Réunion 1:1 avec le chef ? 50 questions et sujets de pointe avec réponses
Est-ce que ta réunion en tête-à-tête avec ton* patron* ressemble plutôt à une conversation en ascenseur ou à une plongée en eau profonde ?
Scénario du trajet en ascenseur : tu montes, tu échanges quelques mots superficiels et avant de t’en rendre compte, tu es de nouveau dehors – sans réelle valeur ajoutée.
Mais que se passerait-il si, au lieu de cela, tu plongeais dans les profondeurs ? Et si tu profitais de l’occasion pour clarifier les priorités, la croissance et les nouvelles perspectives ? Dans cet article, tu trouveras des questions et des thèmes intelligents qui transformeront ta prochaine réunion en tête-à-tête avec ton manager d’un rendez-vous obligatoire en un véritable gamechanger. Je t’offre même quelques modèles d’ordre du jour concrets.
Qu’il s’agisse d’un face-à-face, d’un entretien à distance, d’un entretien numérique ou d’un entretien virtuel en tête-à-tête, les réunions en tête-à-tête offrent un espace pour le feedback et donc pour le développement personnel, ce qui est indispensable dans le monde du travail d’aujourd’hui. Et dans cet article, je te donne des questions pour tous les sujets de réunion 1 à 1 pertinents, que tu peux utiliser dans tes réunions 1 à 1 hebdomadaires, bihebdomadaires ou mensuelles pour avoir de bonnes conversations. J’ai même ajouté des réponses pour que tu aies une idée de ce que tu dois dire et discuter lors de ton entretien en tête-à-tête.
Tout d’abord, si tu n’es pas encore sûr de savoir à quoi ressemblent de bonnes réunions en tête-à-tête, consulte notre guide : Le guide avec 6 conseils pour réussir les entretiens en tête-à-tête.
De plus, j’ai également réalisé une vidéo Youtube (en anglais) dans laquelle je présente les résultats de mes petites recherches : j’ai demandé à 100 managers lors d’entretiens qualitatifs pourquoi ils organisaient des entretiens individuels - n’hésitez pas à y jeter un coup d’œil.
Réunion en tête-à-tête Questions à poser au chef | Thèmes et réponses
3 conseils de base pour une réunion en tête-à-tête avec ton patron
Avant d’aborder les thèmes, les questions et les réponses que tu peux emporter avec toi lors de ta réunion en tête-à-tête avec ton manager, j’aimerais te donner trois conseils essentiels.
1er conseil : Que veut ton manager ?
C’est super que tu trouves ici l’inspiration pour les thèmes de ton entretien individuel. Mais sois bien conscient de ce que ton supérieur hiérarchique veut, à savoir deux choses :
- ✅ Que tu sois performant
- ✅ Que tu sois satisfait
Pose-toi la question : Quels sont tes plus grands blocages concernant ces deux choses ? Si tu en fais le sujet de ta réunion 1 à 1, cela aura de la valeur. Et si tout se passe bien ? Dans ce cas, ta réunion peut ne durer que 10 minutes – tout à fait OK !
2e conseil : Ligne claire - mise à jour de la situation ou entretien de développement ?
Toutes les réunions en tête-à-tête n’ont pas le même objectif. C’est pourquoi je pose activement la question :
- 💡 “Pour être sûr, je connais les deux, donc je demande : est-ce que ces réunions 1 à 1 portent sur une mise à jour du statut opérationnel, sur mon développement personnel ou sur les deux ?”
Lorsqu’il s’agit de développement, profite de ce temps pour parler de croissance, de parcours de carrière ou de défis – au lieu de simplement cocher des to-do.
3e conseil : Diriger vers le haut - Même ton chef n’est pas toujours préparé
Soyons honnêtes : les cadres aussi arrivent souvent à la réunion en tête-à-tête sans y être préparés.
- 👉 Mais tu peux contrôler la réunion – en “guidant vers le haut par des questions”.
