6 super jeux de rétrospective pour les équipes virtuelles

1. En tant que modérateur, vous expliquez les règles à chaque membre de l’équipe : Devant vous, sur le tableau blanc Echometer, vous voyez des images de lions. Intuitivement, laquelle convient le mieux au dernier sprint ? Les raisons pour lesquelles on choisit une image sont relativement secondaires.
2. Chacun choisit une image en créant un post-it sur le tableau blanc en double-cliquant.
3. Ensuite, chacun explique brièvement en une ou deux phrases pourquoi il a choisi l’image en question. La décision ne doit pas nécessairement être « logique » : il s’agit de saisir l’état d’esprit et de créer une bonne ambiance de discussion.
4. Le check-in respectif des membres de l’équipe n’est ni évalué ni commenté. On peut évidemment rire. On se contente de noter les éléments intéressants afin de les réutiliser ultérieurement dans la rétrospective.
5. On passe ensuite à la phase suivante de la rétrospective, la « collecte de données » (voir l’article : 5 phases d’une rétro ne suffisent pas). Vous pouvez également (par exemple dans l’outil Echometer) examiner ensemble les mesures de la dernière rétrospective.

Vous pouvez bien voir l’idée de base de ce jeu de rétrospective sur le tableau blanc en ligne ci-dessus, avec quelques exemples :

1. Comme je l’ai dit, chaque membre de l’équipe a un talent particulier. Que ce soit dans sa vie privée ou au travail. Mais certains ne le savent même pas encore. Alors, montrons-le. Mais nous n’allons pas simplement le dire, les autres doivent deviner : Nous le décrivons en assemblant quelques émojis.
2. Chaque membre de l’équipe dispose donc de quelques minutes pour combiner des émojis de manière à ce qu’ils décrivent le mieux les points forts du membre de l’équipe.
3. Il est préférable que cela se fasse dans des post-it cachés sur le tableau blanc Echometer, afin que les membres de l’équipe ne commencent pas à deviner trop tôt.
4. Une fois que tout le monde a terminé, on dévoile les post-it les uns après les autres et on note brièvement et secrètement les points forts que les autres membres de l’équipe supposent.
5. Vous pouvez éventuellement attribuer des points si les suppositions sont correctes.

1. En tant que modérateur, expliquez les règles à chaque membre de l'équipe : sur la base des emojis et des questions associées, chaque membre de l'équipe fait une rétrospective du dernier sprint Scrum.
   1. Voiture de course : Qu'est-ce qui était assez impressionnant ?
   2. Fauteuil roulant : Qu'est-ce qui ne fonctionne pas encore de manière optimale ?
   3. Skateboard : Où avons-nous encore besoin de beaucoup de pratique ?
2. Idéalement, le feedback est d'abord recueilli individuellement et anonymement sur le tableau blanc (par exemple dans Echometer). Vous pouvez utiliser le minuteur et le régler par exemple sur 3 minutes afin que cette partie ne dure pas trop longtemps. Au fait : avec Echometer, cette partie, la « collecte de données », peut également se faire de manière asynchrone, avant même la rétro, sous la forme d'un sondage numérique.
3. Dans l'étape suivante, chaque membre de l'équipe présente individuellement les résultats et les autres phases de la rétrospective sont poursuivies : les thèmes sont discutés, priorisés à l'aide d'un vote et des mesures sont définies (vers l'article : 5 phases d'une rétrospective). L'outil de rétro d'Echometer peut vous aider dans tout cela.

