De 20 beste retrospektive spillene på nett (moro garantert)

1. Hvert teammedlem markerer 2 steder og finner på en reisehistorie til hver av dem (bare én er ekte).
   
   For eksempel kan Julia Rodriguez si følgende:
   1. Som dere alle vet, er jeg født rett rundt hjørnet i New York. Det er derfor jeg jobber her og besøker familien min hver helg.
   2. Som dere alle vet, er etternavnet mitt Rodriguez. Jeg kommer egentlig fra Mexico City, hvor jeg ble født for 39 år siden. Familien min flyttet til USA kort tid etter at jeg fylte tre år, fordi faren min begynte å jobbe her.

   Begge høres logiske ut - hvilket faktum er sant?
   
   Tidsboksforslag: 3 minutter.

2. Etter tur per person: Forklaringen på de to reisene gis etter hverandre. Etter at en person har fortalt sannheten og en løgn, gjetter alle i teamet hvilken reisehistorie som er sann.

   Tidsboksforslag: 2 minutter per person.

3. Til slutt kan du slette "løgnene" fra kartet - og vips, så har du et fint kart med teamets ekte reisehistorier, som du kanskje til og med kan lagre på teamets felles side.

1. Teamet kan se seks forskjellige kjæledyr på et digitalt whiteboard. Et bilde og noen fakta om dyret blir gitt (last ned bildet eller åpne det i Echometer om nødvendig).
2. Tidsramme 5-10 minutter: Basert på denne informasjonen skal teamet nå velge ett av disse dyrene som sitt kjæledyr. Hvilket dyr passer best til vår lagånd, vår arbeidsmåte osv.? Er det viktigere for oss at det er et intelligent dyr, eller at det er morsomt å leke med det?
3. Hva du kan legge til: Teamet kan selv bestemme hvordan de skal gå frem for å ta denne avgjørelsen. Vil dere ha en demokratisk avstemning? Samler alle først klare argumenter for seg selv om hvorfor de ville valgt et bestemt dyr? Skal bare de to personene som har de nødvendige ferdighetene bestemme: de som allerede har kjæledyr?
4. [Valgfritt trinn] Tidsramme 5 minutter: Selvfølgelig kan teamet også gi kjæledyret et fint navn som passer perfekt til dets fantastiske karakter.
5. Avhengig av intensiteten i diskusjonene, kan du også lagre et bilde av kjæledyret med navnet på teamets felles side. Wow, nå har dere en maskot!

1. Du åpner Retro Board-et som er lenket til ovenfor, eller tar et skjermbilde og importerer det til retrospektivverktøyet ditt.
2. Tidsramme 2 minutter: Alle skriver en skjult lapp med et morsomt faktum om seg selv som helst ingen i teamet kjente til fra før.
3. Ett teammedlem om gangen deler faktumet om seg selv.
4. Valgfritt: Teamet kan reagere via reaksjonene øverst til høyre i Echometer-verktøyet for å gi første reaksjoner.
5. Valgfritt: Dere kan stemme på hvem som hadde det mest kreative morsomme faktumet eller den mest underholdende måten å dele det på. For å stemme kan du bruke stemmefunksjonen eller bare lage små punkter/sirkler som teamet kan dra og slippe til sin respektive favoritt.

1. Instruksjonene: Noen har trykket på «Reset»-knappen. Dere har ikke flere møter. Kollegene kjenner ikke hverandre. Alt må settes opp på nytt. Hva er det viktigste du ville gjort annerledes?
   
