6 Jeux de réunion rétrospective pour équipes ambitieuses

1. En tant que modérateur, vous expliquez les règles à chaque membre de l'équipe : Devant vous, sur le tableau blanc Echometer, se trouvent quelques images de hiboux. Intuitivement, laquelle correspond le mieux au dernier sprint ? Les raisons pour lesquelles on choisit une image importent peu.
2. Chacun choisit une image en créant un sticky sur le tableau blanc en double-cliquant. 
3. Ensuite, chacun explique brièvement en une ou deux phrases pourquoi il a choisi l'image respective. La décision ne doit pas être consciemment "logique" - il s'agit de saisir l'état d'esprit et de créer une bonne ambiance de discussion. 
4. Le check-in respectif des membres de l'équipe n'est ni évalué ni commenté - on peut bien sûr rire. On note tout au plus quelque chose d'intéressant afin de l'utiliser dans la partie ultérieure de la rétrospective.
5. On passe maintenant à la phase suivante de la rétrospective, la "collecte de données" (voir l'article : 5 phases d'une rétro ne suffisent pas). Alternativement, vous pouvez (par exemple dans l'outil Echometer) également consulter ensemble les mesures de la dernière rétrospective.

Vous pouvez bien voir l'idée de base de ce jeu de rétrospective sur le tableau blanc en ligne ci-dessus, avec quelques exemples : 

1. Lors de la première étape, les membres de l'équipe sont répartis en équipes de deux sur le tableau blanc. Un petit tournoi de pierre, feuille, ciseaux est maintenant organisé.
2. Lors de la première étape, chacun crée sur le tableau blanc Echometer un sticky caché que les autres ne peuvent pas consulter. 
3. On peut maintenant simplement copier l'une des trois possibilités dans son propre sticky à partir de l'un des stickies
4. On compte jusqu'à 3 et ensuite chacun découvre ses stickies. 
5. S'il y a parfois des égalités, le modérateur compte jusqu'à 3 aussi souvent qu'il le faut, jusqu'à ce qu'il n'y ait plus que des gagnants et des perdants. Au total, on joue aussi longtemps qu'une des deux parties n'a pas atteint 3 points.
6. Maintenant, les gagnants jouent contre les gagnants, jusqu'à ce qu'il ne reste plus qu'une seule personne. Entre-temps, les autres membres de l'équipe peuvent bien sûr se ranger du côté d'un camp et encourager leur star.

1. En tant qu'animateur, vous expliquez les règles à chaque membre de l'équipe : Sur la base des emojis et des questions associées, chaque membre de l'équipe réfléchit au dernier sprint Scrum.
   1. Soleil : Qu'est-ce qui vous a rendu heureux ?
   2. Demi-lune : Qu'est-ce que vous n'avez malheureusement pas tout à fait terminé ?
   3. Météorite : Qu'est-ce qui est dangereux ou pourrait le devenir ?
   4. Étoile filante : Que souhaitez-vous ?
2. Dans l'idéal, le feedback est d'abord recueilli individuellement et anonymement sur le tableau blanc (par exemple dans Echometer). Vous pouvez utiliser le minuteur et le régler par exemple sur 3 minutes afin que cette partie ne dure pas trop longtemps. D'ailleurs : Chez Echometer, cette partie, la "collecte de données", peut aussi se faire de manière asynchrone avant la rétro sous forme de sondage numérique.
3. Lors de l'étape suivante, chaque membre de l'équipe présente individuellement les résultats et les autres phases de la rétrospective sont poursuivies : Les thèmes sont discutés, priorisés à l'aide d'un vote et des mesures sont définies (vers l'article : 5 phases d'une rétrospective). L'outil rétro Echometer peut vous aider dans tout cela.

