4 giochi per rompere il ghiaccio per una retrospettiva Agile di successo

1. Als Moderator*in erklärst du jedem Teammitglied die Regeln: Vor euch auf dem Echometer Whiteboard sind einige Bilder von Kätzchen zu sehen. Aus dem Bauch heraus, welches passt am besten zum letzten Sprint? Die Gründe, warum man sich für ein Bild entscheidet, sind relativ egal.
2. Jeder entscheidet sich für ein Bild, indem man einen Sticky auf dem Whiteboard durch Doppelklick erzeugt. 
3. Nun erläutert jeder kurz in ein bis zwei Sätzen, warum man sich für das jeweilige Kätzchen entschieden hat. Die Entscheidung darf bewusst auch nicht ganz "logisch" sein - es geht erstmal nur darum, die Gefühlslage einzufangen und eine gute Gesprächsatmosphäre zu schaffen. 
4. Das jeweilige Check-in der Teammitglieder wird weder bewertet noch kommentiert. Es wird höchstens etwas interessantes aufgeschrieben, um es im späteren Teil der Retrospektive wieder zu verwenden.
5. Jetzt wird mit der nächsten Phase der Retrospektive, dem "Daten Sammeln" weitergemacht (Zum Artikel: 5 Phasen einer Retro sind nicht genug). Alternativ könnt ihr (zum Beispiel im Echometer Tool) auch die Maßnahmen der letzten Retrospektive gemeinsam anschauen.

Potete vedere bene l'idea di base di questo gioco di retrospettiva sulla lavagna online qui sopra.

1. In ognuno dei riquadri grigi è nascosta una barzelletta. Se clicchi sul pulsante sottostante (visibile quando ci passi sopra con il mouse), la barzelletta sarà visibile a tutto il team online. Ora leggi la prima barzelletta.
   
   Naturalmente, puoi leggere la barzelletta in modo divertente o molto secco, a seconda del tuo stile.
2. Durante o dopo la lettura della barzelletta, nessuno del team può sorridere (figuriamoci ridere ad alta voce). Di conseguenza, tutti dovrebbero accendere la telecamera per identificare i potenziali perdenti.
3. Successivamente, il moderatore può leggere la prossima barzelletta. Oppure, e lo consiglierei, uno dei membri del team legge la prossima barzelletta dopo che è stata scoperta dal moderatore. In questo modo, tutti partecipano e la probabilità di una risata è ancora più alta.
4. Puoi tranquillamente far notare che i membri del team possono prima leggere la barzelletta con calma, prima di leggerla ad alta voce (anche se altri membri del team potrebbero averla già vista).
5. Se lo desideri, puoi contare chi ride più o meno spesso e assegnare punti in base a questo. Per questo, puoi semplicemente creare un cerchio come punto rappresentativo nella lavagna di Echometer.

I seguenti scherzi non sono stati tradotti intenzionalmente, poiché la maggior parte di essi funziona solo in inglese. Fondamentalmente, cercando su Google brutte battute, si possono trovare molto rapidamente battute in altre lingue.

1. What did the fish say when he swam into a wall? Dam.

2. What do you call a fish with no eyes? A fsh.

3. What kind of shorts do clouds wear? Thunderwear

4. There are three types of people in the world: Those who can count and those who can’t.

5. Did you hear about the Italian chef who died? He pasta-way.

6. What is Forrest Gump’s email password? 1forrest1. (Run Forrest, Run)

7. Did you hear about the guy who invented the knock-knock joke? He won the “no-bell” prize.

8. What is Forrest Gump’s email password? 1forrest1. (Run Forrest, Run)

9. Two windmills are standing on a wind farm. One asks, “What’s your favorite type of music?” The other says, “I’m a big metal fan.”

10. I like elephants. Everything else is irrelephant

11. What’s red and bad for your teeth? A brick.

12. What do you call a fake noodle? An impasta.

13. Did you hear the story about the claustrophobic astronaut? He just needed some space.

14. What do you call an alligator in a vest? An in-vest-igator.

15. What kind of tea is hard to swallow? Reality.

16. A man and a giraffe walk into a bar. After a few drinks, the giraffe falls over and dies. The man begins to walk out when the bartender stops him. “Hey, you can’t leave that lyin’ there!” The bartender yells out. The man turns around: “It’s not a lion. It’s a giraffe.”

