4 giochi per rompere il ghiaccio per una retrospettiva Agile di successo

1. Come moderatore/moderatrice, spieghi le regole a ogni membro del team: sulla lavagna Echometer ci sono alcune immagini di gattini. D'istinto, qual è quella che meglio si adatta all'ultimo sprint? I motivi per cui si sceglie un'immagine sono relativamente irrilevanti.
2. Ognuno sceglie un'immagine creando un post-it sulla lavagna con un doppio clic.
3. Ora ognuno spiega brevemente, in una o due frasi, perché ha scelto il rispettivo gattino. La decisione può anche non essere del tutto "logica": l'importante è catturare lo stato d'animo e creare una buona atmosfera di conversazione.
4. Il rispettivo check-in dei membri del team non viene né valutato né commentato. Al massimo, si annota qualcosa di interessante per riutilizzarlo nella parte successiva della retrospettiva.
5. Ora si passa alla fase successiva della retrospettiva, la "raccolta dati" (all'articolo: 5 fasi di una retro non sono sufficienti). In alternativa, potete (ad esempio, nello strumento Echometer) esaminare insieme le misure dell'ultima retrospettiva.

Potete vedere bene l'idea di base di questo gioco di retrospettiva sulla lavagna online qui sopra.

1. In ognuna delle caselle grigie è nascosta una barzelletta. Se clicchi sul pulsante sottostante (visibile quando ci passi sopra con il mouse), la barzelletta sarà visibile a tutto il team online. Ora leggi la prima barzelletta.
   
   Naturalmente, puoi leggere la barzelletta in modo divertente o molto asciutto, a seconda del tuo stile.
2. Durante o dopo la lettura della barzelletta, nessuno nel team deve sorridere (tanto meno ridere ad alta voce). Di conseguenza, tutti dovrebbero accendere la telecamera per identificare i potenziali perdenti.
3. Successivamente, il moderatore può leggere la barzelletta successiva. Oppure, e lo consiglierei, uno dei membri del team legge la barzelletta successiva dopo che è stata scoperta dal moderatore. In questo modo, tutti partecipano e la probabilità di una risata è ancora più alta.
4. Puoi tranquillamente sottolineare che i membri del team possono prima leggere la barzelletta in pace prima di leggerla ad alta voce (anche se altri membri del team potrebbero averla già vista).
5. Se lo desideri, puoi contare chi ride più o meno spesso e assegnare punti in base a questo. Per questo, puoi semplicemente creare un cerchio come punto rappresentativo nella lavagna di Echometer.

I seguenti scherzi non sono stati tradotti intenzionalmente, poiché la maggior parte di essi funziona solo in inglese. Fondamentalmente, cercando su Google "scherzi stupidi", si possono trovare rapidamente scherzi in altre lingue.

1. What did the fish say when he swam into a wall? Dam.

2. What do you call a fish with no eyes? A fsh.

3. What kind of shorts do clouds wear? Thunderwear

4. There are three types of people in the world: Those who can count and those who can’t.

5. Did you hear about the Italian chef who died? He pasta-way.

6. What is Forrest Gump’s email password? 1forrest1. (Run Forrest, Run)

7. Did you hear about the guy who invented the knock-knock joke? He won the “no-bell” prize.

8. What is Forrest Gump’s email password? 1forrest1. (Run Forrest, Run)

9. Two windmills are standing on a wind farm. One asks, “What’s your favorite type of music?” The other says, “I’m a big metal fan.”

10. I like elephants. Everything else is irrelephant

11. What’s red and bad for your teeth? A brick.

12. What do you call a fake noodle? An impasta.

13. Did you hear the story about the claustrophobic astronaut? He just needed some space.

14. What do you call an alligator in a vest? An in-vest-igator.

15. What kind of tea is hard to swallow? Reality.

16. A man and a giraffe walk into a bar. After a few drinks, the giraffe falls over and dies. The man begins to walk out when the bartender stops him. “Hey, you can’t leave that lyin’ there!” The bartender yells out. The man turns around: “It’s not a lion. It’s a giraffe.”