   Tidsramme 5–15 minutter: Du presenterer følgende spørsmålskatalog. Du står fritt til å velge om teammedlemmene skal velge og svare på ett av disse spørsmålene – eller om de skal svare på alle (noe som trolig ville fylt et fullstendig retrospektiv).
   1. Hvis vi starter på nytt, hvem i teamet vårt vil du gjerne bli bedre kjent med? Hvem har du dessverre hatt relativt lite å gjøre med til nå?
   2. Hva slags prosjekter, teknologier eller andre ting mener du teamet bør avstå fra eller unngå?
   3. Hva ville du endret i organiseringen av teamet? Hvilke møter bør ikke finne sted så ofte eller ikke i det hele tatt?
   4. Du personlig kan lære deg en ny ferdighet og gå inn i en ny rolle. Hvilken ferdighet eller hvilken rolle ville det vært?
2. Tidsramme 10–30 minutter: Alle utveksler svarene sine på spørsmålene. Hvilke ting kom du på i dette tankeeksperimentet?
3. Vurder om du vil inkludere resultatene av spørsmålene i avstemningen eller prioriteringen på slutten av retrospektivet. Skal vi fastsette et tiltak på bakgrunn av diskusjonene?

1. Du som moderator velger om du vil spørre om én eller flere ting som deltakerne må finne ut så raskt som mulig.
   1. Her er noen mulige kategorier: Alder, høyde, avstand til moderator, avstand til hovedkontoret deres, antall års erfaring, første bokstav i for-/etternavn (i dette tilfellet sorterer du etter ABC).
2. Du bestemmer om teamet må ordne seg muntlig eller ikke-verbalt (f.eks. bare skriftlig eller kanskje til og med via videokamera).
3. Instruksjonene gis videre til teamet:
   Din oppgave er å ordne dere så raskt som mulig etter alder osv. Dere må gjøre dette ved å skrive navnet deres på en klistrelapp og deretter ordne den: Laveste tall på venstre side, høyeste tall på høyre side.
4. Til slutt sier du hvor lang tid teamet brukte og deler kanskje hvilket område (alder, høyde osv.) de var raskest på. Interessant, hvorfor visste teamet kroppshøyden til medlemmene så raskt?

Skjermbildet ovenfor gir et lite innblikk i hvordan spillet fungerer.

I Echometer starter en retro på intro-skjermen. Der flyr det også små ballonger langs horisonten i bakgrunnen. Det man nå må vite: Så snart et teammedlem som er i den eksterne retroen online klikker på eller skyter ned ballongen, aktiveres spillet.

1. Nå ser hvert teammedlem ballonger fly frem og tilbake i forskjellig hastighet i bakgrunnen på retro-avslutningsskjermen. Målet er å treffe så mange som mulig.
2. Vi anbefaler at du som moderator setter en timer på 1 til 2 minutter så snart teamet starter.
3. Vinneren kan sees på telleren øverst til venstre i hjørnet. Der vises de tre personene med flest treff. Personer med færre poeng vises for øyeblikket ikke.

Målet med spillet er rett og slett å glede seg til dette lille spillet på slutten av retroen. På den annen side skal man selvfølgelig også forlate retroen med en latter.

Forresten: Du trenger selvfølgelig ikke å markedsføre spillet aktivt. Du kan også bare vente til et av teammedlemmene tilfeldigvis klikker på ballongen og spillet starter.

1. En liste over typiske feil for agile team presenteres (se skjermbilde ovenfor eller veksleknappen nedenfor).
2. 4 minutters tidsvindu: Hvert teammedlem leser gjennom de typiske feilene for agile team.
3. 4 minutters tidsvindu: Hvis teammedlemmer blir minnet om sitt eget team, skriver de en kort anonym lapp på dette stedet der de forklarer hvorfor de tror det.
   Fra nå av vil de typiske 5 fasene av et agilt retrospektiv bli gjennomgått.
4. Forklar tanker: Etter at alle er ferdige med denne delen, deler alle tankene sine (og notatene) etter tur. På dette tidspunktet er det ingen diskusjon ennå.
5. Prioritering: Hvert teammedlem har 3 digitale stemmer. Nå setter du stemmene der du ser behov for forbedring.
6. Diskusjon: Diskuter områdene som har fått flest stemmer. Vil du skrive ned en tiltak?
7. Tiltak: Navngi en bestemt person som er ansvarlig for dette tiltaket. Jeg anbefaler å ikke registrere mer enn 3 tiltak - konsentrer deg heller om kvalitet enn kvantitet (mer om dette i vårt innlegg 7 tips for gode tiltak).