- Plus tu es au clair sur ton propre plan de développement souhaité, mieux ton manager pourra t’aider.
Votre réunion en tête-à-tête est votre GPS de carrière, un étalonnage régulier – mais seulement si vous avez vous-même un plan, si vous posez les bonnes questions et si vous rendez vos réunions en tête-à-tête actives !
Utilise des questions intelligentes pour donner la direction, au lieu de te contenter de réagir aux sujets et aux questions. Cet article est là pour ça - nous allons tout de suite aborder les questions et réponses pour l’entretien avec ton chef ou ton supérieur.
J’espère que tu as déjà le même modèle mental que moi en ce qui concerne ta réunion. Passons maintenant aux questions de réunion en tête-à-tête que tu peux poser à ton chef ou à ton superviseur.
Réunion en tête-à-tête Questions à poser au chef | Thèmes et réponses
8 sujets avec 40 questions de réunion en tête-à-tête pour ton* patron
J’ai classé les thèmes ou les questions que tu peux poser à ton manager selon différentes catégories. Voici les 8 thèmes pour ta réunion en tête-à-tête avec ton chef :
- Identifier les obstacles et demander de l’aide
- Clarifier les priorités et gérer les attentes
- Comprendre la stratégie de l’entreprise et les relations plus larges
- Proposer des améliorations constructives
- Discuter des opportunités de croissance et de carrière
- Demander un feedback sur les performances et le rôle de l’équipe
- Construire et renforcer la relation avec le manager
- Offrir une aide proactive et prendre ses responsabilités
Commençons par des questions spécifiques que tu peux poser à ton supérieur hiérarchique. Ne t’inquiète pas, nous aborderons plus tard les réponses que tu peux donner à ton supérieur. Elles t’aideront à mieux prévoir ce que tu devrais dire et discuter lors de ton entretien individuel.
Questions pour les entretiens individuels | Thème 1
Demander de l’aide et du soutien
💡 Profitez de l'entretien individuel avec votre chef pour éliminer les obstacles et obtenir un soutien ciblé.
- Quels sont les pièges que vous voyez dans ma tâche actuelle et que je n'ai peut-être pas encore remarqués ?
- Quelle serait votre approche si vous étiez à ma place et deviez résoudre ce problème ?
- Existe-t-il des ressources ou des personnes qui pourraient m'aider à mieux maîtriser ce défi ?
- Y a-t-il un domaine dans lequel je peux actuellement vous soulager tout en apprenant ?
- Avez-vous déjà vécu une situation similaire ? Comment avez-vous procédé à l'époque ?
⁉️ Stimmungscheck (Umfrage)
Questions pour les entretiens individuels | Thème 2
Se renseigner et discuter des priorités, créer des attentes réalistes
💡 Clarifiez ce qui compte vraiment et ce qui peut attendre.
- Quelles sont actuellement les trois choses les plus importantes que je devrais prioriser ?
- Si je ne pouvais faire qu'une seule chose excellemment bien cette semaine, laquelle serait-ce ?
- Y a-t-il quelque chose que je fais actuellement qui est moins important que je ne le pense ?
- Avez-vous l'impression que mon temps et mon énergie sont consacrés aux bonnes tâches ?
- Où voyez-vous une divergence entre mes priorités et les vôtres ?
⁉️ Stimmungscheck (Umfrage)
Questions pour les entretiens individuels | Thème 3
Essayer de comprendre la perspective de l’organisation et de la stratégie
💡 Regardez au-delà de votre propre intérêt : comment votre travail contribue-t-il à l'ensemble ?
- Comment mon travail est-il directement lié aux objectifs les plus importants de l'entreprise ?
- Selon vous, quel est le plus grand défi pour notre entreprise dans les 6 prochains mois ?
- Si vous deviez expliquer notre stratégie en une phrase, quelle serait-elle ?
- Comment le succès de notre équipe est-il mesuré du point de vue de la direction ?
