2 conseils pour la rétrospective DAKI, exemple inclus
En tant que coach agile ou Scrum Master, vous recherchez la « rétrospective DAKI drop add keep improve » ? Génial, alors vous êtes au bon endroit : la rétrospective DAKI est l’une de mes préférées (j’y reviendrai plus tard). Mais laissez-moi vous l’expliquer rapidement 👆🏽
DAKI (Drop Add Keep Improve)
Les 4 questions à poser lors d’une rétrospective DAKI :
Le plus important d’abord : DAKI est un acronyme simple pour « drop add keep improve » - Qui l’eût cru ? 😂 Trêve de plaisanterie. La rétro DAKI est l’une des rétrospectives les plus discrètes avec ses 4 questions assez simples (mais vous verrez, ces questions sont très intéressantes).
Voici à quoi ressemble normalement la rétrospective sur un tableau blanc numérique ou sur papier :
<figure> <figcaption><em>Modèle de tableau blanc - Rétrospective DAKI (Drop Add Keep Improve)</em></figcaption> </figure>
Comme tu peux le voir, même le design est plutôt simple. Mais comme on le sait, le diable se cache dans les détails (ou devrais-je dire la force ?)👀
Voici d’abord quelques brefs exemples pour les quatre questions : « Drop ? - Add ? - Keep ? - Improve ? »
Omettre (Drop) : [Facultatif : En regardant le dernier sprint / les dernières semaines] Que devrions-nous omettre ?
Exemple : tu as fait une erreur : Par exemple, tu n’étais pas satisfait du nouvel outil qui doit aider à prioriser & rendre transparent le backlog de produit. Tu ne devrais plus l’utiliser.
Commencer (Add) : Par quoi devrions-nous commencer ?
Exemple : tu as l’impression que dans ton équipe, tout le monde n’ose pas prendre la parole, il y a un manque de ce qu’on appelle la sécurité psychologique. t . On pourrait donc commencer par réaliser un bilan de santé agile de l’équipe en 3 étapes dans votre équipe. 👉🏽 Plus d’infos sur : « La sécurité psychologique » ou « Team Health Check en 3 étapes %E2%80%9C
Maintenir (Keep) : Que devons-nous faire comme avant ?
Exemple : tu as fait une erreur : Tu as changé ton daily et tu poses encore une question depuis le dernier sprint. Cela a permis d’obtenir de meilleurs dailies, tu devrais donc le conserver.
Améliorer (Improve) : De quoi devrions-nous faire plus ?
✅ Exemple : il est bon de temps en temps de regarder les mesures agiles, comme la vélocité de votre équipe ! Malheureusement, cela s’est rarement produit ces derniers temps. Nous devrions faire mieux de surveiller nos mesures.
👉🏽Plus d’infos sur : « métriques agiles %E2%80%9C
Vous pouvez d’ailleurs également trouver cette rétrospective dans notre outil Echometer et la réaliser en ligne avec votre équipe (sans inscription)🎉
DAKI Retro
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**Rétrospective Daki vs. Rétrospective KALM🔍
Vous avez peut-être remarqué qu’à première vue, il n’y a pas de grande différence entre le modèle DAKI et la rétrospective KALM « keep add less more ».
Mais attache bien ta ceinture, car voici la raison pour laquelle je préférerais la rétrospective DAKI à la rétrospective KALM à tout moment.
Improve vs. More (Améliorer vs. Plus)✨
Au premier coup d’œil, on ne voit peut-être pas la différence ici, mais comme je l’ai déjà dit, le diable se cache dans les détails.
À mon avis, l’amélioration continue est l’un des secrets pour « devenir personnellement ou en équipe « la meilleure version de soi-même ». Mais l’amélioration implique bien plus que de « faire plus de quelque chose ».
On peut par exemple s’améliorer dans des choses qui sont certes importantes, mais qui ne sont pas encore aussi bonnes qu’on le souhaiterait. Et « faire plus » de quelque chose n’est qu’une infime partie de ce que « améliorer » implique pour moi.
Et même si le mot ne semble pas si différent à première vue, les processus inconscients qui se déroulent en vous sont très différents. C’est pourquoi « améliorer » remporte ici la victoire🏆
Less vs. Drop (Moins vs. Supprimer)��
Nous pouvons maintenant examiner de plus près « Less vs. Drop ». Quand avez-vous fait moins de quelque chose pour la dernière fois et pourquoi ? Pour moi, c’était la réduction du temps que je passais en réunions.
En effet, les réunions ont massivement détérioré ma productivité. Pourtant, il y avait une raison pour laquelle j’ai participé à ces réunions : « communication » ou « échange d’informations ».
Dans ce cas, je voulais donc passer moins de temps en réunions, mais maintenir le flux d’informations au sein de l’équipe. « Moins » de réunions n’était pas la bonne solution pour moi : je devais améliorer la manière dont j’échangeais des informations avec mes collègues (improve selon la méthode DAKI)🗣
Pour moi, « moins » de quelque chose est toujours un signe que je dois m’améliorer dans ce domaine.
Ma devise : soit je m’améliore dans quelque chose (dans ce cas, en échangeant la même quantité d’informations en moins de temps), soit je laisse tomber complètement. Et hé, c’est bien de cela qu’il s’agit - Moins vs. Omettre ?💡
Conclusion - Rétrospective DAKI**⚡**
Je ne sais pas ce que tu en penses, mais pour moi, la rétrospective DAKI (Drop Add Keep Improve) est clairement la gagnante et l’un de mes formats de rétrospective préférés pour réfléchir et devenir une meilleure équipe semaine après semaine.
Si tu aimes la rétrospective Daki, tu aimeras probablement aussi celle-ci : 54 rétrospectives pour les débutants et les professionnels.
Tu veux commencer tout de suite avec ta première rétrospective DAKI ? Alors essaie notre outil Echometer pour l’amélioration continue des équipes agiles :
DAKI Retro
