6 giochi di retrospettiva agile per team Scrum

1. In qualità di moderatore, spieghi a ogni membro del team le regole: davanti a voi sulla lavagna Echometer ci sono alcune immagini di uccelli. D'istinto, qual è quella che meglio si adatta all'ultimo sprint? Le ragioni per cui si sceglie un'immagine sono relativamente irrilevanti.
2. Ognuno sceglie un'immagine creando uno sticky sulla lavagna con un doppio clic.
3. Ora ognuno spiega brevemente, in una o due frasi, perché ha scelto l'immagine in questione. La decisione non deve essere necessariamente "logica": si tratta di catturare lo stato d'animo e creare una buona atmosfera di conversazione.
4. Il check-in dei membri del team non viene valutato né commentato - si può naturalmente ridere. Al massimo, si annota qualcosa di interessante per riutilizzarlo in una fase successiva della retrospettiva.
5. Ora si passa alla fase successiva della retrospettiva, la "raccolta dei dati" (vedi l'articolo: 5 fasi di una retrospettiva non sono sufficienti). In alternativa, potete (ad esempio nello strumento Echometer) esaminare insieme le misure dell'ultima retrospettiva.

Potete vedere bene l'idea di base di questo gioco retrospettivo sulla lavagna online qui sopra, compresi alcuni esempi:

1. Vengono spiegate le regole: Ognuno entra in questa retrospettiva con un atteggiamento o una sensazione diversa. Per scoprire questa sensazione, usiamo una metafora:
   1. Alcuni si sentiranno come esploratori che vogliono imparare qualcosa di nuovo.
   2. Altri avranno un obiettivo concreto come un acquirente
   3. Alcuni penseranno che la retro sia come una vacanza e che finalmente ci si possa rilassare.
   4. Altri ancora vorrebbero essere altrove e si sentono come prigionieri.
2. Ogni membro del team sceglie uno dei 4 ruoli: Come ti senti in questa retrospettiva? Trascina uno sticky sulla lavagna Echometer nella posizione corrispondente.
3. Ora ognuno spiega brevemente la propria scelta, dopo aver scoperto gli sticky nascosti sulla lavagna Echometer.

1. Come moderatore, spieghi le regole a ogni membro del team: in base alle emoji e alle domande associate, ogni membro del team riflette sull'ultimo sprint Scrum.
   1. Cuoco: cosa possiamo festeggiare?
   2. Insegnante: cosa dobbiamo ancora imparare?
   3. Vigile del fuoco: quali sono i problemi urgenti?
   4. Dottore: dove potremmo aver bisogno di aiuto?
2. Idealmente, il feedback viene inizialmente raccolto individualmente e in forma anonima sulla lavagna (ad esempio in Echometer). Puoi usare il timer e impostarlo, ad esempio, su 3 minuti, in modo che questa parte non duri troppo a lungo. A proposito: con Echometer, questa parte, la "raccolta dei dati", può avvenire anche in modo asincrono prima della retrospettiva sotto forma di sondaggio digitale.
3. Nella fase successiva, ogni membro del team presenta individualmente i risultati e si prosegue con le altre fasi della retrospettiva: i temi vengono discussi, prioritizzati tramite votazione e vengono definite le misure (all'articolo: 5 fasi di una retrospettiva). Lo strumento di retrospettiva Echometer può aiutarti in tutto questo.

1. Scegliete una serie di affermazioni sui comportamenti che secondo voi il team potrebbe migliorare (vedi sotto, secondo Toggle). Si tratta, ad esempio, degli elementi richiesti nell'Health Check di Spotify. 
2. Naturalmente, potete modificare queste domande e renderne alcune più divertenti o creative.
3. Ognuno indica quanto è d'accordo con queste affermazioni sulla scala Echometer da 1 a 7. 
4. I risultati sono visualizzati nel grafico. Ora tutti sono invitati a spiegare i risultati:
   "Come spiegate la massima approvazione dal vostro punto di vista personale? E il voto più basso?"
5. Una volta esaminati e discussi tutti i punti dell'Health Check, si continua con le tipiche 5 fasi di una retrospettiva agile. 
6. Spiegare i pensieri: una volta che tutti hanno terminato questa parte, tutti condividono i loro pensieri (e appunti) a turno. In questa fase non c'è ancora alcuna discussione.
7. Prioritizzazione: ogni membro del team ha 3 punti digitali per votare. Ora metti i punti dove vedi la necessità di migliorare.
8. Discussione: discutete le aree che hanno ricevuto più voti. Volete scrivere una misura? 
9. Misure: indicate una persona specifica responsabile di questa misura. Consiglio di non registrare più di 3 misure: concentratevi sulla qualità piuttosto che sulla quantità (maggiori informazioni nel nostro articolo 7 consigli per buone misure).

1. Forniamo ottimi risultati! Ne siamo orgogliosi e i nostri stakeholder sono molto soddisfatti.
2. Il nostro modo di lavorare è perfetto per noi.
3. Facciamo le cose molto velocemente. Nessuna attesa, nessun ritardo.
4. La pianificazione dei nostri sprint si basa sempre sul raggiungimento del massimo valore possibile per il cliente nel tempo a disposizione.

5. Condividiamo anche il lavoro non finito in anticipo con gli stakeholder per ottenere feedback il più rapidamente possibile.

6. Ogni membro del team di sviluppo contribuisce adeguatamente alla pianificazione dello sprint. 
7. Siamo aperti a feedback costruttivi e possiamo crescere grazie ad essi.
8. Coraggio: apprezziamo quando qualcuno dà prova di coraggio.
9. Rispetto: apprezziamo reciprocamente le nostre idee, anche quando non siamo d'accordo.
10. Impegno: ogni membro del team si impegna a mantenere le promesse.
11. Focus: non ci lasciamo distrarre dal perseguimento dell'obiettivo dello sprint.
12. Apertura: siamo aperti a feedback costruttivi e possiamo crescere grazie ad essi.
13. Abbiamo uno scambio costruttivo di conoscenze tra colleghi e colleghe più giovani ed esperti.

1. Ogni membro del team segna per sé il luogo in cui è nato e un altro luogo (eventualmente su una lavagna digitale, vedi sopra). 
2. Timebox 5 minuti: successivamente, il membro del team pensa a una spiegazione per entrambi i luoghi, spiegando perché è nato lì.
   
   Ad esempio, Julia Rodriguez potrebbe dire questo:
   A) Come tutti sapete, sono nata proprio dietro l'angolo a New York. Ecco perché alla fine lavoro qui e vado a trovare la mia famiglia ogni fine settimana.
   B) Come tutti sapete, il mio cognome è Rodriguez. In realtà provengo dal Messico, dove sono nata 39 anni fa. La mia famiglia si è trasferita negli Stati Uniti poco dopo il mio compleanno perché mio padre ha iniziato a lavorare qui.
   Sembrano entrambi logici: quale fatto è vero?
   
   
3. Timebox di 1 minuto a persona: la spiegazione per i due luoghi viene fornita uno dopo l'altro. Dopo che una persona ha raccontato la verità e una bugia, tutti nel team indovinano quale luogo è il vero luogo di nascita.
4. Alla fine puoi cancellare le "bugie" dalla mappa - e avrai una bella mappa con i luoghi di origine del team, che potresti persino salvare sulla pagina del team condivisa.