- Y a-t-il des changements dans l'entreprise ou sur le marché que je devrais absolument garder à l'œil ?
Questions pour les entretiens individuels | Thème 4
Citer des idées d’amélioration concernant le leadership, l’équipe et l’entreprise
💡 Soyez audacieux et proposez des idées constructives – les dirigeants apprécient l'initiative.
- Y a-t-il des processus ou des routines dans notre équipe que nous pourrions simplifier ?
- Que pensez-vous de l'idée de tester XYZ ? Je pense que cela pourrait améliorer notre efficacité.
- Y a-t-il quelque chose que notre équipe pourrait, selon vous, faire différemment ou mieux ?
- Quelles sont les idées ou suggestions d'améliorations que vous entendez rarement – mais que vous aimeriez entendre plus souvent ?
- Comment puis-je contribuer à ce que notre équipe travaille encore mieux ensemble ?
⁉️ Bilan (sondage)
Questions pour les entretiens individuels | Thème 5
Aborder les possibilités de croissance et les perspectives de carrière
💡 Faites de votre entretien individuel un tremplin pour votre développement personnel.
- Quelles compétences devrais-je développer de manière ciblée au cours des 6 à 12 prochains mois ?
- Quels rôles ou projets considérez-vous comme des prochaines étapes judicieuses pour moi ?
- Existe-t-il des possibilités de m'impliquer davantage dans des sujets stratégiques ou à l'échelle de l'entreprise ?
- Selon vous, quelles sont les compétences générales essentielles pour la prochaine étape de carrière ?
- Scénario hypothétique : que devrais-je faire pour avoir une bonne base pour une augmentation de salaire dans un an ?
⁉️ Bilan (sondage)
Questions pour les entretiens individuels | Thème 6
Obtenez des commentaires sur votre rôle dans l’équipe et vos performances
💡 Un entretien individuel est l'une des meilleures occasions de recevoir des commentaires honnêtes et utiles.
- Quelle est la chose que je devrais maintenir parce qu'elle fonctionne bien ?
- Y a-t-il quelque chose que je peux améliorer pour encore mieux soutenir l'équipe ?
- Comment suis-je perçu par les autres membres de l'équipe – et que puis-je en apprendre ?
- Que devrais-je faire pour que vous disiez dans un an : « Vous avez beaucoup progressé » ?
- Y a-t-il des décisions ou des comportements de ma part qui vous ont surpris ?
⁉️ Bilan (sondage)
Questions pour les entretiens individuels | Thème 7
Établir une relation
💡 De bonnes relations avec les cadres ne naissent pas seulement de discussions techniques – les aperçus personnels sont également importants.
- Qu'est-ce qui vous a le plus marqué dans votre carrière ?
- Y a-t-il une leçon que vous auriez aimé apprendre plus tôt dans votre carrière ?
- Qu'est-ce qui vous motive le plus dans votre rôle ?
- Comment décidez-vous sur quoi vous concentrer dans votre propre travail ?
- Si vous pouviez automatiser une partie de votre travail, laquelle serait-ce ?
Questions pour les entretiens individuels | Thème 8
Proposez votre aide
💡 L'une des meilleures façons de se rendre visible : faire preuve d'initiative et de soutien.
- Y a-t-il quelque chose dans lequel je peux vous aider, vous ou l'équipe, en ce moment ?
- Y a-t-il des tâches ou des projets dont je pourrais assumer la responsabilité ?
- Comment puis-je contribuer à ce que notre équipe réussisse mieux ?
- Quels sont les problèmes que vous voyez actuellement et pour lesquels je pourrais réfléchir à une solution ?
- Comment puis-je contribuer à rendre notre collaboration encore plus efficace ?
⁉️ Check d'ambiance (sondage)
Comme tu le vois, l’objectif d’un entretien en tête-à-tête avec ton manager est avant tout de faire un zoom arrière. Dans la vie de tous les jours, cela est souvent très difficile, c’est pourquoi il est nécessaire de prévoir un temps dédié à cet effet.