1. Tu choisis une série d'affirmations sur des comportements que l'équipe pourrait, selon toi, améliorer (voir ci-dessous, deuxième Toggle). Ce sont par exemple les choses qui sont demandées dans le bilan de santé Spotify. 
2. Bien sûr, tu peux modifier ces questions et rendre certaines d'entre elles plus amusantes ou créatives.
3. Chacun indique dans quelle mesure il est d'accord avec ces affirmations sur l'échelle Echometer de 1 à 7. 
4. Les résultats sont représentés dans le graphique. Maintenant, tout le monde est invité à expliquer les résultats :
   « Comment expliquez-vous, de votre point de vue personnel, l'accord le plus élevé ? Et le vote le plus bas ? »
5. Lorsque tu as passé en revue tous les points du bilan de santé et que vous en avez discuté, tu continues avec les 5 phases typiques d'une rétrospective agile. 
6. Expliquer les pensées : Une fois que tout le monde a terminé cette partie, chacun partage ses pensées (et ses notes) à tour de rôle. À ce moment-là, il n'y a pas encore de discussion.
7. Priorisation : Chaque membre de l'équipe dispose de 3 points numériques pour voter. Maintenant, placez les points là où vous voyez un besoin d'amélioration.
8. Discussion : Discutez des domaines qui ont obtenu le plus de voix. Souhaitez-vous noter une mesure ? 
9. Mesures : Indiquez une personne spécifique responsable de cette mesure. Je recommande de ne pas noter plus de 3 mesures - concentrez-vous plutôt sur la qualité que sur la quantité (plus d'informations à ce sujet dans notre article 7 conseils pour de bonnes mesures).

1. Nous obtenons d'excellents résultats ! Nous en sommes fiers et nos parties prenantes sont très satisfaites.
2. Notre façon de travailler nous convient parfaitement.
3. Nous faisons les choses très rapidement. Pas d'attente, pas de retard.
4. La planification de nos sprints est toujours basée sur la réalisation du plus grand bénéfice client possible dans le temps imparti.

5. Nous partageons également les travaux inachevés avec les parties prenantes dès le début afin d'obtenir un retour d'information le plus rapidement possible.

6. Chaque membre de l'équipe de développement participe de manière appropriée à la planification du sprint. 
7. Nous sommes ouverts aux commentaires constructifs et pouvons nous améliorer grâce à eux.
8. Courage : Nous apprécions lorsque quelqu'un fait preuve de courage.
9. Respect : Nous apprécions mutuellement nos idées, même si nous ne sommes pas d'accord.
10. Engagement : Chaque membre de l'équipe s'efforce de tenir ses promesses.
11. Concentration : Nous ne nous laissons pas distraire de la poursuite de l'objectif du sprint.
12. Ouverture : Nous sommes ouverts aux commentaires constructifs et pouvons nous améliorer grâce à eux.
13. Nous avons un échange de connaissances constructif entre les collègues les plus jeunes et les plus expérimentés.

1. Chaque membre de l'équipe marque pour lui-même le lieu où il est né, et un autre lieu (éventuellement sur un tableau blanc numérique, voir ci-dessus). 
2. Timebox de 5 minutes : Ensuite, le membre de l'équipe réfléchit à une explication pour les deux lieux, expliquant pourquoi il y est né.
   
   Par exemple, Julia Rodriguez pourrait dire la chose suivante :
   A) Comme vous le savez tous, je suis née juste au coin de la rue, à New York. C'est pourquoi je travaille ici et que je rends visite à ma famille tous les week-ends.
   B) Comme vous le savez tous, mon nom de famille est Rodriguez. En fait, je viens du Mexique, où je suis née il y a 39 ans. Ma famille a déménagé aux États-Unis peu après ma naissance, car mon père a commencé à travailler ici.
   Les deux affirmations semblent logiques - quel est le fait qui est vrai ?
   
   
3. Timebox de 1 minute par personne : L'explication des deux lieux est donnée l'une après l'autre. Après qu'une personne a raconté la vérité et un mensonge, tous les membres de l'équipe devinent quel est le véritable lieu de naissance.
4. À la fin, tu peux supprimer les "mensonges" de la carte - et tu as déjà une belle carte avec les lieux d'origine de l'équipe, que tu peux peut-être même enregistrer sur votre page d'équipe commune.