129 Questions géniales de réunion en tête-à-tête (par le psychologue)
Quelle est la différence entre une conversation en tête-à-tête entre toi et ton partenaire de vie, et une conversation régulière en tête-à-tête dans le contexte du travail (également connu sous le nom d’entretien d’évaluation) ?
Dans le contexte professionnel, chaque entretien individuel doit avoir un objectif concret et ne pas se perdre en bavardages. Ne vous méprenez pas, l’un des objectifs absolument valables et importants des entretiens individuels avec les collaborateurs est bien sûr de développer et d’entretenir la relation avec le collaborateur.
Cependant, d’après mon expérience, de nombreux dirigeants se rendent la tâche trop facile.
Une grande partie des conversations entre collaborateurs ou en tête-à-tête sont des conversations mal planifiées, dans lesquelles l’humeur du collègue est sondée de manière non systématique et où un objectif de suivi n’est que très rarement fixé.
Christian Heidemeyer, psychologue & cofondateur Echometer
L’entretien d’évaluation est réalisé pour cocher une liste de contrôle : « Oui, j’ai investi du temps dans mes collaborateurs. Maintenant, personne ne peut plus rien me reprocher. Je suis un bon dirigeant - beaucoup ne mènent même pas ces entretiens. »
Malheureusement, ce n’est pas si simple.
Bonne question de réunion en tête-à-tête avec les employés
Questions de réunion en tête-à-tête pour chaque occasion
Comme tu es ici principalement pour trouver de bonnes questions de réunion d’équipe, voici quelques exemples de bonnes questions de réunion en tête-à-tête que tu peux poser dans la plupart des formats de réunion 1-1 dans un contexte de travail (à distance) :
✅ Questions générales de réunion en tête-à-tête
Voici les classiques que tu as certainement déjà entendus sous une forme ou une autre :
✅ Questions générales pour les réunions individuelles
- Comment vas-tu en ce moment (vraiment) ?
- Comment vas-tu en ce moment, sur une échelle de un (très mal) à dix (très bien) ?
- À quel point es-tu concentré en ce moment sur une échelle de 1 à 10 ? Et pourquoi ?
- Qu'est-ce qui te passe par la tête en ce moment ?
- Qu'est-ce qui te freine en ce moment dans ton travail ?
- Qu'est-ce qui se passe bien en ce moment pour toi ?
- Qu'est-ce qui ne va pas en ce moment ?
🧑🎨 Questions créatives de réunion en tête-à-tête
Voici une version un peu plus créative pour les questions des réunions individuelles :
🧑🎨 Questions créatives pour les réunions individuelles
- Si tu devais caractériser ton humeur comme un bulletin météo concernant le projet, ton travail en général et tes tâches, à quoi cela ressemblerait-il ?
- Combien de fois te sens-tu dépassé ou stressé au travail ? Dans quelles situations ?
- À quoi ressemble une bonne pause pour toi (air frais, écrans…) ?
- Qu'est-ce que tu fais en ce moment qui ne te fait pas vraiment avancer ?
- Tu reçois une baguette magique et tu as un vœu gratuit concernant le travail : que souhaiterais-tu (plus de salaire exclu) ?
- De quoi as-tu besoin actuellement pour t'améliorer ?
- Quel a été ton plus grand défi hier (ou la semaine dernière, etc.) ?
Tu trouveras ci-dessous beaucoup d’autres questions d’entretien d’embauche. Mais avant d’en arriver là, je voudrais te donner plus d’informations de base.
Tu peux te rendre la tâche trop facile et te dire que la réunion un à un appartient à ton collaborateur et que tu ne dois donc rien préparer. Je te recommande plutôt d’avoir un système concret qui te permet de toujours poser les bonnes questions et de développer réellement tes collaborateurs en 1:1. Ce système est l’ingrédient central de conversations 1-on-1 épicées et productives.
Pas d’inquiétude : la priorité reste bien sûr que l’entretien individuel reste une conversation détendue et décontractée, pour que le collaborateur se sente à l’aise - c’est logique. Mais cela contredit-il un système ? Non !
D’ailleurs, si tu veux voir la version courte avec mes 7 questions personnelles préférées pour les réunions d’employés en tête-à-tête, n’hésite pas à regarder ma vidéo (en anglais).
Bonne question de réunion en tête-à-tête avec les employés
Sur quoi doivent se concentrer les entretiens 1-on-1 ou les entretiens avec les collaborateurs ?