Ne te laisse pas tromper par les questions : Bien sûr, il est tout à fait possible que ton responsable apporte quelques sujets pour votre réunion en tête-à-tête, de sorte que tu n’auras peut-être pas l’occasion de poser toutes tes questions à ton chef lors de la première réunion en tête-à-tête.
Passons maintenant aux thèmes ou questions typiques que votre supérieur hiérarchique pourrait aborder, ainsi qu’aux réponses possibles que vous pouvez lui donner. Vous aurez ainsi une idée de ce que vous devriez dire à votre supérieur hiérarchique et de ce dont vous devriez discuter avec lui.
"J'aime l'employé, mais il n'atteint pas les performances souhaitées. Comment puis-je aborder ce problème dans les réunions individuelles ?"
Résoudre ce défi
"Souvent, je ne sais pas si j'étais trop dure – ou trop douce – dans mes 1:1 pour avoir un impact positif".
Résoudre ce défi
"Je ne vois pas de modèles ou de tendances dans mes 1:1. Tout semble isolé".
Résoudre ce défiRéunion en tête-à-tête Questions à poser au chef | Thèmes et réponses
14 réponses aux thèmes et questions que ton manager te pose lors d’une réunion en tête-à-tête
Ici aussi, j’ai divisé en 7 thèmes les réponses possibles aux questions que ton manager pourrait te poser lors d’une réunion en tête-à-tête :
- Etat actuel des travaux & progrès
- Défis et problèmes
- Développement personnel & objectifs de carrière
- Feedback – à toi & de toi
- Dynamique d’équipe & collaboration
- Mises à jour de l’entreprise & stratégie
- Bien-être & équilibre entre vie professionnelle et vie privée
Commençons maintenant avec les questions et les réponses que tu peux poser à ton manager lors d’une réunion en tête-à-tête et dont tu peux discuter avec lui.
1. questions & réponses : ton état actuel de travail & progrès
Questions que ton manager pourrait te poser
-
Sur quoi travailles-tu en ce moment ?
Réponses possibles :- Actuellement, je me concentre sur [Projet X]. J’ai déjà atteint [l’étape Y] et je travaille maintenant sur [l’étape suivante]. Je vois un potentiel d’amélioration de l’efficacité du processus en apportant [idée d’amélioration].
- Je me concentre sur [tâche Z]. J’ai fait quelques découvertes qui pourraient être précieuses pour l’équipe, notamment [observation importante]. J’aimerais partager cela lors de notre prochaine réunion d’équipe.
-
Y a-t-il des obstacles qui te ralentissent ?
Réponses possibles :- Je remarque que [processus ou outil] me ralentit sans cesse. J’ai déjà [idée de solution] en tête et j’aimerais discuter avec toi pour savoir si elle est réalisable.
- Je rencontre des défis dans [domaine X] parce que [raison]. J’ai déjà essayé [mesure], mais il y a encore un potentiel d’amélioration. As-tu l’expérience de situations similaires ?
2. questions et réponses : défis et problèmes
Questions que ton manager pourrait te poser
-
Y a-t-il quelque chose qui te frustre ?
Réponses possibles :- Un défi pour moi est actuellement [problème], car il a [un impact négatif]. J’ai déjà testé [approche], mais j’aimerais avoir ton avis pour savoir si tu vois une autre perspective.
- Il m’est parfois difficile d’organiser [tâche ou processus] de manière efficace, car [défi]. Je me demande si un ajustement dans [domaine] pourrait résoudre le problème.
-
Où as-tu besoin de soutien ?
Réponses possibles :- Je progresse bien dans [domaine], mais je me rends compte qu’un sparring-partner pourrait m’aider pour [défi spécifique]. As-tu quelqu’un en tête avec qui je pourrais en parler ?
