New Work chez HR sur #1 : une opportunité pour les agilistes et les RH

Par le passé, les responsables RH privilégiaient surtout le recrutement et la gestion des talents, tandis que les agilistes se concentraient davantage sur la gestion du changement et le développement des méthodes de travail et de la culture d’entreprise. Selon les chiffres actuels de la revue spécialisée “Personalführung”, cela pourrait changer.

RH et Agile étaient des mondes parallèles dans le passé

“Dans la plupart des entreprises, les RH et les collègues Agile ne tirent pas encore à la même corde.”

Grâce à notre expérience quotidienne avec des experts RH et Agile, nous sommes toujours arrivés à cette conclusion. Justement parce que nous développons avec Echometer un outil qui réunit la collaboration agile et le développement du personnel classique. Mais pourquoi en est-il ainsi ?

Une des raisons de la séparation entre les RH et l’Agile était, par le passé, que l’attention principale des RH se portait souvent sur le recrutement, la gestion des talents ou l’image de marque de l’employeur. La gestion du changement et le développement de l’équipe étaient en revanche souvent confiés - si possible - aux agilistes (Scrum Masters, Agile Coaches). Le potentiel de collaboration entre les RH et les agilistes restait inexploité.

L’étude - Le New Work en tête des priorités des RH

Dans ce contexte, nous avons été ravis de lire que depuis Corona, l’organisation du travail et le new work sont désormais en tête de liste des priorités des RH :

Certes, “New Work” ne recouvre pas entièrement Agile. Mais les méthodes de travail agiles ont une grande intersection avec New Work, par exemple en ce qui concerne l’auto-organisation des équipes et les hiérarchies horizontales. La transformation rend donc nécessaire la collaboration entre les agilistes et les RH.

Pourquoi est-ce une opportunité pour les RH ET Agilistes ?

Nous sommes convaincus que les agilistes peuvent faire beaucoup plus en collaboration avec les RH en ce qui concerne la transformation vers des méthodes de travail agiles et centrées sur l’employé. Car :

1. Les agilistes peuvent généralement très bien évaluer quelles méthodes agiles peuvent également s’appliquer à d’autres domaines spécialisés (Kanban, rétrospectives, Dailies, etc.) et, dans cette mesure, donner des impulsions importantes au New Work. De plus, les Scrum Master et les coachs Agile connaissent généralement très bien les besoins des équipes. L’échange entre les agilistes et les RH est donc une grande opportunité pour les RH de mieux comprendre leurs propres équipes.
2. Les RH ont un échange de confiance et de longue date avec la direction et les comités d’entreprise. La collaboration avec les RH est un levier important, surtout lorsque les agilistes cherchent à faire évoluer l’entreprise dans son ensemble.

Perspective - en 2021, les RH passent à l’agile

Si les RH et les agilistes unissent leurs forces à l’heure actuelle, le changement des méthodes de travail, qui devient de plus en plus nécessaire, peut ainsi être promu de manière durable.

Les objectifs se recoupent de toute façon : Organisation de soi renforcer les équipes, hiérarchies réduire, les cadres à Coaches développer - pour n’en citer que quelques-uns.

Quelles sont vos expériences en matière de collaboration entre les agilistes et les RH ? Écrivez-nous un commentaire sur notre LinkedIn-Beitrag hier.

Nous attendons avec impatience tes expériences sur l’interface RH + Agile !

Contexte de Echometer

Et qu’est-ce que Echometer a à voir avec ça ?

Echometer Voir les études de cas

Echometer relie les domaines de la collaboration agile et de l’analyse RH avec son logiciel de rétrospective d’équipe & de bilan de santé d’équipe.

En tant qu’outil de développement d’équipe (à distance), Echometer est utilisé aussi bien par les départements RH que par les Scrum Masters ou les coachs Agile.