6 jeux de conseil rétrospectifs pour équipes distantes

1. En tant qu'animateur, vous expliquez les règles à chaque membre de l'équipe : devant vous, sur le tableau blanc Echometer, vous voyez des images de souris. Instictivement, laquelle correspond le mieux au dernier sprint ? Les raisons pour lesquelles on choisit une image importent peu.
2. Chacun choisit une image en créant un Sticky sur le tableau blanc par un double-clic.
3. Ensuite, chacun explique brièvement en une ou deux phrases pourquoi il a choisi l'image en question. La décision ne doit pas être « logique », il s'agit de saisir l'état d'esprit et de créer une bonne atmosphère de discussion.
4. Le check-in respectif des membres de l'équipe n'est ni évalué ni commenté, on a bien sûr le droit de rire. Tout au plus, on note quelque chose d'intéressant afin de l'utiliser dans la partie ultérieure de la rétrospective.
5. On passe maintenant à la phase suivante de la rétrospective, la « collecte de données » (vers l'article : 5 phases d'une rétro ne suffisent pas). Alternativement, vous pouvez aussi (par exemple dans l'outil Echometer) examiner ensemble les mesures de la dernière rétrospective.

Vous pouvez bien voir l'idée de base de ce jeu de rétrospective sur le tableau blanc en ligne ci-dessus, avec quelques exemples :

1. Chaque membre de l'équipe note sa chanson préférée. Si l'on ne trouve pas de titre, on peut simplement prendre une chanson que l'on aime beaucoup. Cela se fait sur un Sticky caché sur le tableau blanc Echometer.
2. Chaque membre de l'équipe révèle maintenant simultanément ce qu'il ou elle a écrit, sans donner son propre nom. Les résultats sont mélangés.
3. Chaque membre de l'équipe devine alors qui a pu écrire quoi. Cela doit également être noté sous la forme d'un Sticky caché à côté du titre de la chanson.
4. Maintenant, pour chaque titre de chanson, tous révèlent simultanément leur suggestion et l'auteur réel se fait connaître.
5. En option, on peut aussi attribuer des points à ceux qui ont trouvé la bonne réponse.

1. En tant qu'animateur, expliquez les règles à chaque membre de l'équipe : Sur la base des emojis et des questions correspondantes, chaque membre de l'équipe réfléchit au dernier sprint Scrum.
   1. Atterrissage : Qu'avons-nous mis sur les rails en toute sécurité ?
   2. Parapente : Qu'est-ce qui est dangereux ou pourrait le devenir ?
   3. OVNI : Qu'est-ce qui est encore complètement ouvert ou discutable pour vous ?
   4. Pilote : Où manque-t-il un pilote, où une direction plus claire est-elle nécessaire ?
2. Dans l'idéal, le feedback est d'abord collecté individuellement et anonymement sur le tableau blanc (par exemple dans Echometer). Vous pouvez utiliser le minuteur et le régler par exemple sur 3 minutes pour que cette partie ne dure pas trop longtemps. D'ailleurs : Chez Echometer, cette partie, la "collecte de données", peut aussi se faire de manière asynchrone avant la rétro, sous la forme d'un sondage numérique.
3. Dans l'étape suivante, chaque membre de l'équipe présente individuellement les résultats et les autres phases de la rétrospective sont poursuivies : Les thèmes sont discutés, priorisés à l'aide d'un vote et des mesures sont déduites (Vers l'article : 5 phases d'une rétrospective). L'outil de rétro Echometer peut vous aider dans tout cela.

