Previsioni retrospettive 2024 - Dovresti dare un'occhiata a queste retrospettive.

L’anno 2024 si avvicina sempre di più. Dopo essere appena sopravvissuta alla pandemia, l’economia è ora alle prese con l’aumento dei tassi di interesse e il calo dei consumi. Ci sono anche nuovi focolai di guerra e, a poco meno di un anno dal lancio di Chat-GPT, il ritmo dell’innovazione in questo mondo non sembra rallentare.
E anche se una cosa viene percepita come positiva e le altre come negative, tutte creano incertezza.

La cosa positiva è che i metodi di lavoro agili sono stati pensati proprio per affrontare questa incertezza. Ma nonostante questo, alcuni argomenti diventeranno più rilevanti nel 2024 e qui puoi trovare le retrospettive giuste.

Nota: anche i classici come “Keep Stop Start Retro” rimarranno all’avanguardia, ma se hai queste retrospettive in mente, tu e il tuo team otterrete un vantaggio sleale.

Per altre retrospettive classiche, puoi leggere questo articolo: 26 Modelli retrospettivi Agile rinfrescanti

A causa dei massicci risparmi sui costi che molte aziende stanno attualmente implementando, il tema della “Agile Delivery” sta diventando sempre più importante. Verifica con questa retrospettiva come è posizionato il tuo team al riguardo.

Se vuoi saperne di più su questo argomento di tendenza, dai un’occhiata a questo articolo: Aumenta la tua agilità nel 2024

⚙️ Retrospettiva Agile Delivery

Domande sul controllo dello stato di salute (scala)

Facciamo le cose molto velocemente. Senza attese, senza ritardi.

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Non sono affatto d'accordo Totalmente d'accordo

Siamo in grado di stimare esattamente ciò che possiamo consegnare in un determinato ciclo e con le risorse disponibili.

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Non sono affatto d'accordo Totalmente d'accordo

I risultati dei nostri sprint non richiedono alcuna rielaborazione dopo lo sprint per essere consegnati.

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Non sono affatto d'accordo Totalmente d'accordo

Limitiamo i nostri "lavori in corso" per essere sempre concentrati.

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Non sono affatto d'accordo Totalmente d'accordo

Domande aperte

In quali occasioni il nostro modo di lavorare ha portato a un flusso di lavoro non ottimale? (ad es. linee guida poco chiare, inadatte o non rispettate)

Quando il nostro modo di lavorare ha funzionato bene?

Quali sono stati gli esempi recenti di un incremento che non ha funzionato/consegnato alla fine dello sprint?

Apri subito questo retro

Le sfide attuali richiedono un lavoro di squadra eccezionale. Verifica se il tuo team è unito con questo retro:

🤝Retro per riflettere e definire gli impegni del team

Domande sul controllo dello stato di salute (scala)

Nel team condividiamo una concezione comune di cosa sia il "buon lavoro".

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Non sono affatto d'accordo Totalmente d'accordo

Gestire le priorità in conflitto: "Se noto priorità in conflitto, allora...".

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Non sono affatto d'accordo Totalmente d'accordo

Comunicare i blocchi: "Se mi blocco su un compito, lo condivido con...".

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Non sono affatto d'accordo Totalmente d'accordo

Gestire i conflitti: "Se noto che nel nostro team si verifica un conflitto, allora...".

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Non sono affatto d'accordo Totalmente d'accordo

Apri subito questo retro

Soprattutto nei momenti difficili, una collaborazione con pochi conflitti è fondamentale. Per questo, però, tutti devono avere il coraggio di parlare dei punti di attrito prima che degenerino. Avere la sicurezza nel team di potersi esprimere sempre è anche definita “sicurezza psicologica”. Scopri a che punto siete su questo tema:

Controllo dello stato di salute della sicurezza psicologica

Domande sul controllo dello stato di salute (scala)

Ricevo regolarmente un feedback utile su quanto sto facendo bene e su come posso migliorare.

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Non sono affatto d'accordo Totalmente d'accordo

Se qualcuno della nostra squadra commette degli errori, non viene giudicato per questo.

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Non sono affatto d'accordo Totalmente d'accordo

Nel nostro team, a volte è permesso non sapere qualcosa.

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Non sono affatto d'accordo Totalmente d'accordo

Nei conflitti, parliamo dell'argomento in questione in modo che nessuno si senta attaccato o giudicato personalmente.

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Non sono affatto d'accordo Totalmente d'accordo

Domande aperte

Di cos'altro vogliamo parlare?

Apri subito questo retro

I momenti difficili mettono a dura prova anche le batterie personali. In questo momento è particolarmente importante tenere sotto controllo i livelli di energia del team:

Retrospettiva della batteria

Quanto è piena la tua batteria personale in percentuale in questo momento?

Cosa ha scaricato la tua batteria di recente?

Cosa ha ricaricato la tua batteria di recente?

Cosa ti aiuterebbe a risparmiare energia nelle prossime settimane?

Apri subito questo retro

In un ambiente in rapida evoluzione, non devi solo riflettere su ciò che è accaduto, ma anche osare uno sguardo verso l’ignoto. Come vuoi agire in futuro?

🔮 Futurespective

Qual è la pietra miliare più importante che vorresti che raggiungessimo come squadra nelle prossime settimane?

Quale ostacolo dobbiamo concentrarci a superare nelle prossime settimane?

Per cosa saresti particolarmente grato nelle prossime settimane?

Apri subito questo retro

I tempi dell’abbondanza di denaro sono finiti. Questo comporta spesso nuovi colli di bottiglia a cui il lavoro deve adattarsi:

Quali sono le opzioni per eliminare questo collo di bottiglia?

Conclusione - previsione retrospettiva 2024

Anche se questo articolo getta una luce piuttosto cupa sull’anno 2024, ci sono molte opportunità in questo momento. Coloro che sapranno gestire bene questo periodo risorgeranno dalle ceneri come vincitori.

Per raggiungere questo obiettivo, però, devi adattarti rapidamente, soprattutto ORA. Le retrospettive sono uno strumento essenziale per questo. E con le retrospettive presentate qui in particolare, hai già un vantaggio competitivo.

Se vuoi preparare retrospettive professionali in meno di 2 minuti e avere una scelta di oltre 50 retrospettive (in costante aumento), allora prova gratuitamente lo strumento Echometer: