129 Domande geniali per gli incontri individuali (da uno psicologo)
Qual è la differenza tra una conversazione individuale tra te e il tuo partner di vita e una normale conversazione individuale in un contesto lavorativo (nota anche come colloquio di valutazione)?
Nel contesto lavorativo, ogni colloquio individuale dovrebbe avere un obiettivo concreto e non limitarsi a chiacchiere inutili. Non fraintendetemi: un obiettivo assolutamente valido e importante dei colloqui individuali o con i dipendenti è ovviamente quello di sviluppare e coltivare il rapporto con il dipendente.
Secondo la mia esperienza, però, molti manager si rendono la vita troppo facile.
La maggior parte degli incontri tra dipendenti o one-to-one sono conversazioni mal pianificate, in cui l’umore del collega viene sondato in modo non sistematico e solo molto raramente viene registrato un obiettivo di follow-up.
Christian Heidemeyer, psicologo e cofondatore di Echometer
Il colloquio con il dipendente viene effettuato per spuntare una lista di controllo: “Sì, ho investito tempo nei miei dipendenti. Ora nessuno può dirmi niente. Sono un buon leader: molti non fanno nemmeno questi colloqui.”
Purtroppo non è così semplice.
Buone domande per le riunioni individuali del personale
Domande per incontri individuali per ogni occasione
Dato che sei qui principalmente per trovare delle buone domande per la valutazione dei dipendenti, ecco alcuni esempi di buone domande per le riunioni one-to-one che puoi fare nella maggior parte delle riunioni 1-1 in un contesto lavorativo (a distanza):
✅ Domande generali sulle riunioni individuali
Ecco i classici che sicuramente avrete già sentito in un modo o nell’altro:
✅ Domande generali per i meeting individuali
- Come ti senti in questo momento (davvero)?
- Come ti senti in questo momento, su una scala da uno (molto male) a dieci (molto bene)?
- Quanto sei concentrato al momento su una scala da 1 a 10? E perché?
- Cosa ti passa per la testa in questo momento?
- Cosa ti frena al momento nel tuo lavoro?
- Cosa ti sta andando bene in questo momento?
- Cosa non sta andando bene in questo momento?
🧑🎨 Domande di incontri creativi one-to-one
Ecco una versione un po’ più creativa per le domande dei meeting 1:1:
🧑🎨 Domande creative per i meeting individuali
- Se dovessi caratterizzare il tuo umore come un bollettino meteorologico per quanto riguarda il progetto, il tuo lavoro in generale e i tuoi compiti, come sarebbe?
- Quanto spesso ti senti sopraffatto o stressato al lavoro? In quali situazioni?
- Come sarebbe per te una buona pausa (aria fresca, schermi...)?
- Cosa stai facendo in questo momento che non ti fa andare avanti?
- Ti viene data una bacchetta magica e hai un desiderio gratuito relativo al lavoro: cosa vorresti (escluso un aumento di stipendio)?
- Di cosa hai bisogno attualmente per migliorare?
- Qual è stata la tua più grande sfida ieri (o la settimana scorsa, ecc.)?
Di seguito troverai molte altre domande per i colloqui di valutazione. Ma prima di arrivare a questo, vorrei darti qualche informazione di base.
Puoi renderti la vita troppo facile e convincerti che l’incontro one-to-one appartenga al tuo dipendente e che tu non debba preparare nulla. Invece, ti consiglio di avere un sistema concreto che ti permetta di fare sempre le domande giuste e di far crescere davvero i tuoi dipendenti negli incontri 1:1. Questo sistema è l’ingrediente chiave per ottenere conversazioni piccanti e produttive. Questo sistema è l’ingrediente chiave per ottenere conversazioni 1:1 piccanti e produttive.
Non preoccupatevi: resta ovviamente prioritario che il colloquio 1 a 1 rimanga una conversazione rilassata e distesa, in modo che il dipendente si senta a proprio agio: logico. Ma questo contraddice un sistema? No!
A proposito, se vuoi vedere la versione breve con le mie 7 domande preferite per gli incontri individuali, guarda il mio video.
Buone domande per le riunioni individuali del personale
Su cosa dovrebbero concentrarsi le valutazioni individuali o dei dipendenti?