• Ingen feilkultur
• Zombie Scrum: Agilt arbeid uten å vite hvorfor
• Feilslutningen "Vi vet hva vi må utvikle".
• For lite rom for uformell kommunikasjon
• Bruk av feil rammeverk
• Feil forståelse av (Scrum-)roller
• Manglende autonomi
• Manglende tillit
• Utilstrekkelig testing
• Mangel på god estimering
• Ignorering av tilbakemeldinger fra kunder
• Mangel på hensiktsmessig planlegging
• For mange unge utviklere
• Ignorering av de agile verdiene
• Manglende deltakelse fra produkteieren
• Ingen retrospektiver
• Inkonsistent teamstruktur
• Andre avdelinger involverer ikke produktet
• Frykt for å mislykkes
• Organisasjonen er ikke optimalisert for en rask bygg-test-lær-kultur
• Manglende (produkt-)visjon
• Dårlig involvering av teammedlemmene
• Ingen sprintdemo
• Teamet er ikke tverrfunksjonelt (siloer)
• Manglende kommunikasjon
• Mangel på disiplin ang. agile prosesser
• Teamet tar ikke ansvar for egen ytelse
• Feil teknisk stack
• Teamet er ikke bemannet på riktig måte
• Ingen fornuftig dokumentasjon
• Kontrolltap på ledernivå fører til mikromanagement

1. Du gir en oversikt over agendaen for dagens retrospektiv.
2. 3 minutters tidsvindu: Den første gåten presenteres (se whiteboardet ovenfor eller neste veksleknapp nedenfor). Teamet må løse den så raskt som mulig. Hvis teamet er raskere enn 2 minutter, legges den gjenværende tiden til tiden for å løse neste gåte.
3. 5 minutters tidsvindu: Det første magiske spørsmålet (et kreativt retrospektivt spørsmål, se nedenfor) fra vår trollmann stilles.
4. 20 minutters tidsvindu: Gjenta trinn 2 og 3 med den andre og tredje gåten, eventuelt med gjenværende tid fra forrige runde.
5. Velg ett av retro-spørsmålene fra repertoaret. Her er noen forslag til magiske spørsmål som trollmannen kan stille:
   1. Når jeg tenker på teamet mitt, hva hører jeg ikke som burde bli hørt?
   2. Hva er du takknemlig for når du tenker på de siste ukene?
   3. Hva ville James Bond gjort hvis han hadde de utfordringene vi står overfor?
   4. Tenk deg at vi ikke hadde nådd teammålet vårt. Hva ville vært grunnen til at vi ikke nådde det?
6. Fra nå av fortsetter du med de typiske 5 fasene i et smidig retrospektiv.
7. Forklar tanker: Etter at alle er ferdige med å svare på det siste magiske spørsmålet, deles tankene (og notatene) fra hver enkelt. På dette tidspunktet er det ingen diskusjon ennå.
8. Prioritering: Hvert teammedlem har 3 digitale poeng til å stemme. Nå setter du poengene der du tror det er rom for forbedring.
9. Diskusjon: Diskuter områdene som har fått flest stemmer. Vil du skrive ned en tiltaksplan?
10. Tiltak: Navngi en bestemt person som er ansvarlig for dette tiltaket. Jeg anbefaler å ikke registrere mer enn 3 tiltak - fokuser heller på kvalitet enn kvantitet (mer om dette i vårt innlegg 7 tips for gode tiltak).

