Retrospettiva "Keep Stop Start" con accesso diretto

Molti Scrum Master e Agile Coach cercano le parole chiave “Keep Stop Start” retrospettiva - posso aiutarti in questo.

Retrospettiva Continuare a fare Smettere di fare Iniziare a fare

Le tre domande da fare

I più intelligenti tra voi avranno già pensato che “Start Stop Continue” o “Keep Stop Start” consistono in tre domande. Come Scrum Master e psicologo, personalmente preferisco la retrospettiva “Keep Stop Start” (maggiori dettagli di seguito). È abbastanza semplice: poni al team di sviluppo le seguenti domande:

• Keep: [Opzionale: Guardando all’ultimo Sprint…] Cosa dovremmo continuare a fare?
• Stop: con cosa dovremmo fermarci?
• Iniziare: cosa dovremmo iniziare a fare?

Puoi anche dare più contesto al team (ad esempio, dicendo “guardando all’ultimo Sprint o alle ultime settimane”) quando poni queste domande.

A proposito, puoi anche aprire questa retrospettiva direttamente con il nostro strumento Echometer e condurla online con il tuo team (senza registrazione):

L’ordine delle domande - Retrospettiva Start Stop Keep

Come già detto, preferisco la retrospettiva “Keep Stop Start” rispetto alla retrospettiva “Start Stop Continue” o “Start Stop Keep”. Perché? A causa dell’ordine delle domande. L’ultima domanda è particolarmente importante.

Se chiedi per ultimo cosa il team vorrebbe “iniziare”, conduci perfettamente a fase finale della retrospettiva sopra - le potenziali misure. Se chiedi solo cosa vorresti “continuare”, non hai questo piacevole effetto collaterale.

A proposito, qui troverai 7 consigli concreti per ottenere misure davvero valide nelle retrospettive .

Conclusione - Retrospettiva Keep Doing Stop Doing

La retrospettiva “Keep Stop Start” è uno dei metodi di retrospettiva più comuni. Consiglio fondamentalmente di sorprendere regolarmente il tuo team con una serie diversa di domande di retrospettiva. Abbiamo un articolo sul blog con 32 Metodi retrospettivi per principianti e professionisti scritto - dai un’occhiata!

Come fare

Mantieni lo Stop Start Retro: Come funziona la retrospettiva

1. Brainstorming rompighiaccio casuale (2-5 minuti)

   Echometer ti fornisce un generatore di domande di check-in casuali.

2. Revisione delle misure aperte (2-5 minuti)

   Prima di iniziare con nuovi argomenti, è bene parlare del controllo dell'efficacia di ciò che è successo con le misure delle retrospettive passate. Echometer elenca automaticamente tutte le azioni in sospeso delle retrospettive passate.

3. Discutere i temi della retrospettiva

   Utilizzate le seguenti domande aperte per raccogliere le vostre intuizioni più importanti. All'inizio ognuno lo fa per sé in segreto. Echometer permette di scoprire ogni colonna della Retro-Board singolarmente, per poi presentare e raggruppare il feedback.

   • Continua: Cosa dobbiamo tenere?
   • Stop: con cosa dovremmo fermarci?
   • Iniziare: cosa dovremmo iniziare a fare?

4. Domanda jolly (consigliata)

   Per dare spazio anche ad altri argomenti:

   • Di cos'altro vorresti parlare nella retrospettiva?

5. Definizione delle priorità / Votazione (5 minuti)

   Sulla Retro-Board in Echometer puoi facilmente assegnare le priorità al feedback con la votazione. Ovviamente, la votazione è anonima.

6. Definire le misure (10-20 minuti)

   È possibile creare una misura collegata tramite il simbolo più sul feedback. Non sei ancora sicuro di quale sia la misura giusta? Quindi apri invece una lavagna sull'argomento tramite il simbolo più per fare un brainstorming sulle cause principali e le possibili misure.

7. Checkout / Chiusura (5 minuti)

   Echometer ti permette di raccogliere feedback anonimi dal team su quanto sia stata utile la retrospettiva. Da questo nasce il punteggio ROTI ("Return On Time Invested"), che puoi monitorare nel tempo.

Mantieni lo Stop Start Retro

Continua: Cosa dobbiamo tenere?

Stop: con cosa dovremmo fermarci?

Iniziare: cosa dovremmo iniziare a fare?

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Puoi trovare altre idee per la retrospettiva nella nostra raccolta 32 Metodi di retrospettiva .