アジャイルなSpotifyモデル：Squad、Tribe、Chapter、Guildについて
Spotifyモデルとは？
Spotifyモデルは、重いフレームワークなしでスケーリングを可能にするアジャイルな組織パターンです。小規模で自律的なSquadは、明確なミッションを持つミニスタートアップのように機能し、エンドツーエンドで提供し、アプローチ（スクラム、カンバン、ハイブリッド）を自分で選択します。軽い構造により、イノベーションとスピードを阻害することなく、アライメントが確保されます。
キー要素の概要
- Squads： 6〜12人、クロスファンクショナル、フィーチャーまたは製品をエンドツーエンドで担当、プロセスとケイデンスを自分で選択。
- Tribes： 3〜5つのSquadをテーマ領域にまとめ（多くの場合100人未満、ダンバー数志向）、調整のためにTribe Leadを配置。
- Chapters： Squadを横断する専門コミュニティ（バックエンド、UXなど）。Chapter Leadが標準と開発を確保。
- Guilds： 関心やテクノロジーに関する自主的なコミュニティオブプラクティス。交流と再利用を促進。
- 役割サポート： Product Ownerが価値を優先し、Agile Coach（またはChapter/Tribe Coach）が学習と問題解決を促進。
Squadの働き方
- 自律性とオーナーシップ： Squadはロードマップ、技術スタック、働き方を決定します。ミッションは焦点と責任を生み出します。
- リーンと実験： MVP、A/Bテスト、データに基づいた意思決定により、アイデアを迅速に検証。
- 命令ではなくイネーブルメント： POが優先順位を付け、Coachが改善、障害の除去、チーム学習サイクルを促進。
官僚主義のないアライメント
- Tribes 中央制御なしに、定期的なデモ/同期を通じて隣接するSquadを同期させます。
- Chapters 専門的な卓越性とガイドライン（コーディング標準、デザインシステムなど）を確保します。
- Guilds ツーリングからオブザーバビリティ、アクセシビリティまで、組織全体にベストプラクティスを広めます。
利点と典型的な落とし穴
- プラスポイント： 高い自律性、より速い市場投入までの時間、強力なイノベーション文化、オーナーシップによるエンゲージメントの向上。
- リスク： ミッションの不明確さ、大きすぎるTribe、Squad間の不明確なインターフェース、または裏口からのガバナンス。
- 実践的なヒント： サイズを意識し、明確なミッションを定義し、チャプターの役割を強化し、実験を促進し、結果を可視化します（例： スポティファイ Health Check ）。ワークショップ形式でのモデレーションには、 スポティファイHealth Checkレトロスペクティブ を利用できます。
Spotifyモデルに関するFAQ
- SpotifyモデルはSAFeのようなフレームワークですか？ いいえ。自律性、軽いアライメント、コミュニティに重点を置いた柔軟なパターンであり、定義済みのプロセスではありません。
- Squadのサイズはどのくらいにするべきですか？ 通常6〜12人で、迅速に決定できますが、エンドツーエンドのデリバリーに必要なスキルを備えている必要があります。
- このモデルが適さないのはいつですか？ 強力な規制要件、硬直的な依存関係、または製品ミッションの欠如が自律性を妨げる場合。
- どのように成功を測定しますか？ アウトプット（配信頻度、品質）に加えて、ユーザー価値やチームの健全性などのアウトカムが重要です。ここでは スポティファイ Health Check が役立ちます。具体的な質問やテンプレートについては、こちらをご覧ください。 Spotify Health Checkレトロスペクティブ .