- J’aimerais développer mes compétences dans [le domaine], car je vois que cela serait précieux pour notre équipe à long terme. Y a-t-il une possibilité que je sois intégré dans un projet approprié ?
3. ton développement personnel et tes objectifs de carrière
Questions que ton manager pourrait te poser
-
Quelles sont les compétences que tu souhaites développer ?
Réponses possibles :- J’aimerais approfondir davantage [domaine], car je vois qu’il devient de plus en plus pertinent pour nos futurs projets. J’ai déjà commencé avec [ressource d’apprentissage ou initiative] et j’aimerais prendre plus de responsabilités dans ce domaine.
- J’ai remarqué que [les compétences douces ou techniques] jouent un rôle crucial dans notre travail. J’aimerais y travailler de manière ciblée, par exemple par le biais de [mentorat, formation, projet pratique].
-
Où te vois-tu dans 1–2 ans ?
Réponses possibles :- Au cours des deux prochaines années, j’aimerais assumer un rôle dans lequel j’aurais davantage de responsabilités dans [domaine thématique]. Je vois un potentiel dans le développement de [l’initiative ou du domaine] et j’aimerais travailler de manière ciblée dans ce sens.
- Mon objectif est d’évoluer vers [rôle visé]. Je vois déjà des interfaces dans mon travail actuel, par exemple [expérience concrète]. Je souhaite travailler de manière ciblée sur [capacité ou expérience] afin d’évoluer dans cette direction.
4. feedback – à toi & de toi
Questions que ton manager pourrait te poser
-
J’ai des commentaires pour toi – es-tu ouvert à cela ?
Réponses possibles :- Oui, j’aime beaucoup. Je considère le feedback comme une opportunité de m’améliorer. Y a-t-il quelque chose de concret auquel je devrais faire particulièrement attention ?
- Tout à fait. J’aimerais particulièrement recevoir des commentaires sur [le domaine], car c’est là que je souhaite me développer.
-
Que puis-je faire de mieux en tant que cadre ?
Réponses possibles :- Je trouve très précieux que tu fasses preuve de [qualité ou comportement positif]. Un domaine dans lequel je souhaiterais recevoir encore plus de soutien est [proposition concrète], car cela serait utile pour moi et pour l’équipe.
- J’apprécie particulièrement [la force du leader]. Une chose qui m’aiderait serait [amélioration], car cela pourrait rendre le flux de travail ou la collaboration encore plus efficace.
5. dynamique d’équipe & collaboration
Questions que ton manager pourrait te poser
-
Comment se passe la collaboration avec tes collègues ?
Réponses possibles :- Dans l’ensemble, la collaboration se passe bien, surtout dans [domaine]. Mais je vois un potentiel d’optimisation de nos coordinations en [thème], par exemple en [proposition concrète].
- J’ai l’impression que nous fonctionnons très bien en tant qu’équipe dans [situation]. Mais dans [le défi], nous pourrions travailler encore plus ensemble, par exemple en essayant [l’idée de solution].
-
Y a-t-il des tensions au sein de l’équipe ?
Réponses possibles :- Dans la plupart des domaines, la collaboration se déroule sans problème, mais j’ai remarqué qu’il y a parfois des malentendus sur [le sujet ou le processus]. Je pense qu’une communication plus claire pourrait aider à résoudre ce problème.
- J’ai remarqué qu’il y a des styles de travail différents dans notre équipe, ce qui crée parfois des défis. Je pense qu’un petit échange sur la manière dont nous pouvons mieux équilibrer les attentes pourrait être utile.
6. mises à jour de l’entreprise & stratégie
Questions que ton manager pourrait te poser
-
Y a-t-il des décisions d’entreprise que tu ne comprends pas ?
Réponses possibles :- J’ai vu la décision sur [le sujet] et j’aimerais mieux comprendre la stratégie à long terme qui la sous-tend. Y a-t-il des objectifs spécifiques liés à ce changement ?
