La rétrospective agile 'étoile de mer' expliquée avec des exemples
En tant qu’Agile Coach ou Scrum Master, vous recherchez la rétrospective de sprint en étoile de mer ou un modèle correspondant ? Excellent choix, la rétrospective en étoile de mer est un classique. Je suis ravi de vous expliquer comment elle fonctionne.
Rétrospective du Sprint de l’étoile de mer
5 questions à poser dans une rétrospective sur les étoiles de mer
La première chose à savoir sur la rétrospective agile en étoile de mer est qu’elle est ainsi nommée parce que 5 questions sont généralement posées, représentées sous la forme d’une étoile de mer. C’est ainsi qu’elle se présente généralement sur un tableau blanc numérique ou sur papier.
Chacun de ces 5 domaines du modèle de rétrospective représente un domaine de feedback, généralement introduit par un mot en guise de titre (et d’instruction). Vous pouvez soit demander aux membres de l’équipe de laisser un feedback à l’extérieur de l’étoile, comme l’image l’indique, soit à l’intérieur des 5 espaces qui se forment automatiquement avec une étoile de mer.
Étoile de mer Rétro ⭐️
Il y a les sections “Maintenir (Keep), Arrêter (Stop), Commencer (Start), Plus (More), Moins (Less).
- Conserver : [Facultatif : En regardant le dernier sprint / les dernières semaines] Que devrions-nous conserver ?
- Exemple : tu as fait une erreur : Tu as changé ton daily et tu poses encore une question depuis le dernier sprint. Cela a permis d’obtenir de meilleurs dailies, tu devrais donc le conserver.
- Stop : Qu’est-ce que nous devrions arrêter ?
- Exemple : tu as fait une erreur : Par exemple, tu n’étais pas satisfait du nouvel outil qui doit aider à prioriser & rendre transparent le backlog de produit. Tu ne devrais plus l’utiliser.
- Commencer à travailler : Par quoi devrions-nous commencer ?
- Exemple : tu as l’impression que dans ton équipe, tout le monde n’ose pas prendre la parole, il y a un manque de ce que l’on appelle le “leadership”. La sécurité psychologique . Tu pourrais donc commencer par créer un Team Health Check en 3 étapes effectuer dans ton équipe.
- Plus de choses : De quoi devrions-nous faire plus ?
- Exemple : tu trouves génial qu’un des membres de ton équipe souligne activement les choses positives lors des réunions. Nous en voulons plus !
- Moins : de quoi devrions-nous faire moins ?
- Exemple : il est bon de temps en temps d’attirer l’attention sur métriques agiles de surveiller la vélocité de votre équipe, mais pas à chaque sprint ! C’est beaucoup trop. Nous devrions le faire moins souvent, par exemple une fois par trimestre seulement lors d’une rétrospective.
Tu peux d’ailleurs retrouver cette rétrospective dans notre outil Echometer Retro (En savoir plus : Outil de rétrospective étoile de mer ) et de la réaliser en ligne avec votre équipe sans vous connecter. Pour ce faire, cliquez simplement sur le bouton “Ouvrir cette rétro maintenant” en haut de la page.
Vous avez peut-être remarqué que la rétrospective de sprint en étoile de mer est assez similaire à la rétrospective “Conserver, Arrêter, Commencer”. Mais ce n’est pas la même chose : deux mots sont ajoutés et il y a une métaphore sophistiquée derrière 😁.
Ce à quoi il faut faire attention lors de la rétrospective agile de l’étoile de mer
Comme je l’ai mentionné dans le dernier paragraphe, cette méthode rétrospective comporte un grand nombre de questions. La plupart des rétrospectives ont 3 questions, celle-ci en a 5. Fixe donc un délai clair ou utilise le timeboxing actif !
Selon le temps que tu as prévu pour cette rétrospective, tu peux même demander à tous d’écrire leurs commentaires sous une forme compréhensible. Ensuite, tu fais voter tout le monde directement sur ces commentaires écrits (vote anonyme) afin de ne parler que des choses qui ont été le plus souvent “votées” par l’équipe.
Conclusion - Rétrospective en étoile de mer
La rétrospective Sprint de Seestern est l’une des méthodes classiques de rétrospective. Si tu l’apprécies, tu apprécieras probablement aussi ces 32 rétrospectives pour débutants et professionnels Tombé.
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"Pourquoi me faut-il parfois des heures pour préparer une simple rétrospective ?"
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