3 Metodi retrospettivi online: Giocoso e creativo!

Non è una cosa semplice. Non è facile trovare online metodi di retrospettiva divertenti, interattivi e allo stesso tempo ricchi di valore. Che puoi fare online con il tuo team.

Uscire dalla routine quotidiana 

In qualità di Scrum Master e psicologo, i metodi retrospettivi sono particolarmente preziosi per me, in quanto fanno uscire i membri del team dalla routine quotidiana. Permettono loro di guardare le cose con una prospettiva diversa.

Per questo motivo ho riassunto qui 3 metodi retrospettivi online. I tre sono un po’ diversi, un po’ insoliti. Ma funzionano nel contesto online!

Metodi retrospettivi online 1: Tabù 

Il primo metodo che ho menzionato è probabilmente più adatto come check-in. Un check-in che si concentra sul fattore divertimento. E che incoraggia la riflessione.

Probabilmente alcuni conoscono il gioco: Taboo. 

Il principio è semplice. Una persona del team, ad esempio Max, spiega verbalmente un termine. Il resto del team deve indovinare quale termine Max sta spiegando.

Per ogni termine indovinato, la squadra riceve un punto. Puoi anche dividere la squadra in due sotto-squadre che si sfidano tra loro.

La difficoltà sta nel fatto che a Max non è consentito utilizzare altri termini strettamente correlati alla parola.

Ad esempio, Max deve spiegare la parola “sprint”. Tuttavia, non può usare le seguenti parole: 2 settimane, mischia, periodo, 100m, veloce.

Nel caso in cui dovesse usare una di queste parole, ops! Allora il team non ottiene punti e bisogna spiegare la parola successiva.

La procedura

Questo è il modo in cui progetterei il gioco online come metodo.

Passo 1

Dovresti pensare ai termini come Scrum Master, Agile Coach, Product Owner, leader o facilitatore in generale. Termini che potrebbero essere utilizzati per preparare il team agli argomenti successivi della retrospettiva.

I termini possono essere relativamente generici nel contesto dei team. Oppure possono riferirsi a fattori più “morbidi” come la comunicazione o la cultura dell’errore. A seconda di ciò che si è notato di più nell’ultimo sprint. 

Ho raccolto qui 10 idee per te, provenienti dalle aree “Sprint” e “Meta-temi”.

Prima dei due punti c’è il termine che deve essere spiegato. Dietro ci sono le parole che non si possono usare nella spiegazione. Puoi anche aggiungerne qualcuna, a seconda dell’uso linguistico del tuo team.

Daily: 15 minuti, membri del team, ogni giorno/quotidiano, comunicazione…

Scrum Master: Supervisore, Leader, Retrospettivo, Impedimento, Specialista

Miglioramento continuo: meglio, peggio, continuo, riflessione, misura, regolare

Sprint Review: Revisione, 2 settimane, Scrum, periodo, revisione

Definizione di Done: Fatto, Obiettivo, Ticket, Sprint, Revisione

Bug: bug, software, insetto, sistema, sviluppare, programma

Errore: Sbagliato, Giusto, Problema, Cultura, Costo

Gratitudine: lavoro, guadagnare, positivo, utile, sentimento

Comunicazione: parlare, parlare, conversazione, informazione, scambio

Team: gruppo, sistema, noi, gente, persone

In ogni caso, è consigliabile pensare agli argomenti giusti proprio per l’ultimo sprint.

E pensa brevemente a quali termini non devono essere menzionati nel contesto.

Passo 2

All’interno della retrospettiva ora diventerà un po’ complicato all’inizio. Devi comunicare i termini a una persona del team. Tuttavia, gli altri non devono percepire i termini. Nel migliore dei casi, puoi semplicemente inviarli alla persona per iscritto via chat privata. 

In alternativa, puoi chiedere a tutti di guardare altrove per un po’ o di partecipare solo via audio. La spiegazione potrebbe iniziare durante questo periodo.

Se hai formato due squadre, sarebbe ovviamente sufficiente che solo una metà spegnesse la funzione video o togliesse lo schermo dalla vista.