1. Du vil koke et egg på to minutter. Hvis du bare har en tre-minutters timer (timeglass), en fire-minutters timer og en fem-minutters timer, hvordan kan du da koke egget i nøyaktig to minutter?
   1. Svar: Så snart vannet koker, starter du tre-minutters-timeren og fem-minutters-timeren. Når tre-minutters-timeren er ferdig, legger du egget i det kokende vannet. Når fem-minutters-timeren er ferdig, har det gått to minutter, og det er på tide å ta egget ut av vannet. Du trenger ikke fire-minutters-timeren til dette gåten.
2. To fedre og to sønner dro på fisketur en dag. De var der hele dagen og fanget bare 3 fisker. Den ene faren sa at det er nok til oss alle, vi tar en hver. Hvordan er det mulig?
   1. Svar: Det er faren, hans sønn og sønnen til denne sønnen. Det blir 2 fedre og 2 sønner, altså 3 totalt!
3. Obs, fungerer bare på engelsk: Forward I am heavy, but backward I am not. What am I? Oversettelse: Fremover er jeg tung, men bakover er jeg det ikke. Hva er jeg?
   
   1. Ordet "Ton" på engelsk.
4. Obs, fungerer bare på engelsk: Which of the following words don't belong in the group and why? CORSET, COSTER, SECTOR, ESCORT, COURTS
   1. Courts. Alle de andre er anagrammer av hverandre.
5. En kvinne skyter mannen sin. Så holder hun ham under vann i over 5 minutter. Til slutt henger hun ham. Men 5 minutter senere går de to ut sammen og nyter en hyggelig middag sammen. Hvordan kan det være?
   1. Svar: Kvinnen er fotograf. Hun har tatt et bilde av mannen sin, fremkalt det og hengt det opp til tørk.
6. Obs, fungerer bare på engelsk og ved å lese høyt: There are 30 cows in a field, and 28 chickens. How many didn't?
   
   1. Lytt nøye: 30 cows, and twenty-eight chickens. Say EIGHT and ATE (spist). Det høres identisk ut. Det betyr altså at 20 kyr har spist kyllinger. 30-20=10, så 10 kyr har ikke spist kyllinger.
7. Noen ganger blir jeg født i stillhet, andre ganger ikke. Jeg er usynlig, men jeg gjør meg bemerket. Med tiden forsvinner jeg sporløst. Jeg skader ingen, men jeg er upopulær hos alle. Og hva er jeg?
   1. Svar: En fis.
8. Obs, fungerer bare på engelsk: Jeg er seks bokstaver. Hvis du tar bort en, er jeg tolv. Og hva er jeg?
   1. Ordet "Dozens".
9. Hva slags musikk hører kaniner på?
   1. Morsomt svar: Hip-hop.

1. Du gir en oversikt over agendaen for dagens retrospektive.
2. Retrospektive-tavlen med kurven til et typisk drama deles. Den inneholder også de typiske setningsstartene som man ville finne i denne fasen av en historie.
3. 10 minutters tidsvindu: Nå kan hvert teammedlem være kreativ ved å fullføre setningene eller finne opp egne setninger: "Det var en gang, for lenge siden...".
4. I beste fall har alle gitt sin tilbakemelding til hver del av kurven. Etter tur deler hvert teammedlem sin versjon av historien ved å dele sine setninger.
   Fra nå av fortsetter du med de typiske 5 fasene av en agil retrospektive.
5. Forklare tanker: Etter at alle er ferdige med denne delen, deler alle sine tanker (og notater) etter tur. På dette tidspunktet finner det ikke sted noen diskusjon ennå.
6. Prioritering: Hvert teammedlem har 3 digitale poeng til å stemme. Nå setter du poengene der du ser behov for forbedring.
7. Diskusjon: Diskuter områdene som har fått flest stemmer. Ønsker dere å skrive ned en tiltak?
8. Tiltak: Nevn en bestemt person som er ansvarlig for dette tiltaket. Jeg anbefaler å ikke notere mer enn 3 tiltak - konsentrer dere heller om kvaliteten enn om kvantiteten (mer om dette i vårt innlegg 7 tips for gode tiltak).