Les entretiens en tête-à-tête ou les entretiens avec les collaborateurs peuvent se focaliser sur des sujets opérationnels, comme par exemple la clarification de questions sur la tâche actuelle du collaborateur. Ou ils se concentrent sur le développement personnel : quelles sont les compétences dures et les soft skills que la personne peut, veut ou devrait acquérir ?
Ces derniers mois, j’ai mené une centaine d’interviews d’experts avec des cadres sur le thème des entretiens un à un. Un modèle à reconnaître :
La plupart des team leads souhaitent que les réunions en tête-à-tête mettent davantage l’accent sur le “développement personnel” plutôt que sur les questions opérationnelles - et ils ont tout à fait raison. Mais de nombreux dirigeants ne savent pas comment faire.
Christian Heidemeyer, psychologue & cofondateur Echometer
C’est là qu’intervient à nouveau le système mentionné pour les conversations 1-on-1.
Composants d’un bon système de réunion en tête-à-tête
- Un ensemble de questions concrètes, qui se complètent et s’imbriquent les unes dans les autres.
- L’enregistrement transparent et la révision régulière des tâches ou des suivis de l’entretien 1-to-1 ou de l’entretien avec l’employé.
- Rendre les tendances visibles pour créer des expériences de réussite régulières.
- Reconnaître les modèles pour stimuler la réflexion personnelle.
Si tu souhaites un tel système, je peux surtout te recommander des outils logiciels qui couvrent ces points : voir notre comparatif des trois meilleurs logiciels one-on-one . L’outil Echometer est particulièrement intéressant. Il remplit tous ces critères tout en offrant un outil rétro intégré. Ainsi, le développement de l’équipe se fait à la fois au niveau individuel et au niveau du système de l’équipe. Ce blog post est une bonne introduction à notre outil rétro : 54 Méthodes rétrospectives amusantes .
Dans ce texte, nous nous concentrons sur une partie de ce système : les questions de l’entretien d’évaluation ou de la réunion un à un. Mais pourquoi poser des questions ? Pourquoi ne pas donner le feedback que l’on souhaite donner ?
Le grand avantage des questions est qu’en tant que manager, tu ne vois généralement qu’une partie de la réalité. Ton collaborateur voit une autre partie de la réalité. Si tu mènes des réunions 1-1 avec des questions, tu peux vérifier si vous parlez du même sujet et si vous avez la même compréhension de ce qu’est un “bon travail”, par exemple, avant de donner une évaluation.
Questions 1 à 1 - Entretien d'évaluation one-on-one
De très bonnes questions de réunion en tête-à-tête
Maintenant, nous espérons être d’accord sur le fait que les questions intelligentes enrichissent chaque entretien d’évaluation ou réunion en tête-à-tête. Mais qu’est-ce qui fait une bonne question 1-to-1 ?
Ce qui fait de bonnes questions de réunion en tête-à-tête
- Premièrement : les bonnes questions d’entretien avec les collaborateurs ou les questions individuelles peuvent bien sûr être posées de manière naturelle et authentique, sans donner l’impression d’être artificielles. Pour cela, tu peux par exemple commencer par décrire une observation que tu as faite (si possible neutre bien sûr) et ainsi introduire la question.
- Deuxièmement, les bonnes questions d’entretien avec les employés ou les questions en tête-à-tête sont posées de manière à définir une trajectoire de réponse, en fonction du domaine thématique, sans pour autant donner une interprétation trop poussée. Dans la plupart des cas, cela signifie qu’elles sont posées de manière ouverte et non fermée.
- Troisièmement, les bonnes questions d’entretien avec les employés ou les questions en tête-à-tête devraient également stimuler l’autoréflexion. Pour ce faire, il est nécessaire de laisser la voie à la solution ouverte.
- Quatrièmement, il est parfois utile d’introduire les questions à l’avance - comme par exemple ci-dessous dans mon exemple.
