6 jeux rétrospectifs pour des équipes agiles ambitieuses

1. En tant que modérateur, vous expliquez les règles à chaque membre de l'équipe : devant vous, sur le tableau blanc Echometer, vous voyez des images de chevaux. Instinctivement, laquelle convient le mieux au dernier sprint ? Les raisons pour lesquelles on choisit une image importent peu.
2. Chacun choisit une image en créant un sticky sur le tableau blanc en double-cliquant. 
3. Chacun explique ensuite brièvement, en une ou deux phrases, pourquoi il a choisi l'image en question. La décision ne doit pas nécessairement être "logique" - il s'agit de saisir l'état émotionnel et de créer une bonne atmosphère de discussion. 
4. Le check-in respectif des membres de l'équipe n'est ni évalué ni commenté - on peut bien sûr rire. On note tout au plus quelque chose d'intéressant pour l'utiliser plus tard dans la rétrospective.
5. On passe ensuite à la phase suivante de la rétrospective, la "collecte de données" (voir l'article : 5 phases d'une rétro ne suffisent pas). Alternativement, vous pouvez (par exemple dans l'outil Echometer) également consulter ensemble les mesures de la dernière rétrospective.

Vous pouvez bien voir l'idée de base de ce jeu de rétrospective sur le tableau blanc en ligne ci-dessus, avec quelques exemples :

1. Ici, il s'agit de faire en sorte que l'équipe apprenne à mieux se connaître. Chaque membre de l'équipe écrit une description ou dessine une esquisse de lui-même sur un sticky caché dans le tableau blanc Echometer. Important : cela ne doit pas être trop évident. Il est préférable de noter des détails concrets : par exemple, que l'on adore le riz au lait ou que l'on a déjà eu les cheveux bleus quand on était adolescent.
2. Ensuite, les résultats sont tous révélés en même temps, sans qu'il soit clair qui a écrit ou dessiné quoi. 
3. Chaque membre de l'équipe essaie de deviner, pour chaque description, de qui il s'agit. Cela se fait à nouveau en une courte phase silencieuse avec des stickies cachés, afin de ne pas s'influencer mutuellement.
4. Lorsque tout le monde a terminé, vous passez en revue chaque description individuellement. Les membres de l'équipe révèlent simultanément qui ils s'attendaient à trouver. 
5. En option, les membres de l'équipe peuvent également expliquer pourquoi ils ont fait ce choix.

1. En tant que modérateur, tu expliques les règles à chaque membre de l'équipe : Sur la base des emojis et des questions correspondantes, chaque membre de l'équipe réfléchit au dernier sprint Scrum.
   1. Bélier : Qu'est-ce qui te donne de l'énergie ?
   2. Cancer : Qu'est-ce qui te rend nostalgique ?
   3. Vierge : Où faut-il encore un peu plus de perfection ?
2. Dans l'idéal, les feedbacks sont d'abord collectés individuellement et anonymement sur le tableau blanc (par exemple dans Echometer). Tu peux utiliser le minuteur et le régler par exemple sur 3 minutes, afin que cette partie ne dure pas trop longtemps. D'ailleurs : chez Echometer, cette partie, la "collecte de données", peut aussi se faire de manière asynchrone avant la rétro, sous forme de sondage numérique.
3. Dans l'étape suivante, chaque membre de l'équipe présente individuellement les résultats et les autres phases de la rétrospective sont poursuivies : les thèmes sont discutés, priorisés à l'aide d'un vote et des mesures sont déduites (vers l'article : 5 phases d'une rétrospective). L'outil de rétro Echometer peut vous aider dans tout cela.