1. Come moderatore, spieghi le regole a ogni membro del team: in base alle emoji e alle relative domande, ogni membro del team riflette sull'ultimo Sprint Scrum.
   1. Delfino: cosa ti ha reso felice?
   2. Squalo: cosa ti ha spaventato?
   3. Polpo: cosa ti ha confuso?
2. Idealmente, il feedback viene prima raccolto individualmente e in forma anonima sulla lavagna (ad esempio in Echometer). Potete usare il timer e impostarlo, ad esempio, su 3 minuti, in modo che questa parte non duri troppo a lungo. A proposito: con Echometer, questa parte, la "raccolta dei dati", può avvenire anche in modo asincrono prima della retrospettiva sotto forma di un sondaggio digitale.
3. Nella fase successiva, ogni membro del team presenta individualmente i risultati e vengono continuate le altre fasi della retrospettiva: i temi vengono discussi, prioritizzati con l'aiuto di una votazione e vengono derivate le misure (all'articolo: 5 fasi di una retrospettiva). A tutto questo può aiutarvi lo strumento Echometer Retro.

1. Si seleziona una serie di affermazioni sui comportamenti che, a tuo parere, il team potrebbe migliorare (vedi sotto, secondo toggle). Si tratta, ad esempio, delle domande poste nell'Health Check di Spotify. 
2. Naturalmente, puoi modificare queste domande e rendere alcune di esse più divertenti o creative.
3. Ognuno indica quanto è d'accordo con queste affermazioni sulla scala Echometer da 1 a 7. 
4. I risultati sono rappresentati nel grafico. Ora tutti sono invitati a spiegare i risultati:
   "Come spiegate, dal vostro punto di vista personale, la massima approvazione? E il voto più basso?"
5. Dopo aver esaminato tutti i punti dell'Health Check e averli discussi, si procede con le tipiche 5 fasi di una retrospettiva agile. 
6. Spiegare i pensieri: dopo che tutti hanno terminato questa parte, tutti condividono i loro pensieri (e appunti) a turno. A questo punto non si svolge ancora nessuna discussione.
7. Definizione delle priorità: ogni membro del team ha a disposizione 3 punti digitali per la votazione. Ora posiziona i punti nei punti in cui vedi la necessità di miglioramento.
8. Discussione: discuti le aree che hanno ricevuto il maggior numero di voti. Volete scrivere una misura? 
9. Misure: indica una persona specifica responsabile di questa misura. Consiglio di non fissare più di 3 misure: concentratevi invece sulla qualità invece che sulla quantità (maggiori informazioni nel nostro articolo 7 consigli per buone misure).

1. Forniamo ottimi risultati! Ne siamo orgogliosi e i nostri stakeholder sono molto soddisfatti.
2. Il nostro modo di lavorare è perfetto per noi.
3. Facciamo le cose molto velocemente. Nessuna attesa, nessun ritardo.
4. La pianificazione dei nostri sprint si basa sempre sul raggiungimento del massimo valore possibile per il cliente nel tempo dato.

5. Condividiamo anche il lavoro non finito con gli stakeholder in anticipo per ottenere un feedback il più rapidamente possibile.

6. Ogni membro del team di sviluppo partecipa adeguatamente alla pianificazione dello sprint. 
7. Siamo aperti a feedback costruttivi e possiamo crescere grazie a essi.
8. Coraggio: apprezziamo quando qualcuno dimostra coraggio.
9. Rispetto: apprezziamo le idee reciproche, anche se non siamo d'accordo.
10. Impegno: ogni membro del team si impegna a mantenere le promesse.
11. Focus: non ci lasciamo distrarre dal perseguimento dell'obiettivo dello sprint.
12. Apertura: siamo aperti a feedback costruttivi e possiamo crescere grazie a essi.
13. Abbiamo uno scambio costruttivo di conoscenze tra colleghi più nuovi e più esperti.

1. Ogni membro del team contrassegna il luogo in cui è nato e un altro luogo (se necessario, su una lavagna digitale, vedi sopra).
2. Timebox 5 minuti: quindi il membro del team pensa a una spiegazione per entrambi i luoghi sul perché è nato lì.
   
   Ad esempio, Julia Rodriguez potrebbe dire quanto segue:
   A) Come sapete, sono nata proprio dietro l'angolo a New York. Ecco perché alla fine lavoro qui e vado a trovare la mia famiglia ogni fine settimana.
   B) Come sapete, il mio cognome è Rodriguez. Vengo dal Messico, dove sono nata 39 anni fa. La mia famiglia si è trasferita negli Stati Uniti poco dopo il mio compleanno perché mio padre ha iniziato a lavorare qui.
   Sembrano entrambe logiche: qual è il fatto vero?
   
   
3. Timebox di 1 minuto a persona: la spiegazione per entrambi i luoghi viene fornita uno dopo l'altro. Dopo che una persona ha detto la verità e una bugia, tutti nel team indovinano qual è il vero luogo di nascita.
4. Alla fine puoi cancellare le "bugie" dalla mappa e otterrai una bella mappa con i luoghi di origine del team, che potresti persino salvare sulla pagina del tuo team condiviso.