Je te donne un exemple : tu pourrais commencer la conversation 1:1 de cette façon :
| 🌧 Feedback direct 🌧 | ☀️ Feedback par le biais de questions ☀️ |
|---|---|
| 👎 “Tu dois mieux présenter tes tâches lors des réunions quotidiennes, tes mises à jour ne sont pas du tout compréhensibles pour l’équipe.” | 👍 « J’ai l’impression que nous ne communiquons pas bien nos tâches lors des réunions quotidiennes. Pourrais-tu par exemple dire sur quoi Sarah ou Mark travaillent en ce moment ? … » Plus loin dans la conversation : « Selon toi, quelle est l’importance pour nous de comprendre mutuellement les tâches ? Quels avantages cela nous apporte-t-il ? » Enfin, concentrez-vous sur l’employé : « D’accord, maintenant, concentrons-nous à nouveau sur toi, par exemple hier : comment évalues-tu ta propre communication lors de la réunion quotidienne ? » |
| 💬 Commentaire sur cette approche : Cette méthode serait éventuellement valable pour quelques collaborateurs avec lesquels tu as une relation de confiance étroite. Mais la plupart du temps, elle risque d’être trop directe et de heurter les esprits. | 💬 Commentaire sur cette approche : Ici, le feedback est intégré dans un contexte plus large, dans le système. La plupart des problèmes ne sont pas seulement “individuels”, mais systémiques. Souvent, d’autres personnes de l’équipe sont également impliquées. Nous l’avons implicite dans nos questions. Tu peux donc maintenant prendre deux suivis : |
| ⏩ Suivi : L’émotion négative est associée à une mesure possible, ce qui freine la motivation de mise en œuvre. | ⏩ Suivi : Ici, en tant qu’employé, j’ai le sentiment que je ne suis pas le seul problème et que je suis pris au sérieux. J’ai eu suffisamment d’occasions de partager mon point de vue. - Suivi 1 : « D’accord, intéressant, merci pour ta réflexion ouverte. Ensuite, comment souhaites-tu améliorer ta communication quotidienne au cours des deux prochaines semaines ? Lors de notre prochain entretien individuel, nous pourrons réfléchir ensemble à la manière dont cela a porté ses fruits. » - Suivi 2 : « Je vais reparler de leur communication avec Sarah et Mark lors de notre prochain entretien individuel. Que pourrais-TU faire pour les aider ? » |
Remarque générale : pour cette méthode d’entretien un à un et les suivantes, je suppose en principe qu’il existe déjà une relation de confiance positive entre l’employé et le manager.
De plus, ce ne sont que des exemples simplifiés - chaque employé est différent. Bien sûr, comme je l’ai dit, il y a aussi des membres de l’équipe qui préfèrent une communication plus directe. En principe, il faudrait demander aux employés comment ils préfèrent recevoir le feedback.
Assez de blabla, citons enfin des questions concrètes d’entretien d’évaluation ou d’entretien en tête-à-tête avec lesquelles tu peux enrichir ton système de réunion en tête-à-tête.
Bonne question de réunion en tête-à-tête avec les employés
Questions one-on-one pour la perspective à vol d’oiseau
Si tu souhaites adopter la perspective de l’oiseau dans les conversations 1 à 1, par exemple dans ta conversation trimestrielle ou semestrielle en tête-à-tête, les questions suivantes constituent des points d’accroche inspirants pour la conversation :
🧘♀️ Questions en tête-à-tête avec focalisation sur le positif
Ce modèle permet de démarrer positivement les entretiens individuels :
🧘♀️ Questions en tête-à-tête axées sur les aspects positifs
- Si tu pouvais ajouter une responsabilité ou un pouvoir de décision à ton rôle, quel serait-il ?
- Quelle compétence aurait le plus d'impact sur tes performances personnelles si tu la maîtrisais ?
- Qu'as-tu appris de nouveau récemment (dans ta vie privée ou professionnelle) ?
- Quand as-tu aidé un autre membre de l'équipe à se développer pour la dernière fois ?
- Quels sont les 3 meilleurs objectifs que tu souhaites atteindre sur le plan professionnel au cours des 1 à 2 prochaines années ?
- Quand as-tu vécu un état de flow au travail pour la dernière fois ? Est-il facile pour toi d'entrer dans cet état ?
- Comment décrirais-tu le rôle informel que tu assumes au sein de l'équipe et pourquoi ? (par ex. "Responsable du bonheur")
- Qu'est-ce qui t'inspire en ce moment ? Qu'est-ce qui te donne de l'énergie en ce moment ?
🦋 Questions d’amélioration en tête-à-tête
Tu ne souhaites pas seulement réfléchir aux aspects positifs ? Alors utilise ce modèle pour te concentrer davantage sur les potentiels d’amélioration :
🦋 Questions individuelles sur les améliorations
- Si vous étiez le PDG de cette organisation, que feriez-vous différemment ?
- Qu'est-ce qui vous prend de l'énergie ?
- Qu'est-ce qui vous manque actuellement dans votre travail ?