Le valutazioni one-to-one o dei dipendenti possono concentrarsi su questioni operative, come ad esempio domande chiarificatrici sul ruolo attuale del dipendente. Oppure possono concentrarsi sullo sviluppo personale: quali sono le hard skills e le soft skills che la persona può, vuole o deve imparare?
Negli ultimi mesi ho condotto un centinaio di interviste a manager esperti sul tema delle “conversazioni one-to-one”. È emerso uno schema riconoscibile:
La maggior parte dei team leader vuole che le riunioni one-to-one si concentrino più sullo “sviluppo personale” che sulle questioni operative - e giustamente. Tuttavia, molti manager non sanno come fare.
Christian Heidemeyer, psicologo e cofondatore di Echometer
È qui che entra in gioco il già citato sistema per le conversazioni 1 vs 1.
Componenti di un buon sistema di incontri one-to-one
- Una serie concreta di domande one-to-one che si basano e si intersecano l’una con l’altra.
- Registrazione trasparente e revisione regolare dei compiti e dei follow-up del colloquio 1-to-1 o del colloquio di valutazione.
- Visualizzare le tendenze per creare un regolare senso di realizzazione
- Riconoscere gli schemi per stimolare ulteriormente l’auto-riflessione.
Se stai cercando un sistema di questo tipo, posso consigliarti degli strumenti software che coprono questi punti: Guarda il nostro confronto tra i tre migliori programmi software one-to-one . In particolare, va menzionato lo strumento one-to-one Echometer. Soddisfa tutti questi criteri e fornisce anche uno strumento retro integrato. Questo promuove lo sviluppo del team sia a livello individuale che di sistema. Questo post del blog fornisce una buona introduzione al nostro strumento di retroazione: 54 Metodi retrospettivi divertenti .
In questo testo ci concentreremo su una parte di questo sistema: le domande del colloquio di valutazione o dell’incontro individuale. Ma perché fare domande? Perché non dare semplicemente il feedback che si vuole dare?
Il grande vantaggio delle domande è che come manager di solito vedi solo una parte della realtà alla volta. Il tuo collaboratore vede una parte diversa della realtà. Se conduci le riunioni dell’1-1 con delle domande, puoi verificare se state parlando dello stesso argomento e se avete la stessa concezione di “buon lavoro”, ad esempio prima che venga data una valutazione.
Domande 1 a 1 - colloquio di valutazione individuale
Ottime domande per un incontro individuale
Speriamo di essere d’accordo sul fatto che le domande intelligenti arricchiscono ogni colloquio di valutazione o incontro individuale. Ma quali sono le domande giuste per un colloquio individuale?
Quali sono le domande per un buon incontro individuale
- In primo luogo: le buone domande per i colloqui con i dipendenti o individuali possono essere poste in modo naturale e autentico, senza che sembrino artificiali. Per farlo, si può ad esempio descrivere prima un’osservazione (nel modo più neutro possibile, ovviamente) e quindi introdurre la domanda.
- In secondo luogo: le buone domande per la valutazione dei dipendenti o per i colloqui individuali sono formulate in modo tale, a seconda dell’area tematica, da indicare un percorso di risposta senza imporre troppo un’interpretazione. Nella maggior parte dei casi, ciò significa che sono poste in modo aperto e non chiuso.
- In terzo luogo: inoltre, le buone domande per la valutazione dei dipendenti o i colloqui individuali dovrebbero stimolare l’auto-riflessione. Per questo è necessario che la soluzione rimanga aperta.
- Quarto: a volte ha senso introdurre le domande in anticipo, come nel mio esempio qui sotto.