1. Vous choisissez une série d'affirmations sur les comportements que l'équipe pourrait, selon vous, améliorer (voir ci-dessous, deuxième Toggle). Ce sont par exemple les questions posées dans le bilan de santé Spotify. 
2. Bien sûr, vous pouvez modifier ces questions et rendre certaines d'entre elles plus amusantes ou plus créatives.
3. Chacun indique dans quelle mesure il est d'accord avec ces affirmations sur l'échelle Echometer de 1 à 7. 
4. Les résultats sont affichés dans le graphique. Maintenant, tout le monde est invité à expliquer les résultats :
   "Comment expliquez-vous, de votre point de vue personnel, l'approbation la plus élevée ? Et le vote le plus bas ?"
5. Lorsque vous avez passé en revue tous les points du bilan de santé et que vous les avez discutés, vous passez aux 5 phases typiques d'une rétrospective agile. 
6. Expliquer les pensées : Une fois que tout le monde a terminé cette partie, chacun partage ses pensées (et ses notes) à tour de rôle. À ce stade, il n'y a pas encore de discussion.
7. Priorisation : Chaque membre de l'équipe dispose de 3 points numériques pour voter. Maintenant, placez les points là où vous voyez un besoin d'amélioration.
8. Discussion : Discutez des domaines qui ont obtenu le plus de voix. Souhaitez-vous noter une mesure ? 
9. Mesures : Nommez une personne spécifique responsable de cette mesure. Je recommande de ne pas retenir plus de 3 mesures - concentrez-vous sur la qualité plutôt que sur la quantité (plus d'informations à ce sujet dans notre article 7 conseils pour de bonnes mesures).

1. Nous fournissons d'excellents résultats ! Nous en sommes fiers et nos parties prenantes sont très satisfaites.
2. Notre façon de travailler nous convient parfaitement.
3. Nous faisons les choses très rapidement. Pas d'attente, pas de retard.
4. La planification de nos sprints est toujours basée sur la réalisation du plus grand bénéfice client possible dans le temps imparti.

5. Nous partageons également les travaux inachevés avec les parties prenantes dès le début afin d'obtenir un retour d'information le plus rapidement possible.

6. Chaque membre de l'équipe de développement participe de manière appropriée à la planification du sprint. 
7. Nous sommes ouverts aux critiques constructives et pouvons nous améliorer grâce à elles.
8. Courage : Nous apprécions quand quelqu'un fait preuve de courage.
9. Respect : Nous valorisons mutuellement nos idées, même si nous ne sommes pas d'accord.
10. Engagement : Chaque membre de l'équipe s'efforce de tenir ses promesses.
11. Concentration : Nous ne nous laissons pas distraire de la poursuite de l'objectif du sprint.
12. Ouverture : Nous sommes ouverts aux critiques constructives et pouvons nous améliorer grâce à elles.
13. Nous avons un échange de connaissances constructif entre les collègues débutants et expérimentés.

1. Chaque membre de l'équipe marque pour lui-même le lieu où il est né, et un autre lieu (éventuellement sur un tableau blanc numérique, voir ci-dessus). 
2. Timebox 5 minutes : Ensuite, le membre de l'équipe réfléchit à une explication pour chaque lieu, expliquant pourquoi il y est né.
   
   Par exemple, Julia Rodriguez pourrait dire :
   A) Comme vous le savez tous, je suis né juste au coin de la rue à New York. C'est pourquoi je travaille ici et que je rends visite à ma famille tous les week-ends.
   B) Comme vous le savez tous, mon nom de famille est Rodriguez. Je suis originaire du Mexique, où je suis né il y a 39 ans. Ma famille a déménagé aux États-Unis peu après ma naissance, car mon père a commencé à y travailler.
   Les deux semblent logiques - quel est le fait exact ?
   
   
3. Timebox de 1 minute par personne : L'explication des deux lieux est donnée l'une après l'autre. Après qu'une personne a dit la vérité et un mensonge, tous les membres de l'équipe devinent quel est le véritable lieu de naissance.
4. À la fin, vous pouvez supprimer les "mensonges" de la carte - et vous avez déjà une belle carte avec les lieux d'origine de l'équipe, que vous pouvez peut-être même enregistrer sur votre page d'équipe commune.