1. Come moderatore, spieghi le regole a ogni membro del team: in base alle emoji e alle relative domande, ogni membro del team riflette sull'ultimo Sprint Scrum.
   1. Delfino: cosa ti ha reso felice?
   2. Squalo: cosa ti ha spaventato?
   3. Polpo: cosa ti ha confuso?
2. Idealmente, il feedback viene inizialmente raccolto individualmente e in forma anonima sulla lavagna (ad esempio in Echometer). Puoi usare il timer e impostarlo, ad esempio, su 3 minuti, in modo che questa parte non duri troppo a lungo. A proposito: con Echometer, questa parte, la "raccolta dei dati", può avvenire anche in modo asincrono prima della retrospettiva sotto forma di sondaggio digitale.
3. Nella fase successiva, ogni membro del team presenta individualmente i risultati e vengono portate avanti le altre fasi della retrospettiva: gli argomenti vengono discussi, prioritizzati tramite una votazione e vengono definite le misure (all'articolo: 5 fasi di una retrospettiva). Lo strumento Echometer Retro può aiutarti in tutto questo.

1. Si seleziona una serie di affermazioni sui comportamenti che il team potrebbe migliorare (vedi sotto, secondo toggle). Si tratta, ad esempio, delle domande poste nell'Health Check di Spotify. 
2. Naturalmente, è possibile modificare queste domande e renderne alcune più divertenti o creative.
3. Ognuno indica quanto è d'accordo con queste affermazioni sulla scala Echometer da 1 a 7. 
4. I risultati sono rappresentati nel grafico. Ora tutti sono invitati a spiegare i risultati:
   "Come spiegate la massima approvazione dal vostro punto di vista personale? E la votazione più bassa?"
5. Una volta esaminati tutti i punti dell'Health Check e averli discussi, si procede con le tipiche 5 fasi di una retrospettiva agile. 
6. Spiegare i pensieri: una volta che tutti hanno terminato questa parte, tutti condividono i loro pensieri (e appunti) a turno. In questa fase non c'è ancora alcuna discussione.
7. Prioritizzazione: ogni membro del team ha 3 punti digitali per votare. Ora mettete i punti dove vedete la necessità di miglioramento.
8. Discussione: discutete le aree che hanno ricevuto il maggior numero di voti. Volete scrivere una misura? 
9. Misure: indicate una persona specifica responsabile di questa misura. Consiglio di non registrare più di 3 misure: concentratevi sulla qualità piuttosto che sulla quantità (maggiori informazioni nel nostro articolo 7 consigli per buone misure).

1. Otteniamo ottimi risultati! Ne siamo orgogliosi e i nostri stakeholder sono molto soddisfatti.
2. Il nostro modo di lavorare è perfetto per noi.
3. Facciamo le cose molto velocemente. Nessuna attesa, nessun ritardo.
4. La pianificazione dei nostri sprint si basa sempre sul raggiungimento del massimo valore possibile per il cliente nel tempo dato.

5. Condividiamo anche il lavoro non finito con gli stakeholder in anticipo per ottenere un feedback il più rapidamente possibile.

6. Ogni membro del team di sviluppo partecipa adeguatamente alla pianificazione dello sprint. 
7. Siamo aperti a feedback costruttivi e possiamo crescere grazie a essi.
8. Coraggio: apprezziamo quando qualcuno dimostra coraggio.
9. Rispetto: apprezziamo le idee degli altri, anche se non siamo d'accordo.
10. Impegno: ogni membro del team si impegna a mantenere le promesse.
11. Focus: non ci lasciamo distrarre dal perseguimento dell'obiettivo dello sprint.
12. Apertura: siamo aperti a feedback costruttivi e possiamo crescere grazie a essi.
13. Abbiamo uno scambio costruttivo di conoscenze tra colleghi e colleghe più nuovi ed esperti.

1. Ogni membro del team contrassegna il luogo in cui è nato e un altro luogo (se necessario su una lavagna digitale, vedi sopra).
2. Timebox 5 minuti: quindi il membro del team pensa a una spiegazione per entrambi i luoghi, spiegando perché è nato lì.
   
   Ad esempio, Julia Rodriguez potrebbe dire quanto segue:
   A) Come tutti sapete, sono nata proprio dietro l'angolo, a New York. Ecco perché alla fine lavoro qui e vado a trovare la mia famiglia ogni fine settimana.
   B) Come tutti sapete, il mio cognome è Rodriguez. In realtà vengo dal Messico, dove sono nata 39 anni fa. La mia famiglia si è trasferita negli Stati Uniti poco dopo il mio compleanno perché mio padre ha iniziato a lavorare qui.
   Sembrano entrambe logiche: qual è la verità?
   
   
3. Timebox di 1 minuto a persona: la spiegazione per entrambi i luoghi viene fornita uno dopo l'altro. Dopo che una persona ha detto una verità e una bugia, tutti nel team indovinano qual è il vero luogo di nascita.
4. Alla fine puoi cancellare le "bugie" dalla mappa e avrai una bella mappa con i luoghi di origine del team, che potresti persino salvare sulla pagina del team condivisa.