Ti faccio un esempio: potresti iniziare la conversazione 1:1 in questo modo:
| 🌧 Feedback diretto 🌧 | ☀️ Feedback attraverso domande ☀️ |
|---|---|
| 👎 “Devi presentare meglio i tuoi compiti nelle riunioni giornaliere, i tuoi aggiornamenti non sono affatto comprensibili per il team.” | 👍 “Ho la sensazione che durante le riunioni giornaliere non comunichiamo bene i nostri compiti. Potresti, ad esempio, dire a cosa stanno lavorando Sarah o Mark? …” Nel prosieguo della conversazione: “Quanto è importante secondo te che ci capiamo reciprocamente i compiti? Quali vantaggi ci porta effettivamente?” Infine, focus sul dipendente: “Okay, ora concentriamoci di nuovo su di te, ad esempio ieri: come valuti la tua comunicazione durante la riunione giornaliera?” |
| 💬 Commenta questo approccio: Questo metodo potrebbe essere valido per alcuni dipendenti con i quali hai uno stretto rapporto di fiducia. Nella maggior parte dei casi, però, rischia di essere troppo diretto e di offendere. | 💬 Commenta questo approccio: In questo caso, il feedback è inserito in un contesto più ampio, nel sistema. La maggior parte dei problemi non sono solo “individuali”, ma sistemici. Spesso sono coinvolti anche altri membri del team. Abbiamo lasciato intendere questo aspetto attraverso le nostre domande. Quindi, ora puoi trarre due conclusioni: |
| Follow-up: Un’emozione negativa è legata a una possibile misura, che rallenta la motivazione ad attuarla. | ⏩ Follow-Up: Qui, come dipendente, ho la sensazione di non essere l’unico problema e di essere preso sul serio. Ho avuto sufficienti opportunità per condividere il mio punto di vista. - Follow-up 1: “Okay, interessante, grazie per la tua riflessione aperta. Di conseguenza, come vorresti migliorare la tua comunicazione giornaliera nelle prossime due settimane? Nel prossimo colloquio 1:1 possiamo poi riflettere insieme su come ha funzionato.” - Follow-up 2: “Parlerò di nuovo della loro comunicazione con Sarah e Mark nel prossimo colloquio 1:1. Cosa potresti fare TU per aiutare entrambi?” |
Nota generale: per questo e per i seguenti metodi di dialogo one-to-one, generalmente parto dal presupposto che esista già un rapporto di fiducia positivo tra il dipendente e il manager.
Inoltre, questi sono esempi semplificati: ogni dipendente è diverso. Naturalmente, come detto, ci sono anche membri del team che preferiscono una comunicazione più diretta. In linea di principio, si dovrebbe chiedere ai dipendenti come preferiscono ricevere il feedback.
Basta con le divagazioni, vediamo finalmente di nominare alcune domande concrete per la valutazione dei dipendenti o per gli incontri one-to-one che puoi utilizzare per arricchire il tuo sistema di incontri 1-to-one.
Buone domande per le riunioni individuali del personale
Domande a tu per tu per una visione a volo d’uccello
Se vuoi avere una visione a volo d’uccello nelle conversazioni 1 a 1, ad esempio nel tuo incontro trimestrale o semestrale, le seguenti domande offrono spunti di conversazione stimolanti:
🧘♀️ Domande individuali con focus sugli aspetti positivi
Con questo template, l’inizio dei colloqui 1:1 sarà positivo:
🧘♀️ Domande individuali con focus sugli aspetti positivi
- Se potessi aggiungere una responsabilità o un potere decisionale al tuo ruolo, quale sarebbe?
- Quale competenza avrebbe il maggiore impatto sulla tua performance personale se la padroneggiassi?
- Cos'hai imparato di nuovo ultimamente (privatamente o professionalmente)?
- Quando è stata l'ultima volta che hai aiutato un altro membro del team a crescere?
- Quali sono le 3 cose migliori che desideri per te stesso professionalmente nei prossimi 1-2 anni?
- Quando è stata l'ultima volta che hai sperimentato uno stato di flusso al lavoro? Quanto è facile per te entrare nel flusso?
- Come definiresti il ruolo informale che assumi nel team e perché? (ad es.
🦋 Domande individuali sui miglioramenti
Head of Happiness”) </span></li><li style=“font-weight: 400;” aria-level=“1”><span style=“font-weight: 400;“>Cosa ti ispira attualmente? Cosa ti dà energia attualmente?</span></li></ul></div>‘,
🦋 Domande individuali sui miglioramenti
- Se fossi l'amministratore delegato di questa organizzazione, cosa faresti di diverso?
- Quali sono le cose che ti prosciugano di energia?
- Cosa ti manca attualmente nel tuo lavoro?
- Se potessi cambiare una cosa del tuo lavoro, quale sarebbe?
- Quando hai avuto difficoltà a cambiare contesto tra le attività?
- Quando hai contribuito l'ultima volta a un miglioramento dei processi nel nostro team?
- Se potessi delegare una delle tue responsabilità a qualcun altro, quale sarebbe?
- Quali sono le cose che ti rallentano o bloccano regolarmente il tuo lavoro?
- Quale domanda ti faresti se fossi il tuo coach?
