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Max Schuster
Max Schuster

2 DAKIレトロスペクティブのためのヒント(例を含む

アジャイルコーチまたはスクラムマスターとして「DAKI drop add keep improve Retrospektive」をお探しですか?それなら、ここはぴったりの場所です。DAKIレトロスペクティブは、私個人のお気に入りの一つです(これについては後ほど詳しく説明します)。まずは簡単に説明させてください👆🏽

DAKI(ドロップ・アッド・キープ・インプルーブ)

DAKI回顧展で聞くべき4つの質問

まずは最も重要なことから:DAKIは「drop add keep improve」の簡単な頭字語です。誰がそんなことを考えたでしょうか?😂冗談はさておき。DAKIレトロスペクティブは、4つの非常に簡単な質問を持つ、それほど派手ではないレトロスペクティブの1つです(しかし、これらの質問には奥深さがあることがわかるでしょう)。
デジタル・ホワイトボードや紙に書かれた回顧は、通常このように見える:

<figure> <figcaption><em>ホワイトボードテンプレート - DAKI (Drop Add Keep Improve) Retrospektive</em></figcaption> </figure>

見ての通り、デザインはいたってシンプルだ。しかし、誰もが知っているように、悪魔は細部に宿る(強さと言うべきか)👀。

ここでは、4つの質問「Drop? - Add? - Keep? - Improve?」の簡単な例をいくつか紹介します。


省く(落とす):[任意:最後のスプリント/最後の週に関して]何を省くべきか?

例あなたは、プロダクトバックログの優先順位付けと透明化に役立つはずの新しいツールに満足していない。もう使うべきではない。

スタート(追加): 何から始めるべきか?

例:チームの全員が発言する勇気がなく、いわゆる心理的な安心感に欠けているように感じる。 t だから、アジャイルチームのヘルスチェックを3つのステップでチームで実施することから始めることができます。👉🏽詳細はこちら:「 心理的安全性 」または「 チームHealth Checkの3つのステップ %E2%80%9C

キープ(Keep):これまで通りどうすべきか?

例前回のスプリントからデイリーを変更し、質問を1つ増やした。これによりデイリーが向上したので、このままでよい。

改善する:もっと何をすべきか?

✅ 例:チームのベロシティなどのアジャイルメトリクスを時々確認することは良いことです。最近は残念ながらあまりできていません!メトリクスを常に把握するように改善する必要があります。
👉🏽詳細はこちら:「 アジャイル測定基準 %E2%80%9C

このレトロスペクティブは、当社のEchometerツールでも見つけることができ、チームでオンラインで実施できます(登録不要)🎉

DAKI Retro

ドロップ: 何を省くべきか?
追加:何を追加すべきか?
Keep:何を残すべきか?
改善:何を改善すべきか?

**&#xA;**ダキ レトロスペクティブ vs カルム レトロスペクティブ

DAKIモデルとKALMレトロスペクティブ「keep add less more」との間に大きな違いはないことに気づいたかもしれません。 

しかし、私がKALM回顧展よりもDAKI回顧展を選ぶ理由がここにある。

 

インプルーブ・ヴァーズ・モア(インプルーブ・ヴァーズ・モア)✨。

一見すると、ここでの違いはわからないかもしれないが、前にも言ったように、悪魔は細部に宿るのだ。

継続的な改善は、個人的にもチームとしても「最高の自分になる」ための秘訣の一つだと私は考えています。しかし、改善には「何かを増やす」だけでは不十分です。

たとえば、重要なことではあるものの、まだ自分が望むほど上手ではないことを改善することができます。そして、「何かを増やす」ことは、私にとって「改善する」ことのほんの一部に過ぎません。

そして、その言葉は一見それほど違って見えなくても、自分の中で起こる無意識のプロセスは大きく異なります。したがって、ここでは「改善する」が勝利を収めます🏆

 

Less vs. Drop(少ない対省く)��

ここで、「Less vs. Drop」をもう一度詳しく見てみましょう。最後に何かを減らしたのはいつですか?そして、その理由は?私の場合、それは会議に費やす時間を減らすことでした。 

なぜなら、会議は私の生産性を大幅に低下させたからです。それでも、私がこれらの会議に参加していた理由がありました。「コミュニケーション」または「情報交換」です。 

この場合、会議に費やす時間を減らしたいと思っていましたが、チーム内の情報の流れは維持したいと考えていました。「少ない」会議は私にとっては正しい方法ではありませんでした。同僚との情報交換の方法を改善する必要がありました(DAKIメソッドに従って改善)。🗣

私にとって、「何かを減らす」ことは、常にその分野で改善する必要がある兆候です。 

私の信条:何かを改善するか(この場合、同じ量の情報をより短い時間で交換することで)、完全にやめるかのどちらかです。そして、まさにそれがここで重要なことです。Less vs. Weglassen?💡

 

結論 - DAKIレトロスペクティブ**⚡**

あなたのことは知らないが、私にとってはDAKI(Drop Add Keep Improve)回顧が明らかに勝者であり、週ごとに反省し、より良いチームになるためのお気に入りの回顧形式のひとつだ。

ダキ回顧展が好きなら、これも気に入るだろう: 初心者からプロフェッショナルまで、54のレトロスペクティブを紹介する。

最初のDAKIレトロスペクティブをすぐに始めたい?それなら、アジャイルチームの継続的改善のためのEchometerツールを試してみよう:

DAKI Retro

ドロップ: 何を省くべきか?
追加:何を追加すべきか?
Keep:何を残すべきか?
改善:何を改善すべきか?

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