6 jeux de rétrospective de sprint variés en ligne

1. En tant que modérateur, vous expliquez les règles à chaque membre de l'équipe : devant vous, sur le Whiteboard d'Echometer, vous voyez des photos de bébés. Instinctivement, laquelle correspond le mieux au dernier sprint ? Les raisons pour lesquelles on choisit une image sont relativement secondaires.
2. Chacun choisit une image en créant un sticky sur le Whiteboard en double-cliquant.
3. Ensuite, chacun explique brièvement en une ou deux phrases pourquoi il a choisi l'image en question. La décision ne doit pas être "logique" consciemment - il s'agit de saisir l'état d'esprit et de créer une bonne ambiance de discussion.
4. Le check-in de chaque membre de l'équipe n'est ni évalué ni commenté - on a bien sûr le droit de rire. On note tout au plus quelque chose d'intéressant afin de l'utiliser dans la partie ultérieure de la rétrospective.
5. On passe maintenant à la phase suivante de la rétrospective, la "collecte de données" (vers l'article : 5 phases d'une rétro ne suffisent pas). Alternativement, vous pouvez (par exemple dans l'outil Echometer) examiner ensemble les mesures de la dernière rétrospective.

Vous pouvez bien voir l'idée de base de ce jeu de rétrospective sur le Whiteboard en ligne ci-dessus, avec quelques exemples. D'emblée : Pour ce jeu, il est préférable que l'équipe se connaisse depuis un certain temps :

1. Vous expliquez les règles : Chaque membre de l'équipe écrit pour chaque autre membre de l'équipe une perception positive, une qualité positive ou un compliment.
2. Maintenant, vous passez en revue : Chacun mentionne sa perception positive du membre de l'équipe numéro un. Quand tout le monde a terminé, on passe au membre de l'équipe suivant.
3. En option, selon le feedback et l'ambiance, vous pourriez même applaudir après chaque tour de feedback.

1. En tant que modérateur, tu expliques les règles à chaque membre de l'équipe : sur la base des emojis et des questions correspondantes, chaque membre de l'équipe réfléchit au dernier sprint Scrum.
   1. Distributeur automatique : Où avons-nous créé avec succès une valeur ajoutée ?
   2. Interdit : Qu'est-ce que nous devrions arrêter de faire ?
   3. Chemin pour fauteuils roulants : Où avons-nous besoin, ou ai-je besoin, d'aide ?
2. Dans l'idéal, le feedback est d'abord collecté individuellement et anonymement sur le tableau blanc (par exemple dans Echometer). Vous pouvez utiliser le minuteur et le régler par exemple sur 3 minutes, afin que cette partie ne dure pas trop longtemps. D'ailleurs : Avec Echometer, cette partie, la "collecte de données", peut aussi se faire de manière asynchrone avant la rétro sous forme de sondage numérique.
3. Dans l'étape suivante, chaque membre de l'équipe présente individuellement les résultats et les autres phases de la rétrospective sont poursuivies : les thèmes sont discutés, priorisés à l'aide d'un vote et des mesures sont déduites (vers l'article : 5 phases d'une rétrospective). L'outil de rétro Echometer peut vous aider dans tout cela.

1. Tu choisis une série d'affirmations sur les comportements que l'équipe pourrait, selon toi, améliorer (voir ci-dessous, deuxième bascule). Ce sont par exemple les questions posées dans le Spotify Health Check. 
2. Bien sûr, tu peux modifier ces questions et rendre certaines d'entre elles plus amusantes ou créatives.
3. Chacun indique dans quelle mesure il est d'accord avec ces affirmations sur l'échelle Echometer de 1 à 7. 
4. Les résultats sont représentés dans le graphique. Maintenant, tout le monde est invité à expliquer les résultats :
   "Comment expliquez-vous, de votre point de vue personnel, l'accord le plus élevé ? Et le vote le plus bas ?"
5. Lorsque tu as passé en revue tous les points du Health Check et que vous les avez discutés, tu continues avec les 5 phases typiques d'une rétrospective agile. 
6. Expliquer les pensées : Une fois que tout le monde a terminé cette partie, chacun partage ses pensées (et ses notes) à tour de rôle. Pour l'instant, il n'y a pas encore de discussion.
7. Priorisation : Chaque membre de l'équipe dispose de 3 points numériques pour voter. Placez maintenant les points là où vous voyez un besoin d'amélioration.
8. Discussion : Discutez des domaines qui ont reçu le plus de votes. Souhaitez-vous noter une mesure ? 
9. Mesures : Indique une personne spécifique responsable de cette mesure. Je recommande de ne pas retenir plus de 3 mesures - concentrez-vous plutôt sur la qualité que sur la quantité (plus d'informations à ce sujet dans notre article 7 conseils pour de bonnes mesures).

1. Nous obtenons d'excellents résultats ! Nous en sommes fiers et nos parties prenantes sont très satisfaites.
2. Notre façon de travailler nous convient parfaitement.
3. Nous faisons les choses très vite. Pas d'attente, pas de retard.
4. La planification de nos sprints est toujours basée sur l'obtention de la plus grande valeur client possible dans le temps imparti.

5. Nous partageons également les travaux inachevés avec les parties prenantes dès le début afin d'obtenir un retour d'information le plus rapidement possible.

6. Chaque membre de l'équipe de développement participe de manière appropriée à la planification des sprints. 
7. Nous sommes ouverts aux commentaires constructifs et pouvons progresser grâce à eux.
8. Courage : Nous apprécions quand quelqu'un fait preuve de courage.
9. Respect : Nous apprécions mutuellement nos idées, même si nous ne sommes pas d'accord.
10. Engagement : Chaque membre de l'équipe s'efforce de tenir ses promesses.
11. Concentration : Nous ne nous laissons pas distraire de la poursuite de l'objectif du sprint.
12. Ouverture : Nous sommes ouverts aux commentaires constructifs et pouvons progresser grâce à eux.
13. Nous avons un échange de connaissances constructif entre les collègues plus jeunes et plus expérimentés.

1. Chaque membre de l'équipe marque pour lui-même le lieu où il est né et un autre lieu (éventuellement sur un tableau blanc numérique, voir ci-dessus). 
2. Timebox 5 minutes : Ensuite, le membre de l'équipe imagine une explication pour les deux lieux, expliquant pourquoi il y est né.
   
   Par exemple, Julia Rodriguez pourrait dire la chose suivante :
   A) Comme vous le savez tous, je suis né juste au coin de la rue, à New York. C'est pourquoi je travaille ici et que je rends visite à ma famille tous les week-ends.
   B) Comme vous le savez tous, mon nom de famille est Rodriguez. Je suis originaire du Mexique, où je suis né il y a 39 ans. Ma famille a déménagé aux États-Unis peu après mon anniversaire parce que mon père a commencé à y travailler.
   Les deux semblent logiques - quel est le fait exact ?
   
   
3. Timebox 1 minute par personne : L'explication des deux lieux est donnée l'une après l'autre. Après qu'une personne a raconté la vérité et un mensonge, tous les membres de l'équipe devinent quel est le véritable lieu de naissance.
4. À la fin, vous pouvez supprimer les "mensonges" de la carte - et vous avez déjà une belle carte avec les lieux d'origine de l'équipe, que vous pouvez peut-être même enregistrer sur votre page d'équipe commune.