6 idee e metodi di giochi retrospettivi per i team Agile

1. Als Moderator*in erklärst du jedem Teammitglied die Regeln: Vor euch auf dem Echometer Whiteboard sind einige Bilder eines Froschs zu sehen. Aus dem Bauch heraus, welches passt am besten zum letzten Sprint? Die Gründe, warum man sich für ein Bild entscheidet, sind relativ egal.
2. Jeder entscheidet sich für ein Bild, indem man einen Sticky auf dem Whiteboard durch Doppelklick erzeugt. 
3. Nun erläutert jeder kurz in ein bis zwei Sätzen, warum man sich für das jeweilige Bild entschieden hat. Die Entscheidung muss bewusst nicht "logisch" sein - es geht darum, die Gefühlslage einzufangen und eine gute Gesprächsatmosphäre zu schaffen. 
4. Das jeweilige Check-in der Teammitglieder wird weder bewertet noch kommentiert - gelacht werden darf natürlich. Es wird höchstens etwas interessantes aufgeschrieben, um es im späteren Teil der Retrospektive wieder zu verwenden.
5. Jetzt wird mit der nächsten Phase der Retrospektive, dem "Daten Sammeln" weitergemacht (Zum Artikel: 5 Phasen einer Retro sind nicht genug). Alternativ könnt ihr (zum Beispiel im Echometer Tool) auch die Maßnahmen der letzten Retrospektive gemeinsam anschauen.

Potete vedere bene l'idea di base di questo gioco di retrospettiva sulla lavagna online qui sopra, inclusi alcuni esempi:

1. Innanzitutto, ognuno scrive il proprio nome sulla lavagna di Echometer. Potete creare degli adesivi facendo doppio clic.
2. Ora aggiungete al vostro nome un aggettivo che inizi con la stessa lettera del vostro nome. Se mi chiamo Christian, potrei scrivere, ad esempio, "Il camaleonte Christian". Ora aggiungete un altro aggettivo, che ovviamente inizia anch'esso con questa lettera, per formare una bella allitterazione. Nel mio caso, ad esempio: Il carismatico camaleonte Christian.
3. Opzionalmente, si può aggiungere qualcosa del genere a questa aggiunta del proprio nome, ma non è necessario. Come detto, qui l'obiettivo è quello di suscitare un sorriso nella stanza e magari trovare anche un nuovo soprannome che sopravviva al prossimo Sprint Scrum.

1. Come moderatore, spieghi le regole a ogni membro del team: sulla base delle emoji e delle relative domande, ogni membro del team riflette sull'ultimo sprint Scrum.
   1. Wow: cosa ti ha fatto dire "Wow" nell'ultimo sprint? Può essere sia negativo che positivo.
   2. Wondering: cosa ti ha fatto pensare, ti ha meravigliato, ti ha stupito?
   3. Worried: cosa ti ha preoccupato o ti preoccupa attualmente?
2. Idealmente, il feedback viene raccolto prima individualmente e in forma anonima sulla lavagna (ad esempio in Echometer). Puoi usare il timer e impostarlo, ad esempio, su 3 minuti, in modo che questa parte non duri troppo a lungo. A proposito: con Echometer, questa parte, la "raccolta dati", può avvenire in modo asincrono anche prima della retrospettiva sotto forma di sondaggio digitale.
3. Nella fase successiva, ogni membro del team presenta individualmente i risultati e le fasi successive della retrospettiva vengono continuate: gli argomenti vengono discussi, prioritizzati tramite votazione e vengono derivate le misure (Per l'articolo: 5 fasi di una retrospettiva). Lo strumento di retrospettiva Echometer può aiutarvi in tutto questo.

1. Si sceglie una serie di affermazioni sui comportamenti che il team potrebbe migliorare a proprio parere (vedi sotto, secondo Toggle). Si tratta, ad esempio, delle cose che vengono chieste nello Spotify Health Check.
2. Naturalmente, puoi modificare queste domande e renderne alcune più divertenti o creative.
3. Ognuno indica quanto è d'accordo con queste affermazioni sulla scala Echometer da 1 a 7.
4. I risultati vengono visualizzati nel grafico. Ora tutti sono invitati a spiegare i risultati:
   "Come spiegate dal vostro punto di vista personale la massima approvazione? E la votazione più bassa?"
5. Dopo aver esaminato tutti i punti dell'Health Check e averli discussi, si procede con le tipiche 5 fasi di una retrospettiva agile.
6. Spiegare i pensieri: dopo che tutti hanno terminato questa parte, tutti condividono i loro pensieri (e appunti) a turno. In questa fase non si svolge ancora alcuna discussione.
7. Prioritizzazione: ogni membro del team ha 3 punti digitali per la votazione. Ora posiziona i punti dove vedi la necessità di miglioramento.
8. Discussione: discutere le aree che hanno ricevuto il maggior numero di voti. Volete scrivere una misura?
9. Misure: indicare una persona specifica responsabile di questa misura. Consiglio di non fissare più di 3 misure - concentratevi piuttosto sulla qualità che sulla quantità (per maggiori informazioni, consultate il nostro articolo 7 consigli per buone misure).

1. Forniamo ottimi risultati! Ne siamo orgogliosi e i nostri stakeholder sono molto soddisfatti.
2. Il nostro modo di lavorare è perfetto per noi.
3. Facciamo le cose molto velocemente. Nessuna attesa, nessun ritardo.
4. La pianificazione dei nostri sprint si basa sempre sul raggiungimento del massimo valore possibile per il cliente nel tempo disponibile.

5. Condividiamo anche i lavori non finiti in anticipo con gli stakeholder per ottenere feedback il più rapidamente possibile.

6. Ciascun membro del team di sviluppo si impegna adeguatamente nella pianificazione dello sprint. 
7. Siamo aperti a feedback costruttivi e possiamo crescere grazie a essi.
8. Coraggio: apprezziamo quando qualcuno dimostra coraggio.
9. Rispetto: apprezziamo le idee degli altri, anche quando non siamo d'accordo.
10. Impegno: ogni membro del team si impegna a mantenere le promesse.
11. Focus: non ci facciamo distrarre dal perseguimento dell'obiettivo dello sprint.
12. Apertura: siamo aperti a feedback costruttivi e possiamo crescere grazie a essi.
13. Abbiamo uno scambio costruttivo di conoscenze tra colleghi e colleghe più nuovi ed esperti.

1. Ogni membro del team segna per sé il luogo in cui è nato e un altro luogo (eventualmente su una lavagna digitale, vedi sopra). 
2. Timebox 5 minuti: successivamente, il membro del team pensa a una spiegazione per entrambi i luoghi, del perché è nato lì.
   
   Ad esempio, Julia Rodriguez potrebbe dire:
   A) Come tutti sapete, sono nata proprio dietro l'angolo, a New York. Ecco perché alla fine lavoro qui e vado a trovare la mia famiglia ogni fine settimana.
   B) Come tutti sapete, il mio cognome è Rodriguez. In realtà vengo dal Messico, dove sono nata 39 anni fa. La mia famiglia si è trasferita negli Stati Uniti poco dopo il mio compleanno perché mio padre ha iniziato a lavorare qui.
   Entrambe sembrano logiche: qual è la verità?
   
   
3. Timebox di 1 minuto a persona: viene fornita a turno la spiegazione per entrambi i luoghi. Dopo che una persona ha raccontato la verità e una bugia, tutti nel team indovinano quale luogo è il vero luogo di nascita.
4. Alla fine puoi cancellare le "bugie" dalla mappa e avrai una bella mappa con i luoghi di origine del team, che potresti persino salvare sulla vostra pagina team comune.