1. Tidsramme på 10 minutter, følgende instruksjon:
   "På denne tavlen finner du begynnelsen på mange setninger. Noen av dem kan høres litt rare ut. Men ta dem bare som de er, og prøv å fullføre noen (eller alle) av setningene ved å tenke på de siste ukene eller den siste sprinten."
   Fra nå av fortsetter du med de typiske 5 fasene av en agil retrospektive.
2. Forklare tanker: Etter at alle er ferdige med denne delen, deler alle sine tanker (og notater) etter tur. På dette tidspunktet finner det ikke sted noen diskusjon ennå.
3. Prioritering: Hvert teammedlem har 3 digitale poeng til å stemme. Nå setter du poengene der du ser behov for forbedring.
4. Diskusjon: Diskuter områdene som har fått flest stemmer. Ønsker dere å skrive ned en tiltak?
5. Tiltak: Nevn en bestemt person som er ansvarlig for dette tiltaket. Jeg anbefaler å ikke notere mer enn 3 tiltak - konsentrer dere heller om kvaliteten enn om kvantiteten (mer om dette i vårt innlegg 7 tips for gode tiltak).

1. Nedenfor presenteres teamet for noen grove områder som er svært viktige for et vellykket teamarbeid (du trenger selvfølgelig ikke å ta med alle, og du kan selvfølgelig legge til andre emner):
   1. Arbeidsmiljø, møter, tillit, produktivitet, engasjement, mot, fokus, autonomi, målsetting, respekt, balanse mellom arbeid og fritid, kommunikasjon, beslutninger, roller
2. Instruksjon:
   "Mange av disse områdene er ganske brede - med vilje. Bare tolk dem slik du vil. Gi tilbakemelding ved å reagere med en "tommel ned" i Echometer-verktøyet. Bare klikk på emojien i øvre høyre hjørne."
   La teamet klikke noen ganger for å bli kjent med verktøyet.
3. Instruksjon:
   "Du vil se at ansiktene på høyre side av skjermen endrer seg og blir mer negative jo oftere du klikker. Dette er vår målemetode. Det vil hjelpe oss å evaluere disse områdene".
4. Etter hvert viser du nå teamet de forskjellige områdene på det digitale Echometer-tavlen. For hvert område kan teamet klikke mellom null og 2 (med mer enn 6 teammedlemmer) eller 3 ganger. Noter tallet som "måleren" vår viser etter avstemningen (rett ved siden av det respektive området).
5. Etter hver avstemning kan teammedlemmene forklare hvorfor de klikket X antall ganger. Teammedlemmene blir alltid bedt om å nevne konkrete situasjoner eller eksempler for å forklare valget sitt.
6. Ingen gir en "tommel ned"? Det er jo supert! Skriv ned dette og la teammedlemmene forklare hvorfor de er fornøyde med dette området.
   Fra nå av fortsetter du med de typiske 5 fasene i et smidig retrospektiv.
   
7. Prioritering: Hvert teammedlem har 3 digitale poeng til avstemning. Nå setter du poengene der du ser behov for forbedring.
8. Diskusjon: Diskuter områdene som har fått flest stemmer. Vil du skrive ned en tiltak?
9. Tiltak: Nevn en bestemt person som er ansvarlig for dette tiltaket. Jeg anbefaler ikke å registrere mer enn 3 tiltak - konsentrer deg heller om kvalitet enn kvantitet (mer om dette i vårt innlegg 7 tips for gode tiltak).
   

1. Du wählst eine Reihe von Aussagen über Verhaltensweisen aus, die das Team deiner Meinung nach verbessern könnte (siehe unten, zweiter Toggle). Dies sind z. B. die Dinge, die im Spotify Health Check gefragt werden.
2. Natürlich kannst du diese Fragen abändern und einige von ihnen lustiger oder kreativer gestalten.
3. Jeder gibt an, wie sehr er diesen Aussagen auf der Echometer-Skala von 1 bis 7 zustimmt.
4. Die Ergebnisse werden in der Grafik dargestellt. Nun sind alle aufgefordert, die Ergebnisse zu erläutern:
   "Wie erklärt ihr euch aus eurer persönlichen Sicht die höchste Zustimmung? Und das niedrigste Voting?"
5. Wenn du alle Punkte des Health Checks durchgegangen bist und ihr sie diskutiert habt, fährst du mit den typischen 5 Phasen einer agilen Retrospektive fort.
6. Gedanken erläutern: Nachdem alle mit diesem Teil fertig sind, teilen alle ihre Gedanken (und Notizen) der Reihe nach mit. Zu diesem Zeitpunkt findet noch keine Diskussion statt.
7. Priorisierung: Jedes Teammitglied hat 3 digitale Punkte zur Abstimmung. Jetzt setzt die Punkte dort, wo man Verbesserungsbedarf sieht.
8. Diskussion: Diskutiert die Bereiche, die die meisten Stimmen erhalten haben. Möchtet ihr eine Maßnahme aufschreiben?
9. Maßnahmen: Nenne eine bestimmte Person, die für diese Maßnahme verantwortlich ist. Ich empfehle nicht mehr als 3 Maßnahmen festzuhalten - konzentriert euch liber auf die Qualität statt auf die Quantität (mehr dazu in unserem Beitrag 7 Tipps für gute Maßnahmen).

