Agile変革ロードマップ：5つのモデルとその共通点
どのAgile変革ロードマップを使えばいいかわからない？今すぐ変えよう！
もしAgileの変革ロードマップを適応させたいのであれば、多くの選択肢があるからだ。
そこで、最もよく使われているロードマップをいくつかピックアップしてみたので、自分のチームに合ったものを見つけたり、あるいは独自のロードマップを作成したりするのに役立ててほしい。
この記事では、さまざまなロードマップを紹介します。各ステップの簡単なまとめも含まれています。最後に、すべてのモデルの共通点を1つにまとめた、簡単な万能モデルをご紹介します。
アジャイルとは変化に対応することであるから、ロードマップも同様である。ここでは、Agileの変革ロードマップとは何かを説明する：
Agile変革ロードマップとは何か？
によると アトラシアン ロードマップは、製品やソリューションが時間とともにどのように改善されていくかを示す行動計画である。アジャイル開発で使われる場合、それはチームにコンテキストを与えるためにある。
競争環境の変化やシフトに対応するため、新しいアプローチにも柔軟に対応できる。目標は、より良い業績を達成することである。
話を深める前に、ちょっとしたメモを。我々は最近、11人の国際的なアジャイルの専門家をゲストとして招き、ウェビナー–を開催した。
その結果がこの素晴らしいビデオ録画（英語）で、例えば次のような疑問を解決している：
- ボトムアップとトップダウンのどちらが良いのだろうか？
- リーダーたちに共通のビジョンを持たせるにはどうすればいいのか？
- 正しいアジャイルフレームワークの選び方 –、実はそれほど重要ではない理由とは？
私の一番のお勧めは、ぜひ見てほしいということだ！比較的時間がかかるが、一分一秒の価値がある。
なぜAgile変革ロードマップを使うのか？
- 次のステップのためにチームを整える
- 柔軟かつ流暢に行動する。
- 会社に貢献する
- チームが正しい知識を習得できるようサポートする
- トレーニングの定着を図る
- より良い情報に基づいた決断を下す
- タスクに優先順位をつける
さて、本題に入りましょう。ここでは、コッターの変革管理からScale@Scrumまで、5つの具体的なロードマップモデルをご紹介します。
ところで、アジャイル変革の文脈でちょっとした注意点があります。現在、アジャイル変革において正しい優先順位をつけているか確認したいですか？
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Agile変革ロードマップ #1：コッターのチェンジマネジメント
「変化こそ唯一の不変
ヘラクレイトス、ギリシャの哲学者
私たちはコッターの8段階モデルを使っている。 この投稿 すでに詳しく紹介している。
長い話を短くする：コッター・モデルは順を追って実行されるが、すべてのステップを同時に実行することもできる。コッター・モデルは、変化への緊急性を示唆している。最初の4つのステージは変革の基本に焦点を当て、ステージ5から7は新しい行動を導入すること、そして最後のステージ8は変革を定着させることである。では、もう少し詳しく説明しよう：
変化の基盤に焦点を当てる
- 最初のステップは、会社全体が変化を受け入れることだ。 コッターの研究 チームメンバーの75%が変革を「支持」する必要があることを示しています。
- ステップ2は、変革が成功に不可欠であるというチームの確信に関係します。これにより、「変革連合」が形成され、変革の必要性を認識するためにチームとして取り組む必要が生じます。
- ステップ3は、ビジョンの効果的な実行である。戦略は常に必要である。あとは変革のための価値観の設定などである。