Domande individuali per i nuovi dipendenti durante il primo colloquio
Domande individuali per la creazione di relazioni (ad esempio con i nuovi dipendenti)
Una riflessione generale sul tema della costruzione di relazioni, che è centrale nell’onboarding dei nuovi dipendenti nei primi 30 o 90 giorni, ad esempio: esiste la legge della reciprocità nota in psicologia. Se ti do qualcosa, è molto più facile che io riceva qualcosa in cambio.
In altre parole: Se ti apri, ti rendi vulnerabile, sei te stesso e condividi qualcosa di te, sarà molto più facile per il tuo nuovo dipendente fare lo stesso.
In concreto, ciò significa che per queste domande in particolare, ma anche per altre, è opportuno che tu dia la tua risposta personale prima che lo faccia il tuo nuovo dipendente. Ad esempio, di’ innanzitutto cosa ti mette di buon umore prima di chiederlo al tuo nuovo collaboratore.
🧘♀️ Domande individuali sulla vita privata e sulla creazione di relazioni (primo incontro individuale)
Ecco quindi un elenco di domande one-to-one per i nuovi dipendenti o per il primo incontro one-to-one:
🧘♀️ Domande individuali sulla vita privata e sulla creazione di relazioni
- Cosa dovrei sapere di te?
- Hai un'idea di dove vorresti essere professionalmente tra qualche anno? Se sì, dove?
- Domanda operativa: Quali routine vorresti avere tra noi due?
- Costruzione di relazioni: Cosa hai fatto nel fine settimana? (ideale per l'intero team dopo il fine settimana)
- Costruzione di relazioni: Come sta la tua famiglia?
- Costruzione di relazioni: Qual è il momento clou del tuo fine settimana? (ideale anche come icebreaker di squadra dopo il fine settimana)
- Cosa ti mette di buon umore?
- Quali cose nella tua vita quotidiana ti rendono felice?
- Domanda operativa: Come vorresti impostare la comunicazione tra noi?
A proposito, se vuoi altre domande per rompere il ghiaccio nel contesto del team o del gruppo per iniziare bene i tuoi workshop o retrospettive, dai un’occhiata a questo post del blog: 21 domande rompighiaccio per i laboratori creativi di gruppo .
"Mi piace il dipendente, ma non fornisce le prestazioni desiderate. Come posso affrontare la questione nelle riunioni 1:1?"
Risolvi questa sfida
"Spesso non so se sono stato troppo duro – o troppo morbido – nei miei 1:1 per avere un impatto positivo".
Risolvi questa sfida
"Non riesco a riconoscere alcuno schema o tendenza nei miei 1:1. Tutto sembra isolato".
Risolvi questa sfidaBuone domande per le riunioni individuali del personale
Domande di conversazione individuali per conoscersi meglio
Nello spirito dell’onboarding, ecco altre domande adatte a conoscersi in modo divertente e giocoso. Alcune di esse possono essere utilizzate anche con l’intero team, ma ovviamente anche in conversazioni individuali.
💭 Domande veloci 1 a 1 (per conoscersi)
Non hai molto tempo e vorresti comunque conoscere meglio la persona che hai di fronte? Prova questo template:
💭 Domande rapide 1 contro 1 (per conoscersi)
- Preferisci iniziare la giornata presto o tardi?
- Come sarebbe il tuo sabato perfetto?
- Qual è stato il lavoro peggiore che tu abbia mai fatto?
- Qual è la tua destinazione di viaggio preferita e perché ti attrae?
- Sei stato/a o fai parte di una società sportiva?
- Quale libro ti piacerebbe rileggere per la prima volta?
- Cosa ti piace guardare di più su YouTube?
- Qual è stato l'ultimo film che hai visto al cinema e cosa ne pensi?
- Cosa ti piace bere durante l'happy hour?
- Preferiresti essere rinchiuso in una stanza piena di gattini o cuccioli?
- Quale attività ti piace così tanto da farti perdere la cognizione del tempo quando la fai?
- Se avessi un'ora in più al giorno, cosa faresti?
- Se avessi un'ora in meno al giorno, cosa rinunceresti a fare?
