Modello di documento comprovato: Riunioni mensili one-to-one

Lisa lavora da un anno in un team agile. Le piace il suo lavoro, ma a volte si sente insicura. Il suo capo ha notato i suoi successi? Ci sono cose che può fare meglio?

Esatto, avete indovinato: Se nell’ultimo anno Lisa non ha avuto una sola conversazione a tu per tu con il suo supervisore, allora c’è qualcosa che non va. 

Questo ci porta all’argomento: Le riunioni mensili 1 a 1 tra manager e dipendenti sono fondamentali per una buona gestione del team.

Übrigens ist es nicht so wichtig, ob sie genau monatlich stattfinden oder eine andere Frequenz haben - dazu kommen wir gleich noch.

Che si tratti di riunioni digitali o virtuali, gli incontri 1 a 1 offrono spazio per il feedback e quindi per lo sviluppo personale, che è essenziale nel mondo del lavoro di oggi.

Prima di tutto: se non siete ancora sicuri di come siano le riunioni one-to-one, date un’occhiata alla nostra guida: La guida con 6 consigli per conversazioni individuali di successo.

Buona domanda… La frequenza dei meeting individuali dipende dalle dimensioni del team e dalle esigenze individuali. Ad esempio, se hai un team con dieci collaboratori diretti, un meeting individuale mensile è un buon ritmo. Team più piccoli o progetti più intensi potrebbero richiedere anche incontri settimanali o bisettimanali.

Ovviamente dipende anche dal grado di conoscenza del team. In una fase di familiarizzazione, è opportuno organizzare incontri settimanali one-to-one.

Nei team Agile o Scrum, in cui la comunicazione regolare ha comunque un ruolo centrale, le riunioni devono essere adattate allo scambio esistente. Potrebbe non essere necessaria una riflessione a livello individuale se si discute di come sono nati certi bug durante la retrospettiva.

Un incontro regolare, ad esempio mensile, è necessario solo per lo sviluppo individuale dei dipendenti. Naturalmente, questo può essere utile anche a livello digitale o virtuale, se il team lavora a distanza.

Tra l’altro, l’immagine qui sotto sottolinea un punto importante: una riflessione più frequente sullo status quo tende anche a significare un ritmo più veloce di cambiamento e miglioramento. 🙂

Il fatto che abbiate cliccato su questo articolo mi dice che state cercando un modello di documento per le riunioni mensili one-to-one. I modelli corrispondenti possono ovviamente avere obiettivi diversi. 

Ecco perché ho salvato qui un modello di documento che dovrebbe essere un buon accompagnamento al classico colloquio di valutazione mensile. Più avanti, vi darò alcune idee su come arricchire la routine della riunione con altre domande. 

Fangen wir mit der Vorlage für monatliche 1-zu-1 Meetings an. Du kannst sie übrigens unter der eigentlichen Vorlage als Doc abspeichern, aber alternativ auch als PDF, Google Sheets, Excel oder Word Dokument. Einfach auf den “Plus”-Toggle klicken.

Come si può notare, l’obiettivo principale di un incontro mensile one-to-one è quello di ingrandirsi. Questo è spesso molto difficile nella vita di tutti i giorni, ed è per questo che è necessario un blocco di tempo dedicato.

A proposito, non fatevi ingannare dall’ordine del giorno: In sostanza, il vostro obiettivo dovrebbe essere quello di far sì che i vostri dipendenti intrinsecamente motivati portino da soli il maggior numero possibile di argomenti al tavolo.

Passiamo ora a un modello che adotta un approccio leggermente più creativo al dialogo one-to-one.

Dopo aver parlato con circa 100 manager negli ultimi mesi, ho notato uno schema. 

Molti supervisori inseriscono di tanto in tanto dei piccoli sondaggi nelle loro riunioni individuali. In altre parole, si limitano a formulare alcune domande in modo rilassato e a chiedere al dipendente a) se è d’accordo con un’affermazione (ad esempio da 1 a 7) e poi b) perché ha risposto in questo modo.

Da queste microindagini in 1:1 si aspettano i seguenti risultati:

• Maggiore varietà e coinvolgimento nel dialogo 1 a 1
• Adottare nuove prospettive
• Misurabilità di KPI (soft) come la soddisfazione nel tempo

E naturalmente potete utilizzare questa idea anche per il vostro incontro mensile one-to-one. Ho raccolto per voi cinque affermazioni che si concentrano sulla riflessione sui prerequisiti importanti per un dipendente di successo.

Du kannst diese Vorlage auch als Doc herunterladen, aber noch viel besser ist Folgendes: In unserer Eins-zu-Eins Meeting Software haben wir ein integriertes Tool, dass die Ergebnisse über die Zeit als Metrik sichtbar macht und dir mit einem AI Assistenten Tipps gibt - schau gerne mal ohne Login über den Knopf unten rein.

Come si può notare, le affermazioni riguardano aspetti chiave di un dipendente soddisfatto. 

Un altro prerequisito per avere dipendenti sani e produttivi è, ovviamente, un buon manager. Sì, sto parlando di voi. 

E naturalmente ci sono anche affermazioni che potete portare con voi nel vostro incontro individuale. Nello specifico, ecco 4 ancoraggi comportamentali su cui potete riflettere in un incontro mensile one-to-one con il vostro dipendente.

Ora dovreste avere una buona base per la vostra conversazione mensile one-to-one.

Eppure, ho altri consigli per te. Perché una cosa è la tua agenda, un’altra sono le domande creative che poni nel bel mezzo della battaglia verbale. Soprattutto nei colloqui individuali mensili, vale la pena adottare una visione d’insieme e il seguente elenco di domande ti aiuterà in questo.

E non vede l’ora di porre queste domande nel suo incontro individuale? Molto bene, mi fa piacere. 

Se desiderate uno spunto più creativo, vi consiglio il nostro articolo corrispondente: 129 Domande geniali per gli incontri individuali (da uno psicologo) .

Probabilmente l’avete quasi indovinato. Naturalmente, ci sono molti altri modelli per le riunioni individuali che prima o poi vi serviranno. 

Ad esempio, parlo di modelli per la riunione individuale sulla retribuzione, per la conversazione con un dipendente difficile o con un dipendente completamente nuovo.

Abbiamo modelli aggiuntivi per tutti questi casi d’uso, che potete trovare in questo articolo: Riunioni 1:1: 15 modelli collaudati da modificare (gratis)

Prima di tutto, congratulazioni: se conducete coscienziosamente un incontro mensile one-to-one con i vostri dipendenti, state prendendo il vostro ruolo di leadership più seriamente della media.

Il testo qui presente dovrebbe farti ricordare una saggezza: ci sono innumerevoli domande che si possono porre, ma la cosa più importante è adattare la conversazione individualmente al tuo collaboratore. 

Anche il nostro assistente AI per riunioni individuali può aiutarvi nel dialogo. Per saperne di più, consultate il nostro sito web: Il miglior software per riunioni 1 a 1 .