6 giochi retrospettivi di Scrum per team di successo

1. In qualità di moderatore, spieghi le regole a ogni membro del team: davanti a voi sulla lavagna di Echometer ci sono alcune immagini di alcuni gatti. Istintivamente, quale si adatta meglio all'ultimo sprint? Le ragioni per cui si sceglie un'immagine sono relativamente irrilevanti.
2. Ognuno sceglie un'immagine creando uno sticky sulla lavagna con un doppio clic.
3. Ora ognuno spiega brevemente in una o due frasi perché ha scelto l'immagine corrispondente. La decisione non deve essere necessariamente "logica": si tratta di catturare lo stato d'animo e creare una buona atmosfera di discussione.
4. Il rispettivo check-in dei membri del team non viene né valutato né commentato: ovviamente è consentito ridere. Al massimo viene scritto qualcosa di interessante per riutilizzarlo nella parte successiva della retrospettiva.
5. Ora si prosegue con la fase successiva della retrospettiva, la "Raccolta dati" (all'articolo: 5 fasi di una retrospettiva non sono sufficienti). In alternativa, potete (ad esempio nello strumento Echometer) esaminare insieme le misure dell'ultima retrospettiva.

Potete vedere bene l'idea di base di questo gioco retrospettivo sulla lavagna online qui sopra, inclusi alcuni esempi:

1. Per prima cosa, spieghi le istruzioni: ora lancerai due dadi per ogni membro del team. A seconda del numero che esce, farai al rispettivo membro del team una delle domande numerate.
2. Per lanciare i dadi, puoi semplicemente aprire il gioco di dadi online gratuito collegato. Questo ha due dadi artificiali. In opzione, puoi ovviamente usare anche dei veri dadi.
3. O stabilite in anticipo un ordine in cui chiamare i membri del team. Oppure si tirano prima i dadi, si legge la domanda e poi il rispettivo membro del team può decidere chi deve rispondere a questa domanda.
4. Teoricamente, potete ovviamente fare anche 2 round.
5. Opzionale: un piccolo enigma per il team: quale delle domande sulla lavagna qui sopra non verrà mai posta?

1. In qualità di moderatore, spieghi le regole a ogni membro del team: in base alle emoji e alle relative domande, ogni membro del team riflette sull'ultimo Sprint Scrum.
   1. Cos'è stato fantastico?
   2. Cos'è stato fonte di confusione?
   3. Cos'è stato faticoso?
   4. Cos'è stato interessante?
2. Idealmente, il feedback viene prima raccolto individualmente e in forma anonima sulla lavagna (ad esempio in Echometer). Potete usare il timer e impostarlo, ad esempio, su 3 minuti, in modo che questa parte non duri troppo a lungo. A proposito: con Echometer, questa parte, la "raccolta dati", può avvenire anche in modo asincrono prima della retrospettiva sotto forma di un sondaggio digitale.
3. Nella fase successiva, ogni membro del team presenta individualmente i risultati e si procede con le altre fasi della retrospettiva: gli argomenti vengono discussi, classificati per priorità tramite una votazione e vengono derivate le misure (per l'articolo: 5 fasi di una retrospettiva). Lo strumento di retrospettiva Echometer può aiutarvi in tutto questo.

1. Si seleziona una serie di affermazioni sui comportamenti che il team potrebbe migliorare (vedere sotto, il secondo toggle). Si tratta, ad esempio, delle domande poste nel Spotify Health Check. 
2. Naturalmente, è possibile modificare queste domande e renderne alcune più divertenti o creative.
3. Ognuno indica quanto è d'accordo con queste affermazioni sulla scala Echometer da 1 a 7. 
4. I risultati vengono visualizzati nel grafico. Ora tutti sono invitati a spiegare i risultati:
   "Come spiegate la massima approvazione dal vostro punto di vista personale? E la votazione più bassa?"
5. Una volta esaminati tutti i punti dell'Health Check e averne discusso, si procede con le tipiche 5 fasi di una retrospettiva agile. 
6. Spiegare i pensieri: dopo che tutti hanno terminato questa parte, tutti condividono i propri pensieri (e appunti) a turno. In questa fase non si svolge ancora alcuna discussione.
7. Definizione delle priorità: ogni membro del team ha a disposizione 3 punti digitali per votare. Ora inserisci i punti dove vedi la necessità di miglioramento.
8. Discussione: discutere le aree che hanno ricevuto il maggior numero di voti. Volete scrivere una misura? 
9. Misure: indicare una persona specifica responsabile di questa misura. Consiglio di non registrare più di 3 misure: concentratevi sulla qualità invece che sulla quantità (maggiori informazioni nel nostro articolo 7 consigli per buone misure).

1. Forniamo ottimi risultati! Ne siamo orgogliosi e i nostri stakeholder sono molto soddisfatti.
2. Il nostro modo di lavorare è perfetto per noi.
3. Facciamo le cose molto velocemente. Niente attese, niente ritardi.
4. La pianificazione dei nostri sprint si basa sempre sul raggiungimento del massimo beneficio possibile per il cliente nel tempo a disposizione.

5. Condividiamo anche il lavoro non finito in anticipo con gli stakeholder per ottenere feedback il più rapidamente possibile.

6. Ogni membro del team di sviluppo partecipa in modo appropriato alla pianificazione dello sprint. 
7. Siamo aperti a feedback costruttivi e possiamo crescere grazie ad essi.
8. Coraggio: apprezziamo quando qualcuno dimostra coraggio.
9. Rispetto: apprezziamo reciprocamente le nostre idee, anche quando non siamo d'accordo.
10. Impegno: ogni membro del team si impegna a mantenere le promesse.
11. Focus: non ci lasciamo distrarre dal raggiungimento dell'obiettivo dello sprint.
12. Apertura: siamo aperti a feedback costruttivi e possiamo crescere grazie ad essi.
13. Abbiamo uno scambio costruttivo di conoscenze tra colleghi e colleghe più giovani ed esperti.

1. Ogni membro del team contrassegna per sé il luogo in cui è nato e un altro luogo (eventualmente su una lavagna digitale, vedi sopra). 
2. Timebox di 5 minuti: Successivamente, il membro del team pensa a una spiegazione per entrambi i luoghi, sul perché è nato lì.
   
   Ad esempio, Julia Rodriguez potrebbe dire quanto segue:
   A) Come tutti sapete, sono nata proprio dietro l'angolo a New York. Ecco perché alla fine lavoro qui e visito la mia famiglia ogni fine settimana.
   B) Come tutti sapete, il mio cognome è Rodriguez. In realtà vengo dal Messico, dove sono nata 39 anni fa. La mia famiglia si è trasferita negli Stati Uniti poco dopo il mio compleanno perché mio padre ha iniziato a lavorare qui.
   Sembrano entrambe logiche: qual è il fatto vero?
   
   
3. Timebox di 1 minuto a persona: La spiegazione per entrambi i luoghi viene data in successione. Dopo che una persona ha detto la verità e una bugia, tutti nel team indovinano quale luogo è il vero luogo di nascita.
4. Alla fine puoi cancellare le "bugie" dalla mappa - e avrai una bella mappa con i luoghi di origine del team, che potresti persino salvare sulla vostra pagina di team condivisa.