2026年に敏捷性を高める - 究極のガイド

ご存知のように、ここ数カ月で経済状況は一変した。
2022年、金利はまだ0TP15Tに近く、この「安い」マネーによって個人消費は非常に好調だった。このため企業は成長を優先し、イノベーションを推進した。
しかし、金利の急上昇とそれに伴う消費の落ち込みにより、こうした優先順位は変化した。成長よりも利益率が重視され、イノベーションの代わりにコストの最適化が重要な役割を果たすようになった。そして、ソフトウェアの開発はコストのかかるビジネスであるため、大手ハイテク企業では人員削減の波が押し寄せているだけでなく、ソフトウェア・チームの生産性を測定することの人気も高まっている。そして、Agileのコーチやスクラムマスターが、チームや新機能の提供に責任を持つことをこれまで以上に求められるようになったのは、この新しい焦点のためである。

このような理由から、「Agileデリバリー」マネージャーとしての要件を満たすのに役立つ5つのヒントをまとめた。

会社における現在の優先順位が何であるかを理解してこそ、的を射た行動を取ることができる。この点をより明確にするために、以下の3つの質問を自分に投げかけてみよう：

• 現在、経営陣にとって非常に重要なことは何か？
• ここ数カ月、この焦点はどのように変化したのだろうか？
• 優先順位を合わせるために、経営陣とどのようなルーティンを組んでいるか？

自分が会社の優先順位を知っているかどうかが問われた今、自分のチームも会社の優先順位を明確にしているかどうかをチェックする必要がある。コーチやリーダーであるあなたの仕事は、チームが会社の優先順位に沿っているかどうかをチェックすることでもある。そのために3つの質問を自分に投げかけてみるのもいい：

• 現在、チームは社内の優先事項をどのように学んでいるのだろうか？
• チームはどのようにして、全体目標に対する主な貢献について合意するのだろうか？
• 経営陣とチームの期待を調和させるために、どのような変化が役立つだろうか？

アジャイルワークの中核的な目的の1つが、自己組織化されたチームを構築することであるにもかかわらず、多くのスクラムマスター、Agileコーチ、チームリーダーが、「マイクロマネジメント」や過剰なチームサポートのような現象に悩まされている。その結果、「自己組織化」されたはずのチームが、完全に自分たちだけで行動できなくなってしまうのだ。ここでもまた、自分のチームが本当に自己組織化されているかどうかを振り返ってみることができる：

• あなたのチームは、「良い仕事をする」とはどういうことなのか、共通の理解を持っているだろうか？
• あなたのチームは、与えられたリソースで与えられた時間内に何を提供できるかを正確に見積もることができるか？
• チーム内で仕事の意義が吟味されているのか、それとも単に遂行されているのか。

何かが最適に機能していない場合、チームやチームメンバーの改善が必要だと思われがちだ。ほとんどの場合、実際にはチーム・メンバーが活動するシステムを改善する必要がある。現実はしばしばこのようになる：

システムはどのように改善されるのか？

• チームは、目標達成に必要なすべての情報を時間通りに受け取っているか？
• ユーザーからのフィードバックは、社内の関連部署すべてに迅速に届いているか？
• チームとして、独立して仕事を組織するのに十分な自由が与えられているか？

多くの “Agileコーチ “が “Agileデリバリーマネージャー “という肩書きを持つようになった理由の一つは、チームのパフォーマンスに対して責任を持つことを明確に象徴するためである。2020年当時、スクラムガイドは次のように述べていた：「スクラムマスターはチームの有効性に責任を持つ」。
現在、これを実行することが重要であるだけでなく、企業のコスト削減により、責任を取ることも期待されている。

経済状況が厳しくなるにつれ、測定可能なパフォーマンスがこれまで以上に重要になっている。2024年にこれを最大化するために、以下の5つのポイントを心に留めておくとよい：

#1 組織の優先事項を反映する

#2 期待を調和させる

#3 真に自己組織化されたチームを育成する

#4 システムの改善

#5 責任を取る

そのためには、この記事であげた質問を定期的に振り返ることが大切だ。私たちのAgile配信ツール「Echometer」では、振り返りのたびにいくつかの質問がHealth Checkの形で出題されるので、常に最新の状態を保つことができる。

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