Uno Scrum Master può essere un Product Owner? 3 opzioni

Ti trovi di fronte alla domanda: “Può uno Scrum Master essere Product Owner, può la stessa persona svolgere entrambi i ruoli?”. Esploriamo insieme questo dilemma e ti aiutiamo a trovare l’opzione migliore per il tuo team agile.

Analizzerò 3 “opzioni di azione”, che sono tutte teoriche, ma potrebbero esserti d’aiuto nella tua domanda.

Lo Scrum Master e il Product Owner possono essere la stessa persona o il rapporto PO?

Il rapporto tra Scrum Master e Product Owner

Lo Scrum Master e il Product Owner formano un duo dinamico che influenza in modo significativo il successo dei team agili. Il rapporto tra Scrum Master e Product Owner è quindi molto importante. Mentre lo Scrum Master rimuove gli ostacoli e fa progredire il team in termini di processo, il Product Owner garantisce gli interessi degli stakeholder. Una comunicazione chiara, un dialogo continuo e una comprensione condivisa dei principi agili sono essenziali per entrambi i ruoli e per il loro rapporto reciproco. 

Ma cosa succede se i ruoli di Scrum Master e Product Owner, che potrebbero potenzialmente essere in conflitto per i loro obiettivi complementari, devono essere uniti in un’unica persona? Quindi non c’è più un rapporto tra Scrum Master e Product Owner, ma entrambi diventano improvvisamente un’unica persona. Vedo tre opzioni per questo scenario.

Lo Scrum Master e il Product Owner possono essere la stessa persona o il rapporto PO?

Opzione 1: Guida Scrum come linea guida

Lo Scrum Master e il Product Owner possono essere la stessa persona? Se ci atteniamo alla Guida Scrum, la raccomandazione è probabilmente la seguente: Mantenere separati i ruoli di Scrum Master e Product Owner. Questo è un principio che dovrebbe favorire l’efficienza e il buon funzionamento dei processi agili.

Se è finanziariamente possibile, non temere di assumere entrambi i ruoli. In questo modo eviterai potenziali conflitti di interesse e potrai concentrarti sulle aree di responsabilità specifiche.

Penso che sia ovvio che abbia senso separare i ruoli. Ma se, per qualsiasi motivo, fosse difficile? Ci sono altre due opzioni che vedo.

Lo Scrum Master e il Product Owner possono essere la stessa persona o il rapporto PO?

Opzione 2: fare il pieno di energia

Se ti consideri un esperto Scrum Master e Product Owner e ritieni di poter mantenere l’equilibrio tra i due ruoli, potresti ovviamente fare il passo più lungo della gamba e combinare Scrum Master e Product Owner in un’unica persona. Allora la risposta sarebbe sì: uno Scrum Master può essere PO o Product Owner. Dopo tutto, i principi dell’Agile incoraggiano la sperimentazione. Indossare temporaneamente entrambi i cappelli porterà sicuramente nuove e soprattutto pratiche intuizioni. 

Ma attenzione: nella pratica, spesso si scopre che la combinazione di entrambi i ruoli tende a creare uno squilibrio. Tuttavia, può esistere un compromesso che ottimizza le tue probabilità di successo.

"Molti membri del team non hanno il coraggio di parlare!".

Risolvi questa sfida

"Scopriamo troppi problemi inaspettati e bug in ritardo!".

Risolvi questa sfida

"Perché a volte mi ci vogliono ore per preparare una semplice retrospettiva?".

Risolvi questa sfida

Lo Scrum Master e il Product Owner possono essere la stessa persona o il rapporto PO?

Opzione 3: un compromesso favorevole

La mia ipotesi è che se assumi entrambi i ruoli in un’unica persona, il ruolo di PO tenderà a dominare su base giornaliera perché spesso le decisioni più tangibili devono essere prese lì. Probabilmente diventerai una sorta di proprietario del prodotto che modera tutte le riunioni.

Allo stesso tempo, il ruolo dello Scrum Master ne risentirà particolarmente perché a) le riunioni sono preparate peggio e b) il team è meno osservato, ad esempio per identificare tempestivamente gli impedimenti - in sostanza, il tema del “Miglioramento continuo” probabilmente ne risentirà enormemente.

