In qualità di responsabile di un team agile, potresti essere a conoscenza della varietà di titoli di product manager. In alcune aziende il lavoro viene svolto secondo schemi specifici e ci sono titoli definiti con relative responsabilità. Questo ha sicuramente dei vantaggi.

Allo stesso tempo, però, c’è lo svantaggio di non poter inventare autonomamente titoli più o meno simpatici, da utilizzare poi con una strizzatina d’occhio. Dopotutto, un titolo divertente può avere un effetto particolarmente positivo: può ridurre il rispetto per un ruolo potenzialmente più alto nella gerarchia.

In questo articolo del blog, daremo un’occhiata ad alcuni titoli di lavoro alternativi per i Product Manager.

Prima di tutto: se sei un nuovo manager, ti consiglio il mio video con 7 errori tipici dei manager che devi assolutamente evitare.

Titoli interessanti per il Product Manager

Titoli tipici del Product Owner

Cominciamo con alcuni titoli di lavoro alternativi per i Product Manager che potrebbero esserti familiari e che sono anche comuni nelle aziende - per questo probabilmente non li definiresti “cool”:

Il cuore: il Product Owner come cuore del team agile

Una denominazione molto simile a quella di Product Manager è il Product Owner. Certo, ci sono delle differenze, ma nella pratica non vengono sempre prese in considerazione. Il Product Owner è un ruolo chiave nella gestione agile dei progetti. Funge da collegamento tra clienti, stakeholder e il team di sviluppo.

Gerarchia nella gestione dei prodotti: da Associato a VP

La gerarchia dei titoli di gestione dei prodotti va dal livello base (Associate Product Manager) a quello principale (VP Product Management). Riflette non solo il livello di esperienza, ma anche l’area di responsabilità.

Orientamento strategico: il Product Manager del Gruppo

Il Group Product Manager è più di un semplice product manager esperto – pensa in modo strategico ed è responsabile di gruppi di prodotti. Esempio: l’introduzione di un Group Product Manager ha migliorato la direzione strategica di una linea di prodotti, portando a un aumento delle vendite.

Bene, con questo abbiamo gettato le basi, per così dire, dei titoli di lavoro alternativi per i Product Manager. Ora si fa un po’ più interessante.

Titoli interessanti per il Product Manager

Titoli di manager di prodotto interessanti e creativi

Naturalmente, si può anche essere più creativi. Il seguente elenco include titoli di lavoro alternativi per Product Manager, in parte esistenti e in parte di nuova invenzione, che potrebbero servirti da ispirazione per descrivere al meglio il tuo ruolo.

Stratega di prodotto
Manager dell’esperienza del cliente
Responsabile dell’innovazione di prodotto
Responsabile delle soluzioni di prodotto
Responsabile del programma
Responsabile del design del prodotto
Direttore di prodotto
Leader della gestione dei prodotti
Direttore di prodotto senior
Lead Product Manager
Ingegnere di prodotto
Consulente di prodotto
Specialista in gestione dei prodotti
Manager di prodotto junior
Apprendista prodotto
Responsabile del prodotto

Ok, ora la cosa si fa particolarmente creativa, probabilmente è una questione di gusti quanto pensi che siano belli i titoli. ChatGPT mi ha aiutato con queste idee, posso almeno definirle di ispirazione 😄:

Navigatore dell’innovazione: Chief Innovation Navigator (CIN)
Product Strategy Maestro: Product Strategy Maestro (PSM)
Architetto del valore del cliente (CVA)
Visionario del prodotto Agile: Visionario del prodotto Agile (APV)
Orchestratore strategico di prodotti: Strategic Product Orchestrator (SPO)
Maga dell’innovazione digitale: Maga dell’innovazione digitale (DIS)
Alchimista tecnologico: Alchimista tecnologico (TA)
Ingegnere della fiducia del cliente (CTE)
Agile Esperienza Artigiana: Agile Esperienza Artigiana (AEA)
Architetto della crescita (GA)
Catalizzatore di collaborazione: Collaboration Catalyst (CC)
Artista del design del prodotto: Artista del design del prodotto (PDA)

Bene, se non c’è un titolo di lavoro alternativo per te come product manager, allora sono perplesso. Infine, passiamo a un consiglio che dovrebbe essere interessante per ogni product manager.

"Mi piace il dipendente, ma non offre le prestazioni desiderate. Come posso affrontare la questione negli 1:1?"

