Som leder for et smidig team kjenner du kanskje til de mange ulike titlene som finnes for produktsjefer. I noen selskaper utføres arbeidet i henhold til spesifikke rammeverk, og det finnes definerte titler med tilsvarende definerte ansvarsområder. Dette har absolutt sine fordeler.

Samtidig er det en ulempe at man ikke kan finne på mer eller mindre kule titler selv, som kan brukes med et glimt i øyet. En morsom tittel kan tross alt gjøre én ting spesielt bra: Den kan redusere respekten for en rolle som potensielt ligger høyere opp i hierarkiet.

I dette blogginnlegget skal vi se nærmere på noen alternative stillingstitler for produktledere.

Først og fremst: Hvis du er ny leder, anbefaler jeg videoen min med 7 typiske feil ledere gjør som du absolutt bør unngå.

Kule produktsjef-titler

Typiske titler for produkteiere

La oss starte med noen alternative stillingstitler for produktledere som du kanskje kjenner til, og som også er vanlige i bedrifter – men som sannsynligvis ikke vil bli sett på som «kule»:

Kjernen: produkteieren som hjertet i det agile teamet

En veldig lik betegnelse som produktleder er produkteier. Det er riktignok forskjeller – men de blir ikke alltid tatt hensyn til i praksis. Produkteieren er en nøkkelrolle i agil prosjektledelse. Han fungerer som et bindeledd mellom kunder, interessenter og utviklingsteamet.

Hierarki i produktledelse: fra Associate til VP

Hierarkiet av produktledelsestitler spenner fra begynnernivå (Associate Product Manager) til toppnivå (VP Product Management). Det gjenspeiler ikke bare erfaringsnivået, men også ansvarsområdet.

Strategisk orientering: Konsernets produktsjef

Group Product Manager er mer enn bare en erfaren produktsjef –, han tenker strategisk og har ansvar for produktgrupper. Eksempel: Innføringen av en Group Product Manager har forbedret den strategiske retningen for en produktlinje, noe som har ført til økt salg.

Så, med det har vi så å si lagt grunnlaget for alternative stillingstitler for produktledere. Nå blir det litt mer spennende.

Kule produktsjef-titler

Kule og kreative produktsjeftitler

Selvfølgelig kan man også være mer kreativ. Følgende liste inneholder delvis eksisterende og delvis nyutviklede alternative stillingstitler for produktledere, som du eventuelt kan bruke som inspirasjon for å beskrive rollen din best mulig.

Produktstrateg
Leder for kundeopplevelse
Leder for produktinnovasjon
Leder for produktløsninger
Programansvarlig
Leder for produktdesign
Produktdirektør
Leder for produktforvaltning
Senior produktdirektør
Ledende produktsjef
Produktingeniør
Produktkonsulent
Spesialist på produktadministrasjon
Junior produktsjef
Produkttrainee
Produktansvarlig

Ok, og nå begynner det å bli spesielt kreativt, det er nok en smakssak hvor kule du synes titlene er. ChatGPT hjalp meg med disse ideene, jeg kan i hvert fall beskrive dem som inspirerende 😄:

Innovasjonsnavigatør: Chief Innovation Navigator (CIN)
Produktstrategi Maestro: Produktstrategi Maestro (PSM)
Kundeverdiarkitekt (CVA)
Agile-produktvisjonær: Agile-produktvisjonær (APV)
Strategisk produktorkestrator: Strategisk produktorkestrator (SPO)
Digital Innovation Sorceress: Digital Innovation Sorceress (DIS)
Teknologisk alkymist: Teknologisk alkymist (TA)
Ingeniør for kundetillit (CTE)
Agile Experience Artisan: Agile Experience Artisan (AEA)
Vekstarkitekt (GA)
Katalysator for samarbeid: Collaboration Catalyst (CC)
Produktdesignkunstner: Produktdesignkunstner (PDA)

Greit, hvis det ikke finnes noen alternativ stillingstittel for deg som produktsjef, så er jeg i villrede. La oss til slutt gå videre til et tips som burde være interessant for alle produktsjefer.

«Jeg liker medarbeideren, men de leverer ikke slik jeg ønsker. Hvordan kan jeg ta dette opp i 1:1-samtaler?»

Løs denne utfordringen

"Ofte vet jeg ikke om jeg var for hard eller for myk i 1:1-timene mine til å ha en positiv innvirkning."