1. Wir liefern tolle Ergebnisse! Wir sind stolz darauf und unsere Stakeholder sind sehr zufrieden.
2. Unsere Arbeitsweise passt perfekt zu uns.
3. Wir erledigen die Dinge wirklich schnell. Kein Warten, keine Verzögerungen.
4. Die Planung unserer Sprints basiert immer darauf, den größtmöglichen Kundennutzen in der gegebenen Zeit zu erreichen.

5. Wir teilen auch unfertige Arbeit früh mit Stakeholdern, um so schnell wie möglich Feedback zu bekommen.

6. Jedes Mitglied des Entwicklerteams bringt sich in den Sprint Plannings angemessen ein.
7. Wir sind offen für konstruktives Feedback und können daran wachsen.
8. Mut: Wir wertschätzen es, wenn jemand Mut beweist.
9. Respekt: Wir wertschätzen gegenseitig unsere Ideen, auch wenn wir anderer Meinung sind.
10. Commitment: Jedes Teammitglied ist bemüht, Versprechen einzuhalten.
11. Fokus: Wir lassen uns nicht davon ablenken, das Sprint-Ziel zu verfolgen.
12. Offenheit: Wir sind offen für konstruktives Feedback und können daran wachsen.
13. Wir haben einen konstruktiven Wissensaustausch zwischen neueren und erfahreneren Kollegen und Kolleginnen.

1. Du öffnest das Whiteboard und gibst die einfachen Anweisungen.
2. 20 Sekunden Zeit pro Person: Nachdem jeder ein Emoji ausgewählt und mit seinem Namen versehen hat, erklärt er, warum er sich gerade für dieses Emoji entschieden hat.
3. Der nächste optionale Schritt besteht darin, die jeweilige Notiz zu duplizieren und ein wenig weiter nach unten zu ziehen: In einer Matrix mit den Variablen "Autonomie" und "Erfolgserlebnis", wo würdest du dich selbst einordnen? Wie selbstständig hast du dich gefühlt, wie oft hattest du das Gefühl, etwas erreicht zu haben? Damit wird hoffentlich klarer, warum welche Emojies gewählt wurden
4. Du kannst natürlich auch darüber nachdenken, die Benennung dieser beiden Achsen bzw. Variablen zu ändern.
5. 30 Sekunden Zeitfenster pro Person: Jeder erklärt kurz seine Wahl.

1. Du gibst die Anweisungen.
2. Jeder erstellt einen Zettel mit seinem Namen (du kannst diese auch vorbereiten oder automatisch im Echometer-Tool erstellen). Nun positioniert sich jeder auf einem der Bilder.
3. Die Person, die als erstes eine Entscheidung getroffen hat, beginnt, ihre Wahl zu erklären und übergibt an die nächste Person, bis alle ihr Feedback gegeben haben.

Eines der vielen spaßigen Icebreaker Spiele für Retrospektiven:

1. Du gibst die Anweisungen.
2. Jeder erstellt einen Zettel mit seinem Namen (du kannst diese auch vorbereiten oder automatisch im Echometer-Tool erstellen). Nun positioniert sich jeder auf einem der Bilder.
3. Die Person, die als erstes eine Entscheidung getroffen hat, beginnt, ihre Wahl zu erklären und übergibt an die nächste Person, bis alle ihr Feedback gegeben haben.