Passo 3

Tu come Scrum Master fermi il tempo, ad esempio 40 secondi, in cui una persona può spiegare. 

Controlla anche che la persona non stia usando termini sbagliati.

Passo 4

Quando tutti i termini predefiniti sono stati spiegati o quando tutti hanno avuto un turno, il gioco finisce. Vince chi ha spiegato il maggior numero di termini (di squadra o individuali). 

A proposito, se sei più interessato al fattore divertimento e meno alla riflessione sui termini corretti… 

Potete anche usare semplicemente dei termini prefabbricati. Si può usare Online Taboo per esempio tramite questo link giocare. Dovresti solo condividere il tuo schermo con la persona o il team interessato.

Passiamo al prossimo metodo retrospettivo online.

Metodi retrospettivi online 2: Strumenti retrospettivi online

Perché non utilizzare ciò che già esiste? Esistono innumerevoli strumenti che possono aiutarti a trovare ed eseguire metodi retrospettivi online. Sono stati progettati per questo. E molti di essi sono gratuiti. 

Sto pensando, ad esempio, a Retrium e Funretro. Si tratta di strumenti provenienti dall’area americana, in cui è necessario approfondire il tema della protezione dei dati. 

Il mio preferito è quello chiaro. 

Perché… avevo la forte sensazione che si potesse ottenere molto di più dagli strumenti retrospettivi, così ho collaborato con uno sviluppatore di software e un economista aziendale. Insieme abbiamo sviluppato il nostro strumento retrospettivo.

Si chiama Echometer. L’obiettivo dello strumento è quello di fornire un supporto interattivo e ludico nella progettazione del retro, soprattutto dal punto di vista psicologico. Qui viene confrontato con altri strumenti di retro remoti.

Confronto tra strumenti retro remoti

Breve confronto degli strumenti retro (estratto):

• Design interattivo delle retrospettive: Echometer ✅, Retrium ✅, Team Retro ✅, Fun Retro ✅, Parabol ✅.
• Riassunto automatico delle retrospettive: tutti gli strumenti citati ✅.
• Supporto alla moderazione (generatore di check-in, ecc.): Echometer ✅, Retrium ✅, Team Retro ⚠️, Fun Retro ❌, Parabol ⚠️.
• Team template per ogni livello di maturità: Echometer ✅, Retrium ⚠️, Team Retro ⚠️, Fun Retro ❌, Parabol ❌.
• Monitoraggio continuo delle misure (da retro a retro): Echometer ✅, Retrium ⚠️, Team Retro ⚠️, Fun Retro ❌, Parabol ✅.
• Misurabilità dello sviluppo del team nel tempo: Echometer ✅, Retrium ⚠️, Team Retro ✅, Fun Retro ❌, Parabol ❌.
• Raccolta del feedback prima della retro: Echometer ✅, Parabol ✅, altri strumenti ❌.
• KPI inter-team: Echometer ✅, altri ❌.
• Item pool con suggerimenti psicologici (spunti di riflessione): Echometer ✅, altri ❌.
• Protezione dei dati (sviluppato e ospitato in Germania): Echometer ✅, altri ❌.

Tra l’altro, puoi eseguire una retro con il nostro strumento senza che tu o il tuo team dobbiate effettuare il login.

Con questo pulsante puoi aprire direttamente lo strumento, scegliere il metodo retro e invitare un team tramite link:

Ci sono con interesse più di 30 Retrospettive  metodi possibili.

Se non sei ancora sicuro, ti invitiamo a dare un’occhiata alla sezione L’esperienza del Remote Agile Coach Holger con il nostro strumento leggi in.

Metodi retrospettivi online 3: Black Stories - Remote Edition

Il prossimo metodo retrospettivo online stimola la creatività. E sicuramente ti farà fare qualche risata. 

È anche particolarmente adatto per un divertente check-in online per invitare a una sessione creativa.

Si parla di Storie nere. 

Cosa sono le Storie Nere?