Risolvi questa sfida

"Spesso non so se sono stato troppo duro – o troppo morbido – nei miei 1:1 per avere un impatto positivo".

Risolvi questa sfida

"Non riesco a riconoscere alcuno schema o tendenza nei miei 1:1. Tutto sembra isolato".

Risolvi questa sfida

Titoli di lavoro alternativi per Product Manager

Come migliorare continuamente i team di prodotto

Naturalmente, non è importante come ti chiami alla fine. La cosa più importante è che tu fornisca valore al cliente in iterazioni regolari. È qui che Echometer può aiutarti, fungendo da centro per il miglioramento continuo del tuo team agile. È stato progettato specificamente per i team che non hanno uno Scrum Master dedicato a tempo pieno.

Da un lato, Echometer aiuta il team coaching con uno strumento di retrospettiva, ma anche con uno strumento per le riunioni one-to-one. L’obiettivo è quello di rendere più efficienti i team lead dei team agili che si riuniscono regolarmente uno a uno.

Rendi i tuoi incontri 1:1 stimolanti, misura le tendenze e, soprattutto, fai progressi nello sviluppo dei tuoi sviluppatori di software! Prova uno dei nostri modelli, vedi sotto.

A proposito: se vuoi diventare un leader davvero valido, un Servant Leader, ti consiglio il seguente video. Vengono spiegati 21 comportamenti scientificamente provati che distinguono i leader mediocri da quelli eccellenti: dagli un’occhiata.

I titoli possono essere pericolosi se implicano una forte gerarchia. Per questo motivo, preferisco i titoli che affrontano la quotidianità lavorativa con umorismo.

Christian Heidemeyer, psicologo e Scrum Master

Titoli interessanti per il Product Manager

Conclusione - Titoli di manager di prodotto interessanti

La varietà di titoli alternativi più o meno cool per i Product Manager riflette la gamma di competenze e responsabilità. Dal Product Owner al VP Product Management: ogni titolo può essere interpretato in modo diverso nella pratica. Utilizza i titoli in modo consapevole per riflettere l’esperienza e la responsabilità appropriate nel tuo team agile, magari con un pizzico di ironia.

Infine, un altro promemoria: se vuoi provare come ci si sente a sviluppare ulteriormente il tuo team con il nostro strumento, puoi avviare una retrospettiva agile senza effettuare il login, nel caso specifico il workshop “Keep, Stop, Start”.

In alternativa, è sufficiente inoltrare il nostro sito web ai colleghi responsabili: www.echometerapp.com.

Mantieni lo Stop Start Retro: Ecco come si svolge la retrospettiva

Icebreaker casuale (2-5 minuti)

Echometer vi mette a disposizione un generatore di domande di check-in casuali.
Revisione delle misure aperte (2-5 minuti)

Prima di iniziare con nuovi argomenti, è necessario parlare del controllo dell'efficacia di ciò che è diventato delle misure delle retrospettive passate. Echometer elenca automaticamente tutti gli elementi di azione aperti delle retrospettive passate.
Discutere gli argomenti della retrospettiva

Utilizzate le seguenti domande aperte per raccogliere le vostre intuizioni più importanti. All'inizio ognuno per sé in segreto. Echometer permette di scoprire ogni colonna della bacheca retro singolarmente, per poi presentare e raggruppare il feedback.
- Continua: Cosa dobbiamo tenere?
- Stop: con cosa dovremmo fermarci?
- Iniziare: cosa dovremmo iniziare a fare?
Domanda jolly (consigliata)

Affinché anche altri argomenti abbiano un posto:
- Di cos'altro vorresti parlare nella retrospettiva?
Prioritizzazione / Votazione (5 minuti)

Sulla bacheca retro in Echometer potete facilmente dare priorità al feedback con la votazione. La votazione è ovviamente anonima.
Definizione delle misure (10-20 minuti)

È possibile creare una misura collegata tramite il simbolo più su un feedback. Non siete ancora sicuri di quale sia la misura giusta? Quindi aprite invece una lavagna sull'argomento tramite il simbolo più per fare un brainstorming sulle cause principali e sulle possibili misure.
Checkout / Chiusura (5 minuti)

Echometer vi permette di raccogliere feedback anonimi dal team su quanto sia stata utile la retrospettiva. Questo crea il punteggio ROTI ("Return On Time Invested"), che potete tracciare nel tempo.