Eines der eher kurzen Retrospektive Spiele:

1. Du gibst die Anweisungen.
2. 1-2 Minuten Zeitfenster: Jeder wählt einen Songtitel aus der vorgegebenen Liste von Songs (siehe Screenshot des Whiteboards oder unten) oder nimmt einen anderen Titel.
   Es steht jedem frei, den Titel eines Liedes zu ändern. Zum Beispiel könnte jemand den Titel "Eye of the tiger" von Survivor in "Eye of the customer" ändern (z. B. weil er den tatsächlichen Kunden zum ersten Mal getroffen hat).
3. Die Person, die als erste eine Entscheidung getroffen hat, beginnt, ihre Wahl zu erläutern, und übergibt an die nächste Person, bis alle ein Feedback gegeben haben.

• "Something Just Like This" von The Chainsmokers and Coldplay
• "I Took a Pill in Ibiza" von Mike Posner
• "Rolling in the Deep" von Adele
• “The Twist” von Chubby Checker
• "Yes Sir, I Can Boogie" von Baccara
• "Party Rock Anthem" von LMFAO
• "Bad Romance" von Lady Gaga
• "Shape of You" von Ed Sheeran
• "Rock Around the Clock" von Bill Haley & His Comets
• "Wind of Change" von Scorpions
• "Silent Night" von Bing Crosby
• "I Gotta Feeling" von Black Eyed Peas
• "Uptown Funk" von Mark Ronson (featuring Bruno Mars)
• "Call Me Maybe" von Carly Rae Jepsen
• "Time to Say Goodbye" von Andrea Bocelli and Sarah Brightman
• "I Don't Care" von Ed Sheeran and Justin Bieber
• Deine Ergänzung...

Eines der vielen schönen Retrospektive Meeting Spiele:

1. Teile die Instruktionen:
   "Dies ist ein digitales Tangram, ein chinesisches Rätsel. Es muss ein Quadrat bilden. Eure Aufgabe ist es, dieses Quadrant als Team zu erzeugen - und ihr habt dafür 4 Minuten Zeit."
2. Du als Moderatorin oder Moderator solltest das Team beobachten: Erkennst du Muster in der Kommunikation, die dir bei der täglichen Arbeit manchmal auch auffallen? Schreibe sie auf, um sie später anzusprechen.
3. 5 Minuten Zeitfenster: Frage das Team, ob es bestimmte Verhaltensweisen im Team beobachtet hat, die interessant zu reflektieren sind. Wer hat am meisten geredet? Wer hat am wenigsten geredet und warum
4. Optional: Teile deine eigenen Beobachtungen mit. Wenn es relevante Beobachtungen und Muster gibt, nimm diese in den zweiten Teil der Retrospektive auf: Priorisierung der Feedbacks und Erstellung von Maßnahmen.

Et enkelt, bra retrospektivt spill:

1. Du gir instruksjonene.
2. 1–2 minutters tidsvindu: Alle velger en filmtittel fra den angitte listen over filmer (se skjermbilde av tavlen eller veksleknappen nedenfor) eller velger en annen tittel.
   Alle står fritt til å endre tittelen på en film. Noen kan for eksempel endre tittelen "Lord of the rings" til "Lord of the bugs".
3. Personen som først tok en beslutning, begynner å forklare valget sitt og gir stafettpinnen videre til neste person, til alle har gitt tilbakemelding.

1. Goldfinger
2. Titanic
3. Lord of the Rings
4. Back to the future
5. Rain Man
6. Avatar
7. The Birth of a Nation
8. Indiana Jones and the Last Crusade
9. Paranormal Activity
10. 20,000 Leagues Under the Sea
11. Furious 7
12. Gone with the Wind
13. Doctor Zhivago
14. Spider-Man: No Way Home
15. E.T. the Extra-Terrestrial
16. ...