#1におけるHRの新しい仕事：アジリストとHRのための機会

これまで、人事担当者にとって採用と人材管理が主な優先事項でしたが、アジャイル担当者は、チェンジマネジメント、働き方や企業文化の発展に重点を置いてきました。専門誌「Personalführung」の最新の数字によると、これは変わる可能性があります。

HRとAgileはかつてパラレルワールドだった

「ほとんどの企業では、人事とアジャイルの担当者がまだ協力していません。」

HRとAgileの専門家との日々の経験から、私たちは何度もこの結論に達した。特にEchometerでは、アジャイルコラボレーションと古典的なHR開発を結びつけるツールを開発しているからだ。しかし、それはなぜだろうか？

人事とアジャイルの分離の理由の一つは、これまで人事部が採用、人材管理、雇用者ブランディングに重点を置いていたことです。一方、チェンジマネジメントとチーム開発は、可能であればアジャイル担当者（スクラムマスター、アジャイルコーチ）に任されることが多かったのです。人事とアジャイル担当者の連携の可能性は活用されませんでした。

調査 - 人事におけるニューワークが1位

このような背景から、コロナ以来、仕事の組織化と新しい仕事が人事の優先事項のトップに挙げられていることを知り、非常に嬉しく思った：

確かに、「ニューワーク」はアジャイルと同義ではありません。しかし、アジャイルな働き方は、例えばチームの自己組織化やフラットな階層構造など、ニューワークとの共通点がたくさんあります。つまり、この変化によって、アジャイル担当者と人事部が協力する必要が生じているのです。

なぜこれが人事にとってチャンスなのかそしてアジャイル担当者は？

私たちは、アジリストが人事部と協力することで、アジャイルで従業員中心の働き方への変革という点で、より多くのことを達成できると確信している。なぜなら

アジリストは通常、どのアジャイルメソッドが他の部門にも適しているか（カンバン、レトロスペクティブ、デイリーなど）を評価するのに非常に長けており、したがってニューワークに重要な刺激を与える。さらに、スクラムマスターやAgileコーチは、通常チームのニーズをよく知っている。したがって、アジリストと人事の交流は、人事にとって、自分たちのチームをよりよく理解する絶好の機会である。
人事部は、経営陣や従業員代表委員会の双方と信頼関係を築き、長年にわたって交流を続けている。特にアジリストが会社全体の発展に関心を持つ場合、人事部との協力は重要なテコとなる。