新しい行動の導入
- ステップ4では、この緊急性をチームに伝える。ビジョンを語る。変革に投資するために望ましい行動を示す。
- ステップ5は、障害を取り除き、変化に抵抗する者がいないかどうかを確認することである。変化を起こすためには、全員が乗り気でなければならない。
- ステップ6は、長期的な目標ではなく、短期的な目標を作ることだ。このことわざは何だろう？成功ほどやる気を起こさせるものはない！
- ステップ7は、何がうまくいかなかったか、何がうまくいったかを分析することを意味します。真の変化には構築が必要です。これは、改善できる点を確認する部分です。
変化の統合
- ステップ8とは、変化をもたらすために会社のあらゆる分野で継続的な努力がなされていることにようやく気づくことである。それは一貫性と進歩のことである。
このモデルは、変革を成功裏に、かつ根本的に実施する準備ができているチームに適しています。チームを強化するための電子書籍を作成しました。こちらをご覧ください これだ アン
Agile変革ロードマップ #2: スケールアップしたAgileフレームワークロードマップ
「自分がやっていることをプロセスとして説明できなければ、何をしているのかわからない。
W.エドワーズ・デミング
Scaled Agile Frameworkについては、以前の記事で詳細に紹介しました。こちらをお読みください これだ にある。
SAFeインプリメンテーション・ロードマップ・シリーズは12の記事で構成されており、それぞれがフレームワークの中で成功を収めた戦略と一連の活動について説明している。
で定義されている各「重要なステップ」について説明します。 ダン＆チップ・ヒース と、簡潔かつシンプルに説明した。
正しいスタートを切る
- 最初のステップは、「ターニングポイント」とも呼ばれ、視覚化と実行が一体となるポイントです。変化の必要性と変化のビジョンを1つにまとめることです。調査によると、ターニングポイントは主導的な連合の形成の始まりです。
- 第2の記事では、困難な旅が始まります。しかし、困難である必要はありません。ステップ2では、主要な関係者が集まり、方向性を定める必要があります。これには、リーンアジャイルエージェントのトレーニング、リーダーやその他の管理者のトレーニング、リーンアジャイルセンターオブエクセレンス（ワーキンググループとも呼ばれる）の設立という3つのステップが推奨されます。
- 3番目のステップでは、トレーニングが開始されます。なぜなら、変化を目に見える形で成功させるには、強力なリーダーシップが必要だからです。これらの3つの「重要なステップ」を踏むことで、企業は成功への道を歩み始めます。
- ステップ2で述べたように、ステップ4ではLACEが集まります。LACEはリーンアジャイルセンターオブエクセレンスの略で、リーンアジャイルな働き方を推進することに専念する少人数のグループを指します。John Kotterは、チームの規模は企業の規模によって異なると指摘しています。変化は2人または3人から始まります。
スケーリングを開始する
- 第5条はSAFeの導入についてだ。今こそ特定する時だ。価値の流れとAgileリリーストレイン（ART）を特定する。
- あとは綿密な計画を立てることである。第6条は、組織改革を実施し、研修で得た新しい知識を適用することである。
- これまでは、バリュー・ストリームと実行計画があった。だから第7条は決定的な瞬間だ。ARTの最初のローンチが行われる瞬間である。立ち上げまでに考慮すべきステップがいくつかある。詳しくはSAFeのウェブサイトを参照されたい。 これだ.