Per contrastare questi due punti, un compromesso pragmatico per il proprietario del prodotto potrebbe essere quello di utilizzare un supporto digitale. Un esempio è l’utilizzo di Echometer come coach digitale.

Echometer è uno strumento digitale che aiuta i team agili a gestire le retrospettive agili e i Health Check dei team. Che sia remoto, ibrido o on-site: rende il team coaching misurabile e quindi professionalizza il tuo lavoro risparmiandoti molto lavoro. Dai un’occhiata al nostro sito web per saperne di più: www.echometerapp.com.

Sono rimasto sorpreso da quanti team si discostano dalla norma raccomandata nella distribuzione dei due ruoli di Scrum Master e Product Owner.

Christian Heidemeyer, psicologo e Scrum Master

Lo Scrum Master e il Product Owner possono essere la stessa persona o il rapporto PO?

Conclusione - Proprietario del prodotto e Scrum Master

Nel mondo agile, la domanda “Può uno Scrum Master essere Product Owner?” viene posta sorprendentemente spesso, quindi deve esserci una certa necessità. La scelta tra ruoli chiari, dualità flessibile o responsabilità condivisa dipende dalle esigenze individuali del tuo team. Trova l’opzione che meglio si adatta al tuo percorso agile, tenendo sempre presente il manifesto agile e la Guida Scrum. Come regola generale: cerca di avere entrambi i ruoli a tempo pieno nel team con 2 persone!

Infine, un altro avviso: se vuoi provare come ci si sente a sviluppare ulteriormente il tuo team con il nostro strumento: puoi avviare una retrospettiva agile senza effettuare il login, in questo caso il workshop “Keep, Stop, Start”. 

In alternativa, è sufficiente inoltrare il nostro sito web ai colleghi responsabili: www.echometerapp.com.

Come fare

Mantieni lo Stop Start Retro: Come funziona la retrospettiva

1. Brainstorming rompighiaccio casuale (2-5 minuti)

   Echometer ti fornisce un generatore di domande di check-in casuali.

2. Revisione delle misure aperte (2-5 minuti)

   Prima di iniziare con nuovi argomenti, è bene parlare del controllo dell'efficacia di ciò che è successo con le misure delle retrospettive passate. Echometer elenca automaticamente tutte le azioni in sospeso delle retrospettive passate.

3. Discutere i temi della retrospettiva

   Utilizzate le seguenti domande aperte per raccogliere le vostre intuizioni più importanti. All'inizio ognuno lo fa per sé in segreto. Echometer permette di scoprire ogni colonna della Retro-Board singolarmente, per poi presentare e raggruppare il feedback.

   • Continua: Cosa dobbiamo tenere?
   • Stop: con cosa dovremmo fermarci?
   • Iniziare: cosa dovremmo iniziare a fare?

4. Domanda jolly (consigliata)

   Per dare spazio anche ad altri argomenti:

   • Di cos'altro vorresti parlare nella retrospettiva?

5. Definizione delle priorità / Votazione (5 minuti)

   Sulla Retro-Board in Echometer puoi facilmente assegnare le priorità al feedback con la votazione. Ovviamente, la votazione è anonima.

6. Definire le misure (10-20 minuti)

   È possibile creare una misura collegata tramite il simbolo più sul feedback. Non sei ancora sicuro di quale sia la misura giusta? Quindi apri invece una lavagna sull'argomento tramite il simbolo più per fare un brainstorming sulle cause principali e le possibili misure.

7. Checkout / Chiusura (5 minuti)

   Echometer ti permette di raccogliere feedback anonimi dal team su quanto sia stata utile la retrospettiva. Da questo nasce il punteggio ROTI ("Return On Time Invested"), che puoi monitorare nel tempo.

Mantieni lo Stop Start Retro

Continua: Cosa dobbiamo tenere?

Stop: con cosa dovremmo fermarci?

Iniziare: cosa dovremmo iniziare a fare?

Apri subito questo retro Adattati...