Questa pagina è stata tradotta automaticamente. Per una migliore esperienza di lettura, passa all'inglese.

Passa all'inglese
Lotti
Lotti

In poche parole: cos'è la gestione del cambiamento?

Il Change Management è un argomento molto discusso che deve essere considerato sullo sfondo dei continui cambiamenti dei tempi odierni. Ma cos’è il Change Management - cosa si nasconde esattamente dietro questo termine? A questa domanda si cercherà di rispondere nel seguito. 

Forse ti sei già confrontato con il termine “mondo del lavoro VUCA” in questo contesto, ma non sei sicuro di cosa significhi esattamente?   Qui  puoi saperne di più!

Change Management in tempi di crisi

Soprattutto nei tempi attuali, l’importanza di questo argomento diventa chiara. Molte aziende sono colte alla sprovvista da diverse crisi globali e dal cambiamento tecnologico e sono costrette a utilizzare forme di lavoro più moderne e agili. Anche la trasformazione digitale sta vivendo una rivoluzione. La rivista digital ha affrontato questo argomento e ha scritto un interessante articolo al riguardo. Potete trovare questo articolo qui: Il Change Management viene trascurato

Niente è così costante come il cambiamento.

– Eraclito di Efeso, 535-475 a.C.

Eraclito fece questa affermazione molti anni prima di Cristo ed è ancora di grande attualità. Le possibili tendenze e i fattori di cambiamento sono, ad esempio, il cambiamento climatico, la globalizzazione e l’internazionalizzazione. 

Questi cambiamenti si ripercuotono naturalmente anche nel contesto aziendale. Di conseguenza, è importante reagire in modo appropriato alle nuove condizioni e circostanze e assecondare il cambiamento.

Definizione: cos’è la gestione del cambiamento

La gestione ottimale di questo cambiamento è soggetta al “Change Management”. Questo si occupa della corretta strutturazione del processo di cambiamento. In termini più globali, comprende quindi tutte le misure dalla preparazione e analisi, attraverso la pianificazione e quindi la realizzazione e la valutazione dei processi di cambiamento.

L’uso mirato di misure strategicamente appropriate è fondamentale. L’obiettivo generale è quello di realizzare una creazione di valore sostenibile e apprezzabile. Per raggiungere l’obiettivo dichiarato Destinazione Per raggiungere questo obiettivo, l’uso ottimale delle risorse disponibili è essenziale e la considerazione dell’individuo è quindi di particolare importanza. Le risorse possono essere di natura materiale, come il materiale o il denaro, o di natura immateriale, come la motivazione, gli interessi personali o la condizione fisica. Risulta chiaro che è opportuno esaminare ogni singolo caso nel corso del processo di cambiamento.

È utile valutare le misure e definirne di nuove attraverso una regolare revisione durante un processo di cambiamento. Se vuoi sapere come questi processi vengono già implementati, puoi trovare maggiori informazioni nella sezione grigia.

La tua azienda è attualmente in fase di cambiamento? Allora l’utilizzo del nostro strumento software potrebbe aiutarvi. Sviluppa i dirigenti in coach per i loro team. Potete vedere al seguente link come Shopware integra Echometer nel processo di retroazione.

Rapporto sul campo - Dare ai manager la possibilità di diventare coach

Punti di partenza per la gestione del cambiamento

Il cambiamento può iniziare in diversi punti, a seconda dell’obiettivo prefissato. Questi punti di partenza sono, ad esempio

  • la struttura aziendale, come la strategia o la tecnologia
  • un cambiamento tecnologico può essere, ad esempio, l’introduzione di nuovi strumenti o di un nuovo software
  • il Cultura aziendale come Valori e Norme
  • Un cambiamento nell’ambito del cambiamento culturale potrebbe essere l’introduzione di uno stile di gestione orientato ai dipendenti.
  • l’individuo, cioè le capacità e il comportamento
  • Il miglioramento delle competenze del personale potrebbe essere ottenuto attraverso una formazione regolare, che viene stabilita come misura

I diversi punti di partenza diventano più chiari nel grafico seguente.