Løs denne utfordringen

"Jeg kan ikke se noen mønstre eller trender i 1:1-samtalene mine. Alt virker isolert."

Løs denne utfordringen

Alternative stillingstitler for produktsjef

Hvordan forbedre produktteamene kontinuerlig

Det spiller selvfølgelig ingen rolle hva du til syvende og sist kaller deg selv. Det viktigste er at dere leverer kundeverdi i regelmessige iterasjoner. Det er her Echometer kan hjelpe deg ved å fungere som et senter for kontinuerlig forbedring av det smidige teamet ditt. Det er spesielt utviklet for team som ikke har en dedikert Scrum Master på heltid.

På den ene siden hjelper Echometer med teamcoaching ved hjelp av et retrospektivt verktøy, men også med et verktøy for én-til-én-møter. Verktøyet fokuserer på å effektivisere alle teamledere fra smidige team som har regelmessige én-til-én-møter.

Gjør 1:1-møtene dine spennende, mål trender og, fremfor alt, gjør fremskritt i utviklingen av programvareutviklerne dine! Prøv en av malene våre, se nedenfor.

Forresten: Hvis du ønsker å bli en virkelig god leder, en tjenende leder, anbefaler jeg deg følgende video. Den forklarer 21 vitenskapelig underbygde atferder som skiller middelmådige fra fremragende ledere – ta gjerne en titt.

Titler kan være farlige hvis de impliserer et sterkt hierarki. Derfor er jeg fan av titler som tar arbeidsdagen med humor.

Christian Heidemeyer, psykolog og Scrum Master

Kule produktsjef-titler

Konklusjon - Kule titler for produktsjefer

Mangfoldet av mer eller mindre kule alternative titler for produktledere gjenspeiler bredden av ferdigheter og ansvar. Fra produkteier til VP Product Management: Hver tittel kan og vil bli tolket forskjellig i praksis. Bruk titlene bevisst for å gjenspeile den passende ekspertisen og ansvaret i ditt agile team – kanskje også med et smil.

Til slutt, nok en gang: Hvis du vil prøve hvordan det føles å videreutvikle teamet ditt med vårt verktøy: Du kan starte en agil retrospektive uten å logge inn nedenfor, i dette tilfellet «Keep, Stop, Start»-workshopen.

Alternativt kan du videresende nettstedet vårt til de ansvarlige kollegene: www.echometerapp.com.

Behold Stop Start Retro: Slik fungerer retroen

Tilfeldig Icebreaker (2–5 minutter)

Echometer tilbyr deg en generator for tilfeldige innsjekkingsspørsmål.
Gjennomgang av åpne tiltak (2–5 minutter)

Før du begynner med nye temaer, bør du snakke om hva som har skjedd med tiltakene fra tidligere retrospektiver for å sjekke effektiviteten. Echometer lister automatisk opp alle åpne tiltak fra tidligere retrospektiver.
Drøft retro-temaer

Bruk de følgende åpne spørsmålene for å samle dine viktigste funn. Først dekker alle til seg selv. Echometer lar deg avdekke hver kolonne i retrotavlen individuelt for deretter å presentere og gruppere tilbakemeldingene.
- Fortsett: Hva skal vi beholde?
- Stopp: Hva skal vi stoppe med?
- Start: Hva skal vi begynne å gjøre?
Generelt spørsmål (anbefales)

Slik at også andre temaer får en plass:
- Hva annet ønsker du å snakke om i retroen?
Prioritering / Avstemning (5 minutter)

På retrotavlen i Echometer kan du enkelt prioritere tilbakemeldingene med avstemningen. Avstemningen er selvfølgelig anonym.
Definere tiltak (10–20 minutter)

Du kan bruke pluss-symbolet på en tilbakemelding for å opprette et tilknyttet tiltak. Er du ikke sikker på hvilket tiltak som vil være det rette? Åpne da i stedet et whiteboard om emnet via pluss-symbolet for å brainstorme om grunnleggende årsaker og mulige tiltak.
Utsjekking / Avslutning (5 minutter)

Echometer lar deg samle inn anonyme tilbakemeldinger fra teamet om hvor nyttig retroen var. Dette resulterer i ROTI-poengsummen («Return On Time Invested»), som du kan spore over tid.