Denne siden er automatisk oversatt. Bytt til engelsk for en bedre leseopplevelse.

Bytt til engelsk
Christian
Christian

Dokumentmal: Månedlige en-til-en-møter

Lisa har jobbet i et smidig team i ett år. Hun trives på jobb, men føler seg av og til usikker. Har sjefen lagt merke til suksessene hennes? Er det ting hun kan gjøre bedre?

Ja, du gjettet riktig: Hvis Lisa ikke har hatt en eneste en-til-en-samtale med sin overordnede det siste året, er det noe som er galt. 

Og det bringer oss til temaet: Månedlige én-til-én-møter mellom ledere og medarbeidere er en sentral del av god teamledelse.

Dabei ist übrigens nicht so wichtig, ob sie genau monatlich stattfinden oder eine andere Frequenz haben - dazu kommen wir gleich noch.

Enten det er i et digitalt eller virtuelt én-til-én-møte, gir én-til-én-møter rom for tilbakemeldinger og dermed for personlig utvikling, noe som er essensielt i dagens arbeidsliv.

Først og fremst: Hvis du fortsatt er usikker på hvordan gode én-til-én-møter ser ut, kan du ta en titt på guiden vår: Guiden med 6 tips for vellykkede en-til-en-samtaler.

Mal for månedlig medarbeidersamtaler (Doc) for ledere

Er et månedlig en-til-en-møte hyppig nok?

Gute Frage… Die Häufigkeit von 1-zu-1 Meetings hängt von der Größe des Teams und den individuellen Anforderungen ab. Wenn du beispielsweise ein Team mit zehn Direct Reports hast, ist ein monatliches Eins-zu-eins-Meeting ein guter Rhythmus. Kleinere Teams oder intensivere Projekte könnten auch wöchentliche oder zweiwöchentliche Treffen erfordern.

Det avhenger selvsagt også av hvor godt du allerede kjenner teamet ditt. I en innkjøringsfase kan ukentlige en-til-en-møter være passende.

I Agile- eller Scrum-team, der regelmessig kommunikasjon uansett spiller en sentral rolle, bør møtene tilpasses den eksisterende utvekslingen. Det er ikke sikkert at det er behov for refleksjon på individnivå hvis dere diskuterer hvordan visse feil oppstod under retrospektivet.

Et regelmessig, for eksempel månedlig, en-til-en-møte er bare nødvendig for den individuelle utviklingen av de ansatte. Dette kan selvfølgelig også være nyttig digitalt eller virtuelt hvis teamet jobber eksternt.

Bildet nedenfor understreker for øvrig et viktig poeng: hyppigere refleksjon over status quo har også en tendens til å føre til raskere endring og forbedring 🙂 🙂 .

leder en en en en en mal for møter spørsmål 1 - hvor ofte

Mal for månedlig medarbeidersamtaler (Doc) for ledere

God mal for månedlige én-til-én-møter (Doc)

Det at du klikket deg inn på denne artikkelen, forteller meg at du er ute etter en dokumentmal for månedlige én-til-én-møter. Tilsvarende maler kan selvsagt ha ulike fokus. 

Derfor har jeg lagret en dokumentmal til deg her, som bør være et godt supplement til den klassiske månedlige medarbeidersamtalen. Lenger nede gir jeg deg noen ideer til hvordan du kan berike møterutinen med andre spørsmål. 

Fangen wir mit der Vorlage für monatliche 1-zu-1 Meetings an. Du kannst sie übrigens unter der eigentlichen Vorlage als Doc abspeichern, aber alternativ auch als PDF, Google Sheets, Excel oder Word Dokument. Einfach auf den “Plus”-Toggle klicken.

Warm-Up

  • Wie war der letzte Monat für Dich?

🗣️ Themen des direkten Mitarbeiters (Name)

🏆 Themen der Führungskraft: Erfolge & Fortschritte

  • Was waren Deine größten Erfolge im letzten Monat?
  • Was hast Du im letzten Monat gelernt, und welche Fähigkeiten hast Du entwickelt?

⚠️ Themen der Führungskraft: Herausforderungen & Unterstützung

  • Mit welchen Hindernissen hattest Du zu kämpfen?
  • Gibt es Ressourcen oder Unterstützung, die Du benötigst?

📈 Themen der Führungskraft: Entwicklung & Ziele

  • Gibt es neue Fähigkeiten, die Du entwickeln möchtest?
  • Wie kann ich Dir helfen, einen kleinen Schritt in Richtung Deiner Karriereziele zu machen?

Abschluss

  • Feedback: Was kann ich besser machen, um Dich und/oder das Team zu führen?

⁉️ Stimmungscheck (Umfrage)

Som du ser, er hovedformålet med et månedlig en-til-en-møte å zoome ut. Dette er ofte svært vanskelig i hverdagen, og derfor er det nødvendig å sette av tid til dette.

Forresten, ikke la deg lure av agendaen: I utgangspunktet bør målet ditt være at den indre motiverte medarbeideren selv tar opp så mange temaer som mulig.