- J’ai remarqué que [changement ou décision] a un certain impact sur notre équipe. J’aimerais savoir comment nous pouvons en tirer le meilleur parti pour orienter notre travail en conséquence.
-
Dans quelle mesure peux-tu mettre en œuvre notre stratégie dans ta vie quotidienne ?
Réponses possibles :- Je vois un lien fort entre notre stratégie et [aspect de mon travail], en particulier [exemple]. Un domaine dans lequel j’aurais besoin de plus de clarté est [thème], afin d’orienter mon travail de manière encore plus ciblée.
- J’essaie de mettre en œuvre notre stratégie de la meilleure façon possible dans [domaine d’activité]. Je pense qu’une coordination encore plus étroite avec [équipe ou service] pourrait nous aider à atteindre nos objectifs communs de manière encore plus efficace.
7. ton bien-être et l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée
Questions que ton manager pourrait te poser
-
Comment te sens-tu actuellement – même en dehors du travail ?
Réponses possibles :- Je vais bien et j’ai l’impression d’avoir trouvé un bon équilibre entre le travail et la vie privée. Une chose qui pourrait m’aider à améliorer encore cela serait [par ex. des horaires de travail plus flexibles, moins de réunions].
- Je me rends compte qu’il y a eu beaucoup d’activités ces dernières semaines et j’essaie de maintenir un bon équilibre. J’ai essayé quelques stratégies pour être plus productif, mais je me demande si nous pourrions être plus efficaces dans [le processus].
-
Te sens-tu surchargé ou sous-exploité ?
Réponses possibles :- Ma charge de travail actuelle est difficile, mais réalisable. Je priorise fortement, mais je vois un potentiel d’optimisation de [tâche ou processus] pour travailler plus efficacement.
- Je me rends compte que j’aimerais prendre davantage de responsabilités dans [le domaine], car je vois un grand potentiel dans ce domaine. Y a-t-il une possibilité de m’impliquer davantage ?
Réunion en tête-à-tête Questions à poser au chef | Thèmes et réponses
Fais preuve d’initiative : propose ces deux modèles d’ordre du jour
Outre ces nombreuses questions et réponses, il y a bien sûr d’autres aspects que tu pourrais aborder lors de ton entretien d’évaluation.
Après avoir discuté avec une centaine de cadres supérieurs au cours des derniers mois, j’ai remarqué un schéma.
De nombreux superviseurs intègrent ponctuellement de petits sondages dans leur réunion en tête-à-tête. Cela signifie qu’ils passent en revue quelques questions et demandent au collaborateur a) s’il est d’accord avec une affirmation (par exemple de 1 à 7) et ensuite b) pourquoi il ou elle a répondu de cette manière.
C’est là que tu peux faire preuve d’initiative et impressionner ton manager avec un tel modèle d’agenda.
Voici comment tu peux vendre les modèles à ton supérieur hiérarchique - car la méthode a trois avantages :
- Plus de variété et d’engagement dans l’entretien 1 à 1
- Adopter de nouvelles perspectives
- Mesure des indicateurs clés de performance (soft) comme la satisfaction au fil du temps
J’ai rassemblé ici cinq déclarations qui visent à réfléchir aux conditions préalables importantes de tout collaborateur performant.
Tu peux également télécharger ce modèle au format Doc, mais le mieux est encore ce qui suit : dans notre logiciel de réunion individuelle, nous avons un outil intégré qui rend les résultats visibles au fil du temps sous forme de métriques et te donne des conseils grâce à un assistant IA - n’hésite pas à jeter un coup d’œil sans te connecter grâce au bouton ci-dessous.
Dans un deuxième temps, tu peux aussi facilement inviter ton supérieur hiérarchique - et l’impressionner par ton initiative.
⁉️ Check d'ambiance (accord de 1 à 7) : développement personnel
- "En général, mes tâches progressent très rapidement, même si un feedback externe est nécessaire."
