6 Jeux rétrospectifs Idées et méthodes pour les équipes agiles

1. En tant que modérateur, vous expliquez les règles à chaque membre de l’équipe : devant vous, sur le tableau blanc Echometer, vous voyez quelques images d’une grenouille. Intuitivement, laquelle correspond le mieux au dernier sprint ? Les raisons pour lesquelles on choisit une image sont relativement secondaires.
2. Chacun choisit une image en créant un post-it sur le tableau blanc en double-cliquant. 
3. Ensuite, chacun explique brièvement en une ou deux phrases pourquoi il a choisi cette image. La décision ne doit pas nécessairement être « logique » : il s’agit de saisir l’état émotionnel et de créer une bonne ambiance de discussion. 
4. Le check-in respectif des membres de l’équipe n’est ni évalué ni commenté, mais on peut bien sûr rire. On note tout au plus quelque chose d’intéressant pour l’utiliser dans la partie ultérieure de la rétrospective.
5. On passe maintenant à la phase suivante de la rétrospective, la « collecte de données » (vers l’article : 5 phases d’une rétro ne suffisent pas). Vous pouvez également (par exemple dans l’outil Echometer) examiner ensemble les mesures de la dernière rétrospective.

Vous pouvez bien voir l’idée de base de ce jeu de rétrospective sur le tableau blanc en ligne ci-dessus, avec quelques exemples : 

1. Tout d’abord, chacun écrit son propre nom sur le tableau blanc Echometer. Vous pouvez créer des post-it en double-cliquant. 
2. Maintenant, ajoutez à votre nom un adjectif qui commence par la même lettre que votre nom. Si je m’appelle Christian, je pourrais par exemple écrire « Le caméléon Christian ». Ajoutez maintenant un autre adjectif, qui commence bien sûr également par cette lettre, afin de former une belle allitération. Dans mon cas, par exemple : Le charismatique caméléon Christian.
3. En option, on peut ajouter quelque chose à cet ajout de son propre nom, mais ce n’est pas obligatoire. Ici, comme je l’ai dit, il s’agit plutôt de susciter un sourire dans la pièce et peut-être aussi de trouver un nouveau surnom qui survivra au prochain sprint Scrum.

1. En tant qu'animateur, vous expliquez les règles à chaque membre de l'équipe : sur la base des emojis et des questions correspondantes, chaque membre de l'équipe réfléchit au dernier sprint Scrum.
   1. Wow : Qu'est-ce qui a provoqué un effet "Wow" chez vous lors du dernier sprint ? Cela peut être aussi bien négatif que positif.
   2. Wondering : À quoi avez-vous dû réfléchir, avez-vous été surpris, avez-vous été étonné ?
   3. Worried : Qu'est-ce qui vous a inquiété ou vous inquiète actuellement ?
2. Dans l'idéal, le feedback est d'abord recueilli individuellement et anonymement sur le tableau blanc (par exemple dans Echometer). Vous pouvez utiliser le minuteur et le régler par exemple sur 3 minutes afin que cette partie ne dure pas trop longtemps. D'ailleurs : Chez Echometer, cette partie, la "collecte de données", peut également se faire de manière asynchrone avant la rétro sous la forme d'un sondage numérique.
3. Dans l'étape suivante, chaque membre de l'équipe présente individuellement les résultats et les autres phases de la rétrospective sont poursuivies : les thèmes sont discutés, priorisés à l'aide d'un vote et des mesures sont déduites (vers l'article : 5 phases d'une rétrospective). L'outil de rétro Echometer peut vous aider dans tout cela.

