スクラムチームとして成功する
あなたはスクラムチームであると認識しているだろうか、あるいはそうなる過程にあるのだろうか？それなら、アジャイル手法の付加価値を解き放つアジャイルマインドセットも開発するようにすべきである。
In diesem Text haben wir für euch die wichtigsten Erfolgsfaktoren für das Arbeiten nach Scrum zusammengefasst - auch, bzw. insbesondere aus psychologischer Perspektive. Diese Faktoren solltet ihr nicht nur kennen, sondern sie auch regelmäßig gemeinsam in eurem Team reflektieren.
Echometerは、心理学的洞察に基づいた継続的なチーム開発のためのソフトウェアツールである。この目的のために、我々のツールは、多様なレトロスペクティブのモデレーションをサポートする(レトロスペクティブとは何か？).この記事では、あるチーム・テンプレートの内容を説明する。
自己組織化
Scrum Teams arbeiten weitesgehend hierarchiefrei, sie sind - in vorgegebenen Rollen - selbstorganisiert. Sie sollten zum Beispiel selbstständig und ohne Druck über den Umfang des nächsten Sprint Backlogs entscheiden. Auch die Nähe zum (ggf. internen) Kunden sollte stets gesucht werden. Traut ihr euch, euren Status Quo bzgl. Selbstorganisation zu hinterfragen?
自己組織化を成功させるための前提条件は、いわゆる「心理的安心感」である。これは、自分で決断を下し、リスクを取るために必要な安心感を与えるものである。心理的安全性についての詳しい情報は、私たちの チームワークに関する記事 .
役割理解と方法論
自己組織化に加えて、役割の理解と自分の役割の明確化も基本である。さらに、スクラムが理路整然と効果的に実施されているかどうかを常に問う必要がある。バックログの洗練はどのように進んでいるか？新しいトピックの計画と実施は、時間的にバランスが取れているか？
ところで：役割の理解を深めるもう一つの良い方法は、ベン・ホロウィッツがその著書『The hard thing about hard things』で提案しているように、「Good vs. Bad（良い対悪い）」のワークショップである。これは個々の役割に目を向け、例えば、何が人を良くするのかを問うものである。 悪い開発者と良い開発者の特徴 を構成している。
モチベーションとさらなる発展
役割が明確でなければならないだけでなく、共同で設定された目標は、意識的で透明性のあるものでなければならない。 スマート sein - denn das steigert die Motivation. Dazu gehört bei Scrum auch eine klare Definition des “Done” (mehr Infos dazu これだ )、そしてチームメンバーが自分の強みを発揮し、さらに成長する機会を提供する。
そのため、自分の強みとチーム内の知識の交換について考えることを勧める。そして、モチベーションを高めるちょっとしたコツを紹介したい：開発者として、自分の仕事から恩恵を受ける人々と定期的に（できれば個人的に）連絡を取っているか？
これらの成功要因を、今すぐあなたのレトロの一部にするのだ！
私たちは、アジャイル・ワーキングのコンセプトを確信している。だからこそ私たちは、心理学的な観点からも、内省を通じてチームの継続的な改善プロセスを確立するのに役立つツールを開発したのだ。ぜひお試しあれ！