Struttura aziendaleCultura aziendaleIndividuale
  • Strategia
  • Struttura organizzativa
  • Organizzazione del flusso di lavoro
  • Risorse
  • Tecnologia
  • Simboli
  • Valori e norme
  • Assunti di base
  • Competenze
  • Ruoli
  • Comportamento

Conclusione: cos’è la gestione del cambiamento

La spiegazione dell’argomento illustra l’importanza del cambiamento nel mondo di oggi. Nessuna azienda può sfuggire alle mutevoli condizioni e tendenze del tempo e deve prepararsi a eventuali cambiamenti. È quindi importante comprendere l’argomento nella sua interezza e capire la funzione della gestione del cambiamento.

Diversi modelli di Change Management possono essere d’aiuto per integrare i processi di cambiamento nell’azienda. Uno dei modelli più noti è il modello di Change Management di Kotter. Maggiori informazioni al riguardo sono disponibili nel nostro articolo del blog correlato: Modello di Change Management di Kotter

Fonti: Cos’è il Change Management

Categoria del blog

Altri articoli su "Trasformazione"

Visualizza tutti gli articoli di questa categoria
Guidare una cultura aziendale agile con la gestione del cambiamento

Guidare una cultura aziendale agile con la gestione del cambiamento

Una cultura aziendale agile può essere promossa con metodi di gestione del cambiamento. Ti spieghiamo come funziona!

Lista di controllo: 21 abitudini per i manager delle persone (PDF)

Lista di controllo: 21 abitudini per i manager delle persone (PDF)

Hai mai pensato a quanto il tuo team ti osservi quotidianamente? Non per sfiducia, ma perché il tuo comportamento come manager ha un impatto diretto sulla motivazione, sul rendimento e sulla soddis...

Come iniziare a lavorare in modo agile - Agile Explorers

Come iniziare a lavorare in modo agile - Agile Explorers

Il mondo agile può sembrare molto travolgente a prima vista. Senti parlare di Kanban, Scrum & Co. e ti chiedi: come si concilia tutto questo e da cosa posso iniziare? In questo articolo vogliamo da...

Dinamiche a spirale (PDF) - Una teoria innovativa dello sviluppo

Dinamiche a spirale (PDF) - Una teoria innovativa dello sviluppo

Dinamica a spirale: cosa c'è dietro? Il PDF sulla Dinamica a Spirale spiega le basi della teoria con un esempio.

In poche parole: il modello di gestione del cambiamento secondo Kotter

In poche parole: il modello di gestione del cambiamento secondo Kotter

Attualmente le aziende si trovano in un ambiente complesso e dinamico, che può essere visto anche come una <InternalLink page="vuca-arbeitswelt"Mondo VUCA</InternalLink è riferito. Di conseguenza,...

Stipendio Scrum Master: una breve panoramica delle cifre

Stipendio Scrum Master: una breve panoramica delle cifre

In qualità di servant leader, lo Scrum Master è una delle personalità di spicco dei metodi di lavoro agili. Ha la grande responsabilità di guidare un progetto attraverso gli innumerevoli bivi e gro...

Quadro di riferimento: Come comprendere e cambiare la cultura organizzativa

Quadro di riferimento: Come comprendere e cambiare la cultura organizzativa

Definizioni di cultura organizzativa Nella scienza e nella ricerca, di solito si trovano definizioni molto astratte di cultura organizzativa. Suona più o meno così: "La cultura organizzativa è un s...

Sviluppo organizzativo rivoluzionato: Reinventare le organizzazioni di Frederic Laloux (abstract)

Sviluppo organizzativo rivoluzionato: Reinventare le organizzazioni di Frederic Laloux (abstract)

Un riassunto chiaro e conciso delle intuizioni più importanti del libro "Reinventare le organizzazioni" di Frederic Laloux.

Feedback critico a 360 gradi: 21 misure indispensabili

Feedback critico a 360 gradi: 21 misure indispensabili

Stai pensando di introdurre il feedback a 360 gradi? Ti consigliamo queste 21 misure indispensabili. Una guida dallo psicologo ✓ per la pratica ✓

Newsletter Echometer

Non perdere gli aggiornamenti sull'Echometer e trova ispirazione per il lavoro agile