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Echometerでの仕事 (16 記事)
現地レポート - Echometerでディスカッション文化を促進する
体験談 - フォーマット Echometerは実際にどのように使われているのか？また、誰が使っているのか？私たちは一連のシリーズでこれらの疑問に答えたい。 <InternalLink page="testimonials"Echometer体験レポート</InternalLink に答える。何人かのユーザーにインタビューしてみた。 それでは、Dörte Ulrichの体験レポートを続けよう。...
現地レポート - Echometerで様々な回顧を行う
体験談 - フォーマット Echometerは実際にどのように使われているのか？また、誰が使っているのか？私たちは一連のシリーズでこれらの疑問に答えたい。 <InternalLink page="testimonials"Echometer体験レポート</InternalLink に答える。何人かのユーザーにインタビューしてみた。 ルカ・スースの体験レポートを続けよう。ルカはBison Sc...
現地レポート - ホルガーとのリモートAgileコーチング
体験談 - フォーマット Echometerは実際にどのように使われているのか？そして誰によって？我々は、一連のEchometer体験レポートでこれらの疑問に答えたい。そのために、何人かのユーザーにインタビューを行った。 さっそく、ホルガー・コシェック氏のEchometer体験レポートをお届けしよう。ホルガーはAgileのコーチであり、彼のクライアントなどにもEchometerを使っている。...
組織形態としてホロクラシーを採用している–と、新興企業がヒエラルキー観に疑問を持つべき理由
スタートアップ企業がアイデアから数十人の従業員を抱えるチームになるまでの道のりは、エキサイティングであり、チャレンジに満ちている。特に、組織構造やヒエラルキーとなるとなおさらだ。この記事では、このプロセスから得た知見を共有し、ホラクラシーを選んだ理由を説明したい。 新興企業は本当に上下関係から自由なのだろうか？ 特に若い新興企業はよくこう主張する、 無階層空間 創業者たちは、他の会社の友人た...
パート2：チームにおけるイノベーションの最重要要因
チームのイノベーションを実際に増やすにはどうすればいいのか？心理学者でありスクラムマスターでもあるクリスチャン・ハイデマイヤーが、科学からのヒントを教えてくれる。
Echometerは "リモート・ファースト "に取り組む - その方法と理由（あなたもそうすべきだ）
グローバルで競争力のあるスタートアップを作るには、国境を越えて雇用する必要がある。 事業を立ち上げるのは容易ではない。新興企業の場合、初期段階では製品と市場の適合性と牽引力の創出に焦点が当てられる。成長を加速させることができたら、次の課題は、製品に関わる人材とプロセスでスケーラブルなビジネスを構築することだ。 2021年、我々Echometerはこの段階に到達した。私たちはチームに適した人材...
3つの驚くべき事実：チームのイノベーションを高める方法
チームのイノベーションを実際に増やすにはどうすればいいのか？心理学者でありスクラムマスターでもあるクリスチャン・ハイデマイヤーが、科学からのヒントを教えてくれる。
現地レポート：Echometerでのインターンシップ
「自主的に仕事をし、多くのことを学び、楽しいインターンシップをしたかった。 --- ! 私についての事実だ： - ミュンスターで心理学の学士号取得（第8学期） - Echometerで2ヶ月間のフルタイム強制インターンシップを行う。 - 目標：スタートアップの生活を知る - スタートアップや企業での経験はない - 何度でもやりたい！ --- 私がEchometerに行った理由 心理学と ビジ...
現地レポート - Agile Echometerでチームワークを支える
お客様の声 - フォーマット Echometerは実際にどのように使われているのか？また、誰が使っているのか？私たちは一連のシリーズでこれらの疑問に答えたい。 <InternalLink page="testimonials"Echometer体験レポート</InternalLink に答える。何人かのユーザーにインタビューしてみた。 ヴェロニカ・レンの体験レポートを続けよう。Veronik...
