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Christian
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32 bonnes questions pour les réunions 1 à 1 avec les nouveaux collaborateurs

“Na, wie gefällt es dir bisher?” – Bien sûr, c’est une question sympathique. Mais est-ce suffisant pour vraiment apprendre à connaître les nouveaux collaborateurs ? Le premier entretien individuel devrait être plus qu’une simple conversation. Avec les bonnes questions, vous créez une relation qui facilite grandement le reste du processus d’intégration et permet à vos nouveaux collaborateurs d’être pleinement productifs plus rapidement.

Les nouveaux collaborateurs n’ont pas seulement le défi de s’intégrer dans une équipe –, toi aussi, en tant que manager, tu as une grande chance : faire la bonne première impression. La première réunion en tête-à-tête est l’occasion d’instaurer la confiance, de clarifier les attentes et de montrer que tu n’es pas seulement le chef, mais aussi un mentor.

Ce qui nous amène au sujet : Questions de réunion one-to-one que les cadres peuvent poser aux nouveaux collaborateurs.

Qu’il s’agisse d’un entretien numérique ou virtuel en tête-à-tête, les réunions en tête-à-tête offrent un espace pour le feedback et donc pour le développement personnel, indispensable dans le monde du travail actuel.

Tout d’abord, si tu n’es pas encore sûr de savoir à quoi ressemblent de bonnes réunions en tête-à-tête, consulte notre guide : Le guide avec 6 conseils pour réussir les entretiens en tête-à-tête.

Pour les cadres : bonnes questions de réunion en tête-à-tête pour les nouveaux collaborateurs

L’objectif principal de ta réunion en tête-à-tête avec un nouveau collaborateur

L’objectif principal d’une réunion en tête-à-tête est d’établir une relation entre toi, en tant que manager ou superviseur, et ton collaborateur. 

En outre, ces entretiens servent à soutenir au mieux le Direct Report : d’identifier et d’éliminer les éléments bloquants, de mettre à disposition des ressources et de résoudre les défis individuels.

Enfin, des réunions 1:1 régulières aident à définir clairement les prochaines étapes et à se rendre compte d’une routine de réunion efficace qui assure une structure à long terme dans le développement des collaborateurs.

Ce que vous ne voulez pas est caricaturé dans la bande dessinée ci-dessous : Votre collaborateur perçoit les entretiens individuels comme une perte de temps. Mais ne vous inquiétez pas, cet article est là pour ça.

manager one one one meeting template questions 1 - bande dessinée

Pour les cadres : bonnes questions de réunion en tête-à-tête pour les nouveaux collaborateurs

Modèle de base pour la première réunion en tête-à-tête avec un nouveau Direct Report

Le fait que tu aies cliqué sur cet article m’indique que tu cherches des questions intelligentes pour la première réunion en tête-à-tête avec un nouveau collaborateur. Ces questions peuvent bien sûr avoir différents objectifs. 

C’est pourquoi j’ai enregistré ici un modèle de base qui devrait bien accompagner le premier entretien classique avec un nouveau collaborateur. Plus loin, je te propose de nombreuses autres questions.

Commençons par le modèle pour le premier entretien individuel avec les nouveaux collaborateurs. Vous pouvez d’ailleurs télécharger ce modèle sous forme de document Doc sous le modèle proprement dit, mais aussi en alternative sous forme de document PDF, Google Sheets, Excel ou Word. Il suffit de cliquer sur le bouton « Plus ».

Check-In

  • Comment te sens-tu jusqu'à présent dans ton nouvel environnement ?

🔍 Sujets du responsable : Rétrospective

  • Comment s'est déroulé le processus d'intégration pour toi ? Y a-t-il quelque chose sur lequel tu aimerais avoir plus de clarté ?
  • As-tu besoin d'outils, de ressources ou d'assistance ?

🛠️ Sujets du responsable : Rôle et missions

  • Comment te sens-tu par rapport à ton rôle et à tes responsabilités ?
  • Y a-t-il des défis ou des préoccupations immédiats dont tu souhaites discuter ?

📅 Sujets du responsable : Routine des entretiens individuels et prochaines étapes

  • À quelle fréquence devrions-nous organiser des entretiens individuels, selon toi ?
  • Qu'attends-tu de nos entretiens individuels réguliers ?
  • Comment puis-je mieux te soutenir pendant que tu continues à t'intégrer ?

Conclusion

  • Encore une fois : Bienvenue chez [notre organisation].
  • Que devrais-je encore demander lors de ces premiers entretiens individuels ?
  • Y a-t-il autre chose qui te tient à cœur ?

⁉️ Contrôle de l'humeur (sondage)

Comme tu le vois, l’objectif d’un entretien mensuel en tête-à-tête est avant tout d’aller chercher le collaborateur et de clarifier les conditions cadres organisationnelles.

Ne te laisse pas tromper par l’ordre du jour : En principe, ton objectif devrait être que ton collaborateur intrinsèquement motivé apporte lui-même autant de sujets que possible.

Passons maintenant à quelques questions qui permettent d’aborder de manière plus créative l’entretien en tête-à-tête avec ton* nouveau collègue.

Avatar d'un dirigeant avec un point d'interrogation

"J'aime l'employé, mais il n'atteint pas les performances souhaitées. Comment puis-je aborder ce problème dans les réunions individuelles ?"

Résoudre ce défi
Avatar d'un dirigeant avec incertitude

"Souvent, je ne sais pas si j'étais trop dure – ou trop douce – dans mes 1:1 pour avoir un impact positif".