- Si vous pouviez changer une chose dans votre travail, quelle serait-elle ?
- Quand avez-vous eu du mal à changer de contexte entre les tâches ?
- Quand avez-vous contribué pour la dernière fois à une amélioration des processus dans notre équipe ?
- Si vous pouviez déléguer l'une de vos responsabilités à quelqu'un d'autre, laquelle serait-ce ?
- Quels sont les éléments qui vous ralentissent ou bloquent régulièrement votre travail ?
- Quelle question vous poseriez-vous si vous étiez votre coach ?
Questions en tête-à-tête pour les nouveaux employés lors du premier entretien
Questions en tête-à-tête pour établir une relation (par exemple avec les nouveaux collaborateurs)
Une idée générale pour commencer sur le thème de la construction de la relation, qui est par exemple centrale lors de l’onboarding de nouveaux collaborateurs pendant les 30 ou 90 premiers jours : il existe la loi de la réciprocité, bien connue en psychologie. Si je te donne quelque chose, il est beaucoup plus facile pour moi que tu me donnes quelque chose.
En d’autres termes, c’est comme ça : Si tu t’ouvres, que tu te rends vulnérable, que tu es toi-même et que tu parles de toi, il sera beaucoup plus facile pour ton nouvel employé de faire de même.
Concrètement, cela signifie que pour ces questions en particulier, mais aussi pour d’autres, il est judicieux que tu donnes également ta réponse personnelle avant que ton nouveau collaborateur ne le fasse. Par exemple, dis ce qui te met de bonne humeur avant de le demander à ton nouveau collaborateur.
🧘♀️ Questions individuelles sur la vie privée et l’établissement de relations (premier entretien individuel)
Voici donc une liste de questions en tête-à-tête pour les nouveaux collaborateurs ou la première réunion en tête-à-tête :
🧘♀️ Questions individuelles sur la vie privée et l'établissement de relations
- Que devrais-je savoir sur vous ?
- Avez-vous une idée de l'endroit où vous aimeriez être professionnellement dans quelques années ? Si oui, où ?
- Question opérationnelle : Quelles routines aimeriez-vous avoir entre nous deux ?
- Établissement de relations : Qu'avez-vous fait ce week-end ? (convient bien à l'ensemble de l'équipe après le week-end)
- Établissement de relations : Comment va votre famille ?
- Établissement de relations : Quel est le point culminant de votre week-end ? (convient également bien comme brise-glace d'équipe après le week-end)
- Qu'est-ce qui vous met de bonne humeur ?
- Qu'est-ce qui vous rend heureux dans votre vie quotidienne ?
- Question opérationnelle : Comment souhaitez-vous structurer la communication entre nous ?
D’ailleurs, si tu souhaites d’autres questions Icebreaker pour le contexte d’équipe ou de groupe, afin de bien démarrer tes ateliers d’équipe ou tes rétrospectives, consulte ce post de blog : 21 questions créatives d’atelier d’équipe Icebreaker .
"J'aime l'employé, mais il n'atteint pas les performances souhaitées. Comment puis-je aborder ce problème dans les réunions individuelles ?"
Résoudre ce défi
"Souvent, je ne sais pas si j'étais trop dure – ou trop douce – dans mes 1:1 pour avoir un impact positif".
Résoudre ce défi
"Je ne vois pas de modèles ou de tendances dans mes 1:1. Tout semble isolé".
Résoudre ce défiBonne question de réunion en tête-à-tête avec les employés
Questions de conversation en tête-à-tête pour apprendre à se connaître
Dans l’esprit de l’onboarding, voici d’autres questions qui peuvent être utilisées pour apprendre à se connaître de manière ludique et amusante. Elles peuvent être utilisées par l’ensemble de l’équipe, mais aussi de manière évidente dans les conversations en tête-à-tête.
💭 Questions rapides 1 à 1 (faire connaissance)
Pas beaucoup de temps et vous aimeriez quand même mieux connaître votre interlocuteur ? Essayez ce modèle :
💭 Questions rapides en tête-à-tête (pour faire connaissance)
- Tu préfères commencer ta journée tôt ou tard ?
- À quoi ressemble ton samedi parfait ?
- Quel a été le pire travail que tu aies jamais eu ?
- Quelle est ta destination de voyage préférée et pourquoi es-tu attiré par cet endroit ?
- Étais-tu/es-tu membre d'un club de sport ?
