あらゆる企業文化に対応する、クールなプロダクトマネージャーの肩書き15選
アジャイルチームのリーダーとして、あなたはプロダクトマネージャーの様々な肩書きを知っているかもしれない。企業によっては、特定のフレームワークに従って仕事が進められ、それに対応する責任の定義された肩書きが存在する。これには確かに利点がある。
しかし同時に、多かれ少なかれクールな肩書きを自分で柔軟に考案し、それをウィンクで使うことができないというデメリットもある。結局のところ、おかしな肩書きは、ヒエラルキーの上位に位置する可能性のある役割に対する敬意を低下させることができるのだ。
このブログ記事では、プロダクトマネージャーの代替ジョブタイトルについて見ていきます。
まずはじめに:もしあなたが新米マネジャーなら、マネジャーが絶対に避けるべき典型的な7つの間違いを紹介した私のビデオをお勧めする。
クールなプロダクト・マネージャーの肩書き
典型的なプロダクトオーナーの肩書き
まずは、プロダクトマネージャーの代替ジョブタイトルとして、おそらくご存知であろう、企業でよく見られるものから始めましょう。これらは、必ずしも「クール」とは言えないかもしれません。
核心:アジャイルチームの中心としてのプロダクトオーナー
プロダクトマネージャーと非常によく似た名称が、プロダクトオーナーです。違いはありますが、実際には必ずしも考慮されているとは限りません。プロダクトオーナーは、アジャイルプロジェクト管理における重要な役割です。顧客、ステークホルダー、開発チームの間の橋渡し役として機能します。
製品管理における階層:アソシエイトから副社長まで
プロダクトマネジメントの肩書きの階層は、エントリーレベル(アソシエイト・プロダクトマネージャー)からトップ(VPプロダクトマネジメント)まで幅広い。これは経験レベルだけでなく、責任分野も反映している。
戦略志向:グループ・プロダクト・マネージャー
グループ・プロダクト・マネージャーは単なる経験豊富なプロダクト・マネージャーではない。例:グループ・プロダクト・マネージャーの導入により、製品ラインの戦略的方向性が改善され、売上が増加した。
さて、これでプロダクトマネージャーの代替ジョブタイトルの基礎を築いたと言えるでしょう。ここからが少し面白くなります。

クールなプロダクト・マネージャーの肩書き
クールでクリエイティブなプロダクトマネージャーの肩書き
もちろん、もっとクリエイティブになることもできます。以下のリストには、既存のものと、新たに考案されたプロダクトマネージャーの代替ジョブタイトルが含まれており、あなたの役割を可能な限り適切に表現するためのインスピレーションとして役立つかもしれません。
- 製品ストラテジスト
- カスタマー・エクスペリエンス・マネージャー
- プロダクト・イノベーション・マネージャー
- プロダクト・ソリューション・マネージャー
- プログラム・マネージャー
- プロダクトデザイン部長
- プロダクト・ディレクター
- プロダクト・マネジメント・リーダー
- シニア・プロダクト・ディレクター
- リード・プロダクト・マネージャー
- プロダクト・エンジニア
- 製品コンサルタント
- 製品管理スペシャリスト
- ジュニア・プロダクト・マネージャー
- 製品トレーニー
- プロダクト・リード
さて、そして今は特にクリエイティブになってきている。タイトルをどれだけクールだと思うかは好みの問題だろう。ChatGPTはこれらのアイデアを助けてくれた:
- イノベーション・ナビゲーター:チーフ・イノベーション・ナビゲーター(CIN)
- プロダクト・ストラテジー・マエストロ: Product Strategy Maestro (PSM)
- カスタマー・バリュー・アーキテクト(CVA)
- Agile製品ビジョナリー:Agile製品ビジョナリー(APV)
- 戦略的プロダクトオーケストレーター:戦略的プロダクトオーケストレーター(SPO)
- デジタル・イノベーション・ソーサレス:Digital Innovation Sorceress (DIS)
- テクノロジー・アルケミスト:技術の錬金術師(TA)
- カスタマー・トラスト・エンジニア(CTE)
- ー Agileエクスペリエンス・アーティザン: Agileエクスペリエンス・アーティザン(ーAEA)
- グロース・アーキテクト(GA)
- コラボレーションの触媒:コラボレーション・カタリスト(CC)
- プロダクト・デザイン・アーティスト:プロダクト・デザイン・アーティスト(PDA)
さて、プロダクトマネジャーとして代替となる職種がないのであれば、私は困ってしまう。最後に、すべてのプロダクトマネージャーにとって興味深いヒントに移ろう。
プロダクト・マネージャーの代替職種
製品チームを継続的に改善する方法