La oss nå gå videre til en mal som har en litt mer kreativ tilnærming til én-til-én-dialog.

Avatar av en leder med spørsmålstegn

«Jeg liker medarbeideren, men de leverer ikke slik jeg ønsker. Hvordan kan jeg ta dette opp i 1:1-samtaler?»

Løs denne utfordringen
Avatar av en leder med usikkerhet

"Ofte vet jeg ikke om jeg var for hard eller for myk i 1:1-timene mine til å ha en positiv innvirkning."

Løs denne utfordringen

Mal for månedlig medarbeidersamtaler (Doc) for ledere

2 nyttige maler for én-til-én-møter (Doc)

Etter å ha snakket med rundt 100 ledere i løpet av de siste månedene har jeg lagt merke til et mønster. 

Mange ledere legger inn små spørreundersøkelser i en-til-en-møtene sine fra tid til annen. Det betyr at de ganske enkelt går gjennom noen spørsmål på en avslappet måte og spør medarbeideren a) om han eller hun er enig i et utsagn (for eksempel fra 1 til 7) og deretter b) hvorfor han eller hun svarte slik.

De forventer følgende fra disse mikroundersøkelsene i 1:1s:

  • Mer variasjon og engasjement i én-til-én-dialogen
  • Innta nye perspektiver
  • Målbarhet av (myke) KPI-er som tilfredshet over tid

Og du kan selvfølgelig også bruke denne ideen i ditt månedlige en-til-en-møte. Her har jeg satt sammen fem påstander som fokuserer på å reflektere over viktige forutsetninger for en vellykket medarbeider.

Du kannst diese Vorlage auch als Doc herunterladen, aber noch viel besser ist Folgendes: In unserer Eins-zu-Eins Meeting Software haben wir ein integriertes Tool, dass die Ergebnisse über die Zeit als Metrik sichtbar macht und dir mit einem AI Assistenten Tipps gibt - schau gerne mal ohne Login über den Knopf unten rein.

⁉️ Stimmungscheck (Zustimmung von 1-7): Persönliche Entwicklung

  • "Meine Arbeitsaufgaben machen in der Regel sehr schnell Fortschritte, auch wenn externes Feedback notwendig ist."
  • "Wenn ich suboptimales Verhalten beobachte, weiß ich, wie ich Kollegen konstruktiv darauf aufmerksam machen kann."
  • "Ich erhalte konstruktives Feedback sowohl zu meiner Arbeit als auch zu meiner persönlichen Entwicklung."
  • "Ich sehe einen attraktiven Karriereweg im Unternehmen vor mir." #Growth
  • "In den letzten Wochen konnte ich sehr oft meine Stärken bei der Arbeit einsetzen."

So sieht diese Umfrage in Echometer aus:

Som du ser, tar utsagnene for seg viktige aspekter ved en fornøyd medarbeider. 

En annen forutsetning for sunne og produktive medarbeidere er selvsagt en god leder. Ja, jeg snakker om deg her. 

Og selvfølgelig finnes det også utsagn som du kan ta med deg til en-til-en-møtet. Her er fire atferdsanker som du kan reflektere over i det månedlige en-til-en-møtet med medarbeideren din.

⁉️ Stemningssjekk (enighet fra 1-7): Ledelseskvalitet

  • "Jeg er veldig fornøyd med teamlederen min." #JobSatisfaction
  • "Teamlederen min zoomer jevnlig ut for å forklare de overordnede team mål, strategien og visjonen."
  • "Teamlederen min stiller spørsmål på en konstruktiv måte." #Feedback #Leadership
  • "Teamlederen min praktiserer det han forventer av oss som team." #Leadership

Slik ser denne undersøkelsen ut i Echometer:

Mal for månedlig medarbeidersamtaler (Doc) for ledere

17 smarte spørsmål til månedlige en-til-en-samtaler

Nå bør du ha et godt grunnlag for den månedlige én-til-én-samtalen.

Og likevel har jeg enda flere tips til deg. Fordi én ting er agendaen din – en annen ting er kreative spørsmål som du stiller midt i ordkrigen. Spesielt i månedlige en-til-en-samtaler lønner det seg å innta fugleperspektivet – og den følgende listen med spørsmål hjelper deg med det.

🧘‍♀️ En-til-en-spørsmål med fokus på det positive

  • Hvis du kunne legge til et ansvar eller en beslutningsmyndighet til rollen din, hva ville det være?
  • Hvilken ferdighet ville ha størst innvirkning på din personlige ytelse hvis du mestret den?
  • Hva har du lært nylig (privat eller profesjonelt)?
  • Når hjalp du sist et annet teammedlem med å utvikle seg videre?
  • Hva er de tre beste tingene du ønsker deg profesjonelt i løpet av de neste 1-2 årene?
  • Når opplevde du sist en flyt-tilstand på jobben? Hvor lett er det for deg å komme i flyt?
  • Hvordan vil du navngi den uformelle rollen du inntar i teamet, og hvorfor? (f.eks. «Head of Happiness») 
  • Hva inspirerer deg for tiden? Hva gir deg energi for tiden?

