La retrospettiva agile "a stella marina" spiegata con esempi
Sei alla ricerca di una retrospettiva sprint a stella marina o di un modello per essa come Agile Coach o Scrum Master? Ottima scelta: la retrospettiva a stella marina è uno dei classici. Sarò lieto di spiegarti come funziona.
Retrospettiva dello Starfish Sprint
5 domande da porre in una retrospettiva sulle stelle marine
La prima cosa da sapere sulla retrospettiva agile a stella marina è che viene chiamata così perché in genere vengono poste 5 domande, rappresentate sotto forma di stella marina. Ecco come appare di solito su una lavagna digitale o su carta.
Ciascuna di queste 5 aree nel modello di retrospettiva rappresenta un’area di feedback, che di solito viene introdotta da una parola come titolo (e istruzione). Puoi chiedere ai membri del team di lasciare un feedback all’esterno della stella, come indicato dall’immagine, oppure all’interno dei 5 spazi che si formano automaticamente in una stella marina.
Retro a stella marina ⭐️: Come funziona la retrospettiva
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Brainstorming rompighiaccio casuale (2-5 minuti)
Echometer ti fornisce un generatore di domande di check-in casuali.
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Revisione delle misure aperte (2-5 minuti)
Prima di iniziare con nuovi argomenti, è bene parlare del controllo dell'efficacia di ciò che è successo con le misure delle retrospettive passate. Echometer elenca automaticamente tutte le azioni in sospeso delle retrospettive passate.
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Discutere i temi della retrospettiva
Utilizzate le seguenti domande aperte per raccogliere le vostre intuizioni più importanti. All'inizio ognuno lo fa per sé in segreto. Echometer permette di scoprire ogni colonna della Retro-Board singolarmente, per poi presentare e raggruppare il feedback.
- Conserva: [Facoltativo: in riferimento all'ultimo sprint / alle ultime settimane] Cosa dovremmo tenere?
- Stop: con cosa dovremmo fermarci?
- Iniziare: Da cosa dovremmo iniziare?
- Di più: Cosa dovremmo fare di più?
- Meno: di cosa dovremmo fare meno?
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Domanda jolly (consigliata)
Per dare spazio anche ad altri argomenti:
- Di cos'altro vorresti parlare nella retrospettiva?
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Definizione delle priorità / Votazione (5 minuti)
Sulla Retro-Board in Echometer puoi facilmente assegnare le priorità al feedback con la votazione. Ovviamente, la votazione è anonima.
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Definire le misure (10-20 minuti)
È possibile creare una misura collegata tramite il simbolo più sul feedback. Non sei ancora sicuro di quale sia la misura giusta? Quindi apri invece una lavagna sull'argomento tramite il simbolo più per fare un brainstorming sulle cause principali e le possibili misure.
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Checkout / Chiusura (5 minuti)
Echometer ti permette di raccogliere feedback anonimi dal team su quanto sia stata utile la retrospettiva. Da questo nasce il punteggio ROTI ("Return On Time Invested"), che puoi monitorare nel tempo.
Retro a stella marina ⭐️
Ci sono le aree “Mantieni”, “Ferma”, “Inizia”, “Più”, “Meno”.
- Conserva: [Facoltativo: in riferimento all’ultimo sprint / alle ultime settimane] Cosa dovremmo tenere?
- Esempio: Hai cambiato il tuo quotidiano e stai facendo una domanda in più rispetto all’ultimo sprint. Questo ha portato a giornate migliori, quindi dovresti mantenerlo.
- Stop: con cosa dovremmo fermarci?
- Esempio: Ad esempio, non sei soddisfatto del nuovo strumento che dovrebbe aiutarti a stabilire le priorità e a rendere trasparente il backlog dei prodotti. Non dovresti più utilizzarlo.
- Iniziare: Da cosa dovremmo iniziare?
- Esempio: hai la sensazione che nel tuo team non tutti osino parlare, che manchi il cosiddetto “coraggio”. Sicurezza psicologica . Quindi potresti iniziare sviluppando un sistema agile Controllo dello stato di salute del team in 3 passi nel tuo team.
- Di più: Cosa dovremmo fare di più?
- Esempio: pensi che sia fantastico che uno dei membri del tuo team sottolinei attivamente gli aspetti positivi durante le riunioni. Ne vogliamo di più!
- Meno: di cosa dovremmo fare meno?
- Esempio: è bene dare un’occhiata di tanto in tanto a metriche agili come osservare la velocity del tuo team, ma non in ogni sprint! È troppo. Dovremmo farlo meno spesso, ad esempio solo una volta al trimestre durante una retrospettiva.
A proposito, puoi trovare questa retrospettiva anche nel nostro strumento Echometer Retro (per saperne di più su questo argomento: Strumento di retrospettiva Starfish ) e online con il tuo team senza effettuare il login. Per farlo, clicca semplicemente sul pulsante “Apri subito questa retro” in alto.
Forse avrai notato che la retrospettiva Seastar Sprint è abbastanza simile alla retrospettiva “Keep, Stop, Start”. Ma non è la stessa cosa: vengono aggiunte due parole e c’è una metafora fantasiosa dietro 😁.
Cosa considerare nella retrospettiva agile della stella marina
Come ho accennato nell’ultimo paragrafo, questo metodo di retrospettiva prevede molte domande. La maggior parte delle retrospettive ha 3 domande, questa ne ha 5, quindi stabilisci un calendario preciso o usa un timeboxing attivo!
A seconda del tempo che hai a disposizione per questa retrospettiva, puoi anche chiedere a tutti di scrivere il proprio feedback in una forma comprensibile. Poi fai in modo che tutti votino direttamente su questo feedback scritto (voto anonimo) in modo da dover parlare solo delle cose che sono state “votate” più spesso dal team.
Conclusione - Retrospettiva Stella Marina
La Retrospettiva Sprint Starfish è uno dei metodi classici di retrospettiva. Se ti piace, probabilmente ti piaceranno anche questi 32 Retrospettive per principianti e professionisti caduto.
"Molti membri del team non hanno il coraggio di parlare!".
Risolvi questa sfida
"Scopriamo troppi problemi inaspettati e bug in ritardo!".
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"Perché a volte mi ci vogliono ore per preparare una semplice retrospettiva?".
Risolvi questa sfida
