Nuovo lavoro alle Risorse Umane all'#1: un'opportunità per gli agilisti e le Risorse Umane
In passato, per i responsabili delle risorse umane, il recruiting e il talent management erano una priorità, mentre gli agilisti si sono concentrati sempre più sul change management e sull’ulteriore sviluppo dei metodi di lavoro e della cultura aziendale. Secondo i dati attuali della rivista specializzata “Personalführung”, la situazione potrebbe cambiare.
HR e Agile erano mondi paralleli in passato
“Nella maggior parte delle aziende, le risorse umane e i colleghi Agile non remano ancora nella stessa direzione.”
Dalle nostre esperienze quotidiane con esperti HR e agili, siamo giunti a questa conclusione più volte. Soprattutto perché con Echometer stiamo sviluppando uno strumento che unisce la collaborazione agile al classico sviluppo delle risorse umane. Ma perché?
In passato, uno dei motivi della separazione tra risorse umane e Agile era che l’attenzione principale delle risorse umane era spesso rivolta al recruiting, al talent management o all’employer branding. Il change management e il team development, invece, venivano spesso lasciati agli agilisti (Scrum Master, Agile Coach), se possibile. Il potenziale di collaborazione tra risorse umane e agilisti è rimasto inutilizzato.
Lo studio - New Work al primo posto nelle risorse umane
In questo contesto, ci ha fatto molto piacere leggere che da Corona l’organizzazione del lavoro e il nuovo lavoro sono ora in cima alla lista delle priorità delle Risorse Umane:
Certo, “New Work” non è identico ad Agile. Ma i metodi di lavoro agile hanno una grande sovrapposizione con New Work, ad esempio quando si tratta di auto-organizzazione dei team e gerarchie orizzontali. Il cambiamento rende quindi necessario che agilisti e risorse umane collaborino.
Perché è un’opportunità per le risorse umane? E Agilisti?
Siamo convinti che gli agilisti che collaborano con le risorse umane possano ottenere molto di più in termini di trasformazione verso modalità di lavoro agili e incentrate sui dipendenti. Perché:
- Gli agilisti sono solitamente molto bravi a valutare quali metodi agili potrebbero essere adatti anche ad altri reparti (Kanban, retrospettive, giornaliere, ecc.) e quindi forniscono importanti impulsi per il New Work. Inoltre, gli Scrum Master e gli Agile Coach di solito conoscono molto bene le esigenze dei team. Lo scambio tra agilisti e HR è quindi una grande opportunità per l’HR di comprendere meglio i propri team.
- Le Risorse Umane hanno uno scambio di fiducia e di lunga data sia con la direzione che con i consigli di fabbrica. Soprattutto quando gli agilisti si occupano dello sviluppo dell’azienda nel suo complesso, la collaborazione con le Risorse Umane è una leva importante.
Prospettive - nel 2021 le risorse umane diventano agili
Se le Risorse Umane e gli agilisti uniscono le forze in questo momento, il cambiamento sempre più necessario nei metodi di lavoro può essere portato avanti in modo sostenibile.
Gli obiettivi si sovrappongono comunque: Auto-organizzazione rafforzare i team, gerarchie ridurre, dirigenti a Coach sviluppare - solo per citarne alcuni.
Qual è la tua esperienza in merito alla collaborazione tra agilisti e risorse umane? Scrivicelo come commento al nostro Post di LinkedIn qui.
Non vediamo l’ora di conoscere le tue esperienze con l’interfaccia HR + Agile!
Background dell’Echometer
Echometer Guarda i casi di studioE cosa c’entra l’Echometer?
Con il suo software per le retrospettive e i controlli sullo stato di salute dei team, Echometer collega i temi della collaborazione agile e dell’analisi delle risorse umane.
Come strumento per lo sviluppo di un team (a distanza), Echometer è utilizzato dai dipartimenti delle risorse umane e dai maestri di Scrum o dai coach Agile.