Le Black Stories sono quasi degli indovinelli sì-no. Come gruppo bisogna indovinare - sulla base di informazioni minime - cosa è successo. E tipicamente… è successo qualcosa di terribile. Motivo per cui Nero La storia si chiama.

Ma ti è consentito fare solo domande di tipo sì-no.

Un esempio di storia nera: un sommozzatore giace morto in ufficio. Cosa è successo? (Per il 

Anche in questo caso, ovviamente, la cosa migliore da fare è adattarle alla tua vita quotidiana. Ecco quattro idee di Black Stories da utilizzare online e in ufficio.

• Dopo l’ultimo sprint, Johannes cadde immobile in un buco di oscurità.
  • Spiegazione: Johannes è un personaggio Lego. È stato usato nel Lego Series Play in uno sprint di prova per insegnare ai principianti il framework Scrum. Dopo lo sprint, Johannes è tornato nella scatola dei Lego. La scatola è completamente sigillata, un buco di oscurità.
• Un sommozzatore giace morto nell’edificio dell’ufficio. Che cosa è successo?
  • Spiegazione: Il sub è stato recuperato da un aereo antincendio durante un incendio boschivo durante un’immersione. Inavvertitamente, l’acqua è stata rilasciata sull’edificio degli uffici proprio accanto alla foresta, e non sulla foresta stessa.
• Due product owner (o coach Agile, Scrum master, CEO…) trovano un tubo in un prato. Entrambi guardano alle estremità opposte. Il tubo non è particolarmente lungo, non è bloccato e non è dritto. Tuttavia, i due non riescono a vedersi. Perché?
  • Guardano il tubo in momenti diversi.
• (Per gli appassionati di calcio) Dopo un alterco fisico, viene combattuto un duello. Uno dei duellanti viene colpito alla testa da un proiettile. Tuttavia, la persona colpita rimane illesa ed è addirittura felice del colpo. Perché?
  • Nel calcio è un fallo seguito da un calcio di rigore. Il portiere trattiene la palla con la testa ed è felice di aver impedito il gol.

La procedura

Ti consiglio la seguente procedura per utilizzare al meglio una Blackstory per la tua retrospettiva online.

1. All’inizio della retrospettiva online, condividi il puzzle.
2. Tutti i membri del team possono fare una domanda del tipo “sì-no”. Ad esempio: l’intera vicenda è avvenuta di notte?

Se la risposta è “no”, sarà la persona successiva del turno a fare una domanda.

In quanto facilitatore, di solito sei l’unico a conoscere la risposta giusta. 

In teoria si potrebbero formare anche due team e competere l’uno contro l’altro (con due Black Stories diverse). Vince chi risolve per primo un enigma - a livello temporale o con meno domande.

Il vantaggio con due team: di solito ci si diverte molto semplicemente ad ascoltare come le attuali ipotesi di soluzione del team avversario vanno nella direzione sbagliata…

1. Puoi terminare il gioco quando hai indovinato il termine. Oppure, per motivi di timeboxing, puoi specificare che le domande possono essere solo 10 in totale: Puoi specificare che possono essere poste solo 10 domande in totale.

Quindi il team deve anche escogitare una strategia di domande intelligente, un buon esercizio.

Oppure puoi specificare che la partita dura solo 10 minuti in totale.

Il bello di questo gioco è sicuramente che puoi giocarci anche con molti giocatori o in gruppi numerosi si può giocare - più per questo caso d’uso nel nostro articolo sul blog .

Conclusioni e altri suggerimenti

Non è così facile realizzare dei buoni metodi retrospettivi online. Con i tre diversi approcci qui presentati, spero di essere riuscito a soddisfare i tuoi gusti.

Se vuoi avere delle domande più varie per le tue retrospettive, dai un’occhiata al nostro post su 32 metodi retrospettivi freschi per principianti e professionisti (con, tra gli altri, Mario Kart Retro, Marathon Retro e Elon Musk Retro).

Uno dei metodi migliori per sviluppare in modo sostenibile la mentalità agile dei membri del team è l’implementazione di un agile Health Check. Il nostro kit gratuito Team Health Check può aiutarti a porre le domande giuste, basta cliccarci sopra.