- "Si j'observe un comportement suboptimal, je sais comment attirer l'attention de mes collègues de manière constructive."
- "Je reçois un feedback constructif tant sur mon travail que sur mon développement personnel."
- "Je vois un parcours de carrière attrayant devant moi dans l'entreprise." #Growth
- "Au cours des dernières semaines, j'ai très souvent pu mettre mes forces à profit au travail."
Voici à quoi ressemble ce sondage dans Echometer :
Comme tu peux le constater, les déclarations abordent des aspects centraux d’un collaborateur satisfait.
Une autre condition préalable à des collaborateurs sains et productifs est bien entendu un bon manager. Oui, je parle ici de ton* chef* ou de ton superviseur.
Et pour cela aussi, il existe bien sûr des déclarations que tu peux apporter de manière proactive lors de ton entretien en tête-à-tête. Concrètement, voici 4 points d’ancrage comportementaux sur lesquels tu peux réfléchir lors d’une réunion mensuelle en tête-à-tête avec ton manager.
Bien sûr, elle doit d’abord se montrer ouverte. Mais si tu as une bonne relation avec elle et qu’elle est généralement ouverte à de nouvelles méthodes, cela vaut la peine d’essayer.
⁉️ Check d'ambiance (accord de 1 à 7) : qualité du leadership
- "Je suis vraiment satisfait de mon chef d'équipe." #JobSatisfaction
- "Mon chef d'équipe prend régulièrement du recul pour expliquer les objectifs d'équipe globaux, la stratégie et la vision."
- "Mon chef d'équipe remet les choses en question de manière constructive." #Feedback #Leadership
- "Mon chef d'équipe montre l'exemple de ce qu'il attend de nous en tant qu'équipe." #Leadership
Voici à quoi ressemble ce sondage dans Echometer :
Voilà, maintenant vous devriez vraiment avoir une bonne base pour la discussion en tête-à-tête entre toi, en tant que Direct Report, et ton superviseur.
Alors, tu es impatient de poser ces questions lors de votre réunion en tête-à-tête ? Très bien, j’en suis ravi.
Si toi ou ton manager souhaitez encore plus d’idées créatives, je te recommande notre article correspondant : 129 Questions géniales de réunion en tête-à-tête (par le psychologue) .
Réunion en tête-à-tête Questions à poser au chef | Thèmes et réponses
15 autres modèles de réunions en tête-à-tête (au format Doc, PDF, etc.)
Tu l’as probablement déjà deviné. Bien sûr, il existe encore bien d’autres modèles de réunions en tête-à-tête que ton manager, en particulier, pourra éventuellement utiliser tôt ou tard.
Je parle par exemple de modèles pour une réunion en tête-à-tête sur le thème du salaire, de ton entretien avec un collaborateur difficile ou avec un tout nouveau collaborateur.
Pour tous ces cas d’utilisation, nous avons d’autres modèles que tu trouveras dans cet article : Réunions 1:1 : 15 modèles éprouvés à éditer (gratuit)
Réunion en tête-à-tête Questions à poser au chef | Thèmes et réponses
Conclusion : pose de bonnes questions à ton manager
Ne vous stressez pas pour votre entretien individuel - en fin de compte, c’est le rôle de votre supérieur hiérarchique de trouver de bonnes questions.
Mais je comprends vos arrière-pensées - bien sûr, il est judicieux de briller lors de l’entretien individuel avec un peu de préparation. J’espère que les nombreuses idées de cet article vous auront aidé.
Notre assistant AI Meeeting pour les réunions en tête-à-tête peut également vous aider, toi et ton manager. Si tu penses que ton cadre pourrait en profiter, consulte notre site web et fais-le éventuellement suivre : Le meilleur logiciel de réunion 1-to-1 .
Pas de small talk, pas de pauses embarrassantes. 🥱 Ce modèle 1:1 fonctionne tout simplement à tous les coups.
💬 Extrait du modèle :
- De quelle réalisation es-tu fier, que je n'ai peut-être pas remarquée ?