💭 Domande 1 a 1 su cui riflettere (conoscersi)
Se invece hai un po’ più di tempo, vale la pena utilizzare gli incontri 1:1 per porre domande più approfondite con cui conoscere veramente l’altra persona:
💭 Domande 1 contro 1 per riflettere (per conoscersi)
- Se potessi scegliere un talento o un'abilità da padroneggiare subito alla perfezione, quale sarebbe?
- Con quali tre parole ti descriverebbero i tuoi amici?
- Quale animale descrive meglio il tuo modo di lavorare e perché?
- Se la tua vita fosse un film, di che genere sarebbe?
- Se avessi la possibilità di pranzare con un personaggio famoso, chi sceglieresti e perché?
- Cosa faresti se vincessi 1 milione di euro?
- Qual è la cosa più folle sulla tua lista dei desideri?
- Se fossi il conduttore di un talk show, quale condurresti?
- C'è un evento nel tuo passato che ti ha influenzato molto e ha cambiato la tua prospettiva?
- Preferiresti vivere per un giorno la vita di un personaggio famoso o essere il protagonista del tuo libro/film preferito?
A proposito, nel video che segue ho cercato di spiegare in breve le mie quattro caratteristiche preferite dello strumento per riunioni 1-to-1 Echometer. Puoi anche ascoltare la testimonianza di un cliente di Echometer che è estremamente soddisfatto di Echometer. Dai un’occhiata:
Buone domande per i meeting one-to-one per i dipendenti
Domande per incontri 1 a 1 con particolare attenzione alle soft skills
E la gara continua: Spesso non è facile per i manager allenare le soft skills dei dipendenti. Anche se ci sono molte sfide anche in questo settore.
Naturalmente, le domande individuali sulle soft skills possono essere d’aiuto in questo caso.
🫣 Domande individuali sulle soft skills - riflessione
- Cosa faresti di diverso se avessi il 100% di fiducia in te stesso?
- Come cambierebbe la tua vita se avessi il 20% di fiducia in più?
- Quando è stata l'ultima volta che hai avuto la sensazione di aver commesso un errore in qualcosa? Quale sarebbe una visione costruttiva di questo "errore"?
- Quando hai pensato l'ultima volta di fare una domanda nel nostro team (meeting), ma non l'hai fatto? Cosa ti ha impedito di farlo?
- Quando è stata l'ultima volta che hai avuto bisogno di aiuto al lavoro? Quando hai effettivamente chiesto aiuto ai colleghi? Come hai chiesto e come hanno reagito?
- Rifletti: quali sono delle buone ragioni per dire "No" quando qualcuno ti chiede di fare qualcosa?
- Come vedi il tuo team: come sono distribuiti gli interventi? Come ti vedi tu: che ruolo hai, a seconda del meeting?
- Quali sforzi puoi fare nel prossimo futuro per migliorare i tuoi rapporti con i colleghi? Quali miglioramenti influenzerebbero maggiormente in positivo la tua vita lavorativa?
Buone domande per i meeting one-to-one per i dipendenti
Incontro 1 a 1 Domande per valutare la propria leadership
Anche tu dovresti chiedere un feedback su di te come leader. Qui si parla anche del fatto che il dipendente “guida verso l’alto” (nella gerarchia).
Le seguenti domande 1 a 1 dovrebbero aiutarti.
👑 Domande individuali sul tuo comportamento di leadership
- Cosa faccio io che ostacola le tue migliori prestazioni?
- Qual è stata la cosa più utile con cui ti ho aiutato di recente?
- Quale feedback positivo hai ricevuto nelle ultime settimane?
- Quali sono le tue aspettative nei miei confronti come tuo leader?
- Cosa rende un buon leader per te?
- Quali aspetti di un buon leader sto già facendo bene?
- Qual è una cosa che potrei migliorare per diventare un leader migliore per te?
- Se fossi nei miei panni, cosa cambieresti nel team?
- Quale attività di squadra vorresti provare?
Buone domande per i meeting one-to-one per i dipendenti
Domande per il flusso della conversazione individuale
Fai una buona domanda e il tuo dipendente ti dà una buona risposta. E cosa succede dopo?
Le domande di follow-up durante il colloquio individuale o di valutazione sono ovviamente altrettanto importanti. Ecco alcune domande adatte a questo scopo e che dovrebbero darti qualche buona idea.
💬 Domande individuali per l'andamento della conversazione
- Grazie per averlo condiviso con me. Fammi pensare un po' e poi ti ricontatto, ok?