- Quel livre aimerais-tu lire à nouveau pour la première fois ?
- Qu'aimes-tu regarder sur YouTube ?
- Quel est le dernier film que tu as vu au cinéma et qu'en as-tu pensé ?
- Que préfères-tu boire à l'apéro ?
- Préférerais-tu être enfermé dans une pièce remplie de chatons ou de chiots ?
- Quelle activité aimes-tu tellement faire que tu en oublies le temps ?
- Si tu avais une heure de plus par jour, que ferais-tu ?
- Si tu avais une heure de moins par jour, qu'est-ce que tu supprimerais ?
💭 1 à 1 questions pour réfléchir (faire connaissance)
Si tu as un peu plus de temps, il vaut également la peine d’utiliser les entretiens individuels pour poser des questions plus approfondies qui te permettront de vraiment connaître ton interlocuteur :
💭 Questions de réflexion en tête-à-tête (pour faire connaissance)
- Si tu pouvais choisir un talent ou une compétence que tu aimerais maîtriser parfaitement et instantanément, quel serait-il ?
- En trois mots, comment tes amis te décriraient-ils ?
- Quel animal décrit le mieux ta façon de travailler, et pourquoi ?
- Si ta vie était un film, quel genre serait-ce ?
- Si tu avais la possibilité de déjeuner avec une personnalité célèbre, qui choisirais-tu et pourquoi ?
- Que ferais-tu si tu gagnais 1 million d'euros ?
- Quelle est la chose la plus folle sur ta bucket list ?
- Si tu étais l'animateur d'un talk-show, lequel animerais-tu ?
- Y a-t-il un événement dans ton passé qui t'a fortement influencé et a changé ta façon de voir les choses ?
- Préférerais-tu vivre la vie d'une célébrité pendant une journée ou être le personnage principal de ton livre/film préféré ?
D’ailleurs, dans la vidéo suivante, j’ai essayé d’expliquer brièvement mes quatre fonctions préférées de l’outil de réunion 1-to-1 Echometer. Tu y trouveras également le témoignage d’un client de Echometer, qui est extrêmement satisfait de Echometer. N’hésite pas à y jeter un coup d’œil :
De bonnes questions de réunion en tête-à-tête pour les employés
Questions de réunion 1 à 1 axées sur les soft skills
Et la course continue : Souvent, il n’est pas facile pour les cadres de coacher les soft skills des collaborateurs. Bien qu’en même temps, il existe de nombreux défis dans ce domaine.
Bien sûr, les questions en tête-à-tête sur les soft skills peuvent t’aider dans cette démarche.
🫣 Questions individuelles sur les compétences générales - Réflexion
- Que ferais-tu différemment si tu avais une confiance totale en toi ?
- Comment ta vie changerait-elle si tu avais 20 % de confiance en plus ?
- Quand as-tu eu l'impression d'avoir commis une erreur pour la dernière fois ? Quelle serait une vision constructive de cette « erreur » ?
- Quand as-tu envisagé de poser une question lors d'une réunion de notre équipe, sans le faire ? Qu'est-ce qui t'en a empêché ?
- Quand as-tu eu besoin d'aide au travail pour la dernière fois ? Quand as-tu réellement demandé de l'aide à tes collègues ? Comment as-tu posé ta question et comment ont-ils réagi ?
- Réfléchis : Quelles sont les bonnes raisons de dire « non » lorsque quelqu'un te demande de faire quelque chose ?
- Où vois-tu ton équipe : comment les interventions sont-elles réparties ? Où te vois-tu : quel rôle joues-tu, en fonction de la réunion ?
- Quels efforts peux-tu faire dans un avenir proche pour améliorer tes relations avec tes collègues ? Quelles améliorations auraient le plus d'impact positif sur ta vie professionnelle ?
De bonnes questions de réunion en tête-à-tête pour les employés
Questions de réunion 1 à 1 pour évaluer son propre leadership
Vous devriez également demander un retour d’information sur vous en tant que dirigeant. On parle alors d’un employé qui « dirige vers le haut » (dans la hiérarchie).
Les questions 1 à 1 suivantes devraient t’aider à y parvenir.
👑 Questions individuelles sur ton comportement de leader
- Qu'est-ce que je fais qui t'empêche de donner le meilleur de toi-même ?
- Quelle a été la chose la plus utile avec laquelle j'ai pu t'aider récemment ?
- Quels retours positifs as-tu reçus ces dernières semaines ?
- Qu'attends-tu de moi en tant que ton supérieur ?
