Nytt arbeid på HR på #1: en mulighet for agilister og HR

Tidligere har HR-ansvarlige prioritert rekruttering og talent management, mens agile har fokusert mer på endringsledelse og videreutvikling av arbeidsmetoder og bedriftskultur. Ifølge aktuelle tall fra fagbladet “Personalführung” kan dette nå endre seg.

HR og Agile var tidligere parallelle verdener.

“HR og agile-kolleger*innen trekker ennå ikke i samme retning i de fleste virksomheter.”

Vår daglige erfaring med HR- og Agile-eksperter har gitt oss denne konklusjonen igjen og igjen. Spesielt fordi vi med Echometer utvikler et verktøy som forener smidig samarbeid og klassisk HR-utvikling. Men hvorfor det?

En grunn til skillet mellom HR og Agile tidligere var at hovedfokuset for HR ofte var på rekruttering, talent management eller Employer Branding. Endringsledelse og teamutvikling ble derimot ofte – om mulig – overlatt til de agile (Scrum Masters, Agile Coaches). Potensialet for samarbeid mellom HR og agile ble ikke utnyttet.

Studien – New Work på 1. plass hos HR

På denne bakgrunn var det svært gledelig å lese at arbeidsorganisering og nye arbeidsoppgaver nå også står øverst på HRs prioriteringsliste:

Joda – “New Work” er ikke det samme som Agile. Men agile arbeidsmetoder har et stort fellesområde med New Work, for eksempel når det gjelder selvorganisering av teamene og flate hierarkier. Endringen gjør det derfor nødvendig at agile og HR samarbeider.

Hvorfor er dette en mulighet for HR OG Agile?

Vi er overbevist om at agilister som samarbeider med HR, kan oppnå mye mer når det gjelder omstilling til agile, medarbeiderorienterte arbeidsmetoder. Fordi..:

1. Agilister er som regel svært flinke til å vurdere hvilke agile metoder som også kan egne seg for andre avdelinger (Kanban, retrospektiver, dailies osv.) og gir dermed viktige impulser til New Work. I tillegg kjenner Scrum Masters og Agile-coacher vanligvis behovene til teamene svært godt. Utvekslingen mellom agilister og HR er derfor en flott mulighet for HR til å forstå sine egne team bedre.
2. HR har et tillitsfullt og langvarig samarbeid med både ledelse og bedriftsråd. Spesielt når agilister er opptatt av å utvikle selskapet som helhet, er samarbeidet med HR en viktig løftestang.

Utsikt – i 2021 gjør HR agil

Hvis HR og agilister går sammen nå, kan den stadig mer nødvendige endringen i arbeidsmetoder fremmes på en bærekraftig måte.

Målene overlapper hverandre uansett: Selvorganisering styrke teamene, Hierarkier bygge ned, ledere til Coaches utvikle – for å nevne noen.

Hva er dine erfaringer ang. samarbeidet mellom agile og HR? Skriv det til oss som en kommentar til vårt LinkedIn-innlegg her.

Vi ser frem til å høre om dine erfaringer med HR + Agile-grensesnittet!

Bakgrunn for Echometer

Og hva har Echometer med saken å gjøre?

Echometer Vis casestudier

Echometer knytter sammen temaene Agile Collaboration og HR Analytics med programvare for teamretrospektiver og team Health Check.

Som et verktøy for (ekstern) teamutvikling brukes Echometer både av HR-avdelinger og av Scrum Masters eller Agile-coacher.