- ARTのローンチには、第8条のチームのトレーニングが必要です。ローンチ計画とステークホルダーがトレーニングを受けたので、実際の変更を実行できます。Kotterは、リーダーは「道筋を作る」必要があると言います。言い換えれば、これにはトレーニングと時間と労力がかかります。
- 最初の大きなイベントは達成された。さて、第9条では、チームに権限を与える。能力と可能性はチームに基づいているため、アジャイルチームにはコーチングも必要になる。チーム開発についてもっと知りたいのであれば、私たちの役に立つ 電子書籍 アン
最初の仮定の後
- 第10条は、より多くの変化を生み出し、より多くのARTを導入することである。この記事は、自動車が高速道路でギアをフルに入れてスピードを上げるようなものだと考えてほしい。
- SAFeが採用され、終わりに近づいている。第11条では、SAFeの推進と実施に焦点を当てる。今は、リーン・ポートフォリオ・マネジメントのコンピテンシーと、新しいアプローチを企業文化に根付かせることだ。
- 前回の記事では、絶え間ない変化の重要性を強調した。この変革の旅路で、皆さんは前進を遂げたことだろう。今こそ、ビジネス・アジリティに向けて会社を加速させる時である。
Agile変革ロードマップ #3: スクラム@スケール
「複雑さは死である。
ジェレオン・ヘルムクス
第3のアジャイル変革ロードマップは、スケールを単純化することである。スクラム@スケールとは、1つのスクラムチームが最適な価値を実証可能な速度で提供できるようにすることである。次のように言う。 スクラム@スケール プロセスは「組織が優先順位付けされた目標にスクラムチームの複数のネットワークを集中させる」のに役立ちます。
それでは、スクラム@スケールの反復可能なパターンのステップを見てみよう。以下はその10ステップを簡略化したものである：
- ステップ1では、スクラムコーチが組織の問題点のリストを作成する。
- そこから上層部に報告し、共通の目標などを確認する。
- ステップ3では、エグゼクティブ・アクション・チーム（EAT）が結成され、変革リーダーシップ・チームとも呼ばれる。
- 次のステップは、すべての作業の優先順位を設定するリーダーシップチームを選択することである。つまり、エグゼクティブメタスクラムチームである。
- トレーニングを受けて、ステップ5に進む。ここでは、アジャイルオペレーティングシステムの中で働くすべてのチームメンバー、プロダクトオーナー、スクラムマスター、マネージャーなどがEATによってトレーニングされる。
- ステップ6は、プロダクトオーナーのバックログに関するものだ。
- ステップ7は、素早く次のステップに移る。 スクラム・オブ・スクラム 毎日スクラムを組み、スケールアップしている。
- ステップ8は、早く、そして何度も届けることを意味する。
- 最後のステップは、ステップ10の前に、アジャイルオペレーティングシステムを次の優先順位のセットに拡張することです…
- 繰り返す！
アジャイル変革ロードマップ #4: プロダクトマネージャー - 規律あるアジャイルロードマップ
「プロダクト・マネジメント プロセスブレード 組織のビジネス・ビジョンを特定し、進化させる行為も含まれる」。
PMI.org
プロダクトマネジメントにおけるロードマップは、短期、中期（3～12ヶ月）、長期（1年）の3つの期間のビジョンを記述する。ロードマップは、プロダクトマネジャーが意思決定の優先順位をつけるため、また活動計画を立てるために使用される。以下は、考慮すべき他のプロセス要因である：
- プロダクト・マネージャーは、会社に付加価値をもたらす製品を提供したいと考えている。
- 予算が限られているため、製品の数も限られています。つまり、優先順位付けを行う必要があります。
- ロードマップは、プロダクト・マネジメントの活動を通じて作成される。
- 成果、エピック、ストーリーなどとも呼ばれるフィーチャーは、実装のためにチームに割り当てられなければならない。
- 製品の存在を潜在顧客に知ってもらう機会を増やすため、顧客へのマーケティングはプロダクトマネージャーが担当する。
- プロダクトマネージャーは、エンドユーザーの満足度、市場での受容率などに基づいて、製品の成功を監視する。
ご覧のように、このプロセスは、適切な製品を適切な時期に開発し、確実に使ってもらうことに重点を置いている。
Agile変革ロードマップ #5: 大規模スクラム
“スケールの大きな憧れが歴史を作る”
ドン・デリーロ
これまで議論してきた他のフレームワークとは対照的に、このフレームワークには「“team “は存在しない」のだ。 大規模スクラム 本当のロードマップはない。その代わりに、スクラムのプロダクトバックログがプロダクトオーナーとチームによって作成される。その規模にもよるが、分析ワークショップや最初のリリースの見積もりに数週間から数ヶ月かかることもある。