- Qu'est-ce qui fait un bon leader pour toi ?
- Quels aspects d'un bon leader est-ce que je fais déjà bien ?
- Quelle est la seule chose que je pourrais améliorer pour devenir un meilleur leader pour toi ?
- Si tu étais à ma place, qu'est-ce que tu changerais dans l'équipe ?
- Quelle activité d'équipe aimerais-tu essayer ?
De bonnes questions de réunion en tête-à-tête pour les employés
Questions pour le déroulement de l’entretien individuel
Tu poses une bonne question et ton collaborateur te donne une bonne réponse. Et comment ça se passe ensuite ?
Les questions de suivi au cours de ton entretien en tête-à-tête ou avec un collaborateur sont bien sûr aussi importantes. Tu trouveras ici quelques questions qui devraient te donner de bonnes idées.
💬 Questions individuelles pour le déroulement de la conversation
- Merci de partager cela avec moi. Laisse-moi y réfléchir et revenir vers toi, d'accord ?
- Ai-je la permission de t'aider ?
- Dans quelle mesure es-tu prêt à faire ce qu'il faut pour changer cette situation ?
- Dans quelle mesure as-tu le contrôle sur cette situation ?
- Comment sais-tu que le problème que tu penses avoir est réellement un problème ? Comment se manifeste-t-il ?
- Que dirais-tu à un ami qui a des défis similaires aux tiens ?
- Quelle serait une autre façon de voir les choses ?
- Que ferais-tu si tu n'atteignais pas ton objectif ?
- Veux-tu résoudre ton problème maintenant ? Maintenant tout de suite ou encore ce mois-ci ?
- Quel conseil la personne la plus sage que tu connaisses te donnerait-elle dans ta situation actuelle ?
- Qu'as-tu déjà essayé de faire pour résoudre le défi ?
- C'est mon plus grand bénéfice de la séance d'aujourd'hui : [...]. Quel est le tien ?
De bonnes questions de réunion en tête-à-tête pour les employés
Enquêtes d’employés One-on-One Health Check
Les questions d’entretien d’évaluation ou de réunion en tête-à-tête suivantes ne sont pas vraiment des questions, mais des affirmations ou des items auxquels les membres de ton équipe répondent sur une échelle de un à sept, par exemple. Si tu les poses régulièrement, une tendance sera visible au fil du temps, à savoir quels sujets s’améliorent.
⁉️ Bilan d'ambiance (accord de 1 à 7) : Satisfaction
- "Avec le recul, je suis satisfait de mon travail au cours des dernières semaines." #JobSatisfaction
- "Les résultats de mon travail sont d'une grande importance pour nos objectifs d'équipe globaux."
- "La plupart du temps, j'ai l'impression d'avoir accompli quelque chose au travail." #JobSatisfaction
- "Je suis fier des résultats de mon travail actuel." #JobSatisfaction
- "Je suis très à l'aise de prendre des risques dans notre équipe." #PsychologicalSafety
- "Je reçois de la reconnaissance ou des éloges pour mon bon travail." #Feedback
- "Je me sens à l'aise dans notre équipe." #TeamPlay
Voici à quoi ressemble ce sondage dans Echometer :
Ces items proviennent d’ailleurs de notre bibliothèque logicielle Echometer One-on-One. Tu es invité à essayer gratuitement notre outil logiciel pour obtenir un retour numérique direct sur les questions et visualiser les tendances. Tu trouveras une comparaison des meilleurs logiciels de réunion 1-1 sur ce lien .
Les items suivants sont destinés aux réunions en tête-à-tête au cours desquelles tu souhaites réfléchir avec ton collaborateur sur son développement personnel.
⁉️ Bilan de l'humeur (accord de 1 à 7) : Développement personnel
- "Mes tâches professionnelles progressent généralement très rapidement, même si un feedback externe est nécessaire."
- "Lorsque j'observe un comportement sous-optimal, je sais comment en informer mes collègues de manière constructive."
- "Je reçois un feedback constructif tant sur mon travail que sur mon développement personnel."
- "Je vois une carrière attrayante dans l'entreprise." #Growth
- "Ces dernières semaines, j'ai très souvent pu utiliser mes points forts au travail."
Voici à quoi ressemble ce sondage dans Echometer :
J’ai déjà mentionné plus haut que chaque membre de l’équipe doit “guider” l’équipe. Cela signifie qu’il y a aussi un processus de “leadership vers le haut” : En tant que leader, tu reçois un feedback sur la manière dont tu peux t’améliorer.