1. Vous choisissez une série d'affirmations sur les comportements que l'équipe pourrait améliorer, selon vous (voir ci-dessous, deuxième bascule). Il s'agit par exemple des questions posées dans le bilan de santé Spotify. 
2. Bien sûr, vous pouvez modifier ces questions et rendre certaines d'entre elles plus amusantes ou créatives.
3. Chacun indique dans quelle mesure il est d'accord avec ces affirmations sur l'échelle Echometer de 1 à 7. 
4. Les résultats sont présentés dans le graphique. Maintenant, tout le monde est invité à expliquer les résultats :
   "Comment expliquez-vous, de votre point de vue personnel, l'accord le plus élevé ? Et le vote le plus bas ?"
5. Lorsque vous avez passé en revue tous les points du bilan de santé et que vous en avez discuté, passez aux 5 phases typiques d'une rétrospective agile. 
6. Expliquer les pensées : Une fois que tout le monde a terminé cette partie, chacun partage ses pensées (et ses notes) à tour de rôle. À ce stade, il n'y a pas encore de discussion.
7. Priorisation : Chaque membre de l'équipe dispose de 3 points numériques pour voter. Maintenant, placez les points là où vous voyez un besoin d'amélioration.
8. Discussion : Discutez des domaines qui ont obtenu le plus de votes. Souhaitez-vous noter une mesure ? 
9. Mesures : Désignez une personne spécifique responsable de cette mesure. Je recommande de ne pas retenir plus de 3 mesures - concentrez-vous plutôt sur la qualité que sur la quantité (plus d'informations à ce sujet dans notre article 7 conseils pour de bonnes mesures).

1. Nous obtenons d'excellents résultats ! Nous en sommes fiers et nos parties prenantes sont très satisfaites.
2. Notre façon de travailler nous convient parfaitement.
3. Nous faisons les choses très rapidement. Pas d'attente, pas de retard.
4. La planification de nos sprints est toujours basée sur la réalisation de la plus grande valeur client possible dans le temps imparti.

5. Nous partageons également les travaux non terminés très tôt avec les parties prenantes afin d'obtenir un retour d'information le plus rapidement possible.

6. Chaque membre de l'équipe de développement participe de manière appropriée à la planification des sprints. 
7. Nous sommes ouverts aux commentaires constructifs et pouvons nous améliorer grâce à eux.
8. Courage : Nous apprécions que quelqu'un fasse preuve de courage.
9. Respect : Nous apprécions nos idées respectives, même si nous ne sommes pas d'accord.
10. Engagement : Chaque membre de l'équipe s'efforce de tenir ses promesses.
11. Concentration : Nous ne nous laissons pas distraire de la poursuite de l'objectif du sprint.
12. Ouverture : Nous sommes ouverts aux commentaires constructifs et pouvons nous améliorer grâce à eux.
13. Nous avons un échange de connaissances constructif entre les collègues plus jeunes et plus expérimentés.

1. Chaque membre de l'équipe marque pour lui-même le lieu où il est né, ainsi qu'un autre lieu (éventuellement sur un tableau blanc numérique, voir ci-dessus). 
2. Timebox 5 minutes : Ensuite, le membre de l'équipe imagine une explication pour les deux lieux, expliquant pourquoi il y est né.
   
   Par exemple, Julia Rodriguez pourrait dire la chose suivante :
   A) Comme vous le savez tous, je suis née juste au coin de la rue, à New York. C'est pourquoi je travaille ici et que je rends visite à ma famille tous les week-ends.
   B) Comme vous le savez tous, mon nom de famille est Rodriguez. Je suis originaire du Mexique, où je suis née il y a 39 ans. Ma famille a déménagé aux États-Unis peu après ma naissance, car mon père a commencé à travailler ici.
   Les deux semblent logiques - quel fait est vrai ?
   
   
3. Timebox de 1 minute par personne : L'explication pour les deux lieux est donnée l'une après l'autre. Après qu'une personne a raconté la vérité et un mensonge, tous les membres de l'équipe doivent deviner quel est le véritable lieu de naissance.
4. À la fin, tu peux supprimer les "mensonges" de la carte - et tu obtiens une belle carte avec les lieux d'origine de l'équipe, que tu peux même enregistrer sur votre page d'équipe commune.