- Posso darti una mano?
- Quanto sei disposto a fare il necessario per cambiare questa situazione?
- Quanto controllo hai su questa situazione?
- Come fai a sapere che il problema che pensi di avere è davvero un problema? Come si manifesta?
- Cosa diresti a un amico che ha le tue stesse difficoltà?
- Quale sarebbe un punto di vista alternativo sulle cose?
- Cosa faresti se non raggiungessi il tuo obiettivo?
- Vuoi risolvere il tuo problema adesso? Subito o entro questo mese?
- Quale consiglio ti darebbe la persona più saggia che conosci nella tua situazione attuale?
- Cos'hai già provato a fare per risolvere la sfida?
- Questo è il mio maggior successo della sessione di oggi: [...]. Qual è il tuo?
Buone domande per i meeting one-to-one per i dipendenti
Sondaggi Health Check per i dipendenti one-to-one
Le seguenti domande per i colloqui di valutazione o le riunioni individuali non sono in realtà domande, ma affermazioni o elementi a cui i membri del tuo team devono rispondere su una scala, ad esempio, da uno a sette. Se le poni regolarmente, nel tempo si noterà una tendenza al miglioramento degli argomenti.
⁉️ Verifica dell'umore (approvazione da 1 a 7): Soddisfazione
- "Ripensando alle ultime settimane, sono soddisfatto del mio lavoro." #JobSatisfaction
- "I risultati del mio lavoro sono di grande importanza per il nostro Obiettivi di squadra generali."
- "Quasi tutti i giorni ho la sensazione di aver realizzato qualcosa sul lavoro." #JobSatisfaction
- "Sono orgoglioso dei risultati che sto ottenendo attualmente sul lavoro." #JobSatisfaction
- "Mi sento molto a mio agio nell'assumermi dei rischi nel nostro team." #PsychologicalSafety
- "Ricevo riconoscimenti o elogi per un buon lavoro." #Feedback
- "Mi sento a mio agio nel nostro team." #TeamPlay
Ecco come appare questo sondaggio in Echometer:
Questi articoli provengono dalla nostra libreria di software Echometer One-on-One. Puoi provare gratuitamente il nostro software per ottenere un feedback numerico diretto sulle domande e visualizzare le tendenze. Puoi trovare un confronto tra i migliori software per riunioni 1-1 a questo link .
I seguenti punti sono destinati agli incontri individuali in cui vuoi riflettere con il tuo dipendente sul suo sviluppo personale.
⁉️ Verifica dell'umore (approvazione da 1 a 7): Sviluppo personale
- "I miei compiti di lavoro di solito progrediscono molto rapidamente, anche se è necessario un feedback esterno."
- "Quando osservo un comportamento non ottimale, so come farlo notare in modo costruttivo ai colleghi."
- "Ricevo un feedback costruttivo sia sul mio lavoro che sul mio sviluppo personale."
- "Vedo davanti a me un percorso di carriera interessante all'interno dell'azienda." #Growth
- "Nelle ultime settimane sono stato in grado di utilizzare molto spesso i miei punti di forza al lavoro."
Ecco come appare questo sondaggio in Echometer:
Ho già detto che ogni membro del team deve “guidare” il team. Ciò significa che esiste anche un processo di “guida verso l’alto”: Come manager, ricevi un feedback su come migliorare.
Le seguenti domande individuali possono aiutarti a ottenere un feedback sul tuo lavoro da parte dei tuoi colleghi.
⁉️ Verifica dell'umore (approvazione da 1 a 7): Qualità della leadership
- "Sono davvero soddisfatto del mio team leader." #JobSatisfaction
- "Il mio team leader fa regolarmente zoom out per spiegare gli obiettivi del team, la strategia e la vision di livello superiore."
- "Il mio team leader mette in discussione le cose in modo costruttivo." #Feedback #Leadership
- "Il mio team leader dà l'esempio di ciò che si aspetta da noi come team." #Leadership
Ecco come appare questo sondaggio in Echometer:
Conversazione 1 a 1 Domande - Conversazione personale
Domande 1:1 per sviluppatori e ingegneri software
Se stai facendo da coach a sviluppatori di software o ingegneri informatici, allora sono appropriate le domande individuali. Le domande che seguono dovrebbero essere uno spunto di riflessione, soprattutto per i dipendenti dei team agili:
🎯Domande 1 contro 1 per sviluppatori di software: Focus
🎯Domande 1 contro 1 per sviluppatori di software: Focus
- Cosa interrompe la tua concentrazione al lavoro?
