3 Exemples rétrospectifs WRAP et alternatives

Vous venez de chercher la “rétrospective WRAP” sur Google ou vous souhaitez obtenir des exemples et des alternatives ? Super, alors vous êtes au bon endroit 🎉

La rétrospective WRAP signifie “Wishes, Risks, Appreciation, Puzzles” (souhaits, risques, reconnaissance, énigmes) et est une rétrospective très populaire lorsqu’il s’agit de rétrospectives agiles. Il n’est donc pas surprenant que certaines équipes l’aient déjà organisée à plusieurs reprises et soient à la recherche d’un peu de changement (les alternatives viendront plus tard) 👀

Mais il arrive tout aussi souvent que l’on cherche des exemples de WRAP Retro pour les rendre encore meilleurs à l’avenir🔍.

Le plus important d’abord : de mon point de vue, la « rétro WRAP » est une rétro polyvalente. En effet, elle ne se penche pas seulement sur les questions classiques d’une rétro sous une forme créative et modifiée (bien, mal, changer), mais renforce également la cohésion de l’équipe grâce à la “reconnaissance”. Elle a donc un impact positif immédiat sur l’ambiance.
Les questions de WRAP Retro sont les suivantes

🌞Que souhaites-tu ? (Wishes)

☔Quels risques vois-tu ? (Risques)

⚡Qui ou quoi mérite la reconnaissance ? (Appreciation)

🧐 Qu’est-ce qui est actuellement un mystère pour toi ? (Puzzle)

Si tu veux essayer gratuitement cette rétrospective ou l’un des 50+ autres modèles, tu peux le faire dans notre outil d’amélioration continue des équipes agiles :

WRAP questions + modèle + exemples

Rétrospective WRAP

Wishes : Qu'est-ce que tu souhaites ?

Les risques : Quels risques vois-tu ?

Appreciation : qui ou quoi mérite d'être reconnu ?

Puzzles : Qu'est-ce qui te pose problème en ce moment ?

Ouvrir cette rétrospective maintenant

Comme le montre le graphique, il y a les quatre questions suivantes du “WRAP Retro”👀.

Qu’est-ce que tu souhaites ? (Wishes)⚗️

💡Exemple : vous souhaitez une plus grande participation aux discussions des autres membres de l’équipe. La “sécurité psychologique” devrait donc être améliorée. On pourrait commencer par effectuer un bilan de santé de l’équipe agile en 3 étapes au sein de l’équipe.

👉🏽Plus d’informations sur : “ La sécurité psychologique %E2%80%9C ou « Bilan de santé de l’équipe en 3 étapes %E2%80%9C.

Quels risques vois-tu ? (Risques)⛔️

💡Exemple : La liste des produits en souffrance s’allonge au lieu de raccourcir. Cela risque de créer beaucoup de chaos à l’avenir. - On peut prévoir moins de nouveautés pour les semaines à venir et travailler davantage sur la liste des produits en souffrance.

Qui ou quoi mérite la reconnaissance ? (Appréciation)✅

💡Exemple : Le design du produit a pu être nettement amélioré en un temps très limité ! - Le développeur Front-End mérite donc des applaudissements.

Qu’est-ce qui est actuellement un casse-tête pour toi ? (Puzzle)🧩

💡Exemple : Nous utilisons maintenant une nouvelle méthode pour établir l’ordre de priorité des tâches au cours de la semaine. Bien que cette méthode soit censée aider, elle est beaucoup plus stressante depuis son introduction. - Comment cela peut-il être lié ?

"Beaucoup de membres de l'équipe n'osent pas ouvrir la bouche !"

Résoudre ce défi

"Nous découvrons trop de problèmes et de bugs inattendus à un moment tardif !"

Résoudre ce défi

"Pourquoi me faut-il parfois des heures pour préparer une simple rétrospective ?"

Résoudre ce défi

Aussi belle que soit la rétrospective WRAP, il en va de même ici : Si tu utilises trop souvent une rétrospective en trop peu de temps, la rétro s’épuise. Cela signifie que les participants ont l’impression que l’on dit toujours la même chose et que la rétro perd son utilité. C’est pourquoi nous te donnons ci-dessous quelques alternatives appropriées pour éviter cette monotonie💤.

Important : il ne s’agit pas seulement de recadrer les mêmes questions (Qu’est-ce qui a bien fonctionné ? -> Qu’est-ce qui nous a fait plaisir ?), mais de promouvoir de véritables nouvelles perspectives sur ce qui se passe dans l’équipe.

Si l’équipe semble par exemple peu motivée actuellement, on peut examiner de plus près cette situation avec la “rétrospective de l’accumulateur” 🔍

Une rétro, comme la “Retro sur la sécurité psychologique”, peut également contribuer à ce que l’engagement au sein de l’équipe augmente à l’avenir. 🔝

Ou alors, on veut simplement voir comment on envisage l’avenir au lieu de toujours ne faire que réfléchir à ce qui s’est déjà passé. La “rétrospective du futur” est idéale pour cela. 🫡

👉🏽Mehr infos et les modèles de ces rétrospectives : Des questions bien pensées pour des rétrospectives efficaces

Je pourrais continuer cette liste indéfiniment. Si tu souhaites voir non seulement ces trois-là, mais aussi 26 alternatives à la rétrospective WRAP, n’hésite pas à lire notre article de blog à ce sujet :  26 modèles de rétrospective Agile rafraîchissants

Conclusion - Rétrospective WRAP et alternatives

Je pourrais écrire des heures sur la rétrospective WRAP, mais je ne veux pas non plus rendre les choses plus compliquées qu’elles ne le sont.

Si tu cherches donc une rétro croustillante, tu es idéalement placé avec la rétro WRAP🎉.

Tu veux commencer tout de suite avec ta première rétrospective DAKI ? Alors essaie notre outil Echometer pour l’amélioration continue des équipes agiles :

Rétrospective WRAP

Wishes : Qu'est-ce que tu souhaites ?

Les risques : Quels risques vois-tu ?

Appreciation : qui ou quoi mérite d'être reconnu ?

Puzzles : Qu'est-ce qui te pose problème en ce moment ?

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