Résoudre ce défi

Pour les cadres : bonnes questions de réunion en tête-à-tête pour les nouveaux collaborateurs

32 questions intelligentes pour la première réunion en tête-à-tête avec un nouveau collaborateur

La première impression compte. Quel genre de chef veux-tu être ? Comment veux-tu être perçu ?

Ta première réunion en tête-à-tête est en effet très décisive. Et ton style d’entretien aura une influence décisive sur la manière dont ton nouveau collaborateur te perçoit. 

Vous cherchez des questions, c’est pourquoi je pars du principe que vous êtes également fan du principe de gestion “Diriger par des questions”. Les questions suivantes servent avant tout à apprendre à connaître vos nouveaux collègues.

🧘‍♀️ Questions individuelles sur la vie privée et l'établissement de relations

  • Que dois-je savoir sur toi ? 
  • As-tu une idée de l'endroit où tu aimerais te trouver professionnellement dans quelques années ? Si oui, où ?
  • Question opérationnelle : Quelles routines aimerais-tu avoir entre nous deux ?
  • Établissement de relations : Qu'as-tu fait ce week-end ? (convient bien à l'ensemble de l'équipe après le week-end)
  • Établissement de relations : Comment va ta famille ?
  • Établissement de relations : Quel est le point culminant de ton week-end ? (convient également bien comme brise-glace d'équipe après le week-end)
  • Qu'est-ce qui te met de bonne humeur ?
  • Quelles sont les choses dans ta vie quotidienne qui te rendent heureux ?
  • Question opérationnelle : Comment souhaites-tu organiser la communication entre nous ?

Certaines de ces questions sont, espérons-le, à votre goût. Important à noter 🚸 : En principe, l’établissement de relations fonctionne selon l’effet de réciprocité, “Un tiens vaut mieux que deux tu l’auras”.

Cela signifie que le mieux est de partager ouvertement et honnêtement tes propres réponses aux questions, afin que ton collaborateur apprenne à te connaître en tant que personne dès le début. Et non pas comme un robot guidé par des KPI.

Que fais-tu pendant ton temps libre ? As-tu un chien ? Quelle est ta situation familiale ? Ces éléments sont des connaissances de base si l’on veut établir des relations de confiance.

Questions pour faire connaissance

Poursuivons le texte : Quelles sont les autres questions que je peux poser à un nouveau Direct Report pour apprendre à le/la connaître ?

Voici quelques exemples pour toi.

💭 Questions rapides en tête-à-tête (faire connaissance)

  • Tu préfères commencer ta journée tôt ou tard ?
  • À quoi ressemble ton samedi parfait ?
  • Quel a été le pire job que tu aies jamais eu ?
  • Quelle est ta destination de voyage préférée, et pourquoi cela t'attire-t-il ?
  • Étais-tu/es-tu dans un club de sport ?
  • Quel livre aimerais-tu relire pour la première fois ?
  • Qu'est-ce que tu préfères regarder sur YouTube ?
  • Quel est le dernier film que tu as vu au cinéma et comment l'as-tu trouvé ?
  • Que préfères-tu boire à l'happy hour ?
  • Préférerais-tu être enfermé dans une pièce remplie de chatons ou de chiots ?
  • Quelle activité t'amuse tellement que tu en oublies le temps ?
  • Si tu avais une heure de plus par jour, que ferais-tu ?
  • Si tu avais une heure de moins par jour, qu'est-ce que tu supprimerais ?

Alors, tu es impatient de poser ces questions lors de ta réunion en tête-à-tête ? Très bien, je m’en réjouis. 

Si tu souhaites encore plus d’input créatif, je te recommande notre article correspondant : 129 Questions géniales de réunion en tête-à-tête (par le psychologue) .

Pour les cadres : bonnes questions de réunion en tête-à-tête pour les nouveaux collaborateurs

15 autres modèles de réunions en tête-à-tête (au format Doc, PDF, etc.)

Tu l’as probablement déjà deviné. Bien sûr, il existe encore bien d’autres modèles de réunions en tête-à-tête que tu pourras utiliser tôt ou tard. 

Je parle par exemple de modèles pour ta réunion en tête-à-tête sur le salaire ou ton entretien avec un collaborateur difficile.

Pour tous ces cas d’utilisation, nous avons d’autres modèles que tu trouveras dans cet article : Réunions 1:1 : 15 modèles éprouvés à éditer (gratuit)

Pour les cadres : bonnes questions de réunion en tête-à-tête pour les nouveaux collaborateurs

Conclusion : questions pour le premier entretien d’évaluation

Tout d’abord, félicitations : tu sembles prendre ton rôle de leader au sérieux si tu prépares ton agenda de réunion à l’avance.

Le texte ici présent doit vous rappeler une sagesse à ne pas oublier : il existe d’innombrables questions à poser - mais le plus important est d’adapter la conversation individuellement à votre collaborateur.

Ainsi, si vous pouvez déjà apprendre quelque chose sur un nouveau collaborateur qui montre : “Hé, j’ai été attentif pendant le processus de candidature, j’ai retenu que tu es un grand fan de cinéma”, alors c’est un ingrédient magique pour une conversation en tête-à-tête réussie.

Notre assistant AI Meeeting pour les réunions en tête-à-tête peut d’ailleurs t’aider dans ton entretien. Si tu veux en savoir plus, consulte notre site web : Le meilleur logiciel de réunion 1-to-1 .

Avatar d'un dirigeant qui surveille les bugs et les problèmes

"Nous découvrons trop de problèmes et de bugs inattendus à un moment tardif !"

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Avatar d'un dirigeant qui planifie une rétrospective

"Pourquoi me faut-il parfois des heures pour préparer une simple rétrospective ?"

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