- Quando hai sperimentato l'ultima volta uno stato di flow al lavoro? Quanto è facile per te entrare nel flow?
- Quando e come hai notato di aver superato il tuo "Work In Progress Limit" personale? Cosa potremmo cambiare per aiutarti a raggiungere un WIP adeguato in futuro?
- Come sono distribuiti i contributi verbali nel team? Come rifletti sul tuo ruolo in questo?
- Chi sono i nostri clienti come azienda e come il tuo lavoro contribuisce specificamente a soddisfare le esigenze dei clienti?
- Quali sono le cose che vorresti imparare pensando ai tuoi colleghi all'interno e all'esterno dell'azienda?
🏦 Domande 1 a 1 per gli sviluppatori di software: mentalità aziendale
🏦 Domande individuali per sviluppatori di software: mentalità imprenditoriale
- Cosa ci impedisce di soddisfare le esigenze dei nostri clienti?
- Cosa ne pensi del nostro obiettivo aziendale: è facile da capire, comprensibile e motivante?
- Come potremmo rafforzare il legame tra il tuo lavoro quotidiano e i nostri obiettivi aziendali? Come possiamo metterti maggiormente in condizione di contribuire al nostro obiettivo aziendale?
- Analizziamo e riflettiamo sulle metriche Days since last: "Days since last" (utile sia nel meeting individuale, ma eventualmente anche nella retrospettiva del tuo team).
I seguenti sondaggi sullo stato di salute, a cui si risponde su una scala, sono particolarmente importanti per i team Scrum agili e gli sviluppatori di software:
⁉️ Controllo dell'umore (approvazione da 1 a 7): sviluppatore di software
- "Metto in discussione il nostro lavoro in base alla mia comprensione dei nostri obiettivi #Team e delle esigenze dei nostri #clienti." #JobSatisfaction
- "Contribuisco in modo proattivo al miglioramento continuo del nostro team." #TeamPlay
- "Conosco le sfide e i problemi dei nostri #clienti." #Feedback #Leadership
- "I miei compiti di lavoro in genere progrediscono molto rapidamente, anche se è necessario un #Feedback esterno." #Leadership
Ecco come appare questo sondaggio in Echometer:
Puoi anche utilizzare il nostro strumento di retrospettiva per riflettere su tutte queste domande con tutto il tuo team contemporaneamente, non solo in una riunione individuale. Puoi trovare maggiori informazioni sul nostro strumento qui: I 7 migliori strumenti retro a confronto .
Bene, ora dovresti avere abbastanza ispirazione. Riassumiamo in breve quello che dovresti aver imparato oggi sugli incontri individuali e sulle domande giuste da fare.
Conversazione 1 a 1 Domande - Conversazione personale
Conclusione - Le migliori domande per un incontro individuale o per la valutazione dei dipendenti
In sintesi, si può dire che un buon incontro 1:1 va oltre la semplice compilazione di una lista di controllo: Richiedono una struttura chiara e un sistema che supporti attivamente la riflessione e la definizione degli obiettivi.
Le domande individuali ben ponderate che stimolano un’auto-riflessione più profonda da parte del dipendente e creano spazio per un feedback costruttivo sono fondamentali per questo. L’attenzione dovrebbe essere rivolta all’ulteriore sviluppo di competenze hard e soft e alla gestione delle sfide operative.
In questo senso, è utile la serie di domande di cui sopra, che affronta argomenti come la motivazione personale, i blocchi lavorativi e il raggiungimento degli obiettivi. Come già detto, anche strumenti software come Echometer possono essere utili per implementare un approccio sistematico al coaching one-to-one e rendere visibile il successo degli incontri one-to-one nel lungo periodo: Guarda il nostro confronto dei tre migliori strumenti software one-to-one . Puoi avviare una prova gratuita del nostro software tramite il modello sottostante o il nostro sito web.
Spero che non rimangano domande senza risposta… 😉
FAQ - Domande frequenti
Nell’ambito delle domande sugli incontri one-to-one, ci sono ovviamente altre domande che puoi porti. Ecco perché ho raccolto qui alcune domande e risposte tipiche. Ad esempio, si tratta delle migliori domande per le riunioni one-to-one e di quali domande per le riunioni one-to-one dovresti porre a tutto il team.
