Agility Lead vs. Scrum Master: differenze e suggerimenti

In un mondo aziendale sempre più agile, anche il ruolo di Agility Lead può essere trovato su un portale di lavoro o un altro. Tuttavia, i titoli Scrum Master e Agility Lead sollevano domande sulla misura in cui le descrizioni dei ruoli differiscono tra loro (tralasciamo il Agile Coach). Entrambe le figure svolgono un ruolo cruciale nel promuovere la collaborazione, l’auto-organizzazione e il miglioramento continuo. Qual è quindi la differenza?

Agility Lead vs. Scrum Master

Il rotolo di piombo dell’agilità

Un “Agility Lead” si riferisce in genere a una figura di leadership o a un ruolo chiave in un’azienda o in un team, responsabile della promozione e dell’implementazione di metodologie e pratiche agili. Le metodologie agili sono un insieme di approcci allo sviluppo di software e alla gestione dei progetti che mirano alla flessibilità, alla collaborazione e all’adattamento continuo ai cambiamenti.

Le principali responsabilità di un Agility Lead possono ovviamente variare a seconda dell’organizzazione, ma in generale i suoi compiti includono i seguenti:

1. Trasformazione Agile: Leadership e supporto nell’introduzione di pratiche agili in tutta l’azienda o in team specifici.

2. Allenatore: Fornire formazione e coaching ai membri del team, ai manager e agli stakeholder per promuovere una migliore comprensione dei principi agili.

3. Potenziamento del team: Promuovere l’auto-organizzazione e la responsabilità personale all’interno dei team per consentire un processo decisionale più efficace e autonomo.

4. Miglioramento continuo: Implementazione di meccanismi per la revisione e il miglioramento continuo dei processi e delle pratiche agili.

5. Comunicazione e cooperazione: Promuovere la comunicazione aperta e la collaborazione tra diversi team, dipartimenti e stakeholder.

6. Rimozione degli ostacoli: Identificare ed eliminare gli ostacoli e i problemi che possono impedire il progresso.

È importante notare che il ruolo esatto e i compiti specifici di un Agility Lead possono variare da un’organizzazione all’altra. In molti casi, l’Agility Lead può anche avere altri titoli come “Agile Coach”, “Scrum Master” o “Agile Project Manager”, a seconda degli specifici framework agili utilizzati nell’organizzazione.

Ad esempio, la società JPMorgan Chase ha attualmente offerte di lavoro per Agility Lead che includono in parte la parola “Scrum Master”. Anche la descrizione del lavoro assomiglia molto al profilo di un’attività di Scrum Master (o anche a quella di un Agile Coach).

Se ci sono differenze tra i due ruoli, quali potrebbero essere?

Agility Lead vs. Scrum Master

Agility Lead vs. Scrum Master: differenze e priorità

Un Agility Lead e uno Scrum Master sono entrambi ruoli che si concentrano sulla promozione e sull’implementazione di pratiche agili in un team o in un’organizzazione, ma ci sono differenze nelle loro responsabilità e nei loro obiettivi.

Scrum Master:

1. Struttura Scrum: Lo Scrum Master è un ruolo specifico del framework Scrum, un metodo agile per lo sviluppo del software. L’obiettivo dello Scrum Master è principalmente quello di sostenere e applicare i principi di Scrum.

2. Focus sul team: Lo Scrum Master lavora a stretto contatto con (nella migliore delle ipotesi) uno specifico team Scrum e si concentra sul garantire che il team comprenda e aderisca ai principi di Scrum. Aiuta il team a rimuovere gli ostacoli, promuove l’auto-organizzazione e migliora continuamente l’efficacia del team.

3. Riunioni: Lo Scrum Master guida e organizza riunioni Scrum come la Scrum quotidiana, la pianificazione dello Sprint, la Sprint Review e la Sprint Retrospective.

Agility Lead:

1. Un obiettivo più ampio: Il termine “Agility Lead” è più generico e può rivolgersi a vari metodi e pratiche agili, non solo a Scrum. Questo ruolo può esistere in organizzazioni che utilizzano diversi framework agili o una combinazione di essi.

2. Influenza a livello organizzativo: L’Agility Lead può andare oltre i singoli team e assumere una prospettiva organizzativa. Può concentrarsi sulla promozione delle pratiche agili a livello organizzativo, facilitando la collaborazione tra i team e integrando i principi agili nel flusso di lavoro generale.

3. Gestione del cambiamento: Un Agility Lead può anche essere incaricato di guidare iniziative di trasformazione agile, tra cui formazione, coaching e implementazione di pratiche agili a livello organizzativo.

In molti casi, lo Scrum Master può svolgere un ruolo nell’ambito della trasformazione agile di un’organizzazione, mentre l’Agility Lead può avere una prospettiva più ampia e la responsabilità della transizione agile complessiva. È importante notare che la definizione esatta e le responsabilità di questi ruoli possono variare a seconda dell’organizzazione.

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Agility Lead vs. Scrum Master

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Le aziende inventano semplicemente nuovi titoli perché suonano più attraenti?

Christian Heidemeyer, psicologo e Scrum Master

Agility Lead vs. Scrum Master

Conclusione: Agility Lead vs. Scrum Master

In un’era in cui l’adattabilità è fondamentale, gli Agility Lead o anche gli Scrum Master sono guide per le trasformazioni agili, indipendentemente dal titolo che hanno. Non solo creano team più efficaci, ma aprono anche la strada a un futuro organizzativo flessibile e innovativo. 

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