Project Scagile Webinar: Forbedre bedriftskultur og smidig kundeorientering målbart
Hvordan skalerer man en smidig bedriftskultur?
I vårt webinar har vi sett nærmere på nettopp dette spørsmålet! Nedenfor finner du Project Scagile Webinar “Shaping Organizational Culture”.
Mange ledere vet at teamene deres fokuserer for mye på ‘Doing Agile’ (altså Scrum eller andre rammeverk) og glemmer ‘Being Agile’: Ekte kundeorientering og selvorganisering som fører til innovasjon.
Vår medgründer Christian Heidemeyer modererer og kommenterer forskjellige ekspertintervjuer som viser hvordan det fungerer – god fornøyelse!
Webinar “Skalere smidighet” på Youtube (hele 60 minutter)
Ekspertintervjuer i webinaret: Gjestelisten
- Christian Heidemeyer (psykolog, Scrum Master, initiativtaker til Project Scagile) – modererer webinaret og ordner bidragene.
- Maureen Becker (Scaled Agile Trainer) – del av ekspertpanelet og adresserer utfordringen med det «frosne mellomleddet» i mellomledelsen.
- Kevin Rassner (Organizational Development Coach) – Belyser hvor viktig levd menneskelighet og ritualer er for å bygge tillit.
- Vivek Saran (Agile Program Manager) – Viser ved hjelp av konkrete eksempler hvordan åpenhet og tidlig tilbakemelding unngår prosjektfeil.
- Eric Obrien (Principal Agile Coach) – Pléderer for fokus på eksisterende suksesser samt blameless retros for å etablere en læringskultur.
- Suyi Ojo (Agile Transformation & Delivery Lead) – Understreker viktigheten av den menneskelige komponenten i samarbeidet og gir praktiske eksempler
- Philip Rogers (Technical Program Manager & Lean Agile Coach) – Leverer impulser til kultureksperimenter, kulturbøker og den riktige balansen mellom push- og pull-coaching.
- Sameh Abdou (Agile Coach & SAFe Trainer) – Forklarer hva kultur er og hvordan den er forankret i samarbeidet og i prosessene.
- Steve (Agile Coach) – Diskuterer åpent fordelene med «fail fast» og hypotesetester for å lære raskere.
- John – Forankrer psykologisk sikkerhet bl.a. med en «Failure Award» og konkrete praksiser for feiltransparens.
- Sean Depkin (Release Train Engineer) – Gir innblikk i lederatferd ved nødvendige produkt-pivoter og hvordan lederteam blir forbilder for feiltoleranse.
Sammendrag og viktige takeaways: Slik skalerer man smidighet i bedrifter på en vellykket måte
Webinaret belyser hvordan kulturell endring lykkes i smidige transformasjoner. Christian Heidemeyer leder gjennom ekspertuttalelsene og forbinder psykologiske modeller med praktiske eksempler fra store organisasjoner.
- Tillit først: Åpenhet, walk-the-talk fra ledere og bevisst levd menneskelighet (f.eks. innsjekk, personlige historier) danner fundamentet for en smidig kultur.
- Mellomledelsen som spak: Scrum Master og produkteiere fra mellomledelsen trenger coaching, opplæring og personlige relasjoner for å bytte fra Command & Control til Servant Leadership.
- Endre atferd i stedet for slagord: Nye prosesser som regelmessige retros, kulturbøker eller kultur-KPI-er forankrer ønsket atferd bærekraftig – kultur følger de levde vanene.
- Psykologisk sikkerhet: Avslør feil åpent, forklar pivot-beslutninger og skap formater som Failure Awards som skaper rom der team tar risiko og deler ideer tidlig.
- Systemisk justering: HR-, finans- og lederteam må aktivt støtte endringen (360°-tilbakemelding, langsiktige team, felles «hvorfor»-historie) slik at budskapene forblir konsistente.
- Lære av suksesser og fiaskoer: Bright-Spot-analyser, appreciative inquiry samt hypotesetester sørger for momentum, mens feilantakelser gjenkjennes og korrigeres tidlig.