Les questions un à un suivantes peuvent t’aider à obtenir un feedback de tes collègues sur ton travail.
⁉️ Bilan de l'humeur (accord de 1 à 7) : Qualité du leadership
- "Je suis vraiment satisfait de mon chef d'équipe." #JobSatisfaction
- "Mon chef d'équipe prend régulièrement du recul pour expliquer les objectifs de l'équipe, la stratégie et la vision."
- "Mon chef d'équipe remet les choses en question de manière constructive." #Feedback #Leadership
- "Mon chef d'équipe montre l'exemple de ce qu'il attend de nous en tant qu'équipe." #Leadership
Voici à quoi ressemble ce sondage dans Echometer :
Entretien 1 à 1 Questions - Entretien personnel
Questions 1:1 pour les développeurs de logiciels et les ingénieurs
Si tu coaches des développeurs de logiciels ou des ingénieurs logiciels, les questions en tête-à-tête sont appropriées. Les questions suivantes devraient être une bonne source de réflexion, surtout pour les collaborateurs des équipes agiles :
🎯 Questions 1 à 1 pour les développeurs de logiciels : Focus
🎯 Questions 1 à 1 pour les développeurs de logiciels : Focus
- Qu'est-ce qui interrompt votre concentration au travail ?
- Quand avez-vous vécu pour la dernière fois un état de flow au travail ? Est-il facile pour vous d'entrer dans le flow ?
- Quand et à quoi avez-vous déjà remarqué que vous aviez dépassé votre "Work In Progress Limit" personnel ? Que pourrions-nous changer pour vous aider à atteindre un WIP approprié à l'avenir ?
- Comment les contributions orales sont-elles réparties dans l'équipe chez vous ? Comment réfléchissez-vous à votre rôle dans ce domaine ?
- Qui sont nos clients en tant qu'entreprise et comment votre travail contribue-t-il spécifiquement à satisfaire les besoins des clients ?
- Quelles sont les choses que vous aimeriez apprendre en pensant à vos collègues au sein de l'entreprise et au-delà ?
🏦 Questions 1 à 1 pour les développeurs de logiciels : Business Mindset
🏦 Questions individuelles pour les développeurs de logiciels : Esprit d'entreprise
- Qu'est-ce qui nous empêche de satisfaire les besoins de nos clients ?
- Que pensez-vous de notre objectif commercial : Est-il facile à comprendre, compréhensible et motivant ?
- Comment pourrions-nous renforcer le lien entre votre travail quotidien et nos objectifs commerciaux ? Comment pouvons-nous mieux vous permettre de contribuer à notre objectif commercial ?
- Examinons et analysons les mesures Days since last : « Jours depuis la dernière fois » (utile à la fois lors d'un entretien individuel, mais aussi, le cas échéant, lors de la rétrospective de votre équipe).
Les sondages Check-in Health suivants, auxquels on répond sur une échelle, sont particulièrement pertinents pour les équipes agiles Scrum et les développeurs de logiciels :
⁉️ Bilan de l'humeur (consentement de 1 à 7) : Développeur de logiciels
- "Je remets en question notre travail en fonction de ma compréhension de nos #objectifs d'équipe et des besoins de nos #clients." #JobSatisfaction
- "Je contribue de manière proactive à l'amélioration continue de notre équipe." #TeamPlay
- "Je connais les défis et les problèmes de nos #clients." #Feedback #Leadership
- "Mes tâches progressent généralement très rapidement, même si un #Feedback externe est nécessaire." #Leadership
Voici à quoi ressemble ce sondage dans Echometer :
D’ailleurs, tu peux aussi réfléchir à toutes ces questions avec toute ton équipe en même temps grâce à notre outil de rétrospective, et pas seulement lors d’un entretien 1 à 1. Tu trouveras plus d’informations sur notre outil ici : Comparaison des 7 meilleurs outils rétro .
Très bien, maintenant tu devrais avoir assez d’inspiration. Récapitulons ce que tu as appris aujourd’hui sur les réunions en tête-à-tête et les bonnes questions à poser.
Entretien 1 à 1 Questions - Entretien personnel
Conclusion - Meilleures questions de réunion en tête-à-tête ou d’entretien d’évaluation
En résumé, de bons entretiens 1:1 vont au-delà du simple fait de cocher une check-list : Ils nécessitent une structure claire et un système qui soutient activement la réflexion et la fixation d’objectifs.