プロダクトオーナーとチームは、スプリントごとにプロダクトバックログを作成する。このように、継続的な製品開発を通じて、ロードマップのようなものは必要ない。
大規模スクラム としても知られている。 LeSSフレームワーク LeSSは、チームがスクラムを理解することから始まる。LeSSが定着するためには、スクラムによるアジャイル開発がアジャイルになるための深い組織変革が必要である。
この組織設計フレームワークを、ワンチーム・スクラムのスケール版として実践してみよう：
LeSSは2つの異なる大規模スクラムフレームワークをオーバーラップさせている：
- LeSS - 8チーム
- LeSS Huge - 1つの製品に最大数千人
以下では、LeSSのフレームワークに焦点を当てる。
- スプリント計画パート1：すべてのチームからのメンバーを含めます。彼らは自分がどこに所属し、共同作業を見つける機会について話し合います。
- スプリント計画パート2：各チームが独立して行うが、2つ以上のチームが同じ部屋で行うこともある。
- デイリースクラム：これも各チームが独自に行う。
- 一般的なプロダクトバックログリファインメント（PBR）：これは、プロダクトオーナーとすべてのチームが、POとチームとの連携を深めるために開催するミーティングです。目的は、どのチームがどの要素を実装するかを決定すること、つまり、後で詳細な個別チームPBRのために要素を選択することです。
- プロダクトバックログを洗練させる：このフェーズと前のフェーズの違いは、LeSSでは一度に必要なチームが1つだけであることだが、バリエーションとして、複数のチームを同じ部屋に置いて学習効果を高めるマルチチームPBRもある。
- スプリントミーティング：プロダクトオーナーだけでなく、すべてのチームの人が参加する。目的は、製品のインクリメントと新しい要素をレビューすることである。このように考える：開発された要素が議論され、展示される。
- 全体レトロスペクティブ：プロダクトオーナー、スクラムマスター、各チームの代表者が交代で参加する。システム全体の改善を目的とする。
要約: 他のすべてに基づくロードマップ
”目的地は旅よりも重要である”
Less.works
我々が見てきたすべてのAgile変革ロードマップには、いくつかの共通ステップがある。我々は、すべてのロードマップにあるべき5つの本質的な共通ステップを要約した：
- ビジョン：ビジョンがなければ、行動は起こりません。コッターが画期的な著書『Leading Change』で述べているように、ビジョンと戦略は変革の基盤を築くことを可能にします。明確でまとまったビジョンがあれば、あなたのチームは、なぜあなたが彼らに変化を求めているのかを理解するでしょう。最初は難しいかもしれませんが、次のステップは協力につながるでしょう。ビジョンステートメントは、「なぜ」というメッセージを簡単に伝えることができます。
- リーダーシップを準備する：どのようなサイクルを成功させるにも、他人をやる気にさせることが重要である。機能するチームを作るには、他のことが行われる前に、リーダーシップへの理解と協力が必要である。
- 価値を中心に組織する：初期の成功のためには、価値を中心に組織する必要があります。つまり、ロードマップの策定では、顧客の価値ストリームという中心的な目標を指針とします。どのような戦略を実行するにしても、顧客価値を中心にする必要があります。
- アンバサダーを通じてチームを準備し、育成する：文化は、アジャイル手法を拡大する上で最大の課題の1つである。ビジョンとアジャイルな仕事のやり方を組織全体に広めるには、強力なチームを育成する必要がある。別の組織を作るのではなく、組織内の十分な人員がチームの変化に対応できるようにすることである。%のスタッフが100人に達することはないということを覚えておくことが重要だ。最も影響力のある30%に達したとき、転換点に達するだろう。この30%が、残りのチームの変化を加速させるのである。
- 定期的にミーティングを開き、ふりかえりを通して反復する：フィードバックを与えるための構造が必要です。したがって、サイクルが終わるごとにふりかえりを行い、何がうまくいき、何がうまくいかなかったかを確認することが常に重要です。これは、ロードマップの成功を促進し、チームがどのように感じたか、そして全員がまだビジョンに沿っているかどうかを確認するためにも役立ちます。そうです-あなたはビジョンを反復することができますし、そうすべきです！
ところで、成功するチームを作り、さらに成長させるために、以下の記事を参考にしてほしい。 変革のための4つのスタート戦略 見てください。そしてもちろん…
