SAFe® Scaled Agile Framework: spiegato in poche parole

Agilità e nuovo lavoro sono sulla bocca di tutti. Quasi tutti ormai conoscono il framework Scrum. Ciò che Scrum è per un team agile, lo Scaled Agile Framework SAFe® è per un’azienda agile. O come dice Dean Leffingwell:

“Come Scrum sta al team agile, SAFe® sta all’azienda agile.”

Dean Leffingwell

Li conosci: ci sono aziende come Apple o Google che capiscono particolarmente bene il loro lavoro (almeno, secondo la loro reputazione). Altre, invece, ottengono risultati inferiori con le stesse premesse (prodotti, risorse, ecc.). Come mai?

Un fattore è sicuramente la forma di lavoro agile, non solo a livello di team, ma anche a livello aziendale.

SAFe® Scaled Agile: perché scalare?

Infatti, un singolo team spesso non riesce a risolvere da solo i desideri e i problemi del cliente, almeno non così velocemente. Ed è qui che entra in gioco il SAFe® Scaled Agile Framework. Questo adatta i metodi agili a molti team.

L’obiettivo di SAFe® non è solo rendere agile un team. No, SAFe® dovrebbe rendere agile un’intera azienda, definita anche “business agility”. 

SAFe® è quindi un sistema elaborato in modo molto concreto che stabilisce come ci si deve organizzare, dal team al livello di gestione, per essere agili.

Tra l’altro, questo può essere fatto con il framework al di fuori del dipartimento IT ( Maggiori informazioni su Agile al di fuori dell’IT ).

Le 7 aree di interesse del SAFe® Scaled Agile Framework

Quali sono le aree di interesse di SAFe®? Di seguito sono riportate le 7 aree di interesse di SAFe®:

1. Agilità tecnica e di squadraI ruoli e le responsabilità all’interno del team sono molto ben allineati.
2. Consegna del prodotto agileL’obiettivo è quello di fornire al cliente il prodotto migliore e più innovativo in ogni momento.
3. Fornitura di soluzioni aziendaliNon si tratta “solo” di creare prodotti innovativi, ma di progettare una soluzione per qualsiasi Il problema dei tuoi clienti.
4. Gestione snella del portafoglio: Il “portafoglio” di progetti viene pianificato strategicamente, con cicli di feedback stretti e brevi tra la pianificazione e l’implementazione.
5. Agilità organizzativaLavorare sui processi aziendali e sulle persone stesse con particolare attenzione a: Adattabilità, competitività e trasparenza.
6. Cultura dell’apprendimento continuoSaldamente ancorato allo Scaled Agile Framework e alle riunioni che lo accompagnano è l’obiettivo dell’apprendimento continuo a ogni livello dell’organizzazione.
7. Leadership Lean AgileRipensare la leadership: la leadership dovrebbe dare potere e servire le persone (vedi Servant Leadership) e sostenere i punti di forza degli individui. Più lavoro a livello degli occhi, l’idea di gerarchia diventa più debole.

In SAFe® più team agili collaborano e formano il cosiddetto Agile Release Train (ART). Il ruolo di “Release Train Engineer” accompagna tutti i team e i processi del suo Release Train in modo simile a uno Scrum Master. Di solito, in un Agile Release Train collaborano circa 52-125 persone, suddivise in team. 

Livello di squadra

Ogni team fornisce separatamente, in ogni Sprint (tipicamente un periodo di due settimane), un valore aggiunto al cliente in piccoli passi, chiamato anche Value. Insieme, tutti i team dell’Agile Release Train forniscono alla fine di 5 Sprint o iterazioni (spesso un trimestre) il cosiddetto Product Increment (PI), idealmente una funzionalità di prodotto utilizzabile per il cliente.

Livello aziendale

Se un’azienda ha più dipendenti, questi saranno divisi in più treni di rilascio. SAFe® è quindi una soluzione adatta ai gruppi o alle aziende più grandi. La differenza con SCRUM sta nel numero di dipendenti coinvolti. 

Livello manageriale

La vision e il Product Backlog vengono definiti dal management nel framework Scaled Agile SAFe®. Con l’aiuto di metodi come il Design Thinking e la Customer Centricity, si risolvono i problemi e le sfide dei clienti anche a livello di gestione, almeno quando si applica il “Full SAFe®”. 

A proposito, puoi scoprire di più sulla struttura e sull’organizzazione o configurazione di SAFe® e su quali livelli ci sono nel framework a seconda delle dimensioni dell’azienda. in questo articolo - i 4 livelli di SAFe®. 

I 5 minuti Video esplicativo A proposito, ecco un’altra bella panoramica del SAFe® Scaled Agile Framework.

Altri framework per scalare i metodi agili

Sulla base dei nostri numerosi contatti con i clienti delle aziende agili, possiamo dire che il SAFe® Scaled Agile Framework è probabilmente il framework più utilizzato per scalare i metodi agili. 

Tuttavia, ci sono anche alcuni critici del quadro normativo. Puoi saperne di più in questo articolo (dal titolo provocatorio): “Beware SAFe® - an Unholy Incarnation of Darkness”. 

A proposito, un breve consiglio nel contesto della trasformazione agile: vuoi assicurarti di stabilire le giuste priorità nella tua trasformazione agile? 

Allora fai il nostro controllo del grado di maturità per la tua trasformazione agile: ci vogliono solo 3 minuti. Otterrai anche un benchmark basato sugli oltre trecento altri partecipanti. Vedi il pulsante 🙂

Tra l’altro, altri strumenti per la diffusione dei metodi agili in tutta l’azienda sono LeSS (Large Scale Scrum), Scrum@Scale e Nesso. Puoi trovare maggiori informazioni su questo argomento nei link. 

Attenzione all’introduzione di framework agili scalabili

Secondo la nostra esperienza, i diversi framework presentano tutti vantaggi e svantaggi. Se stai pensando di introdurre uno dei framework scalari, devi considerare quanto segue:

1. Come primo passo, ti consigliamo di fare un’analisi effettiva della situazione generale della tua azienda per capire esattamente perché (e se) vuoi introdurre i metodi agili scalati. Dov’è il dolore o la ragione principale del cambiamento? Questo serve come base per…
2. La preparazione del team di gestione: deve sostenere il cambiamento al 100%. Di solito, ogni cambiamento agile dipende dal management.
3. Per la scelta del framework vale quanto segue: nel migliore dei casi, si sceglie il framework che risolve meglio i propri problemi. Oppure, seguendo la filosofia agile, si prendono gli aspetti dei diversi framework che si ritengono più utili e si itera continuamente o si provano continuamente diverse forme di essi. 
4. Come regola generale, si raccomanda che questo cambiamento sia accompagnato da consulenti esperti.

A proposito, in questo contesto è rilevante anche il numero di Agile Coach che è necessario assumere per la trasformazione e quanto budget è necessario (ulteriori informazioni in “ Di quanti Agile Coach ho bisogno ”).

SAFe® Scaled agile Framework: Conclusioni 

Spero che l’articolo vi abbia fornito una breve panoramica del Scaled Agile Framework. Se volete saperne di più sul lavoro di un SAFe Product Owner, date un’occhiata anche a qui al nostro articolo del blog sull’argomento.

Se sei ancora alla ricerca di una lavagna retrò adatta a te, il nostro articolo può aiutarti a risolvere il problema: Le migliori tavole retrò a confronto.

L’autrice: Christine Graf – Agile Coach & Scrum Master presso “be agile” (change-agile.org)