- Quel petit changement améliorerait immédiatement ton travail ?
- Pour quoi voudrais-tu prendre plus de temps au travail ?
…
Résumé & FAQ
1. comment demander une réunion en tête-à-tête avec mon supérieur hiérarchique ?
Demande simplement un entretien de manière directe et polie. Un exemple :
“Hey [Name], j’aimerais avoir un bref entretien individuel avec toi pour discuter de mes projets actuels et de quelques idées. Aurais-tu du temps dans les prochains jours?“
2. quelles questions puis-je poser lors d’une réunion en tête-à-tête ?
Voici quelques bonnes questions que tu peux poser à ton chef :
- “Quelles sont, selon toi, les priorités de notre équipe dans les prochains mois?”
- “Y a-t-il des domaines dans lesquels je peux améliorer mes performances ?”
- “Comment puis-je mieux vous soutenir, vous et l’équipe ?”
- “Quelles sont les possibilités d’évolution que tu vois pour moi dans l’entreprise ?“
3. quels sont les sujets que je devrais aborder lors d’une réunion en tête-à-tête ?
Tu peux te concentrer sur les domaines suivants :
- Mises à jour du projet : rapports sur l’état actuel de tes tâches.
- Défis à relever : Parle ouvertement des problèmes et demande conseil.
- Objectifs & développement : discute de tes plans de carrière et des possibilités de développement.
- Feedback : demande un feedback constructif et donne toi-même un feedback.
4. comment mener une réunion efficace en tête-à-tête avec mon chef ?
- Préparation : réfléchis au préalable aux sujets que tu souhaites aborder.
- Ouverture : sois honnête sur tes réussites et tes défis.
- L’écoute active : Écoute attentivement et pose des questions.
- Suivi : résumez les points les plus importants et mettez-les en pratique.
5. qu’est-ce que je devrais aborder lors d’une réunion en tête-à-tête ?
Outre les thèmes habituels, tu peux aussi aborder les points suivants :
- Idées personnelles et propositions d’amélioration
- Souhaits concernant la collaboration ou la culture d’équipe
- Les ressources dont tu as besoin pour mieux travailler
6. existe-t-il un modèle de réunion en tête-à-tête avec mon chef ?
Oui ! une structure simple pourrait ressembler à cela, il y a plus d’exemples dans notre outil :
- Accueil & bref check-in personnel
- Mises à jour des projets et des tâches
- Défis et solutions possibles
- Feedback – donner & recevoir
- Objectifs de carrière et de développement
- Questions ouvertes ou autres sujets
Comme nous l’avons dit, tu trouveras d’autres propositions d’agenda dans notre logiciel de réunion Echometer 1-to-1, n’hésite pas à le consulter : Echometer .
7. quel est un bon ordre du jour pour la réunion ?
Voici un exemple de ton agenda :
- Qu’ai-je accompli récemment ?
- Sur quoi je travaille en ce moment ?
- Quels sont les défis à relever ?
- Quel est le feedback que j’ai pour mon chef ?
- De quel soutien ai-je besoin ?
- Quelles sont les prochaines étapes prévues ?
8. quels sont les avantages des réunions en tête-à-tête avec le chef ?
- Meilleure communication : tu obtiens plus de clarté sur les attentes et les priorités.
- Une plus grande confiance : Des entretiens réguliers renforcent la relation.
- Développement ciblé : tu peux gérer ta carrière en toute connaissance de cause.
- Résolution précoce des problèmes : les défis sont identifiés plus rapidement.
9. pourquoi les réunions en tête-à-tête avec le supérieur sont-elles importantes ?
Ces réunions sont l’occasion de travailler activement à ton développement, de recevoir un feedback honnête et de construire une bonne relation de travail. Utilise-les non seulement pour résoudre des problèmes, mais aussi pour apporter de nouvelles idées et participer à la construction de ton avenir dans l’entreprise.
