Kreativitet i teamet - Hvordan løse blokaden i hodet?
Først og fremst: Du ønsker å utvikle teamet eller selskapet ditt på en målbart og morsom måte å videreutvikle teamet eller bedriften din? Da kan du gå hit til vårt programvareverktøy for smidig teamutvikling:
Test teamutviklingsverktøyet gratis
Steve Jobs, Picasso eller DaVinci – når man hører ordet «kreativitet», tenker man på berømte mennesker som har gode ideer eller kunstnerisk talent. Men kreativitet trenger ikke alltid å være så synlig.
Ved første øyekast ser det ut til at de fleste yrker ikke har noe med kreativitet å gjøre, men kreativitet i team eller individuelt finnes i det daglige arbeidet i alle yrker. Det betyr at selv om teamet ditt ikke trenger å finne opp eller designe noe, kan økt kreativitet føre til bedre arbeid. Som Albert Einstein sa: “Kreativitet er intelligens som har det gøy”.
Kreativitet i team – psykologien
Kjennetegn ved kreativitet etter psykologisk definisjon er nemlig problemsensitivitet, fleksibilitet eller det å finne nye løsninger. Hvis en medarbeider for eksempel legger merke til at oppgavene han har fått tildelt, bør utføres i en annen rekkefølge, har han dermed vist kreativitet – han har stilt spørsmål ved gitte strukturer og dermed funnet en mer effektiv måte å utføre arbeidet sitt på.
I mange organisasjoner kommer imidlertid kreativiteten i teamet til kort fordi de ikke utfører kreativt arbeid i tradisjonell forstand. Likevel kan økt kreativitet og evne til problemløsning ha en svært positiv innvirkning på organisasjonens En organisasjons resultater innvirkning. Uavhengig av om selskapet opererer i den kreative sektoren, programvaresektoren eller tjenestesektoren.
En vitenskapelig modell for kreativitet i teamet
Men hvordan kan kreativitet fremmes i et team? Først og fremst må du vite hvilke forhold som påvirker kreativiteten i teamet. Forskere ved Universitetet i Hongkong fant at blant annet teamets målorientering, kvaliteten på informasjonsutvekslingen og den individuelle kreativiteten til hver enkelt medarbeider bidrar til hvor kreativt et team er (se figur). Sannsynligvis ikke de første forutsetningene man kommer over.
Er målorienteringen i teamet god – det vil si, er det viktig for teamet å være god i arbeidet sitt – fungerer også kommunikasjonen bedre. Og det fører til høyere teamkreativitet.
Men bør det også være et positivt, støttende klima for kreativitet i teamet eller selskapet, eller bør det “forventes” at man tenker kreativt? Ta for eksempel AppleApple har klart å bli oppfattet som et kreativt og innovativt selskap. Hvis du skulle begynne der som nyansatt, ville jeg nok ubevisst anta at det også forventes “innovativ atferd” av meg. Det ligger så å si i Apples DNA.
Og denne effekten kan utnyttes. Hvert team kan lage sine egne regler, definere sine egne verdier – og også planlegge eller gjensidig forvente av hverandre å gå kreativt til verks når det gjelder vanskeligheter.
En enkel workshop-øvelse for å aktivere kreativiteten i teamet
Et eksempel på en øvelse som kan øke den individuelle kreativiteten i et team, er den såkalte “test for alternativ bruk”, også kjent som “bindersøvelsen”. Den ble utviklet av J.P. Guilford i 1967 og brukes fortsatt i dag innen psykologien for å måle og fremme kreativitet. Ideen er å tenke på så mange forskjellige måter som mulig å bruke en binders på: Som hårspenne, hulltang, fiskekrok…
Viktig her er: I første trinn handler det om antall ideer og ikke om kvalitet. Jeg kan også bruke en binders til å kutte spinat i mindre biter. Er det nyttig? Etter min mening ikke i utgangspunktet. Men hvis mange personer i teamet uttrykker lignende «lite nyttige» ideer, øker sannsynligheten for å komme på helt nye tanker – som kanskje likevel gir en merverdi. Gi spillerom! Die psykologisk sikkerhet bør også være til stede i teamet.
Enda flere vitenskapelig og psykologisk baserte tilnærmingerDu kan finne ut hvordan du kan bli mer kreativ og innovativ i teamet ditt og i bedriften din i våre Verktøy for teamutvikling Echometer.
Og ikke glem det: Alle blir kreative hver dag. Uansett om man oppfinner Apple, maler Guernica eller oppdager en ny måte å gjøre jobben enklere på.
