Dois-je faire des rétrospectives dans des équipes non agiles ou des projets sans Scrum ?

Peu d’entreprises travaillent vraiment de manière totalement agile.
Cependant, la plupart des entreprises n’ont généralement que des domaines ou des projets individuels dans lesquels le travail est plus ou moins “Agile”. 
Peut-être que toi aussi tu es dans un projet semi-agile et tu te demandes : est-ce que je devrais faire des rétrospectives ici ?

Les rétrospectives font partie intégrante de Scrum, et ce pour de bonnes raisons. Voir aussi Guide Scrum

Les rétrospectives sont également souvent utilisées indépendamment de Scrum dans les projets et les équipes. Si tu n’as pas encore d’expérience avec les rétrospectives, regarde ici : Guide rapide pour les rétrospectives

Les avantages des rétrospectives dans les équipes de projet sans Scrum sont les suivants

• Assurer une réflexion régulière sur la collaboration
• Renforcer le sentiment d’équipe et la confiance dans l’équipe
• Améliorations continues des processus

Avec un outil de rétrospective comme Echometer, il est en outre très facile de mener une rétrospective de manière structurée et ciblée dans des équipes de projet sans Scrum. 

Il te suffit de l’essayer gratuitement et d’évaluer à la fin de Retro, via le feedback de l’équipe sur le “Return On Time Invested” (ROTI en abrégé), si cela a aidé ton équipe de projet.

Retro à essayer - sécurité psychologique Retro :

Bilan de sécurité psychologique

Questions du bilan de santé (échelle)

Je reçois régulièrement des commentaires utiles sur la qualité de mes performances et sur la façon dont je peux m'améliorer.

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Pas du tout d'accord Je suis entièrement d'accord

Si quelqu'un dans notre équipe fait des erreurs, il*ne sera pas jugé pour cela.

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Pas du tout d'accord Je suis entièrement d'accord

Dans notre équipe, on a le droit de ne pas savoir quelque chose de temps en temps.

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Pas du tout d'accord Je suis entièrement d'accord

En cas de conflit, nous parlons au niveau des faits, de sorte que personne ne se sente attaqué ou jugé personnellement.

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Pas du tout d'accord Je suis entièrement d'accord

Questions ouvertes

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Dois-je utiliser les rétrospectives même dans les équipes non agiles ?

Les rétrospectives sont certes un format agile, mais elles peuvent être utilisées dans pratiquement toutes les équipes, même non agiles.

En principe, chaque équipe devrait avoir une routine dans laquelle elle réfléchit de manière critique à sa collaboration et initie des améliorations.

Voir aussi La valeur ajoutée inattendue des rétrospectives

Certaines équipes ont déjà des routines comme par exemple “Team-Meeting”, “Team Weekly” ou “Team Jour Fixe”.

Soutenir ces réunions régulières avec la structure d’une rétrospective classique peut conduire à de meilleurs résultats et à un engagement accru de l’équipe :

• Les réunions suivent une structure claire de rétrospective
• L’ice-breaker de la rétrospective détend l’atmosphère
• Tous les membres de l’équipe s’expriment et partagent leurs commentaires
• Les mesures sont enregistrées (idéalement dans l’outil Retro) et ne sont pas perdues.

Donc, si tu souhaites que l’équipe s’engage davantage dans tes réunions d’équipe, tu devrais définitivement essayer les rétrospectives dans une équipe non agile.

Echometer te propose un outil rétro très simple, adapté aux débutants, qui te permet d’essayer gratuitement les rétrospectives même dans les équipes non agiles.

Rétro à essayer - La rétrospective des batteries :

Rétrospective "Batterie"

Quel est le pourcentage de ta batterie personnelle en ce moment ?

Qu'est-ce qui a déchargé ta batterie ces derniers temps ?

Qu'est-ce qui a rechargé ta batterie ces derniers temps ?

Qu'est-ce qui t'aiderait à économiser de l'énergie dans les semaines à venir ?

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