Riunione individuale con i dipendenti Domande per il tuo team
Quali sono le domande da porre all’intero team in una riunione individuale?
Ti stai chiedendo quali sono le domande da porre all’intero team in una riunione individuale?
Questa è una buona domanda perché presuppone che le domande degli incontri 1-to-1 debbano essere personalizzate per il singolo dipendente.
Ecco una selezione di domande che puoi porre al tuo team (vedi sopra per altre domande più adatte):
- Come giudichi l’umore attuale della squadra?
- Quali sfide vedi attualmente per il team?
- Cosa pensi che potremmo migliorare per lavorare meglio insieme?
- Hai qualche idea su come rendere più efficienti le nostre riunioni?
- Ci sono risorse o supporti che ti mancano per svolgere meglio i tuoi compiti?
- Quanto sei soddisfatto dell’attuale comunicazione all’interno del team?
- Quali obiettivi pensi che dovremmo porci come squadra per i prossimi mesi?
- Cosa ti rende particolarmente orgoglioso del nostro lavoro di squadra?
Le migliori domande per gli incontri individuali
Quali sono le migliori domande per un incontro individuale?
Le migliori domande per gli incontri one-to-one sono quelle ottimizzate per il tuo dipendente. A questo proposito, è difficile definire un elenco concreto.
Se mi chiedi la mia opinione personale, ti rispondo come segue: Le migliori domande dei dipendenti in un incontro individuale si concentrano su diverse aree:
- Mood: Come te la stai cavando al momento, sia professionalmente che privatamente?
- Sviluppo: cosa blocca maggiormente il tuo sviluppo?
- Feedback: dove vorresti ricevere più feedback da me o dai tuoi colleghi?
- Sistema: Cosa pensi che ci stia bloccando di più come team nell’azienda nel suo complesso?
- Miglioramenti: Se potessi cambiare una cosa del tuo lavoro, quale sarebbe?
Software per le domande sulle riunioni one-to-one
Esiste un software per le domande degli incontri one-to-one che possa supportarmi con le domande?
Sì, ovviamente esiste anche un software che suggerisce domande per incontri individuali. Ecco un confronto tra 3 strumenti software per riunioni individuali .
"Mi piace il dipendente, ma non fornisce le prestazioni desiderate. Come posso affrontare la questione nelle riunioni 1:1?"
Risolvi questa sfida "Spesso non so se sono stato troppo duro – o troppo morbido – nei miei 1:1 per avere un impatto positivo".
Risolvi questa sfida "Non riesco a riconoscere alcuno schema o tendenza nei miei 1:1. Tutto sembra isolato".
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Domande frequenti su Strumento per riunioni 1:1
Le risposte più importanti per tutti coloro che desiderano conoscere il nostro Strumento per riunioni 1:1.
Qual è la differenza tra lo strumento retrospettivo e il software 1:1?
Nell'Echometer sono disponibili due soluzioni software distinte per ogni area di lavoro:
Posso nominare più amministratori in Echometer?
Sì, è possibile assegnare a un numero qualsiasi di utenti i diritti di amministrazione sia a livello di team che di area di lavoro. Si prega di notare quanto segue:
Come posso acquistare il software Echometer 1:1?
Innanzitutto, è sufficiente registrarsi gratuitamente in Echometer. Quindi navigare nell'area di lavoro per la quale si desidera acquistare il software 1:1. Se non l'avete ancora fatto, potete farlo qui: Creare un account nello strumento Echometer 1:1
Qual è il miglior strumento di riunione individuale per i manager?
Il miglior strumento di riunione individuale per i manager (soprattutto nei team remoti agili) è probabilmente Echometer. Perché?
Lo strumento software Echometer One-on-One fornisce un feedback AI per la moderazione?
Sì, il software per riunioni one-to-one Echometer è l'unico strumento 1:1 di cui siamo a conoscenza che fornisce al manager un feedback come AI coach su come facilitare la prossima riunione one-to-one in modo ancora migliore.
In che modo lo strumento software One-on-One di Echometer supporta lo sviluppo dei dipendenti?
Il software per riunioni one-to-one Echometer aiuta i manager ad accelerare lo sviluppo dei loro dipendenti attraverso le seguenti funzioni quotidiane: