I 20 migliori giochi online retrospettivi (divertimento assicurato)

1. Ogni membro del team contrassegna 2 luoghi e inventa una storia di viaggio (solo una è vera).
   
   Ad esempio, Julia Rodriguez potrebbe dire:
   1. Come tutti sapete, sono nata proprio dietro l'angolo, a New York. Ecco perché alla fine lavoro qui e vado a trovare la mia famiglia ogni fine settimana.
   2. Come tutti sapete, il mio cognome è Rodriguez. Vengo da Città del Messico, dove sono nata 39 anni fa. La mia famiglia si è trasferita negli Stati Uniti poco dopo il mio terzo compleanno perché mio padre ha iniziato a lavorare qui.

   Entrambe le cose sembrano logiche: qual è il fatto vero?
   
   Proposta di timebox: 3 minuti.

2. A turno per persona: la spiegazione dei due viaggi viene fornita uno dopo l'altro. Dopo che una persona ha detto la verità e una bugia, tutti nel team indovinano quale storia di viaggio è vera.

   Proposta di timebox: 2 minuti a persona.

3. Alla fine, puoi cancellare le "bugie" dalla mappa e avrai una bella mappa con le vere storie di viaggio del team, che potresti persino salvare sulla pagina del team condivisa.

1. Il team può osservare sei diversi animali domestici su una lavagna digitale. Vengono fornite un'immagine e alcune informazioni sull'animale (se necessario, scarica l'immagine o aprila in Echometer).
2. Tempistica 5-10 minuti: sulla base di queste informazioni, il team dovrebbe ora scegliere uno di questi animali come animale domestico. Quale animale si adatta meglio allo spirito del nostro team, al nostro modo di lavorare, ecc.? Per noi è più importante che sia un animale intelligente o che sia divertente giocarci?
3. Cosa puoi aggiungere: il team può decidere autonomamente come affrontare questa decisione. Volete una votazione democratica? Ognuno raccoglie prima argomentazioni chiare sul perché sceglierebbe un determinato animale? Dovrebbero decidere solo le due persone che hanno le competenze appropriate: quelle che hanno già animali domestici?
4. [Passaggio facoltativo] Tempistica 5 minuti: naturalmente, il team può anche dare all'animale un bel nome che si adatti perfettamente al suo meraviglioso carattere.
5. A seconda dell'intensità delle discussioni, puoi anche salvare un'immagine dell'animale domestico con il nome sulla pagina del team condivisa. Wow, ora avete una mascotte!

1. Apri la Retro Board linkata sopra o fai uno screenshot e importalo nel tuo strumento di retrospettiva.
2. Durata: 2 minuti: ognuno scrive una nota nascosta con un fatto divertente su se stesso che, idealmente, nessuno nel team conosceva prima.
3. Un membro del team dopo l'altro condivide il fatto su se stesso.
4. Opzionale: il team può reagire tramite le reazioni nell'angolo in alto a destra dello strumento Echometer per fornire le prime reazioni.
5. Opzionale: potete votare chi ha avuto il Fun Fact più creativo o il modo più divertente di comunicarlo. Per votare, puoi utilizzare la funzione di voto o semplicemente creare piccoli punti/cerchi che possono essere trascinati dal team sul loro rispettivo preferito.

1. Le istruzioni: qualcuno ha premuto il pulsante "Reset". Non avete più riunioni. I colleghi non si conoscono. Tutto deve essere ripristinato. Qual è la cosa più importante che faresti diversamente?
   
   Durata: 5 - 15 minuti: presentate il seguente catalogo di domande. Siete liberi di decidere se i membri del team debbano scegliere e rispondere a una di queste domande o se debbano rispondere a tutte (il che riempirebbe una retrospettiva completa).
   1. Se ricominciassimo da capo, chi nel nostro team vorresti conoscere meglio? Con chi purtroppo hai avuto relativamente poco a che fare finora?
   2. Secondo te, a quale tipo di progetti, tecnologie o altre cose il team dovrebbe rinunciare o evitare?
   3. Cosa cambieresti nell'organizzazione del team? Quali riunioni non dovrebbero svolgersi così spesso o per niente?
   4. Tu personalmente puoi acquisire una nuova competenza e assumere un nuovo ruolo. Quale competenza o quale ruolo sarebbe?
2. Durata: 10 - 30 minuti: tutti si scambiano le risposte alle domande. Quali cose ti sono venute in mente in questo esperimento mentale?
3. Considera se vuoi includere i risultati delle domande nella votazione o nella definizione delle priorità alla fine della retrospettiva. Dobbiamo definire una misura sulla base delle discussioni?

1. Tu, in qualità di moderatore, scegli se chiedere una o più cose che i partecipanti devono scoprire il più rapidamente possibile.
   1. Queste sono alcune possibili categorie: età, altezza, distanza dal moderatore, distanza dalla sede centrale, anni di esperienza, prima lettera del nome/cognome (in questo caso si ordina in ordine alfabetico).
2. Decidi se il team deve ordinare verbalmente o non verbalmente (ad es. solo per iscritto o forse anche tramite la videocamera) in base a questi numeri/lettere.
3. Le istruzioni vengono trasmesse al team:
   Il vostro compito è quello di ordinarvi il più rapidamente possibile in base alla vostra età, ecc. Dovete farlo scrivendo un bigliettino con il vostro nome sulla lavagna e poi ordinandolo: il numero più basso a sinistra, il numero più alto a destra.
4. Alla fine, dici quanto tempo ha impiegato il team e magari condividi in quale area (età, altezza, ecc.) è stato il più veloce. Interessante, perché il team conosceva così rapidamente l'altezza dei membri?

Lo screenshot qui sopra fornisce una piccola idea di come funziona il gioco.

In Echometer, una retro inizia nella schermata introduttiva. Lì, piccoli palloncini volano sullo sfondo lungo l'orizzonte. Quello che devi sapere è che non appena un membro del team che è nella retro online remota clicca o abbatte il palloncino, il gioco viene attivato.

1. Ora ogni membro del team vede palloncini volare avanti e indietro a velocità diverse sullo sfondo della schermata di completamento della retro. L'obiettivo è colpirne il più possibile.
2. Ti consigliamo, in qualità di moderatore, di impostare un timer da 1 a 2 minuti non appena il team inizia.
3. Il vincitore o la vincitrice è riconoscibile dal contatore in alto a sinistra. Lì sono visibili le tre persone con il maggior numero di colpi. Le persone con meno punti non sono attualmente visibili.

L'obiettivo del gioco è semplicemente quello di non vedere l'ora di questi piccoli giochi alla fine della retro. D'altra parte, ovviamente, dovresti anche lasciare la retro con una risata.

A proposito: non devi necessariamente promuovere attivamente il gioco. Puoi anche aspettare che uno dei membri del team clicchi accidentalmente sul palloncino e il gioco inizi.

1. Eine Liste mit typischen Fehlern agiler Teams wird vorgestellt (siehe Screenshot oben oder das Toggle unten).
2. 4 Minuten Zeitfenster: Jedes Teammitglied liest sich die typischen Fehler von agilen Teams durch.
3. 4 Minuten Zeitfenster: Falls sich Teammitglieder an ihr eigenes Team erinnert fühlen, schreiben sie einen kurzen anonymen Zettel an diese Stelle, auf dem sie erklären, warum sie so denken.
   Von nun an werden die typischen 5 Phasen einer agilen Retrospektive durchlaufen.
4. Gedanken erläutern: Nachdem alle mit diesem Teil fertig sind, teilen alle ihre Gedanken (und Notizen) der Reihe nach mit. Zu diesem Zeitpunkt findet noch keine Diskussion statt.
5. Priorisierung: Jedes Teammitglied hat 3 digitale Punkte zur Abstimmung. Jetzt setzt die Punkte dort, wo man Verbesserungsbedarf sieht.
6. Diskussion: Diskutiert die Bereiche, die die meisten Stimmen erhalten haben. Möchtet ihr eine Maßnahme aufschreiben?
7. Maßnahmen: Nenne eine bestimmte Person, die für diese Maßnahme verantwortlich ist. Ich empfehle nicht mehr als 3 Maßnahmen festzuhalten - konzentriert euch liber auf die Qualität statt auf die Quantität (mehr dazu in unserem Beitrag 7 Tipps für gute Maßnahmen).

• Assenza di una cultura dell'errore
• Zombie Scrum: lavoro agile senza sapere perché
• L'illusione "Sappiamo cosa dobbiamo sviluppare".
• Poco spazio per la comunicazione informale
• Utilizzo del framework sbagliato
• Comprensione errata dei ruoli (Scrum)
• Mancanza di autonomia
• Mancanza di fiducia
• Test insufficienti
• Mancanza di una buona stima
• Ignorare il feedback dei clienti
• Mancanza di una pianificazione adeguata
• Troppi giovani sviluppatori
• Ignorare i valori agili
• Mancanza di coinvolgimento del Product Owner
• Nessuna retrospettiva
• Struttura del team incoerente
• Altri reparti non coinvolgono il prodotto
• Paura del fallimento
• L'organizzazione non è ottimizzata per una cultura Build-Test-Learn rapida
• Mancanza di una vision (di prodotto)
• Scarso coinvolgimento dei membri del team
• Nessuna demo sprint
• Team non cross-funzionale (silos)
• Mancanza di comunicazione
• Mancanza di disciplina riguardo ai processi agili
• Il team non si assume la responsabilità delle proprie prestazioni
• Tech Stack sbagliato
• Il team non è adeguatamente composto
• Nessuna documentazione ragionevole
• La perdita di controllo a livello di management porta al micromanagement

1. Fornisci una panoramica dell'agenda della retrospettiva odierna.
2. Finestra temporale di 3 minuti: viene presentato il primo enigma (vedi la lavagna in alto o l'interruttore successivo in basso). Il team deve risolverlo il più velocemente possibile. Se il team è più veloce di 2 minuti, il tempo rimanente viene aggiunto al tempo per risolvere l'enigma successivo.
3. Finestra temporale di 5 minuti: viene posta la prima domanda magica (una domanda retrospettiva creativa, vedi sotto) dal nostro mago.
4. Finestra temporale di 20 minuti: ripeti i passaggi 2 e 3 con il secondo e il terzo enigma, eventualmente con il tempo rimanente dall'ultimo round.
5. Scegli una delle domande retrospettive dal repertorio. Ecco alcuni suggerimenti per le domande magiche che il mago potrebbe porre:
   1. Quando penso al mio team, cosa non sento che dovrebbe essere ascoltato?
   2. Di cosa sei grato quando pensi alle ultime settimane?
   3. Cosa farebbe James Bond se avesse le sfide che stiamo affrontando noi?
   4. Immagina di non aver raggiunto il nostro obiettivo di team. Quale sarebbe stata la ragione per cui non l'abbiamo raggiunto?
6. D'ora in poi, continua con le tipiche 5 fasi di una retrospettiva agile.
7. Spiegare i pensieri: dopo che tutti hanno finito di rispondere all'ultima domanda magica, i pensieri (e gli appunti) di ciascuno vengono condivisi. A questo punto non c'è ancora discussione.
8. Prioritizzazione: ogni membro del team ha 3 punti digitali per votare. Ora metti i punti dove credi che ci sia ancora margine di miglioramento.
9. Discussione: discuti le aree che hanno ricevuto il maggior numero di voti. Volete scrivere una misura?
10. Misure: nomina una persona specifica responsabile di questa misura. Consiglio di non registrare più di 3 misure: concentratevi sulla qualità piuttosto che sulla quantità (maggiori informazioni nel nostro articolo 7 suggerimenti per buone misure).

1. Volete cuocere un uovo in due minuti. Se avete solo un timer da tre minuti (clessidra), uno da quattro minuti e uno da cinque minuti, come potete cuocere l'uovo esattamente per due minuti?
   1. Risposta: non appena l'acqua bolle, avviate il timer da tre minuti e quello da cinque minuti. Quando il timer da tre minuti è scaduto, mettete l'uovo nell'acqua bollente. Quando il timer da cinque minuti è scaduto, sono passati due minuti ed è ora di togliere l'uovo dall'acqua. Non vi serve il timer da quattro minuti per questo indovinello.
2. Due padri e due figli sono andati a pescare un giorno. Sono stati lì tutto il giorno e hanno preso solo 3 pesci. Un padre ha detto che è abbastanza per tutti noi, ne prendiamo uno a testa. Come è possibile?
   1. Risposta: ci sono il padre, suo figlio e il figlio di questo figlio. Questo fa 2 padri e 2 figli, quindi 3 in totale!
3. Attenzione, funziona solo in inglese: Forward I am heavy, but backward I am not. What am I? Traduzione: Avanti sono pesante, ma indietro non lo sono. Cosa sono?
   
   1. La parola "ton" in inglese.
4. Attenzione, funziona solo in inglese: Which of the following words don't belong in the group and why? CORSET, COSTER, SECTOR, ESCORT, COURTS
   1. Courts. Tutti gli altri sono anagrammi l'uno dell'altro.
5. Una donna spara a suo marito. Poi lo tiene sott'acqua per più di 5 minuti. Infine, lo impicca. Ma 5 minuti dopo i due escono insieme e si godono una bella cena insieme. Come è possibile?
   1. Risposta: la donna è una fotografa. Ha scattato una foto di suo marito, l'ha sviluppata e l'ha appesa ad asciugare.
6. Attenzione, funziona solo in inglese e leggendo ad alta voce: There are 30 cows in a field, and 28 chickens. How many didn't?
   
   1. Ascolta attentamente: 30 cows, and twenty-eight chickens. Say EIGHT and ATE (mangiato). Suona identico. Quindi significa che 20 mucche hanno mangiato polli. 30-20=10, quindi 10 mucche non hanno mangiato polli.
7. A volte nasco nel silenzio, altre volte no. Sono invisibile, ma mi faccio notare. Con il tempo svanisco senza lasciare traccia. Non faccio male a nessuno, ma sono impopolare a tutti. E cosa sono?
   1. Risposta: Una scoreggia.
8. Attenzione, funziona solo in inglese: Sono sei lettere. Se ne togli una, sono dodici. E cosa sono?
   1. La parola "Dozens".
9. Che tipo di musica ascoltano i conigli?
   1. Risposta divertente: Hip-Hop.

1. Fornisci una panoramica dell'ordine del giorno della retrospettiva odierna.
2. Viene condivisa la bacheca della retrospettiva con la curva di un tipico dramma. Contiene anche i tipici inizi di frase che si troverebbero in questa fase di una storia.
3. Finestra temporale di 10 minuti: ora ogni membro del team può diventare creativo completando le frasi o inventandone di proprie: "C'era una volta, tanto tempo fa...".
4. Nel migliore dei casi, tutti hanno dato il loro feedback su ogni parte della curva. Uno alla volta, ogni membro del team condivide la propria versione della storia comunicando le proprie frasi.
   D'ora in poi, si prosegue con le tipiche 5 fasi di una retrospettiva agile.
5. Spiegazione dei pensieri: dopo che tutti hanno finito con questa parte, tutti condividono i loro pensieri (e appunti) a turno. A questo punto non c'è ancora nessuna discussione.
6. Prioritizzazione: ogni membro del team ha 3 punti digitali per votare. Ora metti i punti dove vedi la necessità di miglioramento.
7. Discussione: discutere le aree che hanno ricevuto il maggior numero di voti. Volete scrivere una misura?
8. Misure: nomina una persona specifica responsabile di questa misura. Consiglio di non registrare più di 3 misure: concentratevi sulla qualità piuttosto che sulla quantità (maggiori informazioni nel nostro articolo 7 consigli per buone misure).

1. Intervallo di tempo di 10 minuti, la seguente istruzione:
   "Su questa lavagna troverai l'inizio di molte frasi. Alcune di esse potrebbero sembrare un po' strane. Ma prendile così come sono e cerca di completare alcune (o tutte) le frasi pensando alle ultime settimane o all'ultimo sprint."
   D'ora in poi, si prosegue con le tipiche 5 fasi di una retrospettiva agile.
2. Spiegazione dei pensieri: dopo che tutti hanno finito con questa parte, tutti condividono i loro pensieri (e appunti) a turno. A questo punto non c'è ancora nessuna discussione.
3. Prioritizzazione: ogni membro del team ha 3 punti digitali per votare. Ora metti i punti dove vedi la necessità di miglioramento.
4. Discussione: discutere le aree che hanno ricevuto il maggior numero di voti. Volete scrivere una misura?
5. Misure: nomina una persona specifica responsabile di questa misura. Consiglio di non registrare più di 3 misure: concentratevi sulla qualità piuttosto che sulla quantità (maggiori informazioni nel nostro articolo 7 consigli per buone misure).

1. Di seguito, al team vengono presentate alcune aree generali che sono molto importanti per un lavoro di squadra di successo (ovviamente non devi adottarle tutte e puoi anche aggiungere altri argomenti):
   1. Ambiente di lavoro, riunioni, fiducia, produttività, impegno, coraggio, attenzione, autonomia, definizione degli obiettivi, rispetto, equilibrio tra lavoro e vita privata, comunicazione, decisioni, ruoli
2. Istruzioni:
   "Molte di queste aree sono piuttosto ampie, di proposito. Interpretatele come volete. Vi preghiamo di fornire un feedback reagendo con un "pollice verso" nello strumento Echometer. Basta cliccare sull'emoji nell'angolo in alto a destra."
   Lascia che il team clicchi un paio di volte per familiarizzare con lo strumento.
3. Istruzioni:
   "Noterete che i volti sul lato destro dello schermo cambiano e diventano più negativi quanto più si clicca. Questo è il nostro metodo di misurazione. Ci aiuterà a valutare queste aree".
4. A poco a poco, ora mostri al team le diverse aree sulla bacheca digitale di Echometer. Per ogni area, il team può cliccare tra zero e 2 volte (con più di 6 membri del team) o 3 volte. Annota il numero che il nostro "misuratore" mostra dopo la votazione (direttamente accanto alla rispettiva area).
5. Dopo ogni votazione, i membri del team possono spiegare perché hanno cliccato X volte. Ai membri del team viene sempre chiesto di fornire situazioni o esempi concreti per spiegare la loro scelta.
6. Nessuno dà un "pollice verso"? È fantastico! Annotalo e lascia che i membri del team spieghino perché sono soddisfatti di quest'area.
   D'ora in poi, continua con le tipiche 5 fasi di una retrospettiva agile.
   
7. Prioritizzazione: ogni membro del team ha 3 punti digitali per votare. Ora metti i punti dove vedi la necessità di miglioramento.
8. Discussione: discuti le aree che hanno ricevuto il maggior numero di voti. Volete scrivere una misura?
9. Misure: nomina una persona specifica responsabile di questa misura. Consiglio di non registrare più di 3 misure: concentratevi sulla qualità piuttosto che sulla quantità (maggiori informazioni nel nostro articolo 7 consigli per buone misure).
   

1. Si seleziona una serie di affermazioni sui comportamenti che il team ritiene di poter migliorare (vedi sotto, secondo interruttore). Si tratta, ad esempio, delle domande poste nello Spotify Health Check.
2. Naturalmente, puoi modificare queste domande e renderne alcune più divertenti o creative.
3. Ognuno indica quanto è d'accordo con queste affermazioni sulla scala Echometer da 1 a 7.
4. I risultati sono presentati nel grafico. Ora tutti sono invitati a spiegare i risultati:
   "Come spiegate la massima approvazione dal vostro punto di vista personale? E il voto più basso?"
5. Dopo aver esaminato tutti i punti dell'Health Check e averli discussi, si procede con le tipiche 5 fasi di una retrospettiva agile.
6. Spiegare i pensieri: Dopo che tutti hanno finito con questa parte, tutti condividono i loro pensieri (e appunti) a turno. A questo punto non c'è ancora nessuna discussione.
7. Prioritizzazione: Ogni membro del team ha 3 punti digitali per votare. Ora metti i punti dove vedi la necessità di miglioramento.
8. Discussione: Discutere le aree che hanno ricevuto il maggior numero di voti. Volete scrivere una misura?
9. Misure: Nomina una persona specifica responsabile di questa misura. Consiglio di non registrare più di 3 misure: concentratevi sulla qualità piuttosto che sulla quantità (maggiori informazioni nel nostro articolo 7 consigli per buone misure).

1. Forniamo ottimi risultati! Ne siamo orgogliosi e i nostri stakeholder sono molto soddisfatti.
2. Il nostro modo di lavorare si adatta perfettamente a noi.
3. Facciamo le cose molto velocemente. Nessuna attesa, nessun ritardo.
4. La pianificazione dei nostri sprint si basa sempre sul raggiungimento del massimo valore possibile per il cliente nel tempo dato.

5. Condividiamo anche il lavoro non finito con gli stakeholder in anticipo per ottenere un feedback il più rapidamente possibile.

6. Ogni membro del team di sviluppo partecipa adeguatamente alla pianificazione dello sprint.
7. Siamo aperti a feedback costruttivi e possiamo crescere grazie ad essi.
8. Coraggio: apprezziamo quando qualcuno dimostra coraggio.
9. Rispetto: apprezziamo reciprocamente le nostre idee, anche se non siamo d'accordo.
10. Impegno: ogni membro del team si impegna a mantenere le promesse.
11. Focus: non ci lasciamo distrarre dal perseguimento dell'obiettivo dello sprint.
12. Apertura: siamo aperti a feedback costruttivi e possiamo crescere grazie ad essi.
13. Abbiamo uno scambio costruttivo di conoscenze tra colleghi e colleghe più nuovi ed esperti.

1. Apri la lavagna e dai le semplici istruzioni.
2. 20 secondi a persona: dopo che ognuno ha scelto un'emoji e l'ha contrassegnata con il proprio nome, spiega perché ha scelto proprio quell'emoji.
3. Il passo successivo facoltativo consiste nel duplicare la rispettiva nota e trascinarla un po' più in basso: in una matrice con le variabili "Autonomia" e "Esperienza di successo", dove ti collocheresti? Quanto ti sei sentito indipendente, quante volte hai avuto la sensazione di aver realizzato qualcosa? Questo dovrebbe chiarire perché sono state scelte determinate emoji
4. Naturalmente, puoi anche pensare di cambiare il nome di questi due assi o variabili.
5. 30 secondi a persona: ognuno spiega brevemente la sua scelta.

1. Dai le istruzioni.
2. Ognuno crea un biglietto con il proprio nome (puoi anche prepararli o crearli automaticamente nello strumento Echometer). Ora ognuno si posiziona su una delle immagini.
3. La persona che ha preso la prima decisione inizia a spiegare la sua scelta e passa alla persona successiva, finché tutti non hanno dato il loro feedback.

Uno dei tanti divertenti giochi rompighiaccio per le retrospettive:

1. Dai le istruzioni.
2. Ognuno crea un biglietto con il proprio nome (puoi anche prepararli o crearli automaticamente nello strumento Echometer). Ora ognuno si posiziona su una delle immagini.
3. La persona che ha preso la prima decisione inizia a spiegare la sua scelta e passa alla persona successiva, finché tutti non hanno dato il loro feedback.

Uno dei giochi di retrospettiva brevi:

1. Dai le istruzioni.
2. Finestra di tempo di 1-2 minuti: ognuno sceglie un titolo di canzone dalla lista di canzoni data (vedi screenshot della lavagna o sotto) o prende un altro titolo.
   Ognuno è libero di cambiare il titolo di una canzone. Ad esempio, qualcuno potrebbe cambiare il titolo "Eye of the tiger" dei Survivor in "Eye of the customer" (ad esempio, perché ha incontrato il cliente reale per la prima volta).
3. La persona che ha preso una decisione per prima inizia a spiegare la sua scelta e passa alla persona successiva, fino a quando tutti hanno dato un feedback.

• "Something Just Like This" di The Chainsmokers e Coldplay
• "I Took a Pill in Ibiza" di Mike Posner
• "Rolling in the Deep" di Adele
• “The Twist” di Chubby Checker
• "Yes Sir, I Can Boogie" di Baccara
• "Party Rock Anthem" di LMFAO
• "Bad Romance" di Lady Gaga
• "Shape of You" di Ed Sheeran
• "Rock Around the Clock" di Bill Haley & His Comets
• "Wind of Change" di Scorpions
• "Silent Night" di Bing Crosby
• "I Gotta Feeling" di Black Eyed Peas
• "Uptown Funk" di Mark Ronson (featuring Bruno Mars)
• "Call Me Maybe" di Carly Rae Jepsen
• "Time to Say Goodbye" di Andrea Bocelli e Sarah Brightman
• "I Don't Care" di Ed Sheeran e Justin Bieber
• La tua aggiunta...

Uno dei tanti bei giochi di meeting retrospettivi:

1. Condividi le istruzioni:
   "Questo è un Tangram digitale, un puzzle cinese. Deve formare un quadrato. Il vostro compito è creare questo quadrante come team - e avete 4 minuti per farlo."
2. Tu come moderatore dovresti osservare il team: riconosci schemi nella comunicazione che a volte noti anche nel lavoro quotidiano? Scrivili per affrontarli in seguito.
3. Finestra di tempo di 5 minuti: chiedi al team se ha osservato determinati comportamenti nel team che sono interessanti da riflettere. Chi ha parlato di più? Chi ha parlato di meno e perché?
4. Opzionale: condividi le tue osservazioni. Se ci sono osservazioni e schemi rilevanti, includili nella seconda parte della retrospettiva: priorizzazione dei feedback e creazione di misure.

Un semplice e valido gioco di retrospettiva:

1. Dai le istruzioni.
2. Finestra di tempo di 1-2 minuti: ognuno sceglie un titolo di film dalla lista predefinita di film (vedi screenshot della lavagna o Toggle qui sotto) o prende un altro titolo.
   Ognuno è libero di cambiare il titolo di un film. Ad esempio, qualcuno potrebbe cambiare il titolo "Lord of the rings" in "Lord of the bugs".
3. La persona che ha preso la prima decisione inizia a spiegare la sua scelta e passa alla persona successiva, finché tutti non hanno dato un feedback.

1. Goldfinger
2. Titanic
3. Lord of the Rings
4. Back to the future
5. Rain Man
6. Avatar
7. The Birth of a Nation
8. Indiana Jones and the Last Crusade
9. Paranormal Activity
10. 20,000 Leagues Under the Sea
11. Furious 7
12. Gone with the Wind
13. Doctor Zhivago
14. Spider-Man: No Way Home
15. E.T. the Extra-Terrestrial
16. ...