Webinar Project Scagile: migliorare in modo misurabile la cultura aziendale e l'orientamento agile al cliente
Come scalare una cultura aziendale agile?
Nel nostro webinar abbiamo affrontato proprio questa domanda! Qui sotto trovi il webinar Project Scagile “Shaping Organizational Culture”.
Molti dirigenti sanno che i loro team si concentrano troppo sul ‘Doing Agile’ (cioè Scrum o altri framework) e si dimenticano del ‘Being Agile’: vero orientamento al cliente e auto-organizzazione che porta all’innovazione.
Il nostro co-fondatore Christian Heidemeyer modera e commenta diverse interviste a esperti che mostrano come funziona: buon divertimento!
Webinar “Scalare l’agilità” su Youtube (60 minuti completi)
Interviste a esperti nel webinar: l’elenco degli ospiti
- Christian Heidemeyer (psicologo, Scrum Master, ideatore di Project Scagile) – modera il webinar e ordina i contributi.
- Maureen Becker (Scaled Agile Trainer) – Parte del gruppo di esperti e affronta la sfida del “frozen middle” nel middle management.
- Kevin Rassner (Organizational Development Coach) – Evidenzia l’importanza della genuinità vissuta e dei rituali per creare fiducia.
- Vivek Saran (Agile Program Manager) – Mostra con esempi concreti come la trasparenza e il feedback precoce evitino gli errori di progetto.
- Eric Obrien (Principal Agile Coach) – Sostiene la necessità di concentrarsi sui successi esistenti e sulle retrospettive blameless per stabilire una cultura dell’apprendimento.
- Suyi Ojo (Agile Transformation & Delivery Lead) – Sottolinea l’importanza della componente umana della collaborazione e fornisce esempi pratici
- Philip Rogers (Technical Program Manager & Lean Agile Coach) – Fornisce spunti per esperimenti culturali, libri sulla cultura e il giusto equilibrio tra coaching push e pull.
- Sameh Abdou (Agile Coach & SAFe Trainer) – Spiega cos’è la cultura e come è ancorata nella collaborazione e nei processi.
- Steve (Agile Coach) – Discute apertamente i vantaggi di “fail fast” e dei test di ipotesi per imparare più velocemente.
- John – Ancorare la sicurezza psicologica, tra l’altro, con un “Failure Award” e pratiche concrete per la trasparenza degli errori.
- Sean Depkin (Release Train Engineer) – Fornisce una panoramica del comportamento di leadership in caso di necessari pivot di prodotto e di come i team di leadership diventino modelli di tolleranza agli errori.
Riassunto e punti chiave: ecco come scalare con successo l’agilità nelle aziende
Il webinar illustra come il cambiamento culturale abbia successo nelle trasformazioni agili. Christian Heidemeyer guida attraverso le dichiarazioni degli esperti e collega modelli psicologici con esempi pratici di grandi organizzazioni.
- La fiducia prima di tutto: la trasparenza, il walk-the-talk dei dirigenti e la genuinità vissuta consapevolmente (ad esempio, check-in, storie personali) costituiscono le fondamenta di una cultura agile.
- Il middle management come leva: Scrum Master e Product Owner del middle management hanno bisogno di coaching, formazione e relazioni personali per passare dal Command & Control alla Servant Leadership.
- Cambiare il comportamento invece delle parole d’ordine: nuovi processi come retrospettive regolari, libri sulla cultura o KPI culturali ancorano in modo sostenibile i comportamenti desiderati: la cultura segue le abitudini vissute.
- Sicurezza psicologica: rivelare apertamente gli errori, spiegare le decisioni di pivot e creare formati come i Failure Awards creano spazi in cui i team si assumono dei rischi e condividono le idee in anticipo.
- Allineamento sistemico: i team HR, Finance ed Executive devono supportare attivamente il cambiamento (feedback a 360°, team a lungo termine, storia comune del “perché”) in modo che i messaggi rimangano coerenti.
- Imparare dai successi e dagli insuccessi: le analisi dei punti di forza, l’indagine apprezzativa e i test di ipotesi creano slancio, mentre le ipotesi errate vengono riconosciute e corrette precocemente.