1. Tu choisis une série d'affirmations sur les comportements que l'équipe pourrait, selon toi, améliorer (voir ci-dessous, deuxième bascule). Ce sont par exemple les questions posées dans le Spotify Health Check. 
2. Bien sûr, tu peux modifier ces questions et rendre certaines d'entre elles plus amusantes ou créatives.
3. Chacun indique dans quelle mesure il est d'accord avec ces affirmations sur l'échelle Echometer de 1 à 7. 
4. Les résultats sont représentés dans le graphique. Maintenant, tout le monde est invité à expliquer les résultats :
   "Comment expliquez-vous, de votre point de vue personnel, l'accord le plus élevé ? Et le vote le plus bas ?"
5. Lorsque tu as passé en revue tous les points du bilan de santé et que vous en avez discuté, tu passes aux 5 phases typiques d'une rétrospective agile. 
6. Expliquer les pensées : Une fois que tout le monde a terminé cette partie, chacun partage ses pensées (et ses notes) à tour de rôle. Aucune discussion n'a lieu à ce moment-là.
7. Priorisation : Chaque membre de l'équipe dispose de 3 points numériques pour voter. Placez maintenant les points là où vous voyez un besoin d'amélioration.
8. Discussion : Discutez des domaines qui ont reçu le plus de voix. Souhaitez-vous noter une mesure ? 
9. Mesures : Nomme une personne spécifique responsable de cette mesure. Je recommande de ne pas fixer plus de 3 mesures - concentrez-vous plutôt sur la qualité que sur la quantité (plus d'informations à ce sujet dans notre article 7 conseils pour de bonnes mesures).

1. Nous fournissons d'excellents résultats ! Nous en sommes fiers et nos parties prenantes sont très satisfaites.
2. Notre façon de travailler nous convient parfaitement.
3. Nous faisons les choses très rapidement. Pas d'attente, pas de retard.
4. La planification de nos sprints est toujours basée sur la réalisation du plus grand avantage possible pour le client dans le temps imparti.

5. Nous partageons également les travaux non terminés avec les parties prenantes le plus tôt possible afin d'obtenir un retour d'information au plus vite.

6. Chaque membre de l'équipe de développement participe de manière appropriée à la planification du sprint. 
7. Nous sommes ouverts aux critiques constructives et pouvons nous améliorer grâce à elles.
8. Courage : Nous apprécions que quelqu'un fasse preuve de courage.
9. Respect : Nous apprécions nos idées mutuelles, même si nous ne sommes pas d'accord.
10. Engagement : Chaque membre de l'équipe s'efforce de tenir ses promesses.
11. Concentration : Nous ne nous laissons pas distraire de la poursuite de l'objectif du sprint.
12. Ouverture d'esprit : Nous sommes ouverts aux critiques constructives et pouvons nous améliorer grâce à elles.
13. Nous avons un échange de connaissances constructif entre les collègues plus jeunes et les plus expérimentés.

1. Chaque membre de l'équipe marque l'endroit où il est né et un autre endroit (éventuellement sur un tableau blanc numérique, voir ci-dessus). 
2. Timebox 5 minutes : Ensuite, le membre de l'équipe imagine pour les deux lieux une explication de sa naissance à cet endroit.
   
   Par exemple, Julia Rodriguez pourrait dire :
   A) Comme vous le savez tous, je suis née juste au coin de la rue, à New York. C'est pourquoi je travaille ici et que je rends visite à ma famille tous les week-ends.
   B) Comme vous le savez tous, mon nom de famille est Rodriguez. Je suis originaire du Mexique, où je suis née il y a 39 ans. Ma famille a déménagé aux États-Unis peu après mon anniversaire parce que mon père a commencé à travailler ici.
   Les deux semblent logiques - quel est le fait qui est vrai ?
   
   
3. Timebox 1 minute par personne : L'explication pour les deux lieux est donnée l'une après l'autre. Après qu'une personne a dit la vérité et un mensonge, tous les membres de l'équipe devinent quel est le véritable lieu de naissance.
4. À la fin, vous pouvez supprimer les "mensonges" de la carte - et vous avez déjà une belle carte des lieux d'origine de l'équipe, que vous pouvez même enregistrer sur la page commune de votre équipe.