Og du kan nesten ikke vente med å stille disse spørsmålene i en-til-en-møtet ditt? Veldig bra, det er jeg glad for. 

Hvis du ønsker flere kreative innspill, kan jeg anbefale vår tilsvarende artikkel: 129 Geniale spørsmål i en-til-en-møter (fra en psykolog) .

Mal for månedlig medarbeidersamtaler (Doc) for ledere

15 flere maler for én-til-én-møter (som Doc, PDF osv.)

Du har sikkert nesten gjettet det. Det finnes selvfølgelig mange flere maler for én-til-én-møter som du vil få bruk for før eller senere. 

Jeg snakker for eksempel om maler for lønnssamtalen, samtalen med en vanskelig medarbeider eller med en helt ny medarbeider.

Vi har flere maler for alle disse bruksområdene, som du finner i denne artikkelen: 1:1-møter: 15 velprøvde maler som du kan redigere (gratis)

Mal for månedlig medarbeidersamtaler (Doc) for ledere

Konklusjon: Dokumentmal for månedlige 1-til-1-møter

Først og fremst vil jeg gratulere deg: Hvis du samvittighetsfullt gjennomfører et månedlig en-til-en-møte med medarbeiderne dine, tar du lederrollen din mer på alvor enn gjennomsnittet.

Teksten her bør få deg til å huske en visdom: Det finnes utallige spørsmål man kan stille – men det viktigste er at du tilpasser samtalen individuelt til dine ansatte. 

Vår AI-møteassistent for en-til-en-møter kan også hjelpe deg i dialogen. Hvis du vil vite mer, kan du ta en titt på nettstedet vårt: Den beste programvaren for 1-til-1-møter .

Blogg-kategori

Flere artikler om «1:1-møter»

Se alle artikler i denne kategorien
Ny medarbeider? 5 tips for det første møtet på tomannshånd

Ny medarbeider? 5 tips for det første møtet på tomannshånd

Du har fått en ny medarbeider i teamet ditt, et nytt teammedlem eller en ny medarbeider som rapporterer til deg, og nå planlegger du det første en-til-en-møtet eller medarbeidersamtalen? Her finner...

50 forfriskende 1:1-møtespørsmål for eksterne medarbeidere

50 forfriskende 1:1-møtespørsmål for eksterne medarbeidere

En-til-en-samtaler med eksterne medarbeidere kan enkelt berikes med gode spørsmål - listen vår kan hjelpe deg.

1:1-møter for programvareutviklere: 4 maler og 10 viktige spørsmål

1:1-møter for programvareutviklere: 4 maler og 10 viktige spørsmål

En-til-en-samtaler med programvareutviklere kan enkelt berikes med en mal og gode spørsmål - det kan vi hjelpe deg med.

32 gode spørsmål til 1-til-1-møter med nyansatte

32 gode spørsmål til 1-til-1-møter med nyansatte

Introduksjonen av nye medarbeidere er svært viktig, og derfor er det spesielt viktig å stille gode spørsmål. 32 ideer.

Den beste malen for kvartalsvise én-til-én-møter

Den beste malen for kvartalsvise én-til-én-møter

Spesielt de kvartalsvise én-til-én-møtene bør planlegges godt - en god mal kan hjelpe deg (Doc & PDF tilgjengelig).

20 eksempler på tilbakemeldinger for ulike roller som programvareutvikler

20 eksempler på tilbakemeldinger for ulike roller som programvareutvikler

20 konkrete tilbakemeldingseksempler for ulike programvareutviklerroller pluss 1:1-maler og undersøkelser i Echometer-verktøyet.

1:1-møter: 15 velprøvde maler som du kan redigere (gratis)

1:1-møter: 15 velprøvde maler som du kan redigere (gratis)

Velprøvde maler for 1:1-samtaler som du kan redigere selv – selvfølgelig gratis.

21 Teamlederens ansvarsområder og oppgaver

21 Teamlederens ansvarsområder og oppgaver

Som teamleder har man – i tillegg til personalansvaret – også ansvaret for teamet og dets resultater. Samtidig bør man ikke definere sine aktiviteter, rolle og sitt ansvar for bredt og dermed mulig...

Hvordan kan man oppmuntre direkte underordnede og ansatte til å forberede seg til en-til-en-møter?

Hvordan kan man oppmuntre direkte underordnede og ansatte til å forberede seg til en-til-en-møter?

Det finnes ulike tiltak og tilnærminger som kan iverksettes hvis den direkte underordnede eller medarbeideren ikke møter forberedt til det regelmessige (vanligvis hver 14. dag) en-til-en-møtet med...

Echometer Nyhetsbrev

Gå ikke glipp av oppdateringer om Echometer og få inspirasjon til smidig arbeid.

Vanlige spørsmål om 1:1-møteverktøy

De viktigste svarene for alle som ønsker å bli kjent med vår 1:1-møteverktøy.