リーダーにとって最も重要な条件：自己反省

おそらく誰もが、自分を振り返る能力を持っていると主張するだろう。先週の木曜日、5年ぶりにEchometerのキャリアフェアに参加した際、偶然にも同級生のヨハネスと再会した。 リンクイン・ポスト).短い会話の後、それは彼の口から出た：

「先週もルーカスと君の話をしていた。君の話し方をからかったんだ。学校ではいつも歯切れが悪くて…スタッカートみたいだった」。ありがとう、ヨハネス。会えてよかったよ。面白かったよそして、彼はこう言った。 

面白いのは、このことだ：学校ではそう思われている自覚はなかったし、ここ数年の変化にも気づかなかった。そして今、この話題の真っ最中である。

Persönlichkeit, Leistung und Intelligenz – wie gut kann ich mich in Bezug darauf eigentlich selbst einschätzen? Im Arbeitskontext ist diese Frage sehr relevant – und sicherlich eine besonders wichtige Anforderung an Führungskräfte. Studien zeigen: 

マネジャーが自分自身をより良く評価できればできるほど、従業員のパフォーマンス、社会的行動、忠誠心は向上する。

Whittington, Coker, Goodwin, Ickes, & Murray, 2009; Fleenor, Smither, Atwater, Braddy & Sturm, 2010

まず一つ、相関関係とは何か？

Um die Frage nach der Genauigkeit der Selbsteinschätzung z.B. zu Persönlichkeit zu beantworten – und somit die Frage nach der wichtigsten Anforderung an Führungskräfte –, hilft es zu verstehen, was Korrelationen sind. Eine Korrelation ist ein statistisches Maß dafür, wie stark zwei Variablen zusammenhängen. Sie kann von -1 bis 1 reichen, wobei eine negative Zahl einen negativen Zusammenhang impliziert. Je näher die Korrelation an 0 ist, desto geringer ist der Zusammenhang.

これらの例を見れば一目瞭然だろう：一卵性双生児は同じ遺伝的前提条件を持っている。従って、片方の双子が非常に知的であれば、もう片方もそうである可能性が高い（相関：0.81； ローリン、1992).

別の例もある：知能が高い人は学歴も高い（相関：0.70）。あるいは、貧しい人ほど犯罪を犯す可能性が高い（相関：0.25）； Hsieh & Pugh, 1993).後者の例では、相関関係は著しく低い。これに関連して：相関関係は必ずしも因果関係と同義ではない（！）という事実は、以下の例で示されている。 この記事の中で. 

しかし、私のプレーと私のプレーの間にどれほどのつながりがあるのだろうか？ 評価 私の性格と 実際 パーソナリティ？

マネジャーの条件：自己認識と他者認識の関連性

かなり低い。次のグラフは相関関係を示している。

Was sagt uns das? Dass unsere Selbsteinschätzung – unser Selbstbild – relativ ungenau ist. Nicht nur gute Führungskräfte, auch Scrum Master oder Coaches sollten sich über dieses Phänomens bewusst sein und sich stets in Selbstreflexion üben. Aber nicht nur das – auch das Einholen regelmäßigen Feedbacks ist hilfreich. Was hierbei helfen kann und weshalb wir uns überhaupt so schlecht selber einschätzen können, behandelt Jean in このブログ記事. 

反省のプロセスをスピードアップさせたいのであれば、リーダーにとって非常に重要な要件である。 360°フィードバックツール.360度フィードバックは、いくつかの重要なルールが守られていれば使用することができる( 別のブログ記事 von mir) – gut dafür geeignet sein, unsere Selbstwahrnehmung durch Reflexion anzuregen. Und am Ende ggf. sogar Verhaltensänderungen in Individuen provozieren.

Anforderung an Führungskräfte – Quellen

アトウォーター、L.、ウォルドマン、D.、オストロフ、C.、ロビー、C.、ジョンソン、K. M. (2005).自己1TP11他者合意：欧米におけるパフォーマンスとの関係を比較する。International Journal of Selection and Assessment, 13(1), 25-40.

Asendorpf, J. B. (2015).パーソナリティに対するパーソンセンタード・アプローチ。

Fleenor, J. W., Smither, J. W., Atwater, L. E., Braddy, P. W., & Sturm, R. E. (2010).リーダーシップにおける自己評価と他者評価の一致：レビュー。The Leadership Quarterly, 21(6), 1005-1034.

Harris, M. M., & Schaubroeck, J. (1988).人事心理学、41(1), 43-62.

Hsieh, C. C., & Pugh, M. D. (1993).貧困、所得格差、暴力犯罪：最近の集計データ研究のメタ分析。Criminal justice review, 18(2), 182-202.

Loehlin, J. C. (1992).人格形成における遺伝子と環境。カリフォルニア州ニューベリーパーク：セージ

Whittington, J. L., Coker, R. H., Goodwin, V. L., Ickes, W., & Murray, B. (2009).トランザクショナル・リーダーシップ再考：自己1TP11他者の合意とその結果。Journal of Applied Social Psychology, 39(8), 1860-1886.

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