Il est essentiel de poser des questions en tête-à-tête bien conçues, qui stimulent une réflexion personnelle plus profonde de l’employé et créent un espace pour un feedback constructif. L’accent devrait être mis sur le développement des hard et soft skills ainsi que sur la confrontation avec les défis opérationnels.
La série de questions mentionnée ci-dessus, qui aborde des sujets tels que la motivation personnelle, les blocages au travail et la réalisation des objectifs, peut t’aider. Comme je l’ai dit, des outils logiciels tels que Echometer peuvent également être utiles pour mettre en place une approche systématique de coaching en tête-à-tête et rendre visible le succès des entretiens en tête-à-tête à long terme : Notre comparaison des trois meilleurs outils logiciels One-on-One . Tu peux d’ailleurs lancer un test gratuit de notre outil logiciel en cliquant sur le modèle ci-dessous ou sur notre site web.
J’espère qu’aucune question n’est restée sans réponse ? 😉
FAQ - Foire aux questions
Dans le contexte des questions de réunion en tête-à-tête, il y a bien sûr d’autres questions que tu peux te poser. C’est pourquoi j’ai rassemblé ici quelques questions typiques et leurs réponses. Il s’agit par exemple de savoir quelles sont les meilleures questions de réunion en tête-à-tête et quelles questions de réunion en tête-à-tête tu devrais poser à toute l’équipe.
Réunion d'employés en tête-à-tête Questions à ton équipe
Quelles sont les questions de réunion en tête-à-tête qui peuvent être posées à l’ensemble de l’équipe ?
Tu te demandes quelles questions de réunion en tête-à-tête sont appropriées pour être posées à l’ensemble de l’équipe ?
C’est une bonne question, car elle implique l’hypothèse que les questions de réunion 1 à 1 devraient être adaptées individuellement à l’employé.
Voici une sélection de questions que tu peux poser à ton équipe (tu trouveras d’autres questions appropriées ci-dessus) :
- Comment évalues-tu l’ambiance actuelle dans l’équipe ?
- Quels sont les défis que tu vois actuellement pour l’équipe ?
- Selon toi, que pourrions-nous améliorer pour mieux travailler ensemble ?
- As-tu des idées pour rendre nos réunions plus efficaces ?
- Y a-t-il des ressources ou des soutiens qui te manquent pour mieux accomplir tes tâches ?
- A quel point es-tu satisfait de la communication actuelle au sein de l’équipe ?
- Selon toi, quels sont les objectifs que nous devrions nous fixer en tant qu’équipe pour les prochains mois ?
- Qu’est-ce qui te rend particulièrement fier de notre travail d’équipe ?
Les meilleures questions de réunion en tête-à-tête
Quelles sont les meilleures questions de réunion en tête-à-tête ?
Les meilleures questions de réunion en tête-à-tête sont celles qui s’adaptent le mieux à ton collaborateur. Il est donc difficile de définir une liste concrète.
Si tu me demandes mon avis personnel, je te donnerais la réponse suivante : Les meilleures questions d’employés de réunion en tête-à-tête se concentrent sur différents domaines :
- Humeur : comment te sens-tu vraiment en ce moment, professionnellement et personnellement ?
- Développement : qu’est-ce qui bloque le plus ton développement en ce moment ?
- Feedback : à quels moments souhaiterais-tu plus de feedback de ma part ou de la part de tes collègues ?
- Système : Selon toi, qu’est-ce qui nous bloque le plus en tant qu’équipe dans l’ensemble de l’entreprise ?
- Les améliorations : Si tu pouvais changer une chose dans ton travail, qu’est-ce que ce serait ?
Logiciel de questions de réunion en tête-à-tête
Existe-t-il un logiciel de questions de réunion en tête-à-tête qui peut m’aider à poser des questions ?
Oui, bien sûr, il existe des logiciels pour cela, qui te proposent des questions de réunion en tête-à-tête. Voici une comparaison de 3 outils logiciels de réunion un à un .
"J'aime l'employé, mais il n'atteint pas les performances souhaitées. Comment puis-je aborder ce problème dans les réunions individuelles ?"
Résoudre ce défi "Souvent, je ne sais pas si j'étais trop dure – ou trop douce – dans mes 1:1 pour avoir un impact positif".
Résoudre ce défi "Je ne vois pas de modèles ou de tendances dans mes 1:1. Tout semble isolé".
Résoudre ce défi
