Quand faut-il organiser une rétrospective du sprint ?

Si vous venez de rechercher sur Google “Quand les rétrospectives de sprint doivent-elles avoir lieu”, vous souhaitez probablement obtenir une réponse à l’une de ces deux questions :

• À quel moment du cycle de sprint les rétrospectives de sprint doivent-elles avoir lieu ?
• Quel jour les rétrospectives de sprint devraient-elles avoir lieu ?

Dans cet article, je réponds aux deux questions. Et si tu as justement l’impression que l’une des deux questions est superflue, je veux bien te convaincre du contraire ici.

Avant de commencer

• Guide rapide pour les rétrospectives (Scrum)
• À quoi servent les rétrospectives ? (explication simple)

Dans le cadre Scrum, les rétrospectives de sprint sont une partie intégrante et importante de chaque cycle de sprint. L’objectif de la rétrospective de sprint est de réfléchir au cycle de sprint précédent, d’en tirer des enseignements et donc de mieux aborder le cycle de sprint suivant.

Ainsi, l’équipe devrait faire en sorte que la rétrospective de sprint ait lieu après la revue de sprint et avant la prochaine planification de sprint.

Un cycle de sprint classique dure entre une semaine et un mois. La rétrospective du sprint a donc lieu une fois par semaine ou par mois.

Nous avons étudié plus de 30 000 rétrospectives de plus de 100 entreprises et nous avons constaté que la satisfaction subjective des membres de l’équipe était la plus élevée lorsque la rétrospective avait lieu à des intervalles de 14 jours ou moins.

Même si cette question semble beaucoup moins pertinente que la première, je peux t’assurer que ce n’est pas le cas. En effet, dans notre collecte de données sur plus de 30 000 rétrospectives, nous avons également regardé quel était le meilleur moment de la semaine pour faire une rétrospective de sprint. Et même si le milieu de la semaine (mardi-jeudi) s’est avéré être le jour où la plupart des rétrospectives de sprint sont tenues, la satisfaction subjective des rétrospectives de sprint est la plus élevée le vendredi.

Comme tu peux le voir, plus les rétrospectives de sprint ont lieu tard dans la semaine, plus la satisfaction subjective est élevée. ( En savoir plus sur le score ROTI )/ Nous n’avons pas d’explication scientifique à ce phénomène, mais je dirais qu’il est logique de considérer la fin d’un sprint comme la fin d’une semaine. Alors que la fin d’un sprint au début de la semaine me semble d’abord contre-intuitive. - Qui n’aime pas terminer sa semaine en terminant ses tâches ?

Ce qui est intéressant dans cette mesure, c’est que la question “Quel jour devrait-on faire une rétro ?” peut sembler superflue au premier abord, mais elle a une influence aussi importante sur la perception subjective que la fréquence des rétrospectives.

Si tu veux en savoir plus sur ce que nous avons appris des 30 000 rétrospectives, clique ici : “ Analyse de 30 000 rétrospectives : 4 conseils pour les équipes agiles

Conclusion : quand faut-il organiser une rétrospective de sprint ?

Dans l’ensemble, on peut dire qu’une rétrospective de sprint a lieu à la fin de chaque cycle de sprint, qui dure dans l’idéal 14 jours ou moins (7 ou 14 jours sont ma recommandation). Tu peux commencer ces sprints de manière optimale un lundi et les terminer ainsi un vendredi avec la rétrospective de sprint.

Si tu veux découvrir dans quelles conditions la satisfaction de ton équipe est la plus élevée, teste gratuitement notre outil de rétrospective…

Comment

Rétro Bateau à voile ⛵️ : comment se déroule la rétro

1. Brise-glace aléatoire (2-5 minutes)

   Echometer met à votre disposition un générateur de questions de prise de température aléatoires.

2. Revue des mesures en suspens (2-5 minutes)

   Avant de commencer à aborder de nouveaux sujets, il convient de discuter du contrôle d'efficacité des mesures prises lors des rétrospectives précédentes. Echometer liste automatiquement tous les points d'action en suspens des rétros précédentes.

3. Discuter des thèmes de la rétro

   Utilisez les questions ouvertes suivantes pour recueillir vos principales conclusions. Au début, chacun se cache. Echometer permet de révéler chaque colonne du tableau de rétro individuellement afin de présenter et de regrouper ensuite les commentaires.

   • ⛵️ ⚓️ Ancre : qu'est-ce qui nous retient ?
   • 🦈🧊 Requin/île de glace : quels sont les dangers ou les obstacles qui se présentent à nous ?
   • 💨 Le vent en poupe : qu'est-ce qui nous fait avancer ?
   • 🏝💰 Paradis : Quels sont les objectifs ou les étapes vers lesquels nous travaillons ?

4. Question piège (recommandée)

   Pour que d’autres sujets aient également leur place :

   • De quoi d’autre aimeriez-vous parler lors de la rétro ?

5. Priorisation / Vote (5 minutes)

   Sur le tableau de rétro dans Echometer, vous pouvez facilement prioriser le feedback avec le vote. Le vote est bien sûr anonyme.

6. Définir les mesures (10-20 minutes)

   Une mesure liée peut être créée via le symbole Plus sur un feedback. Vous n'êtes pas encore sûr de quelle mesure serait la bonne ? Alors ouvrez plutôt un tableau blanc sur le sujet via le symbole Plus pour faire un brainstorming sur les causes profondes et les mesures possibles.

7. Checkout / Clôture (5 minutes)

   Echometer vous permet de recueillir un feedback anonyme de l'équipe sur l'utilité de la rétro. Il en résulte le score ROTI ("Return On Time Invested"), que vous pouvez suivre au fil du temps.

Rétro Bateau à voile ⛵️

⛵️ ⚓️ Ancre : qu'est-ce qui nous retient ?

🦈🧊 Requin/île de glace : quels sont les dangers ou les obstacles qui se présentent à nous ?

💨 Le vent en poupe : qu'est-ce qui nous fait avancer ?

🏝💰 Paradis : Quels sont les objectifs ou les étapes vers lesquels nous travaillons ?

Ouvrir cette rétrospective maintenant Ajuster...