1. Vous choisissez une série d'énoncés sur les comportements que l'équipe pourrait, selon vous, améliorer (voir ci-dessous, deuxième Toggle). Ce sont par exemple les questions posées dans le bilan de santé Spotify. 
2. Bien sûr, vous pouvez modifier ces questions et rendre certaines d'entre elles plus amusantes ou créatives.
3. Chacun indique dans quelle mesure il est d'accord avec ces affirmations sur l'échelle Echometer de 1 à 7. 
4. Les résultats sont présentés dans le graphique. Maintenant, tout le monde est invité à expliquer les résultats :
   "Comment expliquez-vous, de votre point de vue personnel, l'accord le plus élevé ? Et le vote le plus bas ?"
5. Lorsque vous avez passé en revue tous les points du bilan de santé et que vous en avez discuté, vous passez aux 5 phases typiques d'une rétrospective agile. 
6. Expliquer les pensées : Une fois que tout le monde a terminé cette partie, chacun partage ses pensées (et ses notes) à tour de rôle. À ce stade, il n'y a pas encore de discussion.
7. Priorisation : Chaque membre de l'équipe dispose de 3 points numériques pour voter. Maintenant, placez les points là où vous voyez un besoin d'amélioration.
8. Discussion : Discutez des domaines qui ont obtenu le plus de voix. Souhaitez-vous noter une mesure ? 
9. Mesures : Nommez une personne spécifique responsable de cette mesure. Je recommande de ne pas retenir plus de 3 mesures - concentrez-vous plutôt sur la qualité que sur la quantité (plus d'informations à ce sujet dans notre article 7 conseils pour de bonnes mesures).

1. Nous obtenons d'excellents résultats ! Nous en sommes fiers et nos parties prenantes sont très satisfaites.
2. Notre façon de travailler nous convient parfaitement.
3. Nous faisons les choses très rapidement. Pas d'attente, pas de retard.
4. La planification de nos sprints est toujours basée sur l'obtention de la plus grande valeur possible pour le client dans le temps imparti.

5. Nous partageons également les travaux non terminés avec les parties prenantes à un stade précoce afin d'obtenir un retour d'information le plus rapidement possible.

6. Chaque membre de l'équipe de développement participe de manière appropriée à la planification du sprint. 
7. Nous sommes ouverts aux commentaires constructifs et pouvons nous améliorer grâce à eux.
8. Courage : Nous apprécions quand quelqu'un fait preuve de courage.
9. Respect : Nous apprécions les idées des autres, même si nous ne sommes pas d'accord.
10. Engagement : Chaque membre de l'équipe s'efforce de tenir ses promesses.
11. Concentration : Nous ne nous laissons pas distraire de la poursuite de l'objectif du sprint.
12. Ouverture : Nous sommes ouverts aux commentaires constructifs et pouvons nous améliorer grâce à eux.
13. Nous avons un échange de connaissances constructif entre les collègues plus jeunes et plus expérimentés.

1. Chaque membre de l'équipe marque pour lui-même le lieu où il est né, et un autre lieu (éventuellement sur un tableau blanc numérique, voir ci-dessus). 
2. Timebox 5 minutes : Ensuite, le membre de l'équipe imagine une explication pour les deux lieux, expliquant pourquoi il y est né.
   
   Par exemple, Julia Rodriguez pourrait dire :
   A) Comme vous le savez tous, je suis née juste au coin de la rue, à New York. C'est pourquoi je travaille ici et que je rends visite à ma famille tous les week-ends.
   B) Comme vous le savez tous, mon nom de famille est Rodriguez. Je suis originaire du Mexique, où je suis née il y a 39 ans. Ma famille a déménagé aux États-Unis peu après ma naissance, car mon père a commencé à travailler ici.
   Les deux semblent logiques - quel est le fait qui est vrai ?
   
   
3. Timebox 1 minute par personne : L'explication des deux lieux est donnée l'une après l'autre. Après qu'une personne a raconté la vérité et un mensonge, tous les membres de l'équipe devinent quel est le véritable lieu de naissance.
4. À la fin, vous pouvez supprimer les "mensonges" de la carte - et vous avez déjà une belle carte avec les lieux d'origine de l'équipe, que vous pouvez peut-être même enregistrer sur votre page d'équipe commune.