もちろん、最終的に何を名乗るかは重要ではない。最も重要なことは、定期的な反復で顧客価値を提供することだ。Echometerは、アジャイルチームを継続的に改善するためのセンターとして役立つ。特に、専任のスクラムマスターがいないチームのために設計されている。
一方では、Echometerはレトロスペクティブツールでチームコーチングを支援するが、1対1のミーティングツールでも支援する。これは、定期的に1対1のミーティングを行うアジャイルチームのあらゆるチームリードをより効率的にすることに焦点を当てている。
1:1ミーティングをエキサイティングなものにし、傾向を測定し、何よりもソフトウェア開発者の育成を進展させよう!当社のテンプレートを試してみよう。
ちなみに、本当に優れたリーダー、サーバントリーダーになりたい場合は、以下の動画をお勧めします。並のリーダーと優れたリーダーを区別する、科学的に裏付けられた21の行動が説明されています。ぜひご覧ください。
タイトルは、強い階層構造を暗示する場合、危険な場合があります。そのため、私はユーモアのある日常業務を取り入れたタイトルが好きです。
クリスチャン・ハイデマイヤー、心理学者、スクラムマスター
クールなプロダクト・マネージャーの肩書き
結論 - クールなプロダクトマネージャーの肩書き
プロダクトマネージャーの多種多様な、多かれ少なかれクールな代替タイトルは、スキルと責任の幅広さを反映しています。プロダクトオーナーからVPプロダクトマネジメントまで、どのタイトルも、実際には異なって解釈される可能性があります。あなたの機敏なチームで適切な専門知識と責任を反映するために、意識的にタイトルを使用してください。場合によっては、冗談めかして。
最後に、もう一度注意点です。もしあなたが私たちのツールでチームをさらに発展させるのがどんな感じか試してみたいなら、ログインなしでアジャイルレトロスペクティブを開始することができます。その場合は、「Keep, Stop, Start」ワークショップです。
あるいは、当ウェブサイトを担当の同僚に転送するだけでもいい: www.echometerapp.com。
キープ・ストップ・スタート・レトロ: How the retro works
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ランダムアイスブレーカー(2~5分)
Echometerは、ランダムなチェックイン質問のジェネレーターを提供します。
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未完了の対策のレビュー(2~5分)
新しいテーマに取り掛かる前に、過去のレトロスペクティブからの対策がどうなったかについて、有効性評価について話し合う必要があります。Echometerは、過去のレトロからの未完了のアクションアイテムをすべて自動的にリスト表示します。
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レトロのテーマについて話し合う
次のオープンな質問を使用して、最も重要な洞察を集めます。最初に、誰もが自分で隠します。Echometerを使用すると、レトロボードの各列を個別に公開して、フィードバックを提示およびグループ化できます。
- 続:何を残すべきか?
- ストップ:何を止めるべきか?
- スタート:何から始めるべきか?
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Catch-all question (Recommended)
So that other topics also have a place:
- Über was möchtest du sonst noch in der Retro reden?
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優先順位付け/投票(5分)
Echometerのレトロボードでは、投票でフィードバックの優先順位を簡単に付けることができます。投票はもちろん匿名です。
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対策を定義する(10~20分)
フィードバックのプラス記号を使用して、リンクされた対策を作成できます。どの対策が正しいかわかりませんか?次に、プラス記号を使用して、そのテーマに関するホワイトボードを開き、根本原因と可能な対策をブレインストーミングします。
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チェックアウト/クロージング(5分)
Echometerを使用すると、レトロがどれほど役立ったかについて、チームから匿名のフィードバックを収集できます。これにより、ROTIスコア("Retrun On Time Invested")が生成され、時間の経過とともに追跡できます。
キープ・ストップ・スタート・レトロ