ショップウェアについて
Shopwareは、主要なEコマースシステムであり、B2CおよびB2B業界のヨーロッパ最大のブランド、小売業者、メーカーの一部で使用されています。
将来を見据えたオープンソースソリューションとして、Shopwareは、成長の可能性を迅速かつ簡単に、より柔軟かつ複雑さを軽減して展開する自由をユーザーに提供します。今日、100,000を超える企業がShopwareのソリューションを信頼しています。
ノルトライン=ヴェストファーレン州ショッピンゲンの本社では、Shopwareは200人の従業員を雇用しており、さらに約1,200のパートナーからなるグローバルネットワークに依存しています。
当初の状況
急成長と「人材争奪戦
2019年末:Shopwareは着実に成長しています。資格のある従業員をめぐる競争において、ポジティブな企業文化を引き続き確保し、強化する必要があります。
3つの目標が設定されています。
- チームレベルでの内部フィードバック文化に関する積極的な取り組み
- 企業価値の企業全体にわたる測定可能な定着 - チーム内
- コーチとしてのリーダーの役割の強化 - ボトムアップおよびOJTによる開発
このプロセスを支援できる適切なソフトウェアツールが徹底的に検索されています。
課題
- フィードバックカルチャーの促進
- コーチおよび変革の推進者としての役割におけるリーダーシップのさらなる発展
- チームの日常における企業価値の確立と強化
“チーム開発は、Echometer以前には適切なソフトウェア・ソリューションがなかった分野だ。”
Echometerでの解決策
Echometerが全社に導入される。コロナがブレイクする。
ボトムアップの変化
Echometerは、コロナの時代において、リーダーがチームの回復力を確保するのを支援する貴重なツールであることが証明されています。
チームは、現在の開発状況とコラボレーションの心理的な側面について、2〜4週間ごとにフィードバックを収集します。その結果は、その後、チームワークショップ(いわゆるレトロスペクティブ)でリーダーと一緒に独立して反省されます。
デジタルコーチとしてのEchometerは、モデレーションと組織化を引き受けるため、チームとリーダーは引き続き仕事に集中することができます。
文化のバロメーター
経営陣と人事チームは、すべてのチームで照会される質問を一元的に定義できます。
これにより、人事チームはチームの幸福と発展について継続的に洞察を得ることができます。同時に、リーダーはフィードバックに基づいてチームと一緒に独立して対策を講じていることを確信できます。
ここでも、リーダーと人事の両方がチームの自己組織化によって負担を軽減します。
付加価値
学習し適応する組織
人事チームは、チームの活動状況も把握しており、チームがチームあたり平均4.6件の対策で積極的に開発し、変化を推進している様子をライブで監視できます。
結果
- フィードバック文化と企業価値が日常生活の一部になる
- 最初の3か月だけで、Echometerのチームによって120を超える対策が決定されました
- チームの幸福度の継続的な可視性
- 新しいフォーマットでのコーチとしてのリーダーのOJT開発
“Echometerのダッシュボードを見ると、26チームが150以上のアクティブ・アクションに取り組んでいることがわかる。これは、Echometerがチーム内で非常に具体的な変化を